Jobs and the strength of weak ties - Joi Ito's Web
M. S. Granovetter .The strength of weak ties : A network theory revisited. In Sociological Theory (1), 1983. is an important paper for understanding social software. Unfortunately, it's an academic paper and therefore NOT ONLINE. (I'll rant about that later). In the paper, Granovetter describes strong ties and weak ties. Strong ties are your family, friends and other people you have strong bonds t
連続シンポジウム - 労務屋ブログ（旧「吐息の日々」）
今日も引き続き、12月5日付日経新聞朝刊の特集「少子化連続シンポジウム」から考えて生きたいと思います。まことに論点満載の特集ですが、今日は昨日に続く部分です。 橘木 子育てに直面する30歳から40歳半ばの男性の仕事の負担が重い。日本は残業時の賃金の割増率が海外と比べ低く、安易に残業をさせがちだ。割増率を引き上げれば、残業も少なくなるのではないか。忙しい人たちの負担を和らげるためにも失業中の若者やフリーターを企業は積極的に雇用すべきだ。 佐藤 スウェーデンでは女性が子育てで休暇を取る際に、男性も一緒に休暇を取るように勧めている。日本の女性の不満は「私の苦労を夫は知らない」というところにある。遠回りだが互いの理解を深めることが大切だ。 （平成17年付12月5日付日本経済新聞朝刊から） これはそう単純にいきますかどうか。 30歳から40歳半ばの仕事が忙しい、というのは年齢階層別の労働時間などをみ
2005-12-06
今回はわりと普通。 きのうの日経の特集からもうすこし。 橘木 高度経済成長時代に企業戦士として働いた男性の働き方がまったく変わっていない。「スローライフ」という言葉があるが、働くことだけが人生ではないことを日本人はもっと考えていい。家庭生活や趣味に時間を割くようになれば、男性も子育てへと向かうはずだ。 松田 企業にとっては男性、女性もともに重要な経営資源だ。責任あるポストに就いた女性は仕事で自己実現を目指している。だが、出産に直面すると仕事と子育ての両立に壁を感じる。子育てしながら仕事を続けるには、能力が認められる職場環境と、仕事と生活のバランスへの配慮が必要ではないか。 八代 男性が就労時間を短縮し、女性がもっと就業すれば、日本経済としての生産性は上がるはずだ。専業主婦のいる男性を基準とした働き方から個人単位の働き方へと変えていく必要がある。 佐藤 １万人の女性社員を対象にアンケートした
日経少子化連続シンポジウム - 労務屋ブログ（旧「吐息の日々」）
今朝の日経新聞に、２面見開きでこの１日に開催された「少子に挑む」連続シンポジウム第３回のもようが特集されています。「重み増す企業の役割」と大見出しにあるように、今回は仕事と育児の両立がテーマとなり、論点満載です。パネリストは橘木俊詔京大教授、佐藤友美子サントリー次世代研究所部長、松田聡子松下電器女性躍進本部事務局長、モデレーターはＩＣＵ教授の八代尚宏氏です。きょうはそのなかからこの部分を取り上げてみます。 松田 意欲ある人の能力は男女で差はない。ただ女性は出産の時などでサポートが必要。三カ月や一年間休むから女性は使えないと判断するのではなく、長い目で見る評価が必要だ。 佐藤 フランスでは育児休業を取らない女性が多い。フレックス制などで様々な働き方ができるからだ。仕事の質と労働時間は必ずしも一致しない。様々なチャンスを生かし、一人ひとりの能力を生かすことが大事だ。 八代 子供を持ちたくても持
変化に強いキャリアを築くコツ － ＠IT自分戦略研究所
コラム：自分戦略を考えるヒント（25） 変化に強いキャリアを築くコツ 堀内浩二 2005/12/1 2005年も師走になりました。今回は過去の「自分戦略を考えるヒント」を振り返りながら、「変化に強いキャリアを築くコツ」をまとめてみたいと思います。年末年始にあれこれと考える際のお供になれば。 ■変化に強いキャリアとは？ 最初に「変化」について定義しておきましょう。変化といってもいろいろあります。 1つ目は大きなうねりのような長期的な変化。今年か来年をピークとして日本の人口が減っていくのも変化ですし、景気の変動も、技術の移り変わりも変化です。2つ目は突然訪れる変化。注目プロジェクトに抜てきされるといったチャンスや、会社が倒産してしまうといったピンチ。これらも自分のキャリアに影響を及ぼす変化です。 このような変化は基本的に予測ができません。人口動態など予測できる変化もありますが、その変化が自分の
お探しのページが見つかりません - 転職ならDODA（デューダ） − 転職を成功に導く求人、転職情報が満載の転職サイト
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やる気が出ないのは会社や上司のせい？：IT Pro
「もっと，やる気を出せって？ 自分がやりたい仕事じゃないんだから，どうしようもないさ」---。5年前のことだが，常に前向きだったITエンジニアの友人Aさんがこうこぼしたのを今でも覚えている。 Aさんは学生時代からITエンジニア志望だった。コツコツと努力を積み重ねて，第1希望の大手システム・インテグレータへの入社を果たした。就職倍率が100倍を超える難関だったこともあり，Aさんの喜びはひとしおだったという。入社後，Aさんは，大手コンピュータ・メーカーの同世代に比べて2倍近い給与をくれる会社に愛着とプライドを感じ，「少しでも早くプロフェッショナルとして自立したい」と，毎日深夜まで仕事にいそしんだ。まさに，やる気に満ちあふれていた。 しかし4年もすると，すっかり様子が変わった。飲みに行った席で，会社や上司に対して愚痴が出るようになった。「上司はちっとも分かってくれない」，「そもそも苦労して入るよ
@IT:ITエンジニアにも重要な心の健康 第20回 目指すゴールは自分の中に
ストレスと上手に付き合うために ITエンジニアにも重要な心の健康 第20回 目指すゴールは自分の中に ピースマインド カウンセラー 田中貴世 2005/11/3 エンジニアにとっても人ごとではないのが心の健康だ。ピースマインドのカウンセラーが、毎回関連した話題を分かりやすくお届けする。危険信号を見逃さず、常に心の健康を維持していこう。 ■目標設定の第1歩は 「僕には将来ゼネラルマネージャになりたい夢があって」。日本を代表するサッカーのゴールキーパー川口能活さんは、FCノアシェランに在籍当時、月刊誌『VS．』（光文社刊）のコペンハーゲンでの取材でそう語っています。 取材の中で川口さんは、ゼネラルマネージャという視点でサッカーをとらえるようになったことで、サッカーに対するスタンスが変わったと話しています。それまでのゴールキーパーとしての見方ではなく、ファンとチームの関係、行政の取り組み、監督の
転職を思いとどまり成功することもある
毎日、人材紹介会社のコンサルタントは転職希望者と会う。さまざまな出会い、業務の中でこそ、見えてくる転職の成功例や失敗例。時には転職を押しとどめることもあるだろう。そんな人材コンサルタントが語る、転職の失敗・成功の分かれ道。 「会社を辞めよう」と考えること 「もう会社を辞めよう」と考えることは、誰にも1度や2度はあることでしょう。その理由もさまざまあると思います。 そんなときに、感情のおもむくまま突き進んで会社を辞める人、冷静なアドバイスを得て、会社に踏みとどまった人――そこが人生の大きな分岐点になります。 私は、おかげさまでこれまでに数百人にも及ぶ方々の転職を成功へ導いてきました。また、数千名以上の方々のさまざまな相談や悩みを聞いてきました。「転職をすべきか踏みとどまるべきか……」 転職成功者からのお礼の手紙や電子メールは、何よりもこの仕事をしてきて良かった思える瞬間です。その一方で、「ア
あなたの転職はなぜ失敗するのか？（１）：Alternative 笑門来福：オルタナティブ・ブログ
さて、いよいよボーナスシーズンも近づいてくる今日この頃、転職の相談が増える季節です。私自身も転職組ですが、外資系に長くいたこともあり、昔の同僚や他企業の友人・知人は転職組だらけです。 しかし、実際のところ「こんなはずじゃなかった」という話をよく聞きませんか？私は毎年のようにそんな話を聞いています。では、なぜ転職に失敗するのでしょうか？ 私の身の回りの多くの転職ケースを通じてひとつ感じていることは、転職における「Give & Take」が理解されておらず、それで失敗に結びつくケースが少なくないということです。 そう、転職のときに「Take」ばかり考えている人が少なくありません。 「給料はいくらもらえるのか？」「休暇は何日あるのか？」「残業はあるのか？」「手当ては充実しているのか？」etc. 自分が何を得られるかには極めて重きを置きながら、自分がどのような価値を与えられるかはあまり考えてない。
自分戦略を考えるヒント（2）
コラム：自分戦略を考えるヒント（2） シリコンバレーで感じた自分戦略の大切さ ～80歳になったとき、後悔しないキャリアを選ぼう！～ 堀内浩二 2003/7/24 こんにちは、堀内です。 前回のコラム「技術者は“起業家マインド”で生き残る」について、読者から「キャリア（というか人生？）に対するそのようなスタンス・発想はシリコンバレーでの仕事の経験から得たものなのですか」というメールをいただきました。 うーん、わたしがシリコンバレーで働いていたのは、30歳を過ぎてからの2年弱にすぎません。シリコンバレーの空気に染まったとは思っていませんが、そういわれて思い返してみると、さまざまな人と出会い、いろいろな経験をしていく中で考えさせられることが多かったのは確かです。 というわけで、今回はいくつか象徴的な出来事を思い出しながら、その辺りの話を書いていきます。 ■IT産業の成熟度 よくIT「産業」といい
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火がつかなければ誰だって無能の人（田口ランディ×玄田有史）
「親も一緒」の視点で 連載「職業観育成教育」（上） : 特集ニュース : ニュース : ジョブサーチ : YOMIURI ONLINE（読売新聞）
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天才脳機能学者・苫米地英人の「脱・洗脳せよ！」論｜【Tech総研】
人事の経験を生かしキャリア・カウンセラーに＜その2＞ - nikkeibp.jp - 人生設計-本当にやりたい仕事って何