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第13回 ［データモデル編］発注者が確認しやすいようにCRUD図をアレンジする
CRUD図を利用して発注者とレビューをされたご経験はありますか？ CRUD図というと一般的には以下のような図をイメージされるのではないでしょうか。 このCRUD図を使って，機能とデータの抜け・漏れや処理の集中，不完全な分割などがないかどうかを検証する「CRUD分析」で発注者に確認したいことが発生したときに，CRUD図をそのまま見せても，発注者はなかなか理解しずらいものです。 確認したい内容に絞り込んだ表を作成する そこでCRUD図をそのまま発注者に見せるのではなく，以下のようにアレンジしたCRUD図を作成してみましょう。 この図のポイントは以下の通りです。 ・申請書作成や承認といった処理のタイミングごとに，各エンティティの作成，参照，更新，削除があるかどうかを表した表形式にする。 ・確認したいエンティティとタイミングのみ記載する。 ・エンティティの数が多い場合は分類する。 ・作成，参照，更
富士通、広告で「流しアローズ」を行う - すまほん!!
ARROWS ブランドを擁する 富士通が国内大手の情報系ニュースサイトである ITmedia のねとらぼにて「暑いから「流しARROWS」やってみた」という広告を掲載しました。 暑い。それにしても暑い。こんな日は流しそうめん、いや、「流しARROWS」だ。 最近では動物園に「流しカワウソ」が設置されたり、Twitterに「流し猫」の写真が投稿されたりと、そうめん以外にもいろんなものを流すのが流行っているらしい。“防水”スマートフォンをうたうARROWSなら、夢の「流しスマホ」ができるかもしれない。 引用元：暑いから「流しARROWS」やってみた – ねとらぼ ページ内では流しそうめんによくある半分に割った竹にARROWSを流し、軽快にカタカタと流れていく様子が動画とGIFアニメで掲載されています。 ARROWSシリーズは、ドコモ、KDDI、ソフトバンク、イーモバイルから販売されたものの、序
なのは完売なるか!? 劇場版なのは一番くじが帰ってきた (1/2)
今年の夏が終わるという8月31日に、一番くじプレミアム「魔法少女リリカルなのは The MOVIE 2nd A's 第二弾」が発売される。人気タイトルということもあり、激戦が予想されている。ASCII.jpでは今回のくじの景品を一挙にご紹介しよう。ぜひ購入の参考していただきたい。 A賞 高町なのは プレミアムフィギュア A賞は、劇中の終盤にお目見えしたエクセリオンモード時のバリアジャケット姿で立体化した「高町なのは」。もちろんインテリジェントデバイスである「レイジングハート・エクセリオン」もエクセリオンモードでなのはをサポートしている。 B賞 フェイト・テスタロッサ プレミアムフィギュア B賞はなのはの親友である「フェイト・テスタロッサ」。インテリジェントデバイスである「バルディッシュ・アサルト」はザンバーフォームの形態を取っている。長大なザンバーフォームの再現方法は、地面に突き立てるとい
非機能要件を見極める【前編】：ヒアリングでは不十分
「要件定義を難しくする」とクローズアップされてきたのが“非機能要件”の存在である。非機能要件とは，性能や信頼性，拡張性，セキュリティなど，機能要件以外のもの全般を指す。これらはユーザーへのヒアリングからだけでは洗い出しにくい。漏れがあると，稼働後のトラブルの種になる。こうした事態を未然に防ぐ，非機能要件の見極め方を探る。 旅行代理店のアールアンドシーツアーズは，今年10月末に予定しているホテル予約システムの稼働に向けて，今，開発の真っ最中だ。このシステムは，仕入れた航空券の在庫や宿泊の空室情報を管理するホストに，2次代理店からインターネット経由で送信されてくる予約データを受け渡すもの。 開発を主導する大平雅義システム部長は，「機能要件はほぼ固まったが，性能に関する非機能要件が懸案として残っていて悩ましい」と語る。 予約データはインターネットを介してやり取りされる。そこに含まれる顧客情報は暗
もう許されない要求の不備
業務ロジックや画面といった機能要求が明確だからと安心してはいけない。性能や運用性といった非機能要求を明らかにできなければ“道半ば” である。その不備は7割に上る。意識を高め，スキルを磨くことが急務だ。 「この応答速度では遅い」「バッチではなくオンラインでないと業務に支障を来たす」──。金属チタン製造大手の東邦チタニウムは2008年5月，生産管理システムを稼働させた。ところが2年1カ月を要した開発プロジェクトでは，冒頭のような要求仕様の変更が相次いだ。そのため当初洗い出した要求を見直し，一度作ったプログラムの改修を余儀なくされた。 変更になったのは，例えばこんな要求である（図1）。当初，268の機能について，応答時間を「一律3秒以内，長くても5秒」としていた。しかしユーザー・テストの段階で，参照系の機能は5秒では遅いことが判明した。更新系機能の場合は，その画面のボタンをクリックすると一連の業
レビューの目的と進め方
レビュー会議が失敗する背景に，典型的な三つの原因がある。それらを回避し効果を高めるには，プロセスを踏み，3回に分けて実施するとよい。レビューの専門家に，その方法とコツを解説してもらう。 細川 宣啓 日本IBM みなさんの現場では，こんなレビュー会議をしていないだろうか。議論が発散して時間が掛かる割に，重大な欠陥を検出できない。議論が活性化せず，みんな下を向いている。なじり合いやケンカの場になっている─。 そもそもレビュー会議には，スキルの高いITエンジニアが参加するはず。それなのに，どうして冒頭のようなレビュー会議になってしまうのか。 筆者は現場の開発リーダーや品質保証部門という立場で，数多くのレビュー会議を見てきた。その経験からいえるのは，レビューが失敗に終わる背景には典型的な原因が存在し，それらを回避するための工夫やコツがある，ということだ。 以下では，組織的なレビューの要といえる「
WinMerge Plugin -Word、Excel、PowerPoint、pdfの比較・差分を見る-
※1 .doc、.xlsは、WinMergeに差分を表示するプラグインが同梱されていますが、そちらは Word、Excelを利用してテキストファイルに変換しているため、処理にやや時間がかかります。 また、Word、Excelがインストールされていないと使用できません。 xdocdiff Pluginは、Word、ExcelがインストールされていないPCでも差分を表示でき、かつ高速です。 もしTortoiseSVNをお使いであれば、xdocdiff もお試しください。 ■ダウンロード xdocdiffPlugin_1_0_6d.zip (Ver 1.0.6d) 146KB ソース（VisualBasic6）： xdocdiffplugin_1_0_6_src.zip (7k) ■インストール 事前準備： WinMergeをインストールしておいてください。 WinMergeの「プラグイン」メニ
現場が編み出したワザ(2)
今回は、「レビューをしやすくする設計」「レビュー会議の無駄の削減」「支援ツールの活用」という3つのテーマについて見ていこう。 レビューをしやすくする設計：ひと手間が欠陥の見逃しを防ぐ 設計にひと手間を加えて，レビューでの重大な欠陥の見逃しを防ぐ。そんな取り組みをしている現場がある。 日立製作所の一部のプロジェクト・チームでは，詳細レベルのユースケース・シナリオを作成している（図1）。石川貞裕氏（情報・通信グループ プロジェクトマネジメント統括推進本部 担当本部長）によると「狙いは，基本設計書のレビューにおいて，性能や信頼性，ユーザビリティなど非機能仕様の妥当性を検証しやすくするため」である。 日立製作所では，石川貞裕氏らが主導し，基本設計において詳細レベルのユースケース・シナリオを作成している。レビューアがこれを使って利用場面の具体的なイメージをつかみながら，性能や信頼性など非機能仕様につ
新聞社に学ぶレビューの秘訣
記事中のわずかな間違いも見逃さない。そんな新聞社の校閲部門のレビューとはいかなるものか。そこには，設計書のレビューに通じるテクニックと，二重チェックの体制が存在した。 「米海軍普天間飛行場」「漱石は1901年，政府から文学博士号を授与される」──。これらは，読売新聞社の校閲部門が間違いを見つけ修正した記事の該当個所である。どこが間違っているか分かるだろうか。 普天間飛行場の所属は米海兵隊なので「米海兵隊普天間飛行場」が正しい。夏目漱石が文学博士号を授与されたのは，正しくは1911年。 そんなの分かるわけがない，と思ったかもしれない。しかし実際にそれを見抜いているのが，新聞社の校閲部門である。しかも校閲作業を行うのは，記事の原稿が書き上がってから印刷工程に進むまでの限られた時間だ。新聞社の校閲部門には，専門家集団として磨き上げた「レビュー力」が存在する。 では，校閲部門のレビュー力とはいかな
頑張るだけのレビューはもう限界
上流で品質を作り込むことを狙い，設計レビューを強化する現場が増えている。しかし，長時間に及ぶレビューは現場の負荷を高め，メンバーを疲弊させる。それだけの労力を投じても，重大な設計ミスが必ずしも減らないのが現実だ。3人のITエンジニアが座談会でその実態を語った。（聞き手は中山 秀夫＝日経SYSTEMS） 情報システムの信頼性に対する要求が厳しくなるなか，品質管理を強化し「設計ミス」をなくそうとする動きがあるようです。みなさんの現場では，いかがでしょうか？ Aさん：私は製造業のシステム部門に勤めています。設計の品質向上は，大きな課題になっていますね。テストでバグをつぶすのではなくて，もっと上流できっちり品質を作り込んでいこうという方針です。最近はレビューの強化に取り組んでいます。レビューの回数を増やしたのに加えて，設計レビューで有識者を必ず入れるルールになりました。 有識者は具体的にはどんな人
開発プロセス：ITpro
システム開発の上流工程や開発プロセス、プロジェクトマネジメントを基本から解説するサイト。日経BP社が運営する，ITプロフェッショナルに向けた総合情報サイト「ITpro」が提供数カ月かけた業務フロー作成が水の泡に もぐら叩き症候群 業務改善やシステム化の上流工程では、現状業務の流れを把握するために「業務フロー」を作成します。ここで作成された現状の「業務フロー」は、業務の抱える問題点を分析する際や、あるべき姿を検討する際に使用します。この「業務フロー」は、ポイントを押さえて要領良く作成しないと、作業量が増えてしまします。それだ．．． 第4回 知識エリア「エンタープライズアナリシス」を理解する 今回は、BABOKの知識エリア「エンタープライズアナリシス」を解説する。知識体系としてのBABOKの大きな特徴は、企業のビジネスライフサイクル全体を通して実行する経営分析や経営企画、情報化企画といっ
WBSを使った作業計画とスケジュール作成の実践知識(1)
図2 WBSによる作業分割の例<BR>WBSとは，プロジェクト全体を，成果物を生み出す作業単位に分割すること。大日程計画では，WBSの最小レベルである「ワークパッケージ」まで分割し，中日程計画や小日程計画では成果物の有無を考慮しない作業単位である「アクティビティ」まで分割する 進ちょく管理の第一歩は，納期・コスト・品質を守るためのスケジュールを立てることにある。その時に最も重要なのは，現実感のある作業内容を明確に定義することだ。この記事では2回にわたって，「WBS（Work Breakdown Structure）」を使って緻密で現実的な計画を作るための勘どころを解説する。 「納期から半年遅れでようやくシステムが稼働した」，「要員の追加投入を繰り返し，人件費がかさんで予算を大きく超過した」——。 当初計画した納期を守ることができず，結果的に赤字に陥るプロジェクトが後を絶たない。仕様があいま
リスクマネジメントの考え方を知る：ITpro
失敗プロジェクトを回避するリスク・マネジメントの重要性は高まるばかりだ。しかしプロジェクトの現場で，実際にリスク・マネジメント手法を生かしているケースは決して多くない。この講座では，リスク・マネジメントの基本を解説した上で，「事前の情報分析」と「リスクの流動性への対処」に力点を置いた実践手法を紹介する。 プロジェクトを実施していく上で，「リスク・マネジメント」の重要性に異議を唱えるITエンジニアはいないだろう。だが，重要性は認識していても，プロジェクトの現場で実践的なリスク・マネジメント手法を継続的に活用しているエンジニアは少ないのではないか。 プロジェクトマネジメントを推進する部署がリスク・マネジメントの重要性を声高に叫ぶ一方，笛を吹いても現場のスタッフが踊らないケースは多い。その推進部署にしても，組織の目的に従って動いているだけで，「失敗プロジェクトの数を減らす」というリスク・マネジメ
EVMによる進ちょく管理の基本と勘どころ（1）
図2 EVMによる一般的な進ちょく管理の例<BR>縦軸に工数（人日），横軸に日程をとった。11月1日の時点では，出来高計画値（PV）が600人日であるのに対し，コスト実績値（AC）として650人日のコストをかけながら，出来高実績値（EV）は500人日にとどまっている 綿密な計画を立てても，プロジェクト実施段階で正確な進ちょく情報を収集・分析できなければ意味がない。それを実現する代表的な管理手法が「EVM（Earned Value Management）」だ。本稿では2回にわたって，重要な「出来高」の考え方や，EVMの各種指標の使い方，導入時の勘どころなどについて解説する。 「用語がアルファベットばかりでなじみにくい」，「数式が多くて覚えられない」，「小規模なプロジェクトに適用すると，かえってオーバーヘッドがかかる」——。 読者の中には，EVM（Earned Value Management
要求がぶつかったら、どうする？
これまで2回にわたり、現場でよく起こる事象を、BABOKに照らし合わせながら紹介してきました。BABOKのタスクを、身近な仕事で使いやすく、イメージしやすい形で解説してきましたが、いかがでしたでしょうか。ここで、「BABOK」そのものを説明するとすれば、どうなるかやってみたいと思います。 「いろんな人が言っていることを、うまくマネジメントするための知識体系」 こう考えてみれば、BABOKをぐっと身近に感じることができるのではないでしょうか。 過去2回では、「［7.2］要求を割り当てる」「［2.1］ビジネスアナリシスへのアプローチを計画する」を紹介しました。この2つのタスクに共通することは、関係者の要求が異なるがゆえに発生している、ということです。そしてBABOKでは、このような場合を「衝突」と定義しており、どうするべきかが記載されております。今回は、それを取り上げたいと思います。 よくある
「人事評価がすべて」はホント…メガバンク“出世残酷物語” （女性自身） - Yahoo!ニュース
「お前なんて銀行員やめちまえ！」 みずほ銀行のさる支店長からの罵倒が毎朝、1カ月間も続く。しかも皆の面前で。罵倒された部下はじっと耐えるしかない。それが銀行という世界だ。 「ある支店では、課長が突発性の難聴になり左耳が聴こえなくなった。原因は不明でしたが、その課長の左側の席が副支店長と支店長の席。課長の耳は、異動したらすぐに治ったそうですけど（笑）」（みずほ銀行の40代本店勤務） 支店長は「天皇」と呼ばれることも。人事評価を握る者が誰よりも権力を持つ。経済評論家の山崎元氏が言う。 「人事評価によって、そのときの給料の額だけじゃなく、どこまで出世できるか、銀行にいられる期間、将来の出向先のグレード、将来もらえる年金の額など、人生のほぼすべてが左右される。上司にたてつくのはほぼ不可能。評価を握る人事部は強大な権力を持ちます」 銀行員がもっとも気にするのが行内での序列。だが、この序列は
SankeiBiz（サンケイビズ）：自分を磨く経済情報サイト
サービス終了のお知らせ SankeiBizは、2022年12月26日をもちましてサービスを終了させていただきました。長らくのご愛読、誠にありがとうございました。 産経デジタルがお送りする経済ニュースは「iza! 経済ニュース」でお楽しみください。 このページは5秒後に「iza!経済ニュース」（https://www.iza.ne.jp/economy/）に転送されます。 ページが切り替わらない場合は以下のボタンから「iza! 経済ニュース」へ移動をお願いします。 iza! 経済ニュースへ
「できない人」にいくら教えても「できる人」にならないのか
「こういう言い方をしたらいけないのかもしれないが、結局は生まれつきですよ。できる人に機会を与えれば、自分でできるようになる。できない人にいくら懇切丁寧に教えても、できる人にはならないね」 この身も蓋もない発言を聞いたのは、筆者が駈け出しの頃だったから、もう20年以上も前だ。情報システムの開発を成功させるにはどうすればよいか、色々な方を取材していたとき、「開発で一度も失敗したことがない人がいる」と紹介され、その人に会ったところ、こう言われてしまった。 そもそも、失敗しないその人との話はあまり弾まなかった。「なぜ失敗しないのですか」と聞くと相手は「うーん。失敗したことがないからなあ」と首をひねった。「あなたのように失敗しない部下をどう育てますか」と問うと、冒頭の答えが返ってきた。 当時のことを思い起こしてみると、筆者の取材能力に問題があり、相手から話をうまく聞き出せなかった。その人が不親切であ
セブンカフェのアイスコーヒーを真空断熱水筒に注ぐと最強に具合がいい
セブンカフェは素晴らしいけど使い勝手をもっとよくしたい ひとりぶろぐのmoyashi (@hitoriblog) です。 最近毎日飲んでるセブンイレブンのセルフサービスのコーヒー、セブンカフェ。 おいしくて素晴らしい。セブンカフェを使うようになってから、缶コーヒーと縁遠くなってしまいました。 しかし、欲というのは尽きぬもの。氷が溶けて次第に薄くなってしまうこと。カップが汗をかいて机がビショビショになってしまうことが気になっていました。 そこで、保冷性能のある水筒を使うことを考えました。真空断熱ステンレスボトルってやつですね！ 注ぎ口までの高さは何センチなのか確認した 果たしてセブンカフェの機械の中にはどんな水筒が入るだろうか？ まず確認したのは、機械の注ぎ口までの高さ。 おおよそ16cm。16cm以下の高さの水筒なら入りそうです。 そもそもセブンカフェの機械に水筒を入れていいのか本部に聞い
【画像】Perfumeのっちが超絶美人になってるｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗ : 今日速2ch
【画像】Perfumeのっちが超絶美人になってるｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗ 2013年08月30日 歌手・芸能 72コメント Perfumeのっちが超絶美人になってる 1 ：名無し募集中。。。 2013/08/29(木) 21:17:55.69 0 4 ：名無し募集中。。。 2013/08/29(木) 21:19:25.50 0 ずっと美人だし 5 ：名無し募集中。。。 2013/08/29(木) 21:20:20.94 0 レーザービームの頃くらいからずっとですが 14 ：名無し募集中。。。 2013/08/29(木) 21:36:40.67 0 これじゃ美人かどうか分からんだろ 15 ：名無し募集中。。。 2013/08/29(木) 21:37:14.12 0 今何歳？ 17 ：名無し募集中。。。 2013/08/29(木) 21:41:31.41 0 >>15 もうすぐ25 16 ：名無し
34歳、運動大嫌いだけどランニングを始めて１ヶ月が経った : 941::blog
新しいことにチャレンジしてみようシリーズ第二弾。 第一弾はこちら→34歳、今日からプログラミングを始めます : 941::Tech ランニングは「今日からやります！」ではなく、とりあえず1ヶ月かけて100キロ到達したので これは習慣として続けられそうだなと思うので書いてみる。 （とりあえず1ヶ月ちょいで100キロいったけど今はペースだいぶ落としてます） はじめたきっかけダイエットしたいけど運動するくらいなら飯抜くわー、ってカンジのおっさんですがきっかけはいくつかあって ・周囲にランナーが多い 同僚とか家族とかで走る人が多いってのはジワジワ影響があったと思う。義母は50を過ぎて走りはじめて 今もだいぶ本格的にやっているし、実家の兄たちも走るのが習慣になっているようだ。 朝っぱらからよくやるなーとか、せっかくの休みに疲れることしちゃってーと思わなくなった。 ・同僚のランナーのすすめ 「朝からシ
学生のうちに知っておくべき『仕事が9割うまくいく雑談の技術』のこと : マインドマップ的読書感想文
仕事が9割うまくいく雑談の技術 人見知りでも上手になれる会話のルール (角川oneテーマ21) 【本の概要】◆今日ご紹介するのは、コミュニケーションスキルを高める事必至な1冊。 論理的な人ほど、つい軽視しがちな「雑談」について、分かりやすく指南してくれています。 アマゾンの内容紹介から。顔見知りとエレベーターで2人きり。どんなことを話せばいいのかわからない――。コミュニケーションを円滑に進める上で欠かすことのできない「雑談」。テクニックとして割り切って学ぶことでストレスは解消される! 沈黙が続き、気まずい雰囲気になった事のある方なら要チェックかも!? なお、タイトルは久しぶりに「ホッテントリメーカー」のお世話になっておりますｗ いつも応援ありがとうございます！ 【ポイント】■1.あまり真剣になりすぎない 男性は会話に対してある意味、真面目に取り組み過ぎるため、相手の投げかけた言葉をまともに
誰もがリーダになれるという勘違いをいい加減やめた方が良い - 室長のひとりごち
いくつものプロジェクトが並行で、五月雨で立ち上がると、こっちのプロジェクトのプロジェクトマネージャとSEリーダは、とか、来月立ち上がるプロジェクトのプロジェクトマネージャとSEリーダは、とかリソースのアサイメントをプロジェクトの個別最適化と組織のリソースの全体最適化で頭を悩ますことになることがままあります。 一時的な閑散期ならリソースの選択肢が十分あるわけで、そのプロジェクトの特性を踏まえて個別最適＞全体最適のバランスで判断しても残ったリソースで想定と違う進行状況となったときのリカバリができるので割とチャレンジも保守的なアサイメントとも出るんです。 ところが、冒頭のようにいくつか並行してプロジェクトが立つようになると、どこかのプロジェクトだけにリソースのリスクを負わせることはできないので、個別最適＜全体最適でリソースの割り当てるようにウエイトの比重を適宜調整することになるわけです。 マネー
大企業に勤めるということ
２つの大企業（どちらも常時東証時価総額１０位以内）にもう１１年勤めているけど、はっきり言ってヌルい。 一生懸命仕事をしてもしなくても特に影響がない。 極端に仕事ができる人、というのはそこそこ知識があって、弁が立ち、自己主張が強い人である。 極端に仕事ができない人、というのは遅刻したり、上司の言う事を無視したり無意識に否定したりする人である。 それぞれ極端な人は５％もいなくて、 残りの９５％以上は特にたいした差異もなく、上司に気にいられているかどうか（＝派閥に入れるか）で評価が決まる。 個人の能力の違いなんてほとんどない。特に知識の量とか努力の量とか関係ない。上司もそんな違いがわからない。 ヤル気があって真剣に考えれば、意味のある仕事を作って取り組むこともできるし、 ヤル気がなくて真剣に考えるのがイヤなら、仕事をしているように見せる方法だっていくらでもある。 一生懸命仕事をしていても、経営者
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「エンジニアなら3分で解けるが、弁護士なら解けない」 という問題が話題に