タグ検索の該当結果が少ないため、タイトル検索結果を表示しています。
イーサリアムの開発エネルギーの凄さと他分野での再現性｜中村 龍矢 | LayerX 部門執行役員 AI・LLM事業部長
（みんな思い思いのツイートをしてましたが、私は本プロジェクトの実質PMのDanny Ryanの長年の思いが詰まった下記のツイートが気に入りました。バランスの取れたリーダーであり、フランクで良い人でした。） PoS移行の大変さを要約すると、 ・失敗したら数十兆円吹き飛ぶ可能性があり、世界中に迷惑をかけるどころではない ・完全にパブリックなネットワークであり、世界中のハッカーから常に攻撃対象（攻撃すると儲かるため） ・使われている技術は全くもって枯れておらず、実装以前に理論研究段階から必要 ・基礎研究を終えて本格的に始動してから5年近くかかった という感じです。（ここで終わりではなく、他にも色々な技術的アップデートが予定されています。）私がEthereumの研究や開発をしていたのは2018-2020年の短い時間でしたが、一部だけでも関わることができたのは貴重な体験でした。 私はEthereum
社員2人で自動販売機に行けば、ドリンクを1本ずつタダでもらえる――「社長のおごり自販機」と名付けられたサービスが登場時から大きな話題になっている。手掛けたのはサントリー食品インターナショナルだ。 2人そろって自販機に向かう必要があるので、「自販機に行かない？」など社員同士が声掛けするきっかけになる。オフィスでのコミュニケーション活性化につながると期待されているが、本当に効果はあるのだろうか。 既に導入済みの印刷大手TOPPANでは、「今日はもうドリンクもらった？」など会話が自然に生まれるようになったという。その一方で「始めた当初、私は大失敗をした」と笑いながら明かすのは、導入プロジェクトをリードしたTOPPANデジタルの瀧野誠氏だ。 TOPPANは社長のおごり自販機をどう活用したのか。滝野氏が実際の利用シーンをITmedia主催のオンラインイベント「デジタル戦略EXPO」（2月25日まで）
次に訪れる新たな前提 〜「世界中のシステムが繋がっていて当たり前」の未来〜｜中村 龍矢 | LayerX 部門執行役員 AI・LLM事業部長
LayerX 執行役員の中村龍矢です。ブロックチェーン技術の研究開発をして、論文執筆やOSS開発をしたり、そこで得られた技術や知見を案件に応用していく、ということをやっています。本業以外では、今年度のIPA 未踏IT人材発掘・育成事業に採択していただき、ブロックチェーンのスケーリング技術に関するプロジェクトを進めています。 今回は、僕がLayerXや未踏での研究開発を通して実現したいことについて書こうと思います。といっても、技術的に細かいことを説明するというより、こんな未来が実現したらいいな、という直感的なイメージを伝えられたら嬉しいです。 今日のデジタル私たちは毎日、色々なIT技術を使っています。最近ではデジタル化やDXというワードが広がってきて、電子契約やクラウド会計、モバイルバンキングなど、生活は日々便利になっています。 それでもまだ、直感に反する不便なことはたくさんあります。例えば
富士通は2023年4月27日、報酬制度の見直しにより国内で全ての職層の社員を対象に月額賃金を平均10％、最大29％引き上げると発表した。年収ベースでは平均7％、最大24％の引き上げとなる。魅力的な給与体系を用意し、優秀な人材の採用と定着を狙う。 2023年6月支給分の給与から引き上げ、4～5月分も遡って支給する。富士通は賃金引き上げの狙いについて「中長期的なグローバルでの企業競争力のさらなる向上を目指すため」（広報）とする。富士通Japanなど、ジョブ型人事制度を採用する国内グループ会社も今回の賃上げの対象となる。 今回の賃上げにより、事業の中核を担う事業部長クラスの人材では月額賃金を最大29％引き上げ、年収は2000万～3000万円程度となる。事業部長クラスは国内グループ全体で約900人おり、30代後半で同ポジションに就く社員もいる。 大卒で入社した社員の初任給は2万5000円増やし、2
中村 (@nrryuya_jp) です。先月末を持って、東京大学工学部を中退しました。高卒です。現在はLayerXというスタートアップのAI・LLM事業部担当執行役員・事業責任者をしています。 東大にはたしか3年生から完全に行かなくなってしまい、それからもう7年以上は経過しています。ずっと休学と留年を組み合わせて学籍だけ残っていました。が、ようやく正式に退学になりました。 スタートアップ界隈では、「大学なんて無駄だから行かなくて良い」という声が結構あるように思います。一方、実際に中退した人は意外と少ない気がします。LayerXにも中退や休学をしているメンバーもいて、たまにそういった悩みの相談を受けることもあるので、個人的な体験を書いてみます。また、高校生などでそもそも大学への進学を迷っている人向けにも一つのサンプルを提供できればと思います。 （注: 個人的なバイアスに溢れている記事です。）
JJ5RBD / Code10-4第１ @Code10_4 本社勤務のとき、定期的な他部署交流飲みってのがあって、隣に全然しらないおじさんが座って 「今なんの仕事してるの？」 「◯◯の詳細設計やってます。」 「そうか大変だよなー、俺も□□は仕様書書いてたぜ。」 「うぉ、あの当時のですか！」 みたいな会話をしてたら、 JJ5RBD / Code10-4第１ @Code10_4 「そうか君、単身赴任でこっち来てるのか、じゃあ帰っちゃいなよ。来年。」 「……えっ」 「大丈夫だよ、俺に任せときな。😀」 ってやり取りをした数カ月後に、上司から「君、地元に帰せるんだけど、それで進めて良い？」ってなったことがある。 後から聴いたら、そのおじさん事業部長だったらしい。
世界初の快挙!「テナガエビ」の養殖での量産に成功 困難乗り越え挑んだ21歳の事業部長（FNNプライムオンライン） - Yahoo!ニュース
高知が誇る清流・四万十川。下流には「川エビ」と呼ばれるテナガエビが棲息している。 素揚げにして塩を振り丸ごといただく料理が人気。9月、このエビである快挙が! 【画像】21歳で事業部長を担う正岡千沙さん…「テナガエビ」の養殖で感じた困難とは 松下商店 松下昇平社長: なんか『世界初』があんまり実感ないんですけども、『世界初』が（笑） テナガエビの養殖での量産に成功したのだ。 今までに報告例がなく世界初とみられている。 養殖事業を行っているのは、中土佐町にある「松下商店」。 ここで松下社長のもとテナガエビの世話をしているのが、養殖事業部長の正岡千沙さん（21）。 中土佐町・水産商工課 市川文啓さん: エサ取るのへたくそでね～こいつら 松下商店・正岡千沙養殖事業部長: さっき取ったと思ったら食べながら落としていきよった 中土佐町・水産商工課 市川文啓さん: （エビが自分の）手の使い方に慣れてない
– 元・日本電産CFO戦略室長の松尾茂氏が顧問に – 金子達哉 執行役員CTO、山田真輔 Jooto事業部長、北川洋司 PRパートナー事業部長が参画 – 三浦和樹、吉田優、小暮桃子、鳥居愛が新たな役割に挑戦 （左前から）鈴木碩子、山口拓己、山田真輔、金子達哉、北川洋司、名越里美、江口学、鳥居愛、三浦和樹、吉田優、小暮桃子、三島映拓、星野恭平、平出瑞貴、櫻井慎也、高田育昌、柳原仁美、松本恵弥、新岡真治、神谷圭祐、杉山博美、山田和広、村田悠太 プレスリリース配信サービス「PR TIMES」等を運営する株式会社PR TIMES（本社：東京都港区、代表取締役：山口 拓己、東証一部：3922）は、2021年4月13日付で下記のとおり組織変更および人事異動を行います。 1. 組織変更（2021年4月13日付） PR TIMESは現時点で考えられる最適な組織体制を追求し、各部門の目的と責任範囲を明確に、
入社後1年出社なし。アマゾン事業部長が実践するリモートワークのマネジメント | Forbes JAPAN 公式サイト（フォーブス ジャパン）
新年度が始まりました。昨年に引き続き、新入社員の皆さんの中には、リモートワーク真っ只中で入社された方も多いのではないでしょうか。 私が勤める米アマゾンでも、着任直後の2020年3月から、ほぼ全社員を対象にリモートワークに移行。1年が経った今でもフルリモートワークは継続しています。現時点では、今年の7月から出社が段階的に再開される予定です。 この間、私は日本や米国に身をおきながら、事業部長として各地に点在するチームをまとめ、新しい仲間を迎えてきました。パンデミック以前と比べると、イノベーションやコミュニケーションの点で課題を感じる部分はありますが、反対に、リモートワークには、場所や時間を問わない柔軟な働き方が実現でき、より快適に、効率的に働けるというメリットも感じています。 そこで今回は、私がこの1年間で実践してきた、リモートワーク下でのマネジメントのポイントをご紹介します。 コーヒーチャッ
中高年の給料激減！主要企業のデータ初公開！大企業の5割導入 役職定年の悲哀 「53歳で年収が3割減」など、一定年齢になるとシニアの年収が激減する「役職定年制度」。この制度は1000人以上の大企業の5割で導入されている。ところが、これまで役職定年の詳細が世に出ることは、ほとんどなかった。そこで、ダイヤモンド編集部では主要企業の役職定年の実態、実額を徹底調査。そこからは、残酷なまでの悲哀が浮き上がってきた。 バックナンバー一覧 電機大手2社のソニーグループとパナソニックホールディングス。ソニーでは元事業部長ですら平社員に降格となるほど容赦ない役職定年制度が残る。一方のパナソニックは廃止に動いているが、当初の思惑とは異なる事態が起きている……？特集『中高年の給料激減！主要企業のデータ初公開！大企業の5割導入 役職定年の悲哀』（全17回）の＃8では、ソニー、パナソニックに加え富士フイルムHD、カシ
LLM・生成AIという巨大トレンドにどう挑むか （LayerX創業以来の経験を踏まえて）｜中村 龍矢 | LayerX 事業部執行役員 AI・LLM事業部長
LayerX 事業部執行役員 AI・LLM事業部長の中村 (@nrryuya_jp) です。 先日LayerXは、累計約102億円のシリーズAクローズと合わせ、LLM（大規模言語モデル）を使った事業・プロダクト開発を行うAI・LLM事業部の設立をリリースいたしました。 私はLayerXに創業から参画しており、一貫して、テクノロジーのR&Dとその事業化に取り組んできました。ブロックチェーン、プライバシーテック、そしてLLMと、個人的には3回目と捉えています。これまでも現在も、私自身が理論的な研究とアルゴリズムの実装をしながら、ビジネスとしての成功に責任を持ってきました。 ただバズワードに乗っかってコロコロ参入しているわけではないぞという強い覚悟を持って取り組んでいるものの、テクノロジーの時流を掴んで事業化するというのはとても難しく、これまで沢山の失敗と反省をしてきました。直近のプライバシーテ
関西の有力ベンチャー・スタートアップ企業が大集合。 キャリアの新たな可能性に出会う1日。 事業部長クラスが勢揃い、各社のすべてをお話します！ ■こんなことを中心に話していきます 若くして幹部になる秘訣 なぜ現在の会社に入社したのか どんな人が向いているのか？ 各社の評価制度 ■このような方におすすめ 即幹部になりたい方 若いうちにもっと大きな裁量持ち業務に挑戦していきたい方 自分の市場価値をあげたい方 パネルディスカッション終了後は、交流会も行いますので、ざっくばらんにお話させてください！（ビール飲み放題です！） 軽食もご用意しております。 ※営業目的の方のご参加はご遠慮頂いております。 ※多くの方にお申込みいただいた場合は抽選とさせていただく場合がございます。
100年企業も「ティール」に変革 階層なくし自主性促す 中西金属、全部員が事業部長 木村石鹸は給与自己申告 - 日本経済新聞
創業100年近い老舗の中堅・中小企業で組織を大胆に変革する動きが相次いでいる。ベアリング中核部品大手の中西金属工業（大阪市）は主力事業部の1つで部内の職制を廃止し、管理職もなくした。こうした動きは若いIT（情報技術）企業などで先行していたが、硬直的な組織では変化の激しい時代に対応できないとの危機感が老舗企業にも及んできた。環境激変、上意下達に限界大阪の繁華街、天満駅近くにある、1924年創業
‟世界初”の快挙！ 中土佐で「テナガエビ」の量産に成功 高知が誇る清流・四万十川。下流には「川エビ」と呼ばれるテナガエビが棲息している。 素揚げにして塩を振り丸ごといただく料理が人気。9月、このエビである快挙が！ この記事の画像（12枚） 松下商店 松下昇平社長： なんか『世界初』があんまり実感ないんですけども、『世界初』が（笑） テナガエビの養殖での量産に成功したのだ。 今までに報告例がなく世界初とみられている。 養殖事業を行っているのは、中土佐町にある「松下商店」。 ここで松下社長のもとテナガエビの世話をしているのが、養殖事業部長の正岡千沙さん(21)。 中土佐町・水産商工課 市川文啓さん： エサ取るのへたくそでね～こいつら 松下商店・正岡千沙養殖事業部長： さっき取ったと思ったら食べながら落としていきよった 中土佐町・水産商工課 市川文啓さん： （エビが自分の）手の使い方に慣れてない
深津 貴之 / THE GUILD / note.com on Twitter: "昔、大企業のスタートアップパクリとどうケンカするか問題で、「こっちは社長がガンガン表に出れるけど、向こうはせいぜい事業部長が限界なので、その辺の行動権限の差でプロレスすると相手は対応できないのでは…？あと相手の上位構造や本業に迷惑と面倒が大量発生する技が良い」と鬼メンタリングした"
昔、大企業のスタートアップパクリとどうケンカするか問題で、「こっちは社長がガンガン表に出れるけど、向こうはせいぜい事業部長が限界なので、その辺の行動権限の差でプロレスすると相手は対応できないのでは…？あと相手の上位構造や本業に迷惑と面倒が大量発生する技が良い」と鬼メンタリングした
リモートワークによって柔軟な働き方が定着した一方で、社内の人脈が広がらない、チームマネジメントが難しいといった社内コミュニケーションにまつわる課題が表面化している。印刷大手のTOPPANも同様の悩みを抱えていた。 「リモートワークの弊害を感じる中で、意図的、集中的にコミュニケーションを促進させる必要があると感じました。そこで始めたのが『ZATSUDAN倍増計画』です」――雑談を生みたいと話すのは、TOPPANデジタルの瀧野誠氏（総務部 部長）だ。 ZATSUDAN倍増計画と銘打ったコミュニケーション改革は5つの施策から成る。上司と部下の1on1ミーティングなどに加えて、社員証をかざすとドリンクが無料になる「事業部長のおごり自販機」の導入や、愛らしい見た目のペットロボット「LOVOT」がオフィスを動き回るユニークな仕掛けも取り入れた。 こうした施策でどのような効果が生まれたのか。瀧野氏は、取
j次のブックマーク
k前のブックマーク
lあとで読む
eコメント一覧を開く
oページを開く
「事業部長のおごり自販機」を使って分かった魅力と“誤算” TOPPAN担当者が明かす「大失敗」とは
富士通が国内社員の月額賃金平均10％増、事業部長クラスは年収2千万～3千万円に
東京大学工学部を中退しました｜中村 龍矢 | LayerX 部門執行役員 AI・LLM事業部長
会社の飲み会がだるいのも分かるけど、他部署交流飲み会で隣になったおじさんが事業部長でいいことがあった→賛否両論
「カラーミーショップ」が「Amazon Pay」と「WordPress」の月額利用料を無料化、その理由は？【GMOペパボのEC事業部長に聞いた】 | ネットショップ担当者フォーラム
PR TIMES、新たに執行役員CTOと事業部長2名が参画。Tayori事業部化、新卒2年目抜擢、顧問招聘で体制強化
ソニー「事業部長→平社員」降格の超シビアな役職定年、パナソニックは制度廃止に動いて誤算
関西の有力ベンチャー上場企業が大集合！事業部長が各社のすべてを話します | MRT BLOG
‟世界初”の快挙！「テナガエビ」の養殖での量産に成功 困難乗り越え挑んだ21歳の事業部長｜FNNプライムオンライン
「事業部長のおごり自販機」「ペットロボ」活用 TOPPANが“5つの仕掛け”で狙った社内改革に迫る
enjoy-beach-life.com
yasuka0.nk.awe.jp
www.gadget2ch.com
ameblo.jp/osstudy
yularihappysmile.com
jp.reuters.com