“Dual AISAS”で考える、もっと売るための戦略。 | ウェブ電通報
激変する消費者のマインドと、その消費行動に対応するために、多くの企業が新しいコミュニケーションに積極的にチャレンジするようになりました。しかし、限られた消費者のアテンションを獲得し、バズもそこそこ広がったにもかかわらず、肝心のセールスが思ったほど伸びない、という事例も多数見受けられています。 あらゆるものがネットワークでつながり、あらゆる情報がネットワークに流れる時代、今まで通りのコミュニケーションプランニングでは通用しないケースが増えています。本連載では、その解決の糸口として電通プロモーション・デザイン局が提案する消費行動モデル「Dual AISAS（デュアル・アイサス）」を説明し、さらにコミュニケーションプランニングへの活用を紹介したいと思います。 AISASモデルとは？ はじめに2004年に電通が提唱したAISASについて復習をしましょう。 AISASは、自ら情報を検索し発信する消費
電通2015年決算 海外比率54.3％、デジタル化比率34.0％に｜広告界のニュース＆情報ポータル | AdverTimes（アドタイ）
電通が15日発表した2015年12月期決算で、1～12月（暦年ベース）の売上高は、前年同期比1.4％増の1兆5601億3600万円だった。経済産業省の統計では2015年通年の国内広告業の売上高は、同比2.7％増の5兆9249億2700万円で、売上高の伸びは市場全体を下回った。国際会計基準への変更で15年12月期は会計年度9カ月の変則決算だが、暦年での業績も発表された。 売上総利益は同比0.7％増の2266億2200万円、営業利益は同比3.9％増の561億3300万円、収益力を示すオペレーティング・マージンは、前年から1.8ポイント増の26.0％となった。当期純利益は同比8.5％減の609億300万円だった。 連結ベースでは、15年1～12月期の売上高は前年同期比7.5％増の4兆9908億5400万円、売上総利益は同比12.6％増の7619億9600万円、企業買収による償却費などを除いた調整
電通、Googleの協力のもとプライベート・マーケットプレイス構築へ
『MarkeZine』が主催するマーケティング・イベント『MarkeZine Day』『MarkeZine Academy』『MarkeZine プレミアムセミナー』の 最新情報をはじめ、様々なイベント情報をまとめてご紹介します。 MarkeZine Day
電通や博報堂の中抜きについての議論をちょっと整理してみたくなった: 不倒城
なんか議論がかみ合ってない感があったので、ちょっと整理してみたい欲求に駆られました。長文なので興味がある方だけどうぞ。 はてな村定点観測所:電通と博報堂は丸投げで中抜きしかやらない COPYWRITERSBLOG：本当に「電通と博報堂は丸投げで中抜きしかやらない」のか 先に、全然重要でないことから。私の認識では「中抜き」という言葉は「中間業者を排除して、消費者と生産者が直接取引すること」という意味だと思ってたんですが、お二人とも「消費者と生産者の間に複数業者が入って、生産者に渡る筈の収益を搾取すること」という意味で使われているように見受けられます。 辞書には前者しか載ってなかったり、後者も載ってたりって感じのようで、どうも日本語の変化による意味ぶれのように思います。簡単に検索してみると、最近は後者の意味の方が一般的になりつつあるんでしょうか。一応、この記事でも後者の意味で「中抜き」という言
レガシー総合代理店におけるスタートアップ、とは？ | mediologic
mediologic my thoughts on media/communication/marketing and everyday life. Search Primary menu 古巣の博報堂（辞めて10年！）がデジタルまわりの人材募集をはじめたらしい。 ■デジタル要員の募集について | HAKUHODO Inc.,. もともと博報堂には、「電脳体」のち「インタラクティブ局」や「サイバーメディア部」（前進の名前を忘れた。。。）というのがあって、『ペタろう』や『電子年賀状』、『ガチャロボ』といったそれこそデジタル領域の新規事業をやっていたという歴史があったのだが、ドットコムバブルの崩壊とともに「インターネット？デジタル？そんな儲からんものは辞めてしまえ！」とばかりに、インタラクティブ／デジタル領域の先進を走っていた人々をトラディショナルなSP部門に異動させたりし、デジタル関係の部署
しごとの羅針盤 - Censorable log
今、多めに仕事を請けることにしている。 通常の倍〜３倍請け口をふやしている。 それで個々のクオリティが下がることがないようにしているけど。 理由は２つある。 ひとつは、若者に、成功体験のパーツをあげたいから。 電通にいたころより、受注仕事でお声をかけてくださる内容は、 明らかに面白くて、チャレンジングなモノが多い。 ......そのぶん、途中でポシャる可能性も多い。 たとえば、競合とか。 電通にいたころの環境は、いかに恵まれていたか、ということを実感することもしばしばだ。 去去年度から、ぼくに関係するしごとが途中でフイになる確率が上がった。（前の職場では、アウトプット率一位と自負してたんだけど...） たとえ途中でポシャって、そこまでの制作費をいただけた、としても。 やっぱり個人の成長としては、世の中に出さないと意味がない、と思う。 世の中に出さないと、どういう反響が帰ってくるのか、 次回
電通とスポットライト、業務提携～「スマポ」をベースにCRMと購買行動履歴を一元化し、O2O施策効果を可視化
『MarkeZine』が主催するマーケティング・イベント『MarkeZine Day』『MarkeZine Academy』『MarkeZine プレミアムセミナー』の 最新情報をはじめ、様々なイベント情報をまとめてご紹介します。 MarkeZine Day
Interview: デジタル広告でクライアントの事業の成長に貢献する – ネクステッジ電通 取締役社長 杉浦友彦氏 - Exchangewire Japan
いま、日本のデジタル広告業界は、2つの大きな潮流にのって、転換期を迎えようとしている。ひとつは、リスティングに代表されてきた運用型広告において、ディスプレイ広告による認知・啓蒙からコンバージョンまで、ウェブにおける消費者の態度変容を統合的にマネージメントしていく流れ。もうひとつは、スマホ・タブレットの普及により、消費者が接触するデバイスの複数化に伴い、ブランド広告においてTVとWeb動画の横断型で消費者へのリーチを広げようという流れだ。 日本のブランド広告をリードする総合代理店、電通が成長著しいデジタル広告市場の次の一手として選んだのは、意外にも運用型広告を軸にした新会社の設立だった。ネクステッジ電通 取締役社長 杉浦友彦氏に新会社で目指すビジネスについてお話を伺った。 （聞き手：ExchangeWire Japan編集長 大山忍/ ライター：鶴田修朗） 「デジタル・マーケティングとは本当
電通、「感性工学」で販促施策の改善を提案する調査サービスを開発
電通は21日、買い物客の潜在意識下における購入プロセスを読み解くことで、販売促進の手法開発のヒントを得る調査・分析パッケージ「ULHINT（ウルヒント）」を子会社の電通マーケティングインサイトと共同開発したと発表した。人が非意識的に情報を取り入れ反応する過程を具体化し、課題解決法を探る「感性工学」の手法を活用し、従来型の定量調査ではできなかった、店頭での買い物客の意識変化や意思決定の心理を把握することができるという。 具体的には、クライアント企業が抱える販売促進上の課題やニーズを把握した上で、買い物客の行動や意識をつかむ実店舗での調査や日記式の意識調査などを行い、課題解決に向けたコンサルティングを提供する。食品、飲料、事務用品などのメーカーや流通企業向けには、状況分析や商品・パッケージ改善、店頭コミュニケーション改善などの提案も行う。
コンペ3年無敗、秘密は思考の「量」：日経ビジネスオンライン
前3回まで、岸勇希さんが展開される「コミュニケーション・デザイン」の手法をうかがってきました。そんな岸さんには、失敗例も聞いてみたいのですが。 岸：こんな言い方をするのは、謙虚じゃなく聞こえると思いますが、キャンペーンに限定すれば致命的な失敗は、ほぼないと思っています。競合プレゼンでは、少なくともここ3年は無敗です。最近正直、負け方が分からないんです。 さらっと明るく強気に。 岸 勇希（きし・ゆうき）：電通CDCクリエーティブ・ディレクター/次世代コミュニケーション開発部専任部長。東京大学講師（2011-2012）。 1977年、名古屋市生まれ。東海大学海洋学部水産学科卒業。早稲田大学大学院国際情報通信研究科修了。2004年、電通に入社。中部支社雑誌部、メディア・マーケティング局を経て、06年10月より東京本社インタラクティブ・コミュニケーション局クリエーティブ室へ。08年より現職。 広告
TCC50周年イベント開催、ニコ生でライブ中継 | AdverTimes.（アドタイ） by 宣伝会議
東京コピーライターズクラブ（TCC）が誕生して半世紀。今、改めて広く世の中に、コピーや言葉の可能性を感じてほしいという思いから、TCCでは11月17日に東京六本木•ニコファーレで50周年記念イベントを開催する。タイトルは「東京コピーライターズLIVE」。当日はイベントの様子を、ニコニコ生放送で生中継する。 イベントは3部入れ替え制で実施。「特命宣伝部長VSコピーライター生プレゼン大会」、TCC会員のコピーをもとに鈴木慶一さん作曲、南波志帆さんが歌う「キャッチコピーのうた」LIVE、中島信也さんを司会に、一倉宏さん、佐々木宏さん、谷山雅計さん、福里真一さん、太田恵美さんによるニコ生国民投票「激論！コピー日本一決定戦！」のほか、月刊「ブレーン」誌上での人気連載「C-1グランプリ」の「出張！ニコ生」版も予定されている（具体的なプログラムは以下の通り）。 「時代ごとに役目やカタチを変えて、言葉が働
クルマ離れの若者に届く広告は、ありえるか？：日経ビジネスオンライン
岸 勇希（きし・ゆうき）：電通CDCクリエーティブ・ディレクター/次世代コミュニケーション開発部専任部長。東京大学講師（2011-2012）。 1977年、名古屋市生まれ。東海大学海洋学部水産学科卒業。早稲田大学大学院国際情報通信研究科修了。2004年、電通に入社。中部支社雑誌部、メディア・マーケティング局を経て、06年10月より東京本社インタラクティブ・コミュニケーション局クリエーティブ室へ。08年より現職。 広告の企画・制作に限らず、企業の商品開発や事業デザイン、空間・施設プロデュース、アーティストのプロモーションや作詞、テレビ番組の企画・制作など、幅広くクリエーティブ業務に携わる。最新の仕事に、トヨタ自動車「AQUA」キャンペーン。商業施設「東急プラザ表参道原宿」のプロデュース、「すみだ水族館」の展示演出、フジテレビ「にっぽんのミンイ」企画、演出などがある。カンヌ国際広告祭金賞をはじ
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データを押さえた者が、経営コンサルティングの領域でも勝者になれる (日経デジタルマーケティング)
株式会社ネクステッジ電通の企業インタビュー｜広告業界の注目企業 - type転職エージェント
これが電通に入社するのに必要な学生のスペックですｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗ：キニ速
Careers at NEXTAGE DENTSU | ネクステッジ電通
富士通と電通、ビッグデータで商品企画 専任チーム - 日本経済新聞
富士通の中吊り広告、もう宣伝部が社内調整すんのがメンド臭くなって「じゃぁ、お前らの云うこと全部入れてやるよ！」と作ってワケ分からなくなった悲劇…たぶん、同業（もしかすると同社の）技術者しか読まないよ、こんなの。
電通、スマホを起点にしたキャンペーンプラットフォーム「Click AD(クリックアド)」を開発 | Web担当者Forum
