[PR] 2024/08/19 [Mon] ×[PR]上記の広告は3ヶ月以上新規記事投稿のないブログに表示されています。新しい記事を書く事で広告が消えます。
数え切れないほどの対立する考え方がある場合、できる範囲で最良の決定にたどり着くのに最も重要なのは、それらをすべて見きわめ、それぞれどんな勝算と重要性があるかを判断すること、つまり蓋然的意思決定を行うことだ。それはとりもなおさず、自分たちの知識は、完全でも完璧でもない―私も財務省のチーム全員もそうだ―と認めることである。そのうえ、意思決定は、事実や分析に導かれるとはいえ、どんなに系統的に徹底的な調査をしたとしても、私が走り書きした黄色いレポート用紙から自動的に湧いてでるわけではない。意思決定の最終要素は、目に見えない判断というものだ。 『ルービン回顧録』 〜第一章 P.19〜 ミーティングが最もよい結果を生むのは、受け入れられている意見に反対するメンバーがきちんと発言できるような場合だ。そこで、意見が一致しなそうになると、私は必ず反対意見を求めた。私に反対意見を唱えることは、斥けられるのでは
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