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  • Protocols, Not Platforms: A Technological Approach to Free Speech

    Essays and Scholarship Protocols, Not Platforms: A Technological Approach to Free Speech Altering the internet's economic and digital infrastructure to promote free speech By Mike Masnick August 21, 2019 After a decade or so of the general sentiment being in favor of the internet and social media as a way to enable more speech and improve the marketplace of ideas, in the last few years the view ha

      Protocols, Not Platforms: A Technological Approach to Free Speech
    • 働くな、嫌われろ、そして誰かを愛せ | quipped

      (訳注:「これは水です」以来の翻訳です。COVID-19で世の中が様変わりした今だからこそ、人間の普遍的なところを説いたこのスピーチを訳してみようと思った次第です。原文はこちらで、YouTubeにビデオも上がっています。) ウィーキムウィー通信情報学部の教官ならびに職員の皆様、本日は卒業式スピーチに呼んでくださり誠にありがとうございます。これから10分ほど、矛盾を指摘されることも、名誉毀損で訴えられることも、復讐されることもなくお話ができることは、シンガポール人として1、そして夫として、身に余る光栄であり特典であります。 私の妻は素晴らしい人です。唯一欠点を挙げるとすれば、それは彼女が編集者であるということでしょうか。 彼女の生業は人の間違いを正すこと。四半世紀に渡り、夫婦の会話という舞台を中心に、その技を磨いてきました。 一方私は訴訟弁護士です。いかに相手が間違っているかを渾々と説き、そ

      • 名著84 オルテガ「大衆の反逆」

        インターネットやSNSの隆盛で常に他者の動向に細心の注意を払わずにはいられなくなっている私たち現代人。自主的に判断・行動する主体性を喪失し、根無し草のように浮遊し続ける無定形で匿名な集団のことを「大衆」と呼びます。そんな大衆の問題を、今から一世紀近く前に、鋭い洞察をもって描いた一冊の本があります。「大衆の反逆」。スペインの哲学者オルテガ・イ・ガセット(1883 - 1955)が著した、大衆社会論の嚆矢となる名著です。 社会のいたるところに充満しつつある大衆。彼らは「他人と同じことを苦痛に思うどころか快感に感じる」人々でした。急激な産業化や大量消費社会の波に洗われ、人々は自らのコミュニティや足場となる場所を見失ってしまいます。その結果、もっぱら自分の利害や好み、欲望だけをめぐって思考・行動をし始めます。自分の行動になんら責任を負わず、自らの欲望や権利のみを主張することを特徴とする「大衆」の誕

          名著84 オルテガ「大衆の反逆」
        • Platform Adjacency Theory - Infrequently Noted

          Alex Russell on browsers, standards, and the process of progress. TL;DR: Does it matter if the web platform adds new capabilities? And if it should, which ones? The web is a meta-platform. Like other meta-platforms the web thrives or declines to the extent it can accomplish the lion's share of the things we expect most computers to do. Adjacency to the current set of capabilities provides a discip

            Platform Adjacency Theory - Infrequently Noted
          • 平時と戦時、それぞれのCEOの存在意義ーーAndreessen Horowitzが贈る10年分のリーディングリスト - BRIDGE(ブリッジ)テクノロジー&スタートアップ情報

            Photo by Andrea Piacquadio on Pexels.com ピックアップ:Reading List for Leaders in Uncertain Times 新型コロナウイルによる経済損失はほぼ全ての業界にて現在進行形で進んでいる。そんな時代を生き抜くため、著名VCのAndreessen Horowitz(a16z)は同社が今までに執筆してきた、今の境遇だからこそ読むべき「Reading List」を公開した。 同リストは、同社が過去10年に渡りスタートアップへ向けたメッセージとして公開してきたアーカイブで構成される。特にリーダーシップ、メンタルマネジメント、戦略、また事業運営をトピックとしたものでまとめられる。以下では、リーダーシップに枠組みされるストーリーをまとめた。 Peacetime CEO/Wartime CEO (戦時と平時、それぞれのCEOの存在意義

              平時と戦時、それぞれのCEOの存在意義ーーAndreessen Horowitzが贈る10年分のリーディングリスト - BRIDGE(ブリッジ)テクノロジー&スタートアップ情報
            • Inkdropプラグイン開発者ライセンスのご案内

              I’m an indie SaaS developer currently building a Markdown note-taking app called Inkdrop. https://www.inkdrop.app/ Homepage: https://www.craftz.dog/

                Inkdropプラグイン開発者ライセンスのご案内
              • それって全部お金デスヨ!! 最終回:日本はこれからどうするイイデスカ?|井上純一

                それって全部お金デスヨ!! 最終回:日本はこれからどうするイイデスカ? 173 井上純一 2020年11月12日 19:27 ¥100 ダウンロード copy ここから先は 53字 / 11画像 ¥ 100 購入手続きへ 44人がオススメ ログイン #マンガ #漫画 #井上純一 #キミのお金はどこに消えるのか #キミ金 #それって全部お金デスヨ 173 サポートしていただけると月サンとバオバオが潤います。よろしくお願い申し上げます。 記事をサポート

                  それって全部お金デスヨ!! 最終回:日本はこれからどうするイイデスカ?|井上純一
                • Social Strikes Back | Andreessen Horowitz

                  Until recently, it was commonly accepted that "social" was done. The market had been fully saturated, the thinking went, dominated by the holy trinity of Facebook, Twitter, and Instagram. Turns out, rumors of social's demise have been greatly exaggerated. Not only are we seeing the rise of innovative new social networks—from the earshare of Clubhouse to the seamless interactivity of cloud gaming—b

                    Social Strikes Back | Andreessen Horowitz
                  • マネジメントとは何か?|岩崎由夏@YOUTRUSTinc

                    続々と優秀な仲間が増えて、私の仕事がだいぶシンプルになってきて感謝しかない。一方で、ふと「私はこの会社に価値を出せているのか?」と不安になるときもある。そういうときは自分の役割を整理しなおす。特に、自分は良いマネージャーなのだろうか?と内省するのだが、そもそもマネジメントって?という問が生まれる。今回はその話をしたい。 「マネジメントとは何か?」という題をつけたが、ここではあらゆるマネジメントの中でもピープルマネジメントのことについてのみ言及したいと思う。また、ここではマネジメントの役割を担う人のことをマネージャーと呼ぶ。 また、これは現状の考えであり今後会社と自分の成長とともにUPDATEされていって、いつか自分で読み返して恥ずかしいと思える文章になっていてもそれはそれで良いと思う。 マネジメントは人の話を聞くことではない世間的には、人当たりがよくメンバーと仲良くしているマネージャーを良

                      マネジメントとは何か?|岩崎由夏@YOUTRUSTinc
                    • Endnotes on 2020: Crypto and Beyond

                      Endnotes on 2020: Crypto and Beyond 2020 Dec 28 See all posts I'm writing this sitting in Singapore, the city in which I've now spent nearly half a year of uninterrupted time - an unremarkable duration for many, but for myself the longest I've stayed in any one place for nearly a decade. After months of fighting what may perhaps even be humanity's first boss-level enemy since 1945, the city itself

                        Endnotes on 2020: Crypto and Beyond
                      • どうせ死ぬのに、なぜ頑張る必要があるのか|森 泰輝 @taiki_pien

                        僕は大学生の頃に、「どうせ死ぬのだから、頑張っても、頑張らなくても結果は同じだ」と、何でもかんでもやらない理由を探す“虚無主義”な人間になっている時期がありました。 「東京で経営者になり、成功してやる」と上京したものの、経営どころかバイトすらうまくできずクビになり、自暴自棄になっていたんです。 人間関係を築くのも下手くそで、友達ができない。学校に行くことさえ億劫になり、布団の中で一日中過ごす…なんてこともありました。 でも、とあるきっかけから人生に希望を持てるようになり、“半うつ状態”を抜け出せました。 そして、そのきっかけもまた虚無主義でした。 この記事では、虚無主義というキーワードを手がかりに、「どうせ死ぬのに、なぜ頑張る必要があるのか?」を考えていきます。 絶望して生きることに、なんの意味もない人間が絶望するのは、理想や希望を持つからです。「こうあるべき」にとらわれてしまうから、そう

                          どうせ死ぬのに、なぜ頑張る必要があるのか|森 泰輝 @taiki_pien
                        • 「Principles For Success(成功の原則)」レイ・ダリオ著(30分版)

                          私の新しいアニメーションミニシリーズ、Principles for Success「成功の原則」で示唆に富むアドベンチャーを 体験しませんか。自著「Principles(プリンシプルズ) 「人生と仕事の原則」の本質を、最も役立だった人生 の原則に焦点をあてた30分の超短編シリーズに凝縮し ました。 さらにレイからの詳細:Principles(プリンシプルズ) 「人生と仕事の原則」 | ニューヨーク・タイムズ紙ベ ストセラー第1位: https://amzn.to/2JMewHb 新しい本「Principles for Success(成功の原則)」を購 入しましょう: https://amzn.to/34lgnNJ Facebook (フェイスブック)でつながりましょう: https://www.facebook.com/raydalio Twitter

                            「Principles For Success(成功の原則)」レイ・ダリオ著(30分版)
                          • サイボウズ 次期取締役候補を社内公募で選出 新しいコーポレートガバナンスの実現に挑戦 | サイボウズ株式会社

                            サイボウズ株式会社(本社:東京都中央区、代表取締役社長:青野慶久、以下サイボウズ)は今後、年齢や役職等を問わず自薦・他薦含む社内公募で次期取締役候補を選出することを発表いたします。 サイボウズでは、法律順守の上で今回のような取締役候補の選出方法を新たに取り入れることで、新しいコーポレートガバナンスの実現に挑戦してまいります。 なお、当発表内容については明日12月4日開催のサイボウズ自社イベント「Cybozu Days 2020 大阪」特別講演(登壇:社長 青野、副社長 山田)で取り上げる予定です。 また、当発表内容に関する追加情報などは、随時公式ホームページでお知らせいたします。 取締役候補を社内公募で選出する背景 現在の会社法では、株主が取締役を選び、取締役が事業の執行者を選び、執行者が従業員を雇うという権限の構造になっています。しかし、私たちが目指しているティール組織* のような自律分

                              サイボウズ 次期取締役候補を社内公募で選出 新しいコーポレートガバナンスの実現に挑戦 | サイボウズ株式会社
                            • 率直なフィードバックを受け取るために|DaiTamesue為末大

                              言わないけれども思っていることで、率直なフィードバックを受け取れるかどうかが勝つためには大事だと書きました。その中で、プライドが高い人は率直なフィードバックを受けられないということを書きましたが、これはいったいどのようなメカニズムなのか考察してみたいと思います。 もちろん個人差も当てはまらない人も一定数いるという前提で大雑把にまとめてご説明します。プライドが高い人は環境に適応しプライドが高くならざるを得なかった背景を持っています。ではどのような環境に適応したのか。それは能力と自分の存在価値が一致した環境に適応したのだと思います。適応した結果、能力が高ければ高いほど自分には価値があり、低ければ低いほど価値がないという外からの評価と自分の価値が一致するという思考モデルが出来上がったのだと思います。 能力と自分の存在価値が一致した環境とは、親も周囲の大人もそう思っている環境のことです。親もまた能

                                率直なフィードバックを受け取るために|DaiTamesue為末大
                              • 「人生100年時代」に「FIRE」したがる人の問題点

                                読者の皆さんは『LIFE SHIFT』(リンダ・グラットン&アンドリュー・スコット著、池村千秋訳、東洋経済新報社刊)という本を覚えておられるだろうか。2016年10月に発売されて、その後、2017年、2018年を通じてよく読まれたベストセラーかつロングセラーだ。 世界で平均寿命が一貫して延びていることを指摘し、長寿化に応じた人生設計が必要だと説いた。「人生100年時代」という流行語を生み、人々は「老後」により関心を持つようになった。人生を通じて「長く働くこと」、さらにそれを可能にする自己教育の必要性などが強調された。 「人生100年時代」というキーワードを金融業界は大いに気に入った。人々に老後のお金が重要であることの注意喚起をして、金融商品を売り込むうえでちょうどいいキャッチフレーズだったからだ。 詳しい経緯は省くが、その後、2019年に「老後2000万円問題」が持ち上がり、2020年の「

                                  「人生100年時代」に「FIRE」したがる人の問題点
                                • お金の Google Maps - 自律ファイナンスの時代 (a16z) - FoundX Review - 起業家とスタートアップのためのノウハウ情報

                                  Googleマップに希望の行き先を入力すると、アプリが最も効率的な最短ルートを導き出してくれます。目的地までの交通状況や休憩時間まで考慮してくれます。現在地の入力すら必要ありません。Googleマップはユーザーの位置をすでに把握しているからです。もし同じような予測ソフトウェアが私たちのファイナンス面についても存在していたらどうでしょうか? 学生として、大まかな目標(例えば、卒業し、あこがれの街に引っ越し、マイホームの資金を貯め、子育ての計画をするなど)を立てれば、アプリが自分に最適な財務プランを実行してくれるような未来を想像してみてください。アプリは途中での「交通状況」に応じて、ルートを再決定したり、調整したりしてくれます。 多くの消費者にとって、金融サービス業界は近寄りがたく感じるほど複雑です。確かに、複雑な部分を理解できることに越したことはありません。しかし私たちは大抵、実用面ばかりを

                                    お金の Google Maps - 自律ファイナンスの時代 (a16z) - FoundX Review - 起業家とスタートアップのためのノウハウ情報
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                                    • 【独自翻訳】レイダリオ新刊!投資の歴史と、帝国の栄枯盛衰について

                                      タイトル;Principles for Dealing with the Changing World Order: Why Nations Succeed and Fail (English Edition) Ray Dalio (著) 出版:Avid Reader Press / Simon & Schuster Amazonリンク:https://amzn.to/3hZgpmM 楽天リンク:https://a.r10.to/haOhH1 📘 【拙著】 タイトル;お金の名著200冊を読破してわかった!投資の正解 タザキ (著) 出版:クロスメディア・パブリッシング(インプレス) Amazonリンク:https://amzn.to/3tWWuev 楽天市場リンク:https://a.r10.to/hM05SC 【初月無料】投資本も豊富な電子書籍読み放題サービス https:

                                        【独自翻訳】レイダリオ新刊!投資の歴史と、帝国の栄枯盛衰について
                                      • リスクを取ること Deportare Letterより|DaiTamesue為末大

                                        個人の成長を眺めていて、人生の前半は努力の影響が大きいと感じますが、人生の後半はリスクが取ることの影響が大きいと感じます。努力できることとリスクが取れることは違う能力です。旅に例えてみると、努力とはゴールが見え地図も見えている中で辿り着くために必死で歩を進めることです。一方でリスクを取るとはゴールは見えていても地図がない中で陸路か海路かを選ぶということです。いくら速く長時間移動できるようになっても海路か陸路かを選択する度胸とセンスは身につきません。 リスクを取る能力を高めるには、リスクを取る機会を増やすしかありません。驚くほど忍耐強くて努力家の人が、決断ができないということは十分に起こり得ます。 リスクを取るとは、突き詰めれば決めることです。だから決める経験をしないとリスクはいつまで経っても取れるようになりません。一方で生きていれば人は何かを決めてはいます。ではどのような状態で決めることが

                                          リスクを取ること Deportare Letterより|DaiTamesue為末大
                                        • 「未来を編む」3Dニット靴 世界の注目スタートアップ──ロシーズ | Forbes JAPAN 公式サイト(フォーブス ジャパン)

                                          Forbes米国版企画「NEXT BILLION-DOLLARS STARTUPS」に選ばれたロシーズCEO、ロス・マーティン。ペットボトルをリサイクルした再生樹脂で編み上げられる女性用の3Dニットシューズ。ほぼゼロだった売り上げが3年で1.4億ドルにまで膨れ上がった、急成長の理由。 チャンスは女性、特に30代までの女性の足元に転がっていた。再生樹脂を立体的に編み込んだ3Dニットシューズの製造販売で、急速に成長しているスタートアップ企業、ロシーズ(Rothy’s)は、ソーシャルメディアを活用した低コストのメディア・マーケティングと口コミをバネに、ほぼゼロだった売上高がこの3年間で1.4億ドルに膨れ上がる驚異的な成長を遂げた。 イギリスのメーガン妃もロシーズのファンであり、妊娠中、ロシーズの黒いポイントトゥ・フラットシューズ(定価145ドル)を履いている姿がSNSに投稿されている。 ロシーズ

                                            「未来を編む」3Dニット靴 世界の注目スタートアップ──ロシーズ | Forbes JAPAN 公式サイト(フォーブス ジャパン)
                                          • 【独白】紀里谷和明がコロナ禍で「新たな映像作品を作ろう」と思った理由 | Forbes JAPAN 公式サイト(フォーブス ジャパン)

                                            2020年、新型コロナウイルスの感染拡大により、社会全体が音を立てて劇的に変化していっている。クリエイターも、作品づくりをするための環境や資金など、より厳しい状況になった。そうした中、ミュージックビデオからハリウッド映画まで、長年にわたり未開の領域で挑戦を続け、インターナショナルに実績を残してきた紀里谷和明が新たな挑戦を表明した。 長年、企画構想を温めてきた映像作品『新世界』という長編作品を世の中に届ける構想の第一歩として、応援購入サイト「Makuake(マクアケ)」で、パイロット映像(約90秒)の制作を行うための応援サポーターの募集を開始した。 「もしこの試みが成功すると、もっと自由な創作の環境が出来上がると確信しています」と語る、紀里谷。新型コロナによって多大な影響を受けたエンタメ業界に、紀里谷はどんな新しい世界を描こうとしているのか。胸中を語ってもらった。 『新世界』誕生の背景にあっ

                                              【独白】紀里谷和明がコロナ禍で「新たな映像作品を作ろう」と思った理由 | Forbes JAPAN 公式サイト(フォーブス ジャパン)
                                            • プラットホームの"市場選定"|Kozo Fukushima

                                              市場選定がすべて!?とよく言われるが、なぜだろうか? 内田和成さんが提唱した「異業種競争」がひとつの答えになる 異業種競争の時代 これまでの「勝手知ったる世界で、気心の知れたもの同士が戦う同一業界の同質競争」から、「何を考えているのか分からないあるいは自分たちとは異なるビジネスモデルを持つ企業との、競争のルールが異なる異質の戦い」へ突入せざるを得なくなっている。 もちろん、守る側に厳しい戦いではあるが、攻める側も必ずしも成功が約束されているわけではないので、新興企業で退場を余儀なくされる企業も多いし、業界が荒らされるだけで終わるケースも多い。 異業種格闘技とは ・ 異なる事業構造を持つ企業が ・異なるルールで ・同じ顧客ないし市場を 奪い合う競争である 出典:  異業種競争戦略 異業種競争は 市場選定 と ビジネスモデル選定 が勝負の分かれ目といっても過言ではない。一方で、大御所の市場分析

                                                プラットホームの"市場選定"|Kozo Fukushima
                                              • 【サ活】テントサウナの聖地!日本初、ひょっとして世界初? 滝壺でととのう、飛雪の滝でテントサウナ体験。 | 観光三重(かんこうみえ) | 三重県の観光・旅行情報はここ!

                                                いなべ市農業公園 梅林公園 38ヘクタールの梅林公園には、実梅を中心とした広大な梅林と、花梅を中心とした庭園風梅苑、わんちゃんと一緒に楽しめるキャンプ場「やまてらす」などを配しています。 毎年開催される「梅まつり」には多くの観光客が訪れます。 見晴台から見下... 夫婦岩 夫婦岩は古来より日の出遙拝所として知られてきました。沖合約700m先には猿田彦大神縁りの興玉神石(霊石)が鎮まり、そこは降臨する神の依り代であり、常世の国から神が寄りつく聖なる処と言われてきました。 夫婦岩はこの興玉神石と日の出... 赤目滝水族館 忍者修行の里、室生赤目青山国定公園内の日本サンショウウオセンターが「赤目滝水族館」としてリニューアルオープン。 「赤目四十八滝の自然と繋がる水族館」をコンセプトに、本物の滝、特別天然記念物が生息する渓谷と一体となった巨大水族館です。...

                                                  【サ活】テントサウナの聖地!日本初、ひょっとして世界初? 滝壺でととのう、飛雪の滝でテントサウナ体験。 | 観光三重(かんこうみえ) | 三重県の観光・旅行情報はここ!
                                                • 個人と企業 - 真の長期的な関係を築く

                                                  「会社と社員の距離の取り方・距離のあり方」について自分が理想としている姿について書きたいと思います。この内容は以下のPodcastで話した内容をベースに編集したものになります。 We and our partners use cookies to personalize your experience, to show you ads based on your interests, and for measurement and analytics purposes. By using our website and our services, you agree to our use of cookies as described in our Cookie Policy.

                                                    個人と企業 - 真の長期的な関係を築く
                                                  • 「デジタル・分散型金融への対応のあり方等に関する研究会」(第2回)議事録の公表について

                                                    1.日時: 令和3年9月15日(水)10時00分~12時00分 2.場所: 中央合同庁舎第7号館9階 905B会議室 「デジタル・分散型金融への対応のあり方等に関する研究会」(第2回) 【神田座長】 皆様、おはようございます。予定の時刻になりましたので、始めさせて頂きます。 ただいまから、デジタル分散型金融への対応のあり方等に関する研究会の第2回目の会合を開催させて頂きます。皆様方にはいつも大変お忙しいところを御参加頂き、誠にありがとうございます。 本日の会合ですけれども、今回も前回に引き続いてオンライン開催とさせて頂きます。一般の方の傍聴はなしとさせて頂き、メディア関係者の皆様方には金融庁内の別室において傍聴して頂くということにしております。 早速ですけども、議事に移ります。本日ですけれども、まず最初に、事務局から、分散型金融技術をめぐる金融規制監督当局者の議論などについて御説明をして頂

                                                      「デジタル・分散型金融への対応のあり方等に関する研究会」(第2回)議事録の公表について
                                                    • 現実と地続きな民主主義の改善|仙人

                                                      直接民主主義を国政でしましょう。 「ブロックチェーンで可能な腐敗しない直接民主主義」について書きます。 まずは既存の直接民主主義のベストプラクティスたるスイスの直接民主制の問題点について書きます。 次に、新規な直接民主主義システムのわかりやすい仕様について書きます。 最後に、今の日本における導入までの道筋を書きます。 一区切りにつき1分ほどで読めますが、ところどころ法律とソフトウェア工学の言葉がどうしても少しだけ使われているので、じっくり読むのがおすすめです。 スイスの国民発議人口854万人(2018年)のスイス連邦は、直接民主主義を採用しています。その方法はというと、10万人(全人口の1.17%)の署名を18ヶ月以内に集めると、国民発議という立法プロセスを開始できる、というものです。 日本においては憲法改正において国民投票法が用意されていますが、立法に国民が直接関与するための法律ではない

                                                        現実と地続きな民主主義の改善|仙人
                                                      • 6D.ai Joins Niantic Making A Major Step Toward Building The AR Cloud

                                                        Today, Niantic announced the acquisition of 6D.ai — an exciting day for our team and the AR community overall. We are extremely proud to join Niantic after three years of taking on the most difficult computer vision software problems so that AR experiences could realistically interact with the physical and digital worlds. When Victor and I first started 6D.ai, our mission was to solve the hardest

                                                          6D.ai Joins Niantic Making A Major Step Toward Building The AR Cloud
                                                        • https://twitter.com/t_10_a/status/1573552866434101249

                                                            https://twitter.com/t_10_a/status/1573552866434101249
                                                          • ジェフ・ベゾスからの10の金言…アマゾンCEOとして株主へ送った最後の書簡から

                                                            ジェフ・ベゾスは、CEOとして最後となる株主への年次書簡で、イノベーション、価値の創造、そして際立った存在であるべきことを説いた。 ベゾスはアマゾンのCEOを退任した後も、同社の労働環境の改善に注力するという。 ベゾスは、1997年にアマゾンに投資して巨額の富を築いたある夫婦についても語った。 アマゾン(Amazon)のCEOであるジェフ・ベゾスは、CEOとしての最後となる株主向け年次書簡で、イノベーション、価値の創造、個性を際立たせることの重要性を強調した。 ベゾスはまた、アマゾンが株式公開した直後の1997年に同社の株を2株購入したメアリーとラリー夫妻の話も紹介した。彼らの息子は近々、その投資で得た莫大な利益の一部で家を購入する予定だと、夫妻がベゾスに手紙で伝えたという。 さらにベゾスは、2021年後半にCEOを退任して取締役会長となった後も、アマゾンをよりよく、より安全な職場にするこ

                                                              ジェフ・ベゾスからの10の金言…アマゾンCEOとして株主へ送った最後の書簡から
                                                            • 専業主婦から社長になった橋本真由美さんがブックオフ人生を振り返る

                                                              「現場主義」のブックオフでは、アルバイトで入社したスタッフが働きぶりを認められて社員や店長になり、そして役員に昇格するという例がいくつもあります。2006年には、パートタイマーとして入社した橋本真由美さんが社長(2007年に退任)に就任、世間を驚かせました。専業主婦だった橋本さんは、なぜそこまで活躍できたのでしょうか。そのブックオフ人生に迫ります。 橋本真由美さん 1990年4月にパートとしてブックオフコーポレーション株式会社入社。その後、店長、取締役、代表取締役社長、会長、相談役を経て、2018年9月退任。趣味は、畑いじり、草むしり。 18年間の専業主婦生活の末、パートで入社 ――そもそも、なぜブックオフで働き始めたんですか? 単純に、生活のためのお金が欲しかったからですね。主人と23歳で結婚してから18年間は専業主婦でした。 2人の娘が中学、高校と大きくなっていくうちに塾代などのお金が

                                                                専業主婦から社長になった橋本真由美さんがブックオフ人生を振り返る
                                                              • 深津 貴之 / THE GUILD / note.com on Twitter: "これは当たり前だけど根深い課題で、「民主主義で解決できることは解決する」ので、最後に「民主主義で解決しないことが色々と残る」。先制国家も同じで、「先制国家で解決することがどんどん解決し、解決しないものが残る」。その残り物をどう解決… https://t.co/e9iVoLGByf"

                                                                これは当たり前だけど根深い課題で、「民主主義で解決できることは解決する」ので、最後に「民主主義で解決しないことが色々と残る」。先制国家も同じで、「先制国家で解決することがどんどん解決し、解決しないものが残る」。その残り物をどう解決… https://t.co/e9iVoLGByf

                                                                  深津 貴之 / THE GUILD / note.com on Twitter: "これは当たり前だけど根深い課題で、「民主主義で解決できることは解決する」ので、最後に「民主主義で解決しないことが色々と残る」。先制国家も同じで、「先制国家で解決することがどんどん解決し、解決しないものが残る」。その残り物をどう解決… https://t.co/e9iVoLGByf"
                                                                • Notion – The all-in-one workspace for your notes, tasks, wikis, and databases.

                                                                  A new tool that blends your everyday work apps into one. It's the all-in-one workspace for you and your team

                                                                    Notion – The all-in-one workspace for your notes, tasks, wikis, and databases.
                                                                  • スマートニュース100億円調達の裏側、キーマン3氏が語る決意と勝算|INITIAL

                                                                    前編では、2020年に米国での大勝負に打って出るスマートニュースについて、シリーズAからEまでの資金調達を振り返りながら、その戦略と課題について分析した。 INITIALでは、シリーズEの資金調達を統括したスマートニュース経営企画・ファイナンス担当の松本哲哉氏、シリーズEのリード投資家であるACA Investments(以下、ACA)パートナーの小野寛幸氏、シリーズAから継続的に投資を実行しているグロービス・キャピタル・パートナーズ(以下、GCP)代表パートナーの今野穣氏に単独インタビューを敢行、米国市場攻略への決意と勝算を聞いた。 後編では、3氏へのインタビューを一気に掲載する。 数字とロジックに支えられた骨太なストーリーが必要松本 哲哉(まつもと・てつや)/ 2019年スマートニュース株式会社にVice President of Corporate Planning and Fina

                                                                      スマートニュース100億円調達の裏側、キーマン3氏が語る決意と勝算|INITIAL
                                                                    • [hey] 経営陣の1on1を公開してみます Vol.2|naoko

                                                                      前回の記事が思った以上に読まれたので、先週分も公開してみます。ちなみに会話自体は掻い摘んでまとめているので、下記みたいな組織の話ばかりをしているわけではなく、事業の話や、どうでもいいくだらない話もすごくたくさんしています。 あと、このまとめに多くの時間を割くことはなかなか難しいので、基本的に会話しながら、要点だけ単語レベルでスマホでメモしていて、その日のうちに30分くらいで記憶をたどってまとめるということをしています。録音して、記事書き起こしみたいな手間かかることは一切していません! ある日の佐藤・佐俣1on1メモ_190328からの抜粋 概要 毎週、1時間から1時間半くらい朝ごはんを食べながら1on1しています。 今週のさとくんのオーダーはいつものアイスカフェラテ。私はオレンジジュースでした。定番感ある。下記、今日は信頼の話をしていますが、11:00からWelcome to hey(新規

                                                                        [hey] 経営陣の1on1を公開してみます Vol.2|naoko
                                                                      • 幸福の三大要素|DaiTamesue為末大

                                                                        長文ファンの皆様おはようございます。 私は幸福の三代要素を 「没頭」 「つながり」 「意味」 だと考えています。 伝統宗教と呼ばれるものはこれらの要素を兼ね備えているのでは、という仮説を持っています。教えの中核というより、日常の生活様式の中に心の平穏を保つ要素があったのではないでしょうか。 まず「没頭」です。どの宗教にも祈りや、坐禅などの瞑想が存在します。瞑想の定義はいろいろあるようですが「注意を集中すると苦しみが和らぐ」だと私は考えおり、草木をいじる、絵を描く、走る、も似た効能を持っていると感じます。 つながりはコミュニティです。信者の集まりはコミュニティでもあると思います。 私はつながりは「どこか共通点がある」が大事だと思っています。全部ではなくてよくて一部分です。多様性は社会において大事な要素ですが、心の平穏に関しては似た何かを持った人との交流が大事だと考えています。 どの宗教も人生

                                                                          幸福の三大要素|DaiTamesue為末大
                                                                        • 日常と管理仕事テクノロジ将来大略|nagabot

                                                                          日記、ショートエッセィ、仕事メモ、昔のこと / 毎日更新 / 有料メンバーシップ内のみ記事閲覧可能 / マガジン『仕事のこと』のみ無料

                                                                            日常と管理仕事テクノロジ将来大略|nagabot
                                                                          • Billionaire Co-Founder of Paypal Recommends Asking Yourself These 7 Questions Before Starting…

                                                                            Billionaire Co-Founder of Paypal Recommends Asking Yourself These 7 Questions Before Starting Your Startup Evaluate your idea and higher your chances of creating a successful business by asking these questions as early as possible.

                                                                              Billionaire Co-Founder of Paypal Recommends Asking Yourself These 7 Questions Before Starting…
                                                                            • Coinbase from YC to IPO | Y Combinator

                                                                              Today, Coinbase has gone public. We are proud to say that Coinbase is a Y Combinator company and a member of the Summer 2012 batch. Co-founder and CEO Brian Armstrong applied to Y Combinator on March 29, 2012 and began the batch a few months later. According to the Coinbase YC application, the company was initially named “Bitbank” and had not been launched; however, Brian mentions in his applicati

                                                                                Coinbase from YC to IPO | Y Combinator
                                                                              • 臆病な秀才の最初のきっかけを、創り続ける。

                                                                                日本最大級の古着コミュニティ「古着女子」の運営や「9090」をはじめとする複数のD2Cブランドを手掛ける株式会社yutori(CEO:片石 貴展)は、ファッション通販サイト 「ZOZOTOWN」を運営する株式会社ZOZO(本社:千葉県千葉市 代表取締役社長兼CEO:澤田 宏太郎、以下「ZOZO」)との資本業務提携契約を締結することを決定いたしました。 yutori は、「なぜかわからないけど古着が好き」という、1人のピュアな「好き」から生まれた。 たった1人が「好き」を宣言し裸で踊ることで、仲間は増え、形成された「会社」である。 アパレル経験のあるメンバーは少ない。 ただ、古着や洋服が好きで。何かを好きだという気持ちに救われてきた。自分の「好き」を表現して、客観的な結果が伴うことで、人は自分のことをちょっぴり好きになることができるから。 様々な数字が溢れる今、他人と比較してしまうのは当然の

                                                                                  臆病な秀才の最初のきっかけを、創り続ける。
                                                                                • 令和5年度東京大学学部入学式 祝辞(グローバルファンド 保健システム及びパンデミック対策部長 馬渕 俊介 様) | 東京大学

                                                                                  新入生の皆さん、そしてご家族、ご親族の皆さま、おめでとうございます。 私自身も東大の卒業生ですので、入学時の受験戦争からの解放感、新しい学生生活を始めるわくわく感は、今もよく覚えています。 長い受験勉強が終わって、ついに自由。たくさん遊んで、恋人作って、ガンガンやっていいと思います。 同時に、大学の4年間は、「自分で創り、自分で切り拓く、自分の人生」のスタート地点です。そしてこれからの皆さんの人生の中で、一番自由に、自分の器を広げ、自分の夢を探して突き進める時期でもあります。 私は東大卒業後、発展途上国を日本の立場から支援する国際協力機構JICA、民間の経営コンサルティング会社のマッキンゼーの日本オフィスと南アフリカオフィス、世界銀行、それからビル・ゲイツがマイクロソフトを辞めて、途上国の保健医療の問題を解決するために作ったゲイツ財団で、世界の貧困や感染症に立ち向かう仕事をやってきました。

                                                                                    令和5年度東京大学学部入学式 祝辞(グローバルファンド 保健システム及びパンデミック対策部長 馬渕 俊介 様) | 東京大学