日本一、休みが多い会社 タイムカードなし、ホウレンソウなし、制服なし 発言をまとめました「創業以来赤字なし」 「未来工業」創業者の山田昭男さんが亡くなりました。 ずば抜けたユニーク経営で知られ、多数のメディアに出演。相談役に退いてからも社員に慕われました。 かなり長文になりますが、その経営術やエピソード、発言をまとめました。
日本一休みが多い上場企業「未来工業」 制服なし、タイムカードなし、ホウレンソウなし 2 名前: 垂直落下式DDT(静岡県)@\(^o^)/:2014/10/29(水) 21:18:42.36 ID:O0HHFT7N0.net 未来工業 ・日本一、休みが多い会社 ・タイムカードなし、ホウレンソウなし、制服なし ・発言をまとめました「創業以来赤字なし」 創業者の故・山田昭男氏発言 ・社員をいかに「やる気」にさせるかで会社は決まる。 やるのは、社長やなくて社員や。 うちは7時間15分労働、年間休日140日に加え、給料は地域上位に設定し、年功序列、 全員正社員、70歳定年。成果主義、パート・派遣社員は採用しない。 なんでかって? やる気のもとになると思うからや。餅を先に配るわけや。 待遇が悪くて仕事は正社員と同じ。それでやる気になるか? 必死に技術を覚えるか? ちゃんと条件を整えりゃあ、「働かんと
ブラック企業はいいからホワイト企業の話をするべき 「未来工業」 「メガネ21」 「ケーズデンキ」 Tweet 1: コドコド(北海道):2013/02/16(土) 16:28:13.88 ID:js2QXsAQ0 ★ここで働きたい…社員への愛がスゴい社長の本 従業員満足度がとても高い会社の社長さんたちの本は、やっぱり書かれていることがその辺のビジネス書とは ひと味違いました。社員への愛が伝わってきます。 ◆未来工業 "就業時間は8時30分〜16時45分で7時間15分。残業はさせない。残業させるくらいならもう1人雇う。" "改善提案を出すだけで、実施する前に500円プレゼント。" 報告、連絡、相談は禁止、社員の判断でなんでもやってOK。出張も自分の判断で行ける。 皆ががむしゃらに働いていても儲からないのなら、逆のことをやれば儲かる=働かなければ儲かる。" "やる気と本気は高圧的な環境からは生
「社内規則や環境を変えたいなら、自分で考えてほしい」――岐阜県にある未来工業の残業、休暇への取り組みがおもしろい。前後編2回に渡って紹介する。 「残業ゼロ」「71歳までの“フレックス定年制”」「雇用形態は正社員のみ」――筆者は耳を疑った。みなさんはそんな会社が岐阜県にあることをご存じだろうか? 会社の名は未来工業。電気設備資材、給排水設備、ガス設備資材の製造販売を行っている会社だ。岐阜県にある本社のほか、営業所、工場などが全国各地に点在している。 創立44周年を迎え、社員数は約780人(2009年5月現在)。契約社員、パート社員などの非正規雇用は行わず、正社員のみが働いている。給与はシンプルに年功序列。定年退職は60から71歳の中で自分で決められる。60歳を過ぎても、60歳の時の給与が支給されるという。 また製造業にもかかわらず制服は一切ない。「制服代として年間1万円を補助し、着たい服を着
社会人の基本ともいわれている「報告、連絡、相談(ホウレンソウ)」を禁止することで、躍進を果たしている会社がある。設備資材製造の未来工業は、ホウレンソウ不要が社内ルール。現場の判断を尊重するのが狙いだが、トップが知らない間に工場や営業所が開設されていたという逸話もあるほどだ。といっても、社員を野放図にしているわけではない。創業以来46年間赤字なし。平均の売上高経常利益率は15%。超優良企業の秘密とは-。
<てるやん> 本屋でこの雑誌を見ました。 気になったのは 未来工業取締役相談役 山田 昭男(やまだ あきお)氏のページ。 未来工業は経営方法がユニークな会社で知られてますが 残業なし、年間140日もの休日を行って、 なお経常利益率が10%以上という中小企業です。 中小企業なんですが、 韓国の企業が日本を視察する際に、 「トヨタ」と「未来工業」の2社を選んだそうです。 ▽トヨタと並び称される中小企業の経営とは? 携帯電話・ホウレンソウを 全面禁止! これはぶったまげましたw ホウレンソウなんて社会人の基本! 携帯電話がないとビジネスになりません!! なぜ、それで残業なし、休日140日、経常利益10%以上 の経営が成り立つのか?? 相談役に仕事の相談をしにきた人にこういったそうです 「素人のワシに聞くな。お前が判断しろ!」 「今度相談にきたらクビだ!」と 相談役に相談することを怒るのは私ぐらい
第42回) 未来工業取締役相談役 山田 昭男(やまだ あきお) さん 休日年140日残業せず成果 他社製品と少しだけ差別化図る 未来工業取締役相談役 山田 昭男(やまだ あきお) さん 1931年、中国・上海に生まれる。48年、旧制大垣中(現・大垣北高)を卒業し、父が経営する電線メーカーに就職したものの、演劇に熱中し退社。65年、未来工業を設立、社長となる。2000年に相談役に退き、昨年、持ち株会社・未来の相談役にも。73歳。 「経営コンサルタントは、売れないものはやめろと言いますが、私は売れないものを作れと言う」 ――最近出した著書「楽して儲(もう)ける!」が話題を呼んでいます。確かに、社員に残業はさせず、年間百四十日の休日数は企業では日本一でしょう。 「朝七時に会社に出かけ、夜七時に帰宅すれば、十二時間を会社に拘束されているようなもの。八時間寝ると、自由時間はわずか四時間。残業なんか
365日休暇も実現!?稼ぎたかったら働くな!?斬新な社内制度だらけの「未来工業株式会社」を訪問【前編】 ノー残業デーや有給休暇、社員旅行などが一般的な社内制度。 これらは社員のやる気をあげ、業務効率化に繋げるために存在します。 しかし、経営の厳しい会社が増えるこのご時勢。目先の利益を優先し、社内制度が疎かになっている会社も少なくありません。その結果、やる気を失った社員がダラダラと仕事をするようになったり、不満の溜まった社員が辞めてしまうなんて事態に陥ったり…。 仕事ができる社員が1人辞めることは経営の厳しい会社にとって、追い打ちをかける大損害です。そして残った社員の負担がさらに増え、悪循環に陥ってしまいます。 それでは一体どうすればいいのでしょうか。そもそも、社内制度を改善することで社員のやる気、会社の経営に良い影響を及ぼすことはできるのでしょうか。 そこで今回は、第一回「日本でいちばん大
日本一幸せな会社「未来工業」・・・ノルマ、残業一切禁止、定年70歳、育児休暇3年(何度でも)、65歳平均年収700万円 Tweet 1:影の大門軍団φ ★:2012/06/13(水) 09:10:26.81 ID:???0 相変わらず先行きが見えない日本経済。その中で極めてユニークなやり方で業績を上げている岐阜県の中堅企業がある。 営業のノルマ、残業は一切禁止、定年は70歳、年間の休暇は有給休暇を除いても140日。しかも全員が正社員…。 人呼んで、日本一「社員」が幸せな会社! −−メディアでも話題になった、社員旅行でクイズ50問に正解すると「半年間の有給休暇」というのには驚きました 山田 ウチは毎年、全員参加の社員旅行をやっており5年に1度は海外へ行く。昨年はエジプトに行く予定で、 旅行委員の社員が考えたのが「クイズで有給休暇」の企画だった。 ウチはもともと有給休暇を使えば半年休めるから、
山田昭男さん(やまだ・あきお=未来工業相談役)が30日、多臓器不全で死去、82歳。葬儀は近親者のみで営み、後日お別れの会を開く予定。喪主は長男で同社社長の雅裕(まさひろ)さん。 岐阜県の電気設備資材メーカー未来工業の創業者の一人。年間約140日の休日やグループ企業を含む全社員の海外旅行などユニークな経営で知られた。■型破り経営、脈打つ劇団の哲学 「超」がつく気さくさとスケール。30日、82歳で亡くなった電気設備資材メーカー「未来工業」(本社・岐阜県輪之内町、名証2部上場)創業者の山田昭男さん(82)の人柄を一言で表すと、こうなろうか。未来工業は型破りな経営で知られた企業だ。その元には、若き日に演劇の舞台監督を務めた山田さんの哲学が脈打っている。全体を見渡しながら繊細、大きな勝負ができるのに、「ただのおじさん」のふり。山田さんはそんな人だった。 未来工業の商品は壁の裏側や床下に取り付けられ、
住宅などに使われる電気関係の設備素材、電気設備資材、給排水設備およびガス設備資材の製造販売を行っている未来工業は、それぞれの製品ジャンルで非常に高いシェアを誇る日本の「強い」企業である。 その強さの源泉は、「ホウ・レン・ソウ」をしない、「社内のルール」はできるだけ作らない、という大企業ではおよそあり得ない経営によって生み出されていることを前回述べた。実はそれ以外にもユニークな経営手法が数多く実践されている。 社内の問題は社員が一番理解している 未来工業では一律の社員教育を行わない。新入社員は、総務から2日間のオリエンテーションを受けるだけで、すぐに現場に放り込まれ、その後、退職まで一切の強制教育はないのだ。 全員に強制するのではなく、自分でいろいろな資格の勉強をしたいという社員をサポートする方法を取っている。提携している大学のカリキュラムを紹介し、資格を取得した人の費用は会社がすべて持つ。
その未来工業は住宅やオフィス、工場などで使われているコンセントや電気ソケット、配線器具などの電設資材を製造販売している。 製品のほとんどはハイテクとは縁遠い。ローテク製品のデパートと言った方がいいかもしれない。 しかし、そんなローテクな製品を売っているのに、売上高経常利益率は10%近くある。2002年3月期の連結売上高は284億1200万円で、経常利益は25億8900万円。 ソニーやパナソニックなど日本を代表するエレクトロニクスメーカーが軒並み大赤字を出している環境にあっては驚異的な数字と言えるだろう。 日本の常識で考えると、社員に厳しいコスト削減と長時間労働を強いて、給料も安いというイメージになるかもしれない。 しかし、実態は全く逆。 ムダには厳しいものの、給料は高く労働時間はとても短い。午後5時になるとほとんどの社員は会社からいなくなっているのだ。 そのうえ定年が70歳と普通の企業より
「上場企業では日本一休みが多い」と言われる岐阜県の電気設備資材メーカー「未来工業 (http://www.mirai.co.jp/index.html)」(名証2部)。定年は70歳、ノルマもないのに好業績。ユニークな取り組みでも知られ、売上高が約250億円の企業に、全国からの視察が絶えません。はやりの成果主義に背を向けた型破りな経営の原点には、創業者らが若く日に志した劇団運営の手法がありました。 岐阜県大垣市の隣町にある本社の廊下は昼間でも薄暗い。「暗くても支障はない」と、普段は電灯を消しているからだ。「印刷代がもったいない」と食堂の食券もなくして自己申告にかえた。65年に創業した山田昭男相談役は「日本一の倹約経営者」と自称する。 そんな未来工業は労働時間の短さでも知られている。年間休日は約140日。今度の年末年始には19連休を予定する。勤務時間は朝8時半から午後4時45分までで、昼休みは
■社員をコスト扱いするな 相変わらず先行きが見えない日本経済。その中で極めてユニークなやり方で業績を上げている岐阜県の中堅企業がある。営業のノルマ、残業は一切禁止、定年は70歳、年間の休暇は有給休暇を除いても140日。しかも全員が正社員…。人呼んで、日本一「社員」が幸せな会社!(文・喜多由浩) ◇ --メディアでも話題になった、社員旅行でクイズ50問に正解すると「半年間の有給休暇」というのには驚きました 山田 ウチは毎年、全員参加の社員旅行をやっており5年に1度は海外へ行く。昨年はエジプトに行く予定で、旅行委員の社員が考えたのが「クイズで有給休暇」の企画だった。ウチはもともと有給休暇を使えば半年休めるから、正解すれば「丸々1年間休める」と話題になったわけだよ。結局、エジプトの政情不安で旅行自体が中止になったので、費用1億円は東日本大震災の被災地に寄付さ
■「いいモノを安く」はダメ --日本の経済は低迷続き、何が悪いんでしょう? 山田 衰退の元凶は「いいモノを安く売ろう」という発想だね。その先にあるのは過当競争。これでどうやって儲(もう)かるんですか? アメリカの製造業の経常利益率は平均で35%なのに、日本の製造業は3・5%しかない。日本の方が技術は断然、優秀なのにおかしいでしょ。 試しに銀座を歩いてごらんなさいよ。今や外国の有名ブランドの店ばかり。品質は日本製品の方が上だけど、「高い方(外国ブランド)」が売れる。そういう商売を日本がやらないといけないのに価格競争で疲弊してしまっているんだ。付加価値のある、差別化した商品を作り「高く売る」ことを考えなきゃダメ。 --だけど、日本の「ものづくり」の伝統も今や風前のともしび… 山田 危ないね。敵(中国や韓国)が随分、伸びてきたからな。日本の企業で60歳定年になった技術者を、韓国企業などが倍の給料
マイナビの企業情報ページにも、会社データや採用情報、先輩社員の声を掲載しています。 こちらも是非ご覧ください。 もっと使いやすいもの。もっと便利なもの。もっと安全なもの。そうした新しい価値を、「常に考える」を企業理念に増やし続けていくことが私たちの使命です。ひょっとすると当社の名は、その事業内容以上に「日本一、社員が幸せな会社」として知られているかもしれません。事実、「残業原則ゼロ」「年間休日約140日」など、働きやすさを重視した制度や仕組みがこれまでメディアで数多く取り上げられてきました。 しかしそれらはもともと、社員の自律や挑戦を応援する姿勢から生まれたもの。一人ひとり異なる個性や能力を、本当の意味で発揮できる環境づくりに取り組んできた結果なのです。2018年に東証一部に上場した当社ですが、人を中心にした会社づくりの姿勢が変わることはありません。社員みんながもっとオンリーワンの存在とし
・日本一、休みが多い会社 ・創業以来赤字なし、最高22%、平均13%の経常利益率 というこの2つだけ見ても伝説的な手腕の持ち主である山田昭男さんが30日、多臓器不全で亡くなられました。 もともと山田繋がりで、すんごい人だなぁと思っていた人だったので、なんとも悲しい気持ちになりました。 with newsが、この山田昭男さんの特集を組まれていたので、もし見ていない方がいたら是非一度目を通して頂きたいという気持ちからブログにてご紹介いたします。 「社員をいかに“やる気”にさせるかで会社は決まる」 会社は社員を幸せにする場やと思う。なぜって、人生で一番長くいる場だからや。 日本のサラリーマンは、通勤なんかを含めて1日に12時間ぐらいを会社のために使う。8時間寝るとして自分の時間はたった4時間。その4時間に楽しみを求める限り、不満は多分残る。それなら根幹の12時間の方を気持ちよくしたいやないか。
http://www.sankeibiz.jp/business/news/120617/bsg1206170801000-n1.htm --日本の経済は低迷続き、何が悪いんでしょう? 山田 衰退の元凶は「いいモノを安く売ろう」という発想だね。その先にあるのは過当競争。これでどうやって儲(もう)かるんですか? アメリカの製造業の経常利益率は平均で35%なのに、日本の製造業は3・5%しかない。日本の方が技術は断然、優秀なのにおかしいでしょ。 試しに銀座を歩いてごらんなさいよ。今や外国の有名ブランドの店ばかり。品質は日本製品の方が上だけど、「高い方(外国ブランド)」が売れる。 そういう商売を日本がやらないといけないのに価格競争で疲弊してしまっているんだ。付加価値のある、差別化した商品を作り「高く売る」ことを考えなきゃダメ。 --だけど、日本の「ものづくり」の伝統も今や風前のともしび
年間140日の日本一長い有給休暇があるなど独特な経営で知られる電気設備資材メーカーの未来工業(岐阜県輪之内町)が、恒例の海外社員旅行で最長180日の休暇が当たるクイズを企画した。通常の休暇と年休などと組み合わせれば、実質1年間の休みが取れることになるという。 同社によると、全社員を対象に、来年2月に4泊6日のエジプト旅行を計画している。ほぼ5年ごとに海外社員旅行をしているが、今回は1965年の創業から45周年を記念して、旅行中にクイズを設定。得点に応じて、1〜180日の有給休暇が与えられることになった。 「めざせ!世界一のQ日」と銘打ち、社員6人の実行委員会が企画した。社員約800人の希望者が、1人または4人までのグループで参加し、帰国後に回答を提出する。満点だと180日の休暇が支給される。 海外社員旅行は、「社員ががんばれば企業は発展する。旅行でリフレッシュし、新たなアイデアが創出
未来工業(岐阜県輪之内町)が7月に、クイズの成績によって1年間の休暇が当たる社員旅行にマレーシアで再挑戦する。創立45周年を記念して2月にエジプトで同じような旅行を計画したが、反政府デモが激しくなり中止となっていた。 未来工業は、社員のやる気を引き出す狙いで、残業ゼロや日本一長い140日の休暇が取得できるなど、ユニークな経営で知られる。 旅行はグループの全社員約1100人が対象で、旅費は会社が全額負担する。4泊6日の旅行を通じて、「マレーシアの電圧は何ボルト?」といった現地にちなんだ全50問のクイズを出題。100点満点の社員には180日、99〜94点なら20日の特別有給休暇が与えられる。180日なら実質1年の休暇が取得できるという。
創業以来赤字なし、休みの多さは日本一、売上高約250億円。 建築用資材メーカー、未来工業株式会社(以下、未来工業)を知っているだろうか? 創業者の、故山田昭男の企業理念が心に響くので紹介したい。彼は、廊下や人の使っていない場所は徹底して照明を消させるなど、日本一の倹約経営者としても有名だ。 未来工業は、製品数は約2万点で、中には国内シェアの80%を占めるスイッチボックス(壁面に埋め込んで使用するボックス。配線と器具の接合などを行う)といった、商品もある。 未来工業はなぜここまで成功することができたのだろうか。今回は、未来工業とその創業者、故山田昭男のユニークな企業理念を、名言とともにご紹介する。 01. 年間140日 日本一休みの多い会社 【日本一のホワイト企業、未来工業伝説】 8時30分出社~16時45分退社 残業禁止 年間休暇140日+有給休暇 正月休み20日 お盆休み10日 平均
営業ノルマ禁止。残業禁止。上司への「ホウレンソウ(報告、連絡、相談)」禁止。上司が部下に命令すれば、その上司は降格。社員の平均年収600万、65歳の平社員の平均年収700万、しかも定年は70歳。社員旅行でクイズ50問に正解したら半年間の有給休暇など。“非常識”といわれながらも「創業以来、赤字なし」という実績を生み出している未来工業の経営手法。創業者・山田昭男氏のシンプルでゆるぎない経営哲学に迫る。(2012/12/14講演録) 「いいものを安く」じゃ儲からないうちの会社は「ホウレンソウ(報告・連絡・相談)」をやっていない会社で有名なんだけど、みなさん「なんでつぶれないんだろう」って心配してくれます。でも「ホウレンソウ」をやめたらつぶれたって経験、どなたかありますか。経験してから言え、と言いたい。 今日お集まりの皆さんは、大体商売人ばかりだと思う。社員だろうと社長だろうと会社にある限りは商売
業務改善のアイデアを1件500円で買い取るなど、珍しい社内制度を導入する未来工業。後編では休暇制度の取り組みに迫る。 前編で紹介したように、未来工業では「残業ゼロ」のほか、「退職は60から71歳の間で選択」「着たい服を着て仕事をする」「労働時間は自己申告」など、他社ではあまり聞かないような珍しい取り組みをしている。 筆者が驚いていると、「ほかの会社と同じことをやっていても、おもしろくないですしね」と返ってきた。業務改善のアイデアを1件500円で買い取るくらいだし、休暇制度もかなり充実しているのでは? 有給休暇消化率は50% その理由は 有給休暇の付与は最大で20日。「有給休暇を消化する人もいるし、あまり取得しない人もいる。消化率は50%程度」(未来工業)という。だが同社はこの現状をあまり問題視していない。 その理由は会社の“公休”にあった。未来工業は年間約140日の公休を設けている。通常、
電設資材メーカーの未来工業(岐阜県輪之内町)は4日、創立45周年を記念して、クイズに全問正解すると実質1年間の休暇が取得できる「めざせ!世界一のQ日」計画を発表した。 同社は、ほぼ5年ごとに会社負担で社員を海外旅行に招待している。今回はエジプト旅行(4泊6日)を来年2月に企画し、クフ王のピラミッドを2時間程度借りる。 クイズは全50問、古代エジプト文字を解読し、その現場を写真に撮るなど、同社の実行委員6人がアイデアを出し合って作る。問題は11月に事前に公開する。 満点なら180日間の特別休暇が支給され、通常の休暇など185日間と合わせ、実質1年間の休暇が取得できる。 実行委員長の同社開発部、石井隆之さん(31)は「日本企業がピラミッドを貸し切りで使用するのは初めて。社員約800人のほか、グループ企業の社員にも呼びかけ、650人程度の参加を期待している」と話している。
電気設備資材などを扱い、ホワイト企業としても有名な未来工業で働くには、どのようなことが必要なのでしょうか。 今回は会社の特徴や仕事内容、働くうえでの注意事項を調べてみました。 未来工業株式会社はどんな会社? 歴史のある企業で、設備資材のシェアはトップクラス 創業以来赤字なしのホワイト企業 従業員は全員正社員、平均年齢は46歳 経営理念は「常に考える」 未来工業株式会社の職場環境や働くために必要なことはどんなことか ノルマや成果主義を捨て、社員を大切にしている 社員全員がやる気になることで会社が良くなる 他社と同じことはしない独自性を持っている 平均年収は640万円、年功序列で給与が上がることが多い 未来工業株式会社への転職を目指す際の注意点 型にはまった面接対策では厳しい 自分の頑張りを年収や待遇に直結させたい人には向かない 最低限の知識は必要、場合によっては資格も まとめ 未来工業のよう
アースカラービジネススクール @EBSinfo トップの知らないうちに新しい営業所ができていた??「ホウレンソウ(報告連絡相談)」禁止で高収益、人事管理の常識を破る未来工業さんの講座は2月1日明日です!詳細は⇒bit.ly/x6aD0O まだ空きがありますので、お気軽にお問い合わせください! #ebs21 アースカラービジネススクール @EBSinfo 明日2月1日に登壇頂く未来工業さんの記事、よろしければ再度読んでみてください!「こんな会社に勤めたい」というツイートを何度も見つけました。 「トップが知らぬ間に営業所ができていた!?「ホウレンソウ」禁止で高収益の未来工業」⇒ bit.ly/xrd6yn #ebs21
夢のような会社ですが、岐阜県に実在する企業。TVなどでも有名ですね。 本『毎日4時45分に帰る人がやっているつまらない「常識」59の捨て方 』でその未来工業の創業者が、常識を捨てた新ワークスタイルを提案しています。 今日は本書から、売上目標なし・営業ノルマなし・残業なしなのに「赤字なし」の会社・未来工業の4つの仕事術を紹介します。 1. 「常に考える」残業禁止はもちろん、仕事の持ち帰りも禁止。おまけに年間休日も140日+有給休暇40日(育児休職は最大3年)で、厚生労働省から「日本一休みが多い会社」として表彰されている。 だから仕事の段取りをかなり効率的に考えないと、やりかけ仕事の山に苦しむことになる。たえずムダを省き、「常に考える」ことが欠かせないのだ。
TOP > ニュース > すき家・ワタミ等のブラック企業が死んでいく中で日本一休みが多い会社”未来工業”の躍進ぶりがすごい・・・未来工業「客に怒られても休みを取るのが流儀」 Tweet カテゴリニュース 0 :ハムスター2ちゃんねる 2014年10月3日 09:30 ID:hamusoku 人手不足が深刻化する中、「従業員に優しい企業」に関心が集まる。こうした企業はブラック企業の対極にあるとして、ホワイト企業と名付けられている。 人手不足が最も深刻なのが外食産業だ。学生アルバイトの確保がままならず相次いで店舗閉鎖に追い込まれ、牛丼「すき家」のゼンショーホールディングスや居酒屋「和民」のワタミはブラック企業の典型としてインターネット上やメディアでやり玉に挙がっている。 一方、職場環境や待遇面で従業員に手厚く報いてきた会社は、高コスト体質といわれ投資家からは敬遠されてきたが、チャンスが到来した
2014年08月05日 【訃報】未来工業創業者山田昭男さん死去・・・日本一社員がしあわせな会社とは? カテゴリ社会ためになりそうな話 Comment(5) 引用元: ・http://anago.2ch.sc/test/read.cgi/bizplus/1406867834/ 1: 幽斎 ★ 2014/08/01(金) 13:37:14.21 ID:???.net 日本一社員がしあわせな会社 8月1日 http://sankei.jp.msn.com/life/news/140801/trd14080103160002-n1.htm 新卒者を大量に採用して、使い捨てにする。異常な長時間労働やパワーハラスメントが、 まかり通っている。いわゆるブラック企業のなかでも、最悪の企業を“表彰”する、「ブラック企業大賞」の候補企業が、このほど発表された。 正反対のホワイト企業を顕彰するコンテストがあれば
2014.06.11 「常に考える」からこそ 日本一社員が幸せな会社が誕生した ゲスト:未来工業株式会社 代表取締役社長 山田雅裕氏 蟹瀬:いま日本全国で労働力不足が深刻化していますが、未来工業では人材確保をどのようにされていますか? 山田:このあいだ本社工場で3交代勤務してもらう人間を2名募集したところ、マスメディアでいろいろと紹介していただいたこともあり、何と全国から500通を超える応募がありました。ところが、応募者の9割以上が工場勤務未経験。しかも1割しかいない経験者の大半が交代勤務制で働いたことがない。500通応募があっても、私たちが本当に欲しいと思っていた交代勤務経験者はほとんどいませんでした。 蟹瀬:応募する側と採用する側のミスマッチが大きかったということですね。結局、採用はどうなったのですか? 山田:消去法で2名選びました。じつは、以前ある工場勤務の若手社員が夜勤の帰りに居眠
神保電器株式会社 100.00% 未来精工株式会社 100.00% 未来運輸株式会社 100.00% 未来技研株式会社 100.00% 未来化成株式会社 100.00% 株式会社ミライコミュニケーションネットワーク 71.01% 株式会社アミックスコム 59.17% 未来工業株式会社(みらいこうぎょう、MIRAI INDUSTRY CO.,LTD.)は、電気設備資材・給排水設備およびガス設備資材の製造販売を行う会社。 2006年9月21日をもって純粋持株会社であった未来株式会社を吸収合併し、未来グループ各社を統括する事業持株会社となった。 沿革[編集] 1965年(昭和40年)8月17日 - 岐阜県大垣市にて会社設立。 1985年(昭和60年)7月 - 岐阜県安八郡輪之内町に移転。 1991年(平成3年)11月 - 名古屋証券取引所市場第二部へ上場。 2003年(平成15年)3月 - 持株
1 :影の大門軍団φ ★:2012/06/13(水) 09:10:26.81 ID:???0 相変わらず先行きが見えない日本経済。その中で極めてユニークなやり方で業績を上げている岐阜県の中堅企業がある。 営業のノルマ、残業は一切禁止、定年は70歳、年間の休暇は有給休暇を除いても140日。しかも全員が正社員…。 人呼んで、日本一「社員」が幸せな会社! --メディアでも話題になった、社員旅行でクイズ50問に正解すると「半年間の有給休暇」というのには驚きました 山田 ウチは毎年、全員参加の社員旅行をやっており5年に1度は海外へ行く。昨年はエジプトに行く予定で、 旅行委員の社員が考えたのが「クイズで有給休暇」の企画だった。 ウチはもともと有給休暇を使えば半年休めるから、正解すれば「丸々1年間休める」と話題になったわけだよ。 結局、エジプトの政情不安で旅行自体が中止になったので、費用1億円は東日本大
上司が指示を出し、部下がその指示を忠実にこなす。上意下達はビジネスシーンでは当たり前の光景だ。しかし、これを実施していない会社がある。岐阜県輪之内町に本社を置く未来工業だ。同社では、上司の指示を待たずに現場の人間が自分で考え、自分で判断し行動している。 従来の教育形態にとらわれない 未来工業は、住宅などに使われる電気関係の設備素材、電気設備資材、給排水設備およびガス設備資材の製造販売を行っている。商品数は約1万9000種類あり、その中でもスイッチングボックスのシェア率は80%以上を誇る。 現在、未来工業に所属している社員は約780人いるが、そのすべての社員に徹底して教え込まれているのが「自分で考え自分で動く」ということだ。現在の企業では当たり前になっている「ホウ・レン・ソウ」はここにはない。 ほかの企業が当たり前にやっていることをせずに、会社が機能し、業績を上げている理由は一体どこにあるの
1日の労働時間7時間15分。残業一切禁止。年間休日140日&有給休暇40日。売り上げ目標・営業ノルマ一切無し!しかも海外への豪華社員旅行あり・・・ブラック企業が取りざたされているなか、こんな「楽園企業」をご紹介します・・・ ffffプロダクトffff 未来を夢見ていたころの「コロの助」 この度も当ブログご覧いただき 誠に有難う御座います。 1年間の中でも、 3月が一番自殺者が多いという事実、 ご存知でしたか・・・・? 3月というと、「決算月」 早春に倒産に追い込まれる企業、 失業に迫られる従業員。 または、年度末による人事異動、 派遣・契約満了等々・・・ 今後の生活や将来の不安が、 一気に押し寄せ、精神的バランスを 崩しやすくなる様(月)です。 つい先日も、某大手企業による 残業時間問題で、「ブラック企業」が マスコミのネタになっています。 そんななか、今年の初めにホワイト企業経営者 「名
電設資材メーカーの未来工業(岐阜県輪之内町)は4日、創立45周年を記念して、クイズに全問正解すると実質1年間の休暇が取得できる「めざせ!世界一のQ日」計画を発表した。 同社は、ほぼ5年ごとに会社負担で社員を海外旅行に招待している。今回はエジプト旅行(4泊6日)を来年2月に企画し、クフ王のピラミッドを2時間程度借りる。 クイズは全50問、古代エジプト文字を解読し、その現場を写真に撮るなど、同社の実行委員6人がアイデアを出し合って作る。問題は11月に事前に公開する。 満点なら180日間の特別休暇が支給され、通常の休暇など185日間と合わせ、実質1年間の休暇が取得できる。 実行委員長の同社開発部、石井隆之さん(31)は「日本企業がピラミッドを貸し切りで使用するのは初めて。社員約800人のほか、グループ企業の社員にも呼びかけ、650人程度の参加を期待している」と話している。
(上)「社員をコスト扱いするな」岐阜に日本一幸せな会社に戻る 【話の肖像画】日本一幸せな会社(中) --日本の経済は低迷続き、何が悪いんでしょう? 山田 衰退の元凶は「いいモノを安く売ろう」という発想だね。その先にあるのは過当競争。これでどうやって儲(もう)かるんですか? アメリカの製造業の経常利益率は平均で35%なのに、日本の製造業は3・5%しかない。日本の方が技術は断然、優秀なのにおかしいでしょ。 試しに銀座を歩いてごらんなさいよ。今や外国の有名ブランドの店ばかり。品質は日本製品の方が上だけど、「高い方(外国ブランド)」が売れる。そういう商売を日本がやらないといけないのに価格競争で疲弊してしまっているんだ。付加価値のある、差別化した商品を作り「高く売る」ことを考えなきゃダメ。 --だけど、日本の「ものづくり」の伝統も今や風前のともしび… 山田 危ないね。敵(中国や韓国)が随分、伸びてき
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