イオン 特定技能外国人受け入れ強化 2030年度までに4000人（FNNプライムオンライン（フジテレビ系）） - Yahoo!ニュース
人手不足が深刻化する中、イオングループが“特定技能”外国人の受け入れを強化します。 「特定技能」は、介護や建設などの分野で外国人が働けるように2019年に導入された新たな在留資格です。 イオン傘下でビルメンテナンスなどを請け負う「イオンディライト」は、“特定技能”外国人について、2030年度までに4000人を受け入れ、人手が不足している企業に人材を紹介するサービスを始める方針であることがわかりました。 イオンディライトは、2023年11月、インドネシアから16人を受け入れ清掃業務などを任せていて、今後、宿泊業など人手不足が深刻な分野を中心に紹介する業界を拡大していきたいとしています。
こんにちわ。組織開発がミッションの人事グループ・組織開発室に所属しているてぃーびーです。 採用活動は常に完璧とは限りません。また、ある時期に完璧に見えていたとしても内外の環境が変化するため、完璧な状態を保てるとは限りません。そのため、継続的な改善が必要となりますが、定量的なアプローチとして採用の歩留まりの分析があります。 この記事では、採用の歩留まりの分析と分析活動のポイントについてまとめます。 採用における歩留まりの分析とは、採用プロセスの各段階における候補者の通過率を測定・分析する手法です。これにより、採用プロセスの効率性や問題点を明らかにし、改善点を特定することができます。応募者情報の管理で利用しているATS(応募者管理システム)で標準的な分析レポートが提供されていることが一般的です。また、ATSで提供されている形式以外での分析したい場合は、エクスポートしたデータを元に独自に分析する
任天堂が公開した採用情報のページ「任天堂の人材に対する考え方」が注目されています。このページには「任天堂らしさ」がどういうものなのか、そして任天堂が最も重視する企業成長の秘訣が書かれているのです。 任天堂が公開した「任天堂の人材に対する考え方」（https://www.nintendo.co.jp/jobs/human-capital/index.html）というページが大きな話題になっています。 このページでは、任天堂が人びとに喜ばれる娯楽を作るため、どのように人材を育成し会社の力をつけていくかといったことが書かれています。採用に関する情報を公開すること自体は特に珍しくないわけですが、日本を代表する任天堂がわざわざ明文化したことが注目されているようです。 「任天堂の人材に対する考え方」は、任天堂に就職したい人のみならず、ゲーム好き、そして社会人としても見るべきものが含まれています。特に注
ジェネレーティブAIの進化に伴い新たなスキルギャップに注目が集まっている。AI関連の求人は急速に増加する一方で、AIスキルを有する人材はまだまだ不足しているのが現状。また特定のスキルや職業が不要になりつつある現実も同時進行中だ。 変わりゆく仕事の形 今年5月に世界経済フォーラムが発表した報告書「仕事の未来レポート2023」によると、この先AI・機械学習スペシャリストやサステナビリティ・情報のスペシャリスト、ビジネスインテリジェンス・アナリストといった職種のニーズが急成長するとのこと。今後2027年までにテクノロジー系の仕事が平均して30％増加すると見込まれている。同レポートでは、今後5年間は技術リテラシー、中でも特にAIとビッグデータの重要性が高まり、企業のスキル戦略の核となると予測している。 また、フリーランスと仕事をつなげる、仕事市場のUpworkがこのほど発表した報告書によると、Ch
自民党の派閥の政治資金パーティーをめぐる問題を受けて、岸田総理大臣は安倍派の4人の閣僚を交代させる人事を行いました。体制を立て直し国民の信頼回復を図りたい考えですが、捜査が本格化するとみられ、野党側は追及を強める方針で、厳しい政権運営が続く見通しです。 岸田総理大臣は14日、松野官房長官や西村経済産業大臣ら安倍派の4人の閣僚を交代させ、後任に岸田派の林官房長官、無派閥の齋藤経済産業大臣、麻生派の松本総務大臣、森山派の坂本農林水産大臣を起用しました。 また、自民党では萩生田政務調査会長、高木国会対策委員長、世耕参議院幹事長も辞表を提出し、安倍派の「5人衆」と呼ばれる有力議員がいずれも閣僚や党幹部の役職を退くことになりました。 岸田総理大臣は党幹部の後任人事も年内に行って体制を立て直すとともに、再発防止策を検討し国民の信頼回復を図りたい考えです。 岸田総理大臣は「即戦力を選ばなければならないと
ピーク時には建設技能者など約6000人が建設に携わるとされるビッグプロジェクトが、北海道千歳市で始まろうとしている。最先端半導体の受託製造を目指すRapidus（ラピダス、東京・千代田）が2023年4月25日に発表した大型工場だ。工場の設計・施工は鹿島が受注した。 ラピダスの進出による北海道への経済効果は大きい。建設業も恩恵を受ける業種の1つだ。工場の建築工事はもちろん、建設後も工場で働く人をターゲットに住宅や店舗などの建築需要が見込めるはずだ。地元の建設会社にとって、ラピダスのプロジェクトは多くのメリットをもたらす存在になるだろう。 ただ、気になる点もある。これほどの規模のプロジェクトを進めるだけの技能者をどうやって集めるのかという問題だ。 北海道の現状に目を向けてみよう。道内では、30年度末の札幌延伸を目指して北海道新幹線の建設工事が進んでいる。JR北海道などは新幹線の開業に合わせ、札
厚生労働省は、子供を保育所に入所させる意思がないにもかかわらず、労働者が育児休業給付の受給期間を延長する目的で自治体へ入所を申し込む行為を防止するため、雇用保険法施行規則を改正し、期間延長手続きを厳格化する。施行は来年４月１日。入所申込みなどに関する労働者本人の申告内容をハローワークが確認し、延長の適否を判断する。 子が１歳および１歳６カ月を超えた後も労働者が育児休業給付を受給するためには従来、…
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全国情シス実態調査レポート2023｜IIJ
全国情シス実態調査2023 結果サマリ 情報システム部門の平均人数 （従業員規模別） 1,000名以下の規模では、正社員の平均は10名以下。 N=321 直近1年の人員方針 「人員を増やす方針」と回答した企業が昨年対比で増加し、「現状維持」の割合が減少。 2023年：N=359 2022年：N=827 今後強化すべき、 したいと考えている点 今後強化すべきことの1位は「情シス内の人材育成」。ほぼ同数で「セキュリティ強化」。 N=359
【やりがち】自分も周囲も潰す「NG行動」5パターン
プレイングマネージャーをやるだけでも大変なのに、リーダーには「人を引っ張るビジョンが必要」とか「サーバント・リーダーシップ（傾聴と奉仕を軸にした管理法）が大事」と言われ......。
関係性から考えるものの見方（社会構成主義）、たぶん第13弾。 賢すぎる人（自分の賢さを隠そうとしない人）のもとではなぜか人が育たない。そのリーダーの能力以下の人間ばかりになる。そして「うちには人材がいない」と嘆くことになる。なぜそうなるだろうのか？ 「上司の下手ゴルフ」をイメージするとわかりやすいかもしれない。上司がゴルフに自信満々だった場合、部下はそれより上手いところを見せるわけにいかないと考える。「どうだ！」と自慢する上司に「とてもかないません」とお上手を言い、上司に勝たないように気をつけてプレーする。 孔明は不世出の天才として評価されることが多い。しかし天才だったからこそ、蜀から人材を消してしまったように思う。 蜀を攻めた時、劉備は「こんなにも人材がいるとは」と驚いている。しかし劉備が死に、孔明が国を仕切るようになると、孔明は「人材がいない」と嘆くようになった。 孔明が蜀から人材を消
近年、学生たちから就職先としての製造業の人気が低下している。本連載ではその理由を解説し、日本の製造業が再び新卒学生から選ばれるために必要な「発想の転換」についてお伝えする。第2回は、優秀な学生獲得における製造業各社の連携の重要性を伝えたい。 人材獲得に苦戦している製造業が、再び学生から選ばれるようになるためには、いかに多くの学生に製造業の魅力を伝える「工夫」を凝らし、「機会」をつくれるかが重要になってくる。ただし、就活が本格的にスタートする大学3年生や大学院1年生になると、すでに製造業に対するイメージが固まっている学生も多い。優秀な人材を獲得するためには、より早い段階から学生との接点を増やし、魅力付けをしていく必要がある。 いうなれば、「青田買い」ではなく「青田創り」が求められているのだ。今回は、「青田創り」の考え方や注意点について解説する。 優秀な学生を獲得できない根本的な原因とは？ 製
佐久間 祐司さんLINEヤフー株式会社 人事総務グループ ピープルアナリティクスラボチームさくま・ゆうじ／大学卒業後、ワトソンワイアット（現ウイリス・タワーズワトソン）で人事コンサルタントを務め、面白法人カヤックで人事を経験。同志社大学心理学研究科前期博士課程修了後、メタップスを経て2017年にLINE入社。社内のピープルアナリティクス環境を構築し、現在はシステム企画・運用・分析などを幅広く担当。 「人事を科学したい」という思いからピープルアナリティクスの道へ 佐久間さんは人事コンサルタントとして活躍した後、4年半人事を務めています。ピープルアナリティクスに興味を持った背景を教えてください。 人事の経験を通じて、もう少し「人事を科学したい」と考えたことがきっかけです。 人事の意思決定には、「絶対に、こちらのほうが正しい」と言い切れることはほとんどありません。6対4や3対7といった割合で、「
管理職不足が招いたA社の悲劇 今回は、私の友人がかつて在籍していたA社で起こった“悲劇”からご紹介したいと思います。 ベンチャー企業であるA社は、上場の準備段階にありました。上場の審査に耐えうる組織体制を整えなければならないのですが、ここで最大のボトルネックになったのが｢中間管理職不足｣でした。 人もカネも足りないという“ないない尽くし”だった創業期の名残で、A社ではこれまで、1人の管理職が複数の部署の責任者を兼務するケースが常態化していました。積極的に採用活動をして人員を増やしたおかげで組織は急拡大中ですが、それに比して管理職の数は増えていません。 しかし、さすがにこのままでは上場審査に支障が出てしまいます。中間管理職の確保は急務。背に腹は代えられないと、数合わせのためにマネジメントスキルがない複数のメンバーを昇格させる人事を行いました。 しかし、結果は惨憺たるものでした。マネジメントス
[B!] 『話し方研修』 （255） 「電話応対者は 属性・正規非正規を問わず 企業の顔」（その１） - 『ブログ 社員教育講師』
世の中 『話し方研修』 （255） 「（電話応対の技法） 感じの良い電話のかけ方と受け方」（その１・再投稿） - 『ブログ 社員教育講師』
![[B!] 『話し方研修』 （255） 「電話応対者は 属性・正規非正規を問わず 企業の顔」（その１） - 『ブログ 社員教育講師』](https://cdn-ak-scissors.b.st-hatena.com/image/square/947f07128d35cb4624fe8c26e782645eb14b7415/height=288;version=1;width=512/https%3A%2F%2Fb.st-hatena.com%2F9912ec0e0fc8f818cf97c46ebfa93196dc945692%2Fimages%2Fv4%2Fpublic%2Fog_image.png)
カジュアル衣料の「ユニクロ」などを展開するファーストリテイリングは１日、東京都江東区の「有明本部」で入社式を開いた。同社では例年、ゴールデンウイークの繁忙期までに業務経験を積ませるため、一部社員が３月に入社している。この日の入社式には、転勤がある「グローバルリーダー候補」の新入社員を中心に約２７０人が出席。柳井正会長兼社長も登壇した。【時事通信映像センター】 #ファーストリテイリング #ユニクロ #柳井正 #UNIQLO 映像素材の購入については時事通信フォトへお問い合わせください https://www.jijiphoto.jp
人事、文部科学省 - 日本経済新聞
文部科学省（11日）国立教育政策研究所長（高等教育局長）池田貴城▽科学技術・学術政策研究所長（研究開発局長）千原由幸▽学習基盤審議官（審議官初等中等教育局担当）森孝之▽審議官総合教育政策局担当、江崎典宏▽審議官初等中等教育局担
『ブログ 社員教育講師』 皆さんこんにちは！『寺子屋ラッキー』と申します。職場生活で多少なりともお役に立つと思える事柄を、人を中心に申し上げていきます。よろしければお付き合いください。 ID:8559fx 寺子屋ラッキー おはようございます。SNSのご時世「阿吽（あうん）の呼吸」はどの程度生きているのでしょうか？ では、あなたは話が＜聞かれている＞とお考えでしょうか。それが普通です。しかし、実際には、話は＜見られている＞ともいえます。ここに意識を向けないために職場生活では問題を引き起こすことがあります。 話は「言葉」を使います。この言葉は、聞き手の耳に入ります。つまり、聴覚に訴えることになります。 ときに、五感をご存知ですね。視覚、聴覚、味覚、触覚、嗅覚（〇きゅうかく ×しゅうかく）の五つです。この全体を100％とした場合、一番強い感覚はどれでしょうか。そうです。視覚です。全体の60～70
[B!] 『管理者研修』 （178） 「部下の希望と 上司の振り返り」 ※ 喪失記事補充 - 社員研修講師『期待される管理者』
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『ブログ 社員教育講師』 皆さんこんにちは！『寺子屋ラッキー』と申します。職場生活で多少なりともお役に立つと思える事柄を、人を中心に申し上げていきます。よろしければお付き合いください。 ID:8559fx 寺子屋ラッキー おはようございます。 おはようございます。ブログはご覧頂ける方がいませんと壁に向かって話してるのと同じで「独り言・寝言」になります。その意味でリピーターのあなたには感謝しています。 さて、職場の問題解決に欠かすことのできないものにアイデアがあり、その重要性については、あなたもよくご存じのことと思います。 ところが固定観念に縛られている人は、折角アイデアが出かかっていても上司というより自分自身で直ぐにその芽を摘んでしまう人がいます。これは「宝物」をみすみすドブに捨てるようなものです。こういう態度をとっていたのでは、問題解決ができる訳がありません。そうした＜固定観念＞にはどの
『ブログ 社員教育講師』 皆さんこんにちは！『寺子屋ラッキー』と申します。職場生活で多少なりともお役に立つと思える事柄を、人を中心に申し上げていきます。よろしければお付き合いください。 ID:8559fx 寺子屋ラッキー こんにちは。昼休みに入りましたが失礼します。 前に人前で避けるべき三つの話題の一つとして「人の悪口」、特に「上司の悪口」を挙げました。ですが勤務形態はともかく、いつの時代でもサラリーマン社会では、〝酒の肴〟になっていることが多いものです。 たとえば「アイデア・キラー・フレーズ」が口癖の上司への不平不満などは、その場限りの〝カタルシス（浄化作用）〟で終わるのであれば、同僚間ならそれも許容範囲でしょう。 コロナ禍が生ずる前のいつかの日、居酒屋へ入ったときのことです。隣のボックスにいた二人連れの話が聞くとはなしに耳に入ってきた。どこかの会社の上司とその部下のようでした。 「私は
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クリップ数が上限数の100に達しているため、クリップできませんでした。クリップ数を減らしてから再度クリップ願います。 マイクリップ一覧へ 厚生年金を受け取る年齢になった際、就業調整をしながら働きたい労働者が４割超――内閣府がまとめた「生活設計と年金に関する世論調査」でこんな結果が明らかになっている。 厚生年金の受給年齢到達以降、希望する働き方（すでに受け取っている人については、現在の就労状況で近いもの）で最も多かったのは「年金額が減らないように、就業時間を調整しながら会社などで働く」の44.4％だった。「年金額が減るかどうかにかかわらず、会社などで働く」は14.0%、「会社などで働かず、自営業主・自由業などとして働く」は9.1％となっている。 「就業時間を調整しながら働く」について詳しくみていくと、男女別では
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![[B!] 『社員研修』 （217） 「『言われるうちが花』 注意・忠告の受け方」 - 『ブログ 社員教育講師』](https://cdn-ak-scissors.b.st-hatena.com/image/square/bd9916441f33f058f8a1d6688661af9582cc2fdd/height=288;version=1;width=512/https%3A%2F%2Fb.st-hatena.com%2Fbdefb8944296a0957e54cebcfefc25c4dcff9f5f%2Fimages%2Fv4%2Fpublic%2Fog_image.png)
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![[B!] 『管理者研修』 （335） 「報告は 事実と意見を 聞き分けよう」 - 『ブログ 社員教育講師』](https://cdn-ak-scissors.b.st-hatena.com/image/square/144b1408b090069d7ea2e6b1cde6bad3de8b4d62/height=288;version=1;width=512/https%3A%2F%2Fb.st-hatena.com%2F55e080f1988a017874bc0ec21558ef421688a262%2Fimages%2Fv4%2Fpublic%2Fog_image.png)
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![[B!] 『社員研修』 （205） 「見返りの期待が世の常でも 職場の挨拶は 積極的精神で」 - 『ブログ 社員教育講師』](https://cdn-ak-scissors.b.st-hatena.com/image/square/b1f11401ca3a4520fd84f7e1c6f0c8ae732cfc8b/height=288;version=1;width=512/https%3A%2F%2Fb.st-hatena.com%2Feab5a98165a139d148d112835723d4cdfbd5159d%2Fimages%2Fv4%2Fpublic%2Fog_image.png)
ID:8559fx 寺子屋ラッキー 部下を育てるためにはフィードバックをしっかり行うことが大切です。フィードバックをすることで部下が自分の立ち位置や影響力を理解するきっかけにもなり、さらにレベルアップを目指すことへと繋がります。部下のフィードバックをしっかり行い『人材育成』に取り組んでみてはいかがでしょうか。 １．フィードバックを行うタイミング フィードバックは部下の仕事が上手くいっていない場合に行うだけではなく、様々な機会と場面を 生かすことで部下のモチベーションアップを促すことにも繋がります。 例えば、部下が取り組んでいる仕事が上手くいっている場合、上司からその仕事が上手くいってい ると伝えることで部下の行動がさらに促進されます。 また、部下の行動に変化を感じた場合は、次の行動に対してのきっかけを作ることやその行動に対 しての後押しをすることも必要です。課題認識をしっかり持っている部下
人事、内閣府 - 日本経済新聞
内閣府（1日）総合科学技術・イノベーション会議議員=慶応義塾長伊藤公平▽NHK
文科省人事（4月1日付）
× リニューアル致しました。 先生解決ネットサイトをリニューアル致しました。 リニューアルに際しユーザーの皆様に再登録して頂く必要がございます。 お手数ではございますが、何卒宜しくお願い致します。 今すぐ再登録する （4月1日付） 大臣官房サイバーセキュリティ・政策立案総括審議官（内閣官房内閣審議官＝内閣官房副長官補付）坂本修一 高エネルギー加速器研究機構出向＝理事・管理局長就任予定（大臣官房サイバーセキュリティ・政策立案総括審議官）長野裕子 日本私立学校振興・共済事業団出向＝理事就任予定（京都大学理事）串田俊巳 大臣官房審議官＝初等中等教育局担当（大臣官房付）森孝之 大臣官房審議官＝高等教育局担当（大臣官房参事官）伊藤学司 大臣官房審議官＝高等教育及び科学技術政策連携担当（大臣官房審議官＝研究振興局及び高等教育政策連携担当）奥野真 大臣官房審議官＝科学技術・学術政策局担当（大臣官房審議官
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『ブログ 社員教育講師』 皆さんこんにちは！『寺子屋ラッキー』と申します。職場生活で多少なりともお役に立つと思える事柄を、人を中心に申し上げていきます。よろしければお付き合いください。 ID:8559fx 寺子屋ラッキー おはようございます。今回は分かりやすい話とするための問題提起です。 さて、あなたは小説家の「谷崎潤一郎」と「志賀直哉」のどちらがお好きですか？ 好みの問題ではありますが、私は「志賀直哉」です。理由は、短文で構成されていて分かりやすいからです。それに対し「谷崎潤一郎」は、名文家ではありますが、どちらかというと長文です。次に挙げるのは、谷崎潤一郎の「春琴抄」の一節です。 「佐助は琴のやうな高価な楽器を買ふ金も･･････････聴いてゐたかを証するに足りる」 途中は省いてありますが、これでワンセンテンスです。文字数は句読点を入れて166語です。これは、谷崎潤一郎のような大文豪
『ブログ 社員教育講師』 皆さんこんにちは！『寺子屋ラッキー』と申します。職場生活で多少なりともお役に立つと思える事柄を、人を中心に申し上げていきます。よろしければお付き合いください。 #ブログ社員教育講師 ID:8559fx 寺子屋ラッキー ⇖よろしければクリックをお願いします。 こんにちは。今回は11月14日投稿の『管理者研修（番外）』後半に記載した『雑感アラカルト』【11月17日 追記】部分の補足記事です。ブログによる「挨拶啓蒙運動」を始める前からの「私の持論」でもあります。 さて、今は聞かなくなりましたが、前にCMで「笑顔に自信が白い歯」と流れていましたが、その点あなたはいかがでしょう。 ときに、〝ニコニコ〟と〝ニヤニヤ〟の違いをご存知ですか？ スピーチしている場合、自分ではニコニコしているつもりでも他人にはニヤニヤと受け取られることがあります。スピーチ「実習批評」ではプロ講師でも
一般に中途採用では、「実務経験〇年以上」のように、求める要件に実務経験を定めている会社が多いようです。しかし、アナグラムで募集している運用型広告エキスパート（以下エキスパート）の求人では、「運用型広告の実務経験」を不問としています。 そこでこの記事では、なぜアナグラムの求人は実務経験不問としているのか、その理由について紹介します。 広告運用の実務経験は文字どおりの意味で不問 前述のとおり、アナグラムのエキスパート求人では、広告運用の実務経験を不問としています。「ほんとうは実務経験を持っていてほしいけれど、それだと応募が集まらないから仕方なく」というニュアンスではなく、文字どおりの意味で不問です。 実務経験は不問としたうえで、「求める資質」として以下を必須としています。 【運用型広告エキスパートに求める資質】 素直、正直、誠実で嘘をつかない方好奇心と成長意欲がある方協調性をもって明るく仕事の
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![[B!] 『社員研修』 （180） 「厳しい職場環境に置かれても 笑い飛ばせる 余裕を持とう」 - 『ブログ 社員教育講師』](https://cdn-ak-scissors.b.st-hatena.com/image/square/232e7fefb988e87fab24e42d8935feeb2972d0af/height=288;version=1;width=512/https%3A%2F%2Fb.st-hatena.com%2F9fe72d5e86ae976ddb319b601a0fd3fae6a8fcf4%2Fimages%2Fv4%2Fpublic%2Fog_image.png)
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![[B!] 『管理者研修』 （276） 「報告は 下から 上から 左右から」 - 『ブログ 社員教育講師』](https://cdn-ak-scissors.b.st-hatena.com/image/square/b847a0d001306bb6a7ef4ab667e4aa327903f42c/height=288;version=1;width=512/https%3A%2F%2Fb.st-hatena.com%2Faa6b66c7b914daf91b1540eb347ead7b6110d6ee%2Fimages%2Fv4%2Fpublic%2Fog_image.png)
[B!] 『話し方研修』 （256） 「電話応対者は 属性・正規非正規を問わず 企業の顔」（その2） - 『ブログ 社員教育講師』
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『ブログ 社員教育講師』 皆さんこんにちは！『寺子屋ラッキー』と申します。職場生活で多少なりともお役に立つと思える事柄を、人を中心に申し上げていきます。よろしければお付き合いください。 ID:8559fx 寺子屋ラッキー こんにちは。スマホ・SNSの時代、あなたは背中に羽のあるキューピットとエンジェルの違いをご存知ですか？ 常識外でどっちでもいいことです。 そもそもが登場する宗教が違います。「エンジェル」は神ではなく神様の使い走りで弓矢を持ちません。 その点、「キューピット」は＜愛の女神＞です。キューピットの矢というのは、相手の胸に刺さるとその人は「幸せ」になるそうです。言わば人の心を守って言える人がキューピットです。キューピットのような言い方をされると、相手は怒られていても「何かいいな～」とか「ホノボノとするな～」と思える場面もあるものです。 政治の世界の実際は知りませんが、ビジネス現場
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採用の歩留まりの分析と分析活動のポイント | DevelopersIO
「任天堂」採用ページの「人材に対する考え方」が反響 Googleとも共通する最重要事項とは | マグミクス
ジェネレーティブAI時代のスキルギャップ、現状と今後の動向 | AMP[アンプ] - ビジネスインスピレーションメディア
政治資金問題 岸田首相 安倍派の4閣僚交代 厳しい政権運営続く | NHK
ラピダス半導体工場建設で技能者は足りるのか、ビッグプロジェクトの光と影
職安が延長適否判断 育休給付巡り雇保則改正 厚労省｜労働新聞 ニュース｜労働新聞社
部下のパフォーマンスを落とす関係性、部下のパフォーマンスを最大化する関係性｜shinshinohara
製造業が優秀な人材を獲得しづらい根本的な理由とは？
人事こそ「データ分析スキル」を身に着けるべき理由｜LINEヤフー｜『日本の人事部 HRテクノロジー』
｢管理職不足で上場延期｣の悲劇…3年で400人増のスピード成長も実現できる｢未来の組織図｣作成のすすめ
【ノーカット】柳井正会長兼社長の新入社員へのメッセージ ファーストリテイリング
『話し方研修』 （245） 「職場生活で 誤解・曲解・歪曲が 生じるわけ（理由）」 - 『ブログ 社員教育講師』
[B!] 『社員研修』 （166） 「学歴に相応しい自己研鑽で 組織に貢献を」 - 社員研修講師『期待される管理者』l
[B!] 『管理者研修』 （325） 「部下を理解・納得させ 行動への変化を促そう」 - 『ブログ 社員教育講師』
『社員研修』 （190） 「固定観念が アイデアの芽を 潰す」 - 『ブログ 社員教育講師』
『社員研修』 （197） 「会議では 建設的意見を 大いに交わそう」 - 『ブログ 社員教育講師』
[B!] 『社員研修』 （169） 「人間関係論から見た たかが挨拶 されど挨拶」 - 『ブログ 社員教育講師』
[B!] 『社員研修』 （200） 「もとより人は群棲動物 一人では生きられない」 - 『ブログ 社員教育講師』
「就業時間を調整しながら働きたい」が４割超 厚生年金の受給年齢到達後の働き方 内閣府調べ｜Web限定ニュース｜労働新聞社
[B!] 『社員研修』 （217） 「『言われるうちが花』 注意・忠告の受け方」 - 『ブログ 社員教育講師』
[B!] 『管理者研修』 （335） 「報告は 事実と意見を 聞き分けよう」 - 『ブログ 社員教育講師』
[B!] 『社員研修』 （205） 「見返りの期待が世の常でも 職場の挨拶は 積極的精神で」 - 『ブログ 社員教育講師』
『社員教育』 （別記６） 「成長を促すフィードバックの仕方」 : 社員教育講師『寺子屋ラッキー』
[B!] 『社員研修』 （227） 「仕事を効率的・効果的に行うための 科学的態度とは」 - 『ブログ 社員教育講師』
『話し方研修』 （281） 「大勢を前にしての話では 一文を長短織り交ぜて」 - 『ブログ 社員教育講師』
『社員研修』 （180） 「厳しい職場環境に置かれても 笑い飛ばせる 余裕を持とう」 - 『ブログ 社員教育講師』
自社で活躍できる人材とは何かを真剣に考えたら、「実務経験不問」に行き着いた話｜アナグラム株式会社
[B!] 『社員研修』 （180） 「厳しい職場環境に置かれても 笑い飛ばせる 余裕を持とう」 - 『ブログ 社員教育講師』
[B!] 『管理者研修』 （276） 「報告は 下から 上から 左右から」 - 『ブログ 社員教育講師』
『話し方研修』 （247） 「できれば肯定的気持ちで 協力し合える 住みやすい職場に」 - 『ブログ 社員教育講師』