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事業家に関するエントリは24件あります。 business経営仕事 などが関連タグです。 人気エントリには 『オープンソースプロジェクトを有料化して月収100万円の事業家に転身したソフトウェア開発者』などがあります。
  • オープンソースプロジェクトを有料化して月収100万円の事業家に転身したソフトウェア開発者

    インターネットを形作っているさまざまな技術は、オープンソースプロジェクトに携わる多くの人々の支援と献身によって支えられています。電子メールクライアント「EmailEngine」を作ったソフトウェア開発者のアンドリス・ラインマン氏が、オープンソースプロジェクトの作者から有料APIの開発者に転身するまでの経緯とその結果をブログでつづりました。 How I turned my open-source project into a business https://docs.emailengine.app/how-i-turned-my-open-source-project-into/ エストニアの技術者であるラインマン氏が、最初にオープンソースプロジェクトを立ち上げたのは、記事作成時点からさかのぼること約15年前の2010年のことです。 Node.jsアプリケーション用のメール送信モジュールで

      オープンソースプロジェクトを有料化して月収100万円の事業家に転身したソフトウェア開発者
    • 「昔買ったビルが2億→17億に」「数十年かけた事業の利益を簡単に超える」ある事業家が不動産を売却しやるせない気持ちになった話

      鑑定投資家のまーさん @ma_kanteishi ある事業家がだいぶ昔に原宿で買った2億のビルが17億で売れたとのこと 数十年かけて一生懸命大きくした事業の利益を簡単に超えた不動産売却益を見て、その社長はなんだかやるせない気持ちになったそうです... 聞いてる者としてはうらやましいだけの、ご存じ「r>gのリアル物語」の一席でした

        「昔買ったビルが2億→17億に」「数十年かけた事業の利益を簡単に超える」ある事業家が不動産を売却しやるせない気持ちになった話
      • マルチ商法の事業家集団(環境)の実態を暴露します! | ディープな学び場

        エヌ約1年前まで、事業家集団(環境)という集団に所属していました。そのときのリアルな経験をお伝えします! こんな方におすすめ 事業家集団(環境)って何? これから始めるけど大丈夫かな? 続けていいのか ... The post 事業家集団(環境)の実態を暴露します! first appeared on ディープな学び場.Copyright © 2022 ディープな学び場 All Rights Reserved.

          マルチ商法の事業家集団(環境)の実態を暴露します! | ディープな学び場
        • 1人目PM→PMのチーム化の変遷で起きた“異なる見え方” 「イチ事業家としての振る舞い」から「権限委譲の意識」へ

          1人目PM→PMのチーム化の変遷で起きた“異なる見え方” 「イチ事業家としての振る舞い」から「権限委譲の意識」へ PM1人から、PM2人3脚を経て、PM4人チームになった話 長井氏の自己紹介 長井大輔氏:私は途中ジョインというより、私自体が創業メンバーの1人なので、そういった目線でPMが増えてきた経緯みたいな話をできればと思っています。 まず簡単な自己紹介です。あらためまして、長井と申します。COOという役回りです。川崎出身で、ディー・エヌ・エーに新卒で入社して、当時は飛ぶ鳥を落とす勢いだった「Mobage」の事業をやって、そのあとに新規事業をやったり、子会社に行ったり、カーシェアリングのサービスを立ち上げたり。約7年間在籍してそういったことをやっていました。 その後はBCG Digital Venturesという、ボストンコンサルティンググループという外資向けのコンサルティングファームの

            1人目PM→PMのチーム化の変遷で起きた“異なる見え方” 「イチ事業家としての振る舞い」から「権限委譲の意識」へ
          • 14名の事業家は、この本から経営を学んだ。リーダーの血肉となる、XTech西條、newnあやたんら現役起業家・経営者おすすめ書籍リスト【連載 事業を創る者たち 一流のベンチャーパーソンは何から学んだのか】| FastGrow

            「事業は人なり」経営の神様とも称される松下幸之助の言葉だ。事業を創るのも、会社を大きくするのも、そこには「人」がいる。そんな「人」に焦点を当て、次代を担う若きイノベーターたちをピックアップ。成長のエッセンスをお届けする。 シリーズ第5弾となる今回は、事業や組織・プロジェクトを率いる「リーダー」にとって、さらなる学びとなるような書籍をご紹介。前回好評だった「現役プロダクトマネジャーがおすすめする書籍リスト」同様、今回も事業家を目指すFastGrowerのロールモデルとなるような現役起業家・経営者が愛読する書籍をピックアップした。 本稿では、タイトルにあるように読者の「血肉」となるような、まさに「何度でも読み返したい」書籍を厳選している。紹介したものが、皆さまの「事業家としてのバイブル」となれば幸いだ。

              14名の事業家は、この本から経営を学んだ。リーダーの血肉となる、XTech西條、newnあやたんら現役起業家・経営者おすすめ書籍リスト【連載 事業を創る者たち 一流のベンチャーパーソンは何から学んだのか】| FastGrow
            • デザインは手段。事業家たるデザイナーの肖像——エムスリーCDO 古結隆介|designing

              「事業家」という言葉がある。 「起業家」とならび、ベンチャー・スタートアップでは比較的耳馴染みのある言葉だ。 会社を立ち上げビジョンを描くのが「起業家」とするなら、事業を生み出し成長させるのが「事業家」。両方を兼ねる人も少なくないため一緒くたに語られがちだが、そこには明確な違いが存在する。 他方で、「デザイナー出身の起業家」という言葉は聞かれるが、「デザイナー出身の事業家」について言及されることは多くない。言葉が知られているかの問題もあるが、ロールモデルが多くないことにも起因しているだろう。 そこで今回、デザイナー出身の事業家に話を聞いた。2021年4月よりエムスリーCDOを務める古結隆介(こげつ・りゅうすけ)氏だ。同社は医療の領域で数多くの事業を展開し、その時価総額は過去1年で3倍を突破するなど、創業から20年以上経ってもなお成長めざましい日本を代表するベンチャーの一社だ。 その中でCD

                デザインは手段。事業家たるデザイナーの肖像——エムスリーCDO 古結隆介|designing
              • TOMOYA🚲事業家、趣味&副業で配達員 on Twitter: "明石順平や井手英策といったリベラルの知識人たちは「税金は支えあいのためにある」とよく言うけど、その支え合いは別に税でなくてもいいよね。 医療や介護に現場で一所懸命働くでもいいし、物流ドライバーとして国民に物資を届けるでもいい。 農… https://t.co/ngef1PVVGY"

                明石順平や井手英策といったリベラルの知識人たちは「税金は支えあいのためにある」とよく言うけど、その支え合いは別に税でなくてもいいよね。 医療や介護に現場で一所懸命働くでもいいし、物流ドライバーとして国民に物資を届けるでもいい。 農… https://t.co/ngef1PVVGY

                  TOMOYA🚲事業家、趣味&副業で配達員 on Twitter: "明石順平や井手英策といったリベラルの知識人たちは「税金は支えあいのためにある」とよく言うけど、その支え合いは別に税でなくてもいいよね。 医療や介護に現場で一所懸命働くでもいいし、物流ドライバーとして国民に物資を届けるでもいい。 農… https://t.co/ngef1PVVGY"
                • 【事業家】最近気になったヘンリー・フォードの名言 - Billion Player Blog

                  皆さんどうもこんにちは! 億プレイヤーを目指している鉄人です。 今回のシリーズは最近気になったスタートアップ企業を淡々と紹介していこうというシリーズとなっています。 実はその会社気になってたんだよね~という方も多いはず! そんな期待に応えるべく、これからいろんなスタートアップ企業を紹介できたらなと思っています。 それでは早速見ていきましょう☆ 株式会社Mobility Technologies 事業内容 タクシー事業者等に向けた配車システム提供などモビリティ関連事業 設立 1977年8月 資本金 12億2,500万円(2020年4月現在) 役員 代表取締役会長 川鍋 一朗 ざっと会社の情報はこんな感じです。 移動で 人を幸せに。 かつてみんなと同じであることが良いとされた時代があった。 定時出社、大量輸送、みんなが世の中の形に合わせて生きてきた。 しかし時代は変わりつつあり、ひとりひとりの

                    【事業家】最近気になったヘンリー・フォードの名言 - Billion Player Blog
                  • 驚異の「成長率3600%」は不断の修正から生まれた。カンム八巻渉が振り返るPMFまでの道のり【連載 事業家の条件】| FastGrow

                    バンドルカードがメインターゲットとするのは、「日常的にオンラインショッピングを利用しているが、クレジットカードの利用頻度が低い」消費者だ。国内のオンラインショッピング利用率は58%。一方で、EC利用者のうち20.9%が、クレジットカード以外の手段で決済しているという調査もある。 与信が通らず、クレジットカードを持てない人も多い。また、保有してはいても、「使いすぎ」を懸念して別の決済方法を選ぶユーザーも少なくない。オンラインショッピングでクレジットカードが使えないと、代引きやコンビニ決済を利用することになるが、これらの手段にはデメリットがある。 株式会社カンム 代表取締役・八巻渉氏 八巻まず、代引き手数料が高い。手数料は商品の販売者が自由に設定できますが、300円ほどが相場です。 コンビニ決済には、移動の手間が生じます。頻繁にショッピングを利用する消費者にとっては、利便性が高いとは言い難いで

                      驚異の「成長率3600%」は不断の修正から生まれた。カンム八巻渉が振り返るPMFまでの道のり【連載 事業家の条件】| FastGrow
                    • 東京大学 五月祭 on X: "【成田悠輔、本郷の地に降り立つ。】 今年の五月祭の特別ゲスト第一弾は成田悠輔先生です! 東大経済学部卒で、経済学者・データ科学者・事業家として活躍されています。 幅広い社会課題の解決に取り組みながら、報道からお笑い、ファッションまで無秩序に活動される先生のご講演は要チェックです👀 https://t.co/k8W3ICmgr1"

                      • エコーニュースR – 認定NPO法人、フローレンスの分析(1)「慈善事業家」駒崎弘樹、寄付者アンケートから見るその信念:敵は「あしなが育英会」と「国境なき医師団」

                        エコーニュース>国内>認定NPO法人、フローレンスの分析(1)「慈善事業家」駒崎弘樹、寄付者アンケートから見るその信念:敵は「あしなが育英会」と「国境なき医師団」 認定NPO法人、フローレンスの分析(1)「慈善事業家」駒崎弘樹、寄付者アンケートから見るその信念:敵は「あしなが育英会」と「国境なき医師団」 (駒崎弘樹Twitterアカウント・プロフより) 国内最大級の認定NPO法人にして与党・野党問わずに影響力を強く発揮している駒崎弘樹というNPO法人の代表者がいる(ウィキリンク参照)。20代時代からメディア露出も盛んなため、名前についてはご存知の方も多いと思う。 慶應大学SFC時代にITベンチャーを立ち上げ、その後に保育事業のNPOに進出、現在は10億単位の内部留保を抱えており、一部上場企業の執行役員ぐらいの給与は得ていると豪語する、ある種の立志伝中の人物だ。 正直、僕は非営利法人の創業経

                          エコーニュースR – 認定NPO法人、フローレンスの分析(1)「慈善事業家」駒崎弘樹、寄付者アンケートから見るその信念:敵は「あしなが育英会」と「国境なき医師団」
                        • 「日本がweb3の中心に返り咲くチャンスは残されている」―事業家や国会議員が「web3立国」に向けて議論【THE NEW CONTEXT CONFERENCE 2022】

                            「日本がweb3の中心に返り咲くチャンスは残されている」―事業家や国会議員が「web3立国」に向けて議論【THE NEW CONTEXT CONFERENCE 2022】
                          • 熊谷正寿【GMO】 on Twitter: "幹部へ説明するため、僕の頭の中にあるBS・PLの関係を手書きしてみた。事業家はみんなPLを意識するけど、実は大切なのはBS。 会社はBSからスタートする。 そして意識すべきは「利回り」の関係。 https://t.co/b7ePQ5KzgB"

                            幹部へ説明するため、僕の頭の中にあるBS・PLの関係を手書きしてみた。事業家はみんなPLを意識するけど、実は大切なのはBS。 会社はBSからスタートする。 そして意識すべきは「利回り」の関係。 https://t.co/b7ePQ5KzgB

                              熊谷正寿【GMO】 on Twitter: "幹部へ説明するため、僕の頭の中にあるBS・PLの関係を手書きしてみた。事業家はみんなPLを意識するけど、実は大切なのはBS。 会社はBSからスタートする。 そして意識すべきは「利回り」の関係。 https://t.co/b7ePQ5KzgB"
                            • 起業家から優れた事業家に進化するための4つの条件とは?

                              田所雅之(たどころ・まさゆき) 株式会社ユニコーンファーム代表取締役CEO 1978年生まれ。大学を卒業後、外資系のコンサルティングファームに入社し、経営戦略コンサルティングなどに従事。独立後は、日本で企業向け研修会社と経営コンサルティング会社、エドテック(教育技術)のスタートアップなど3社、米国でECプラットフォームのスタートアップを起業し、シリコンバレーで活動。帰国後、米国シリコンバレーのベンチャーキャピタルのベンチャーパートナーを務めた。 また、欧州最大級のスタートアップイベントのアジア版、Pioneers Asiaなどで、スライド資料やプレゼンなどを基に世界各地のスタートアップの評価を行う。これまで日本とシリコンバレーのスタートアップ数十社の戦略アドバイザーやボードメンバーを務めてきた。2017年スタートアップ支援会社ユニコーンファームを設立、代表取締役CEOに就任。2017年、そ

                                起業家から優れた事業家に進化するための4つの条件とは?
                              • 成功する事業家たちに共通するロジックを超えたあるものとは?

                                早稲田大学大学院理工学研究科修了。豊田自動織機製作所よりの企業派遣で米国コロンビア大学大学院コンピューターサイエンス科にて修士号を取得した後、マッキンゼーアンドカンパニーに入社。マッキンゼー時代は、大手電気企業、大手建設業、大手流通企業などの戦略策定や経営改革などに携わる。その後は、企業側の依頼により、大手企業の代表取締役社長、役員、事業・営業責任者として売上V字回復、収益性強化などの企業改革を行う。これまで経営改革に携わったおもな企業には、アオキインターナショナル(現Aoki HD)、ワールド、ロック・フィールド、日本コカ・コーラ、三城、卑弥呼などがある。2008年8月に(株)RE-Engineering Partnersを設立。成長軌道入れのための企業変革を外部スタッフや役員などの役目で請け負う。戦略構築、しくみづくりにとどまらず、社内に機動的な参謀チーム、改革スタッフを養成し、企業が

                                  成功する事業家たちに共通するロジックを超えたあるものとは?
                                • 「会社が悪い」と批判するだけで腐っていたら人生もったいない。まず、動いてみること──地域再生事業家・木下斉 | サイボウズ式

                                  マネジメント 新しいチームのあり方を探求 就活 就活生必見!サイボウズの疑問 ティール組織 会社の「あたりまえ」が変わる 多様性 100人100通りの個性 ワークスタイル 働き方、生き方、もっと自由に 青野慶久 サイボウズ社長の想いと覚悟 キャリア 人生の「積み上げ方」を見直す 複業 複数の「本業」をもつ働き方 人事制度 多様な働き方を支える仕組み マンガ サクッと手軽に読める!

                                    「会社が悪い」と批判するだけで腐っていたら人生もったいない。まず、動いてみること──地域再生事業家・木下斉 | サイボウズ式
                                  • 起業家から事業家(CXO)に脱皮するために必要な「人材マネジメント力」とは?

                                    田所雅之(たどころ・まさゆき) 株式会社ユニコーンファーム代表取締役CEO 1978年生まれ。大学を卒業後、外資系のコンサルティングファームに入社し、経営戦略コンサルティングなどに従事。独立後は、日本で企業向け研修会社と経営コンサルティング会社、エドテック(教育技術)のスタートアップなど3社、米国でECプラットフォームのスタートアップを起業し、シリコンバレーで活動。帰国後、米国シリコンバレーのベンチャーキャピタルのベンチャーパートナーを務めた。 また、欧州最大級のスタートアップイベントのアジア版、Pioneers Asiaなどで、スライド資料やプレゼンなどを基に世界各地のスタートアップの評価を行う。これまで日本とシリコンバレーのスタートアップ数十社の戦略アドバイザーやボードメンバーを務めてきた。2017年スタートアップ支援会社ユニコーンファームを設立、代表取締役CEOに就任。2017年、そ

                                      起業家から事業家(CXO)に脱皮するために必要な「人材マネジメント力」とは?
                                    • 【事業家】最近気になったヘンリー・フォードの名言 - Billion Player Blog

                                      皆さんどうもこんにちは! 億プレイヤーを目指している鉄人です。 ヘンリー・フォード 皆さんはこの方をご存知でしょうか? アメリカの自動車会社であるフォードモーターの創設者です。 T型フォードと呼ばれる大衆車を世界に普及させたことで有名な方ですね。 どれだけ有名かというと、世の中流の人々が購入することができるようになった自動車を開発した方です。 高級な車を購入するには上流の人々しか手に入れることができなかった自動車を、世の中の多くの人々に、手に取りやすくしたということは、相当な偉業であると言えるでしょう。 そんなフォードが放つ名言が最近は心に刺さったので、いくつか紹介していこうと思います。 それでは、here we go ヘンリー・フォード 失敗とは、より賢く再挑戦するためのよい機会である。まじめな失敗は、なんら恥ではない。失敗を恐れる心の中にこそ、恥辱は住む。 Failure is sim

                                        【事業家】最近気になったヘンリー・フォードの名言 - Billion Player Blog
                                      • 事業家・投資家として生き残るため・・・倹約を - シーラカンス財団

                                        こんにちは、シーラカンスです。 ゴールデンウイークに突入し、さらに給料も入りましたので、何となく気分が浮ついているのを自分でも感じています。 ついつい無駄遣いしそうになりますね。 しかし、私・シーラカンスは投資家です。 「モノを買うより株を買え」であります。 今回は、倹約についてです。 ■「支出しない」も一つの戦略 バブル期の有名な実業家・作家の邱永漢氏の本が好きで結構読んでいます。 彼については賛否両論あるようですが、バブル前後という景気のいいときでも倹約を重視した投資家ということで、私・シーラカンスは参考にしています。 著書の中から文章を一部紹介します。 ・「欲速則不達」(急ぎすぎたら何も達成できない) ・「ローンを組んだばかりに資産が減少していくのです。それが分かっているのに、ブランド品のためにローンを組む理由がありますか。30万円もの時計を買う理由がありますか。資産家を目指すあなた

                                          事業家・投資家として生き残るため・・・倹約を - シーラカンス財団
                                        • NFTアーティストが直面する個人活動の限界 突破口は事業家との共創 | Forbes JAPAN 公式サイト(フォーブス ジャパン)

                                          Web3事業を手がけているMinto代表の水野和寛が、業界のオピニオンリーダーを招き「Web3 × クリエイターの未来」をテーマとした対談をお届けする本連載。 今回は、 ・岡山佳孝氏 海外パブリックブロックチェーンのマーケティングチームに所属しながら、NFTアートのオークション「_auction」のファウンダー ・tama5氏 イラストレーターで近年NFTの世界にも進出しているクリエイター に話を聞いた。 長期的な視点を持って、クリエイターを支えていく 水野:岡山さんは、現在NFTアートのオークションプロジェクト「_auction」を手がけられています。「クリエイターをビジネス面で支えていく」という感覚がもともとあったんでしょうか。 岡山:そうですね。僕はベンチャーキャピタルを経て複数の事業立ち上げを経験するなど、事業家として知見を蓄積しました。それを活かし、プロジェクトとしてかたちにする

                                            NFTアーティストが直面する個人活動の限界 突破口は事業家との共創 | Forbes JAPAN 公式サイト(フォーブス ジャパン)
                                          • ルワンダの怒り…自国民を木に縛って鞭打ちした中国事業家に重刑

                                            昨年8月、ルワンダで鉱山業をする中国人事業家が労働者2人を拷問する映像がSNSに掲載され、波紋が広がった。 [写真 SNSキャプチャー] ルワンダの裁判所が自国民を鞭で打った中国人の鉱山事業家に懲役刑を言い渡した。 21日(現地時間)のNBCなどによると、ルワンダ・カロンギ中級裁判所はルワンダ人2人を拷問した容疑で起訴された中国人の男に懲役20年を言い渡した。 ルワンダ西部ルシロで鉱山会社を経営していたこの中国人の男は昨年8月、ルワンダで労働者2人を「会社の鉱物を盗んだ」という理由で木に縛って鞭で打った。暴力に怒った職員がこの場面を撮影してSNSで共有し、波紋が広がると、当局は中国人の男を逮捕した。労働者らは裁判で「盗んだと疑われる職員を木に縛って鞭で打った」と証言した。 当時、ルワンダの中国大使館は暴力行為を糾弾し、「中国の企業と市民は現地法を遵守し、私的な制裁ではなく犯罪を申告すべき」

                                              ルワンダの怒り…自国民を木に縛って鞭打ちした中国事業家に重刑
                                            • 事業家bot on Twitter: "私は医者は平成における高級官僚のような立ち位置になると予想してます。維新的な政党により、社会保険料高騰の悪役としてスケープゴートにされ、めちゃくちゃに待遇悪化すると思います。2050年ごろには医者の旨味はおおかた消滅してるでしょう。" / Twitter

                                              • ジェフ・ベゾスはどんな本を読んできたのか? 稀代の事業家を成功に導いた12冊

                                                Weng Cheong,Drake Baer [原文] (翻訳・印田知実、編集・常盤亜由子) Dec. 28, 2020, 06:30 AM ビジネス 29,177 ジェフ・ベゾスは、アマゾン創業者として書店をむさぼり食ってきた。一方で、本をむさぼり読んでもいる。その才覚でアマゾンのビジネス領域を広げ、自身は現代史上屈指の富豪にのし上がった。 ベストセラー作家のブラッド・ストーンは、ベゾスとアマゾンの物語を描いた『The Everything Store』(邦題:ジェフ・ベゾス 果てなき野望)を2013年に出版している。ストーンは同書の中で、オンライン書店をオンライン小売帝国へと拡大させていく過程で役に立ったベゾスの思考習慣や、事業の発想を形にするうえでどれだけベゾスが本を参考にしてきたかを紹介している。 同書でストーンはこう書いている。 「本は、創業当初からアマゾンを育て、その企業カルチ

                                                  ジェフ・ベゾスはどんな本を読んできたのか? 稀代の事業家を成功に導いた12冊
                                                • 【事業家】最近気になったヘンリー・フォードの名言 - Billion Player Blog

                                                  皆さんどうもこんにちは! 億プレイヤーを目指している鉄人です。 ヘンリー・フォード 皆さんはこの方をご存知でしょうか? アメリカの自動車会社であるフォードモーターの創設者です。 T型フォードと呼ばれる大衆車を世界に普及させたことで有名な方ですね。 どれだけ有名かというと、世の中流の人々が購入することができるようになった自動車を開発した方です。 高級な車を購入するには上流の人々しか手に入れることができなかった自動車を、世の中の多くの人々に、手に取りやすくしたということは、相当な偉業であると言えるでしょう。 そんなフォードが放つ名言が最近は心に刺さったので、いくつか紹介していこうと思います。 それでは、here we go ヘンリー・フォード 仕事の中に喜びはある。何かを達成したという実感なしに、幸せはありえない。 There is joy in work. There is no happi

                                                    【事業家】最近気になったヘンリー・フォードの名言 - Billion Player Blog
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