SI業界は建設業界に似ているというのは本当か？：Alternative 笑門来福：オルタナティブ・ブログ
「実際のところ、建設業界と似たようなもんですから。」 ソフトウェア業界、とくにSI（ITサービス）業界で自嘲気味に語られることの多い台詞です。ゼネコンを頂点とする多重下請け構造や、労働集約型の現場を指して言うようですが、本当にそうなのでしょうか？私もこの業界長いですが、実際に建築業界に身をおいていた人が語ったのは聞いたことがありませんでした。そして、昨日まさに建設業界から見た双方の業界の比較について聞く機会があり、双方の違いと問題点を鋭く斬られていたので、他のメディア主催のセミナーの話で恐縮ですが紹介させてもらいます。 その話とは、日経ソリューションビジネスDAYの基調講演で大成建設CIO（社長室情報企画部長）の木内里美氏のお話。大成建設ではASTERIAもご利用いただいており、木内氏とも面識があるのですが、こういう切り口のお話を聞くのは初めてでした。講演の中で氏は、受託開発と建設業が似て
あなたの転職はなぜ失敗するのか？（１）：Alternative 笑門来福：オルタナティブ・ブログ
さて、いよいよボーナスシーズンも近づいてくる今日この頃、転職の相談が増える季節です。私自身も転職組ですが、外資系に長くいたこともあり、昔の同僚や他企業の友人・知人は転職組だらけです。 しかし、実際のところ「こんなはずじゃなかった」という話をよく聞きませんか？私は毎年のようにそんな話を聞いています。では、なぜ転職に失敗するのでしょうか？ 私の身の回りの多くの転職ケースを通じてひとつ感じていることは、転職における「Give & Take」が理解されておらず、それで失敗に結びつくケースが少なくないということです。 そう、転職のときに「Take」ばかり考えている人が少なくありません。 「給料はいくらもらえるのか？」「休暇は何日あるのか？」「残業はあるのか？」「手当ては充実しているのか？」etc. 自分が何を得られるかには極めて重きを置きながら、自分がどのような価値を与えられるかはあまり考えてない。
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