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【最新版】Facebook ビジネスモデルを徹底分析 ～ mixi，GREE，モバゲーと比較：In the looop：オルタナティブ・ブログ
今年1月31日に，Facebookのビジネスモデルを日本の3大SNSと比較する記事を書いたところ，大きな反響をいただいた。 ・ Facebook ビジネスモデルを徹底分析 ～ mixi，GREE，モバゲーと比較 (2010/1/31) それから一ヶ月あまりが経過したが，この間に日本の三大SNSが2009年10-12月期決算を発表し，2009年を通じた実績が明確になった。またオープン化に伴い，三者のビジネスモデルや収益力に大きな違いが出始めていることも明らかになってきた。 ・ 【2010年2月最新版】直近決算発表に基づくmixi，GREE，モバゲーの業績比較 (2010/2/10) さらに昨日，前回分析記事の基礎となったFacebookの2009年収益予想（2009/7, Solicon Alley Insider) が上方修正（2010/2, Inside Facebook）された。Fac
YouTubeが一部有料化へ、月額課金などの導入を検討していることが明らかに
動画共有サイトとして世界有数の規模を誇るYouTubeに、新たに有料プランを導入することが検討されていることが明らかになりました。 これまで広告収入で運営されており、ユーザーに対しては直接課金が行われていなかったYouTubeですが、どうやら背景にはさまざまな事情があるようです。 詳細は以下から。 YouTube looks at subscriptions, more ad dollars | Reuters ロイター通信社の報道によると、Googleの副社長でコンテンツプロバイダとの提携などを担当しているDavid Eun氏が、Google傘下の動画共有サイト「YouTube」について、ケーブルテレビ（CATV）局が行っているような月額課金をはじめとした有料プランを導入することを検討しているそうです。 YouTubeは現在、ハリウッドの映画会社やテレビ番組製作会社などと提携することで、
「ぐるなび」と「食べログ」のビジネスについてのメモ | isologue
ツイッターで、「ぐるなび」と「食べログ」のビジネスモデルの話に遭遇したので、そこで考えたことを、（ツイッターの140文字だとちょっとキツいので）ブログにメモしておきます。 「ぐるなび」は株式会社ぐるなびが、「食べログ」は株式会社カカクコムが運営するサイトで、どちらも飲食店の情報を取り扱っているという意味では似ていますが、「ぐるなび」は、今年3月末の従業員数が1015人もいるように「足」で飲食店と接して営業しているのに対して、食べログの方はユーザーが感想等を書き込むコミュニティサイト（CGM）であり、（ちょっと正確な数字が見つかってませんが）恐らく非常に少ない人数で運営されているのではないかと思います。 (株)ぐるなび：IR資料 http://www.gnavi.co.jp/company/ir/library.html (株)カカクコム：IR・投資家情報 http://corporate.
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成功するスタートアップの１３のビジネスモデル（第一部：第一回）
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