新規事業立ち上げ期のアンチパターン｜グロービス・デジタル・プラットフォーム
「経営を教える会社では新規事業をどうやって進めているのですか？」と聞かれる機会が多かったのでLTをしました。 こんにちは、GLOPLAのPOの松尾です。 経営大学院のTech系イベントでLT「新規事業開発“体制”のしくじり」をしました。 その時にいただいたコメントや質問を反映し、新規事業立ち上げ期のアンチパターンとして更新したので、みなさんに共有したいと思います。 はじめにGLOPLAは2021年4月リリースから3年が経過しました、その間幾つものしくじりが重なり事業スピードが鈍化し事業撤退の危機に陥ったこともありました。 この記事では、その教訓から新規事業立ち上げ期にしくじりやすい6つの領域について、やってはいけないこと、なぜやってはいけないか、やるべきこと、として整理しました。 先ず、事業会社が新規事業を立ち上げる場合、スタートアップと違うのは主に次の3点です。 (ｲ) 顧客基盤がある
Rubyコミッター笹田さんと学ぶRubyのウラガワ｜グロービス・デジタル・プラットフォーム
こんにちは、グロービスの法人開発チームでエンジニアをしている森谷です。 新卒でSIerに入りサプライチェーン管理の開発を5年弱した後、縁あってグロービスに入社し4年目となりますが、毎日楽しく開発に従事しています。 グロービスでは勉強会が多く開催されており、興味のある勉強会に自由に参加することができます。私自身もデータベース設計、ソフトウェア設計、テスト技法、スクラムなど様々な勉強会に参加してきました。 今回、Rubyコミッターの笹田さん(@koichisasada)が雑誌「WEB+DB PRESS」に連載されていた記事「Rubyのウラガワ」の勉強会を完走しましたのでご紹介します。 笹田さんに勉強会に参加していただき質疑応答する機会が得られるなど、大変貴重な経験もできましたので是非ご一読いただければ幸いです。 リモートで笹田さんにも参加頂きました！勉強会について技術顧問として参画して頂いてい
グロービスにおけるデータ基盤のアーキテクチャについて｜グロービス・デジタル・プラットフォーム
はじめにはじめまして!! 株式会社グロービスのデジタル・プラットフォーム部門､データサイエンスチーム､データエンジニアリングユニットにてソフトウェアエンジニアをしております､爲岡 (ためおか) と申します｡ (肩書きが長くてすみません｡) グロービスには当初､機械学習エンジニアとして入社しましたが､現在は機械学習や分析に利用するためのデータ基盤の開発・運用をメインで担当しています｡ この記事では､グロービスのデータエンジニアリングユニットが運用しているデータ基盤のアーキテクチャについてご紹介できればと思います｡ グロービスについて突然ですが､皆様はグロービスに対してどのようなイメージをお持ちですか? 特にテクノロジーの領域で働く方々にとって､そもそもグロービスという企業を知らない､という方が大半なのではないか､と思っています｡ また､もしご存じだとしても､経営大学院や研修事業など､テクノロ
Flutter WebでSentry Dart Pluginを使って詳細なエラーログを取得できるようにしたい｜グロービス・デジタル・プラットフォーム
Flutter WebでSentry Dart Pluginを使って詳細なエラーログを取得できるようにしました！ ※こちらの記事は2021年12月時点での情報がベースになります。 はじめにこんにちは！フロントエンドエンジニアの松原（https://twitter.com/couragenki）です。 開発経験はReact、Vueで3年ほどです。 現在は、グロービスで初のFlutterの実務での開発に挑戦しています。 今回の記事では、Flutterの実務で得た知見について共有します。 当初の課題Flutter Webを開発しているとローカル環境ではエラーの発生箇所が分かるが、デプロイした際にコードがbundleされてエラー箇所が分からなくなるという課題がありました。 そのためFlutter Webのデプロイされたアプリケーションでもエラー箇所を特定してエラー検知精度を高めたいと考えました。
地味PM meetup登壇：現職PMが語る、プロダクトのための地味な動き ｜グロービス・デジタル・プラットフォーム
現職PMが地味PM meetupに『プロダクトのための地味な動き』というタイトルで登壇しました! はじめにGLOBIS 学び放題 / GLOBIS UnlimitedのCPO（Chief Product Owner）と法人向けプロダクトのPMをしている久津です。 4/12にメルペイさん・heyさん主催のイベント"地味PM meetup"に登壇させていただきました。当日は150人近くの方にご参加いただき、大変盛り上がりました。他にもMNTSQさんやPR TIMESさんなど多くのPMの方が登壇され、貴重なお話を聴くことができました。 今回のテーマは「地味PM」ということで、プロダクトマネージャーとして仕事の中で行っている「地味な動き」と、それをどのような心持ちとスタンスで取り組んでいるのかを発表しました。 この記事では、その内容についてスライドを一部抜粋しながら解説していきます。 発表スライド
地道に積み上げるSRE 目的合意から進めたSREの探求と実践｜グロービス・デジタル・プラットフォーム
今回の記事では、SREとは何なのかについて根本から考えながら活動してきた、グロービス SREチームの探求と実践について紹介します。 はじめにグロービス・デジタル・プラットフォーム SREチームでチームリーダーを務めている沼田（@chroju）です。 突然ですがSREとはどう定義されるでしょうか。この問い、存外に難しいのではないかと感じています。インフラエンジニアは「インフラ領域を担当しているから」そう呼ばれますが、ではSREは「サイト信頼性を担当しているから」そう呼ばれるのでしょうか。サイト信頼性を担当する、とは、具体的にはどういうことなのでしょうか。 SREチームの業務内容や責任領域は広範囲に渡り、おそらく会社によって様々な形を取っているのではないかと思います。2021年9月に日本語版が発売された『SREの探求』は、まさにそういった様々なSREの実践をまとめた書籍であり、冒頭の「はじめに
ぼくたちのかんがえるさいきょうの Kubernetes 環境を作ろう｜グロービス・デジタル・プラットフォーム
SRE チームリーダーの沼田です。この記事ではみんな大好き Kubernetes の話をしますが、技術的な内容というよりは、グロービスの SRE は如何に Kubernetes と付き合ってきたかというエモい感じの話にフォーカスします。 Kubernetes の難しさ我々 SRE チームは2020年初頭から、 Amazon EKS を使った Kubernetes (k8s) 導入を推し進めています。 k8s は昨今、国内の SRE が取り扱う OSS としては極めて一般的なものになっていますが、一方ではたびたび「不要論」が話題になるツールでもあります。その理由は様々挙げられると思いますが、その1つに「急速に発展するエコシステムの複雑さ」があるかと思います。 k8s はあくまでリコンサイルループを通じて、コンテナを自律的に起動してくれるだけのプラットフォームに過ぎず、監視、CI/CD、秘密情
宣言的 Blue/Green デプロイで EKS バージョンライフサイクルに立ち向かう話｜グロービス・デジタル・プラットフォーム
こんにちは、グロービスで SRE をしている @yukin01 です。 私たちがサービスの実行基盤として導入を進めている Amazon EKS について、いかに認知負荷を下げつつ Kubernetes バージョンのライフサイクルに向き合っているか、を話します。 インプレースアップグレードKubernetes 自体は年に3〜4回の頻度でマイナーバージョンがリリースされます。そのマネージドサービスである EKS はアップストリームのリリースからしばらく経ったあとにサポートが開始されて、そのサポートは少なくとも14ヶ月間続きます。詳細についてはドキュメントをご覧ください。 サポート終了まで特定バージョンを使い続けるのは極力避けたいところですが、かといって数ヶ月ごとに CHANGELOG を追いかけつつ、デグレを防ぎながらアップグレードし続けるのもなかなか大変な話です。 実際 AWS 側もアップグ
大規模化に向き合うグロービスの開発組織マネジメント｜グロービス・デジタル・プラットフォーム
こちらは2020年のグロービスアドベントカレンダー25日目の記事です。 グロービスにて開発統括をしています @sue738 です。昨年もアドベントカレンダーで振り返り記事を書きましたが、今年も1年の締め括りとして開発組織全般を振り返る記事としたいと思います。 4年で開発組織も74名に成長！ 現在のグロービスの開発組織は74名の組織になってきました。 入社当初、エンジニア1人だった時の状態からこれだけ大きい組織にできるとは思っていなかったので、関わっていただいたみなさんに本当に感謝です。代表から「だぶつくまで採用！」との掛け声をかけてもらったこともあり多くの素晴らしいメンバーに集まっていただけました。 現在の組織構成 ・プロダクト開発チーム：54名 ・プロダクトオーナー：9名 ・デザイナー：9名 ・バックエンドエンジニア：24名 ・フロントエンドエンジニア：8名 ・アプリエンジニア：3名 ・
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