「次の転職を最後にしたい。一生働ける会社を見つけたい」。ミドル世代の転職相談で、特によく伺うことが多いリクエストです。労働政策研究・研修機構の「勤労生活に関する調査」（2016年）では、「1つの企業に長く勤め管理的な地位や専門家になるキャリアを望む者」の割合は50.9%と過半数に及んでいます。しかし実際には、入社した会社の理想と現実のギャップが大きすぎて辞めざるをえなくなり、気がつけばいたずらに転職回数が増えていたという方もたくさんいます。定着率と離職率が高い企業には、どんな違いがあるのでしょうか。 離職率が高い会社に8つの共通点転職支援の仕事は、裏返すと、採用支援業でもあります。企業の経営者や人事責任者からいただく相談内容は、「経営戦略を実現するために、必要な人材要件をどう定義すべきか」とか、「求める人材にどう自社の魅力を伝え、自社に興味を持ってもらえるか」というものが大半です。しかし、
「若手や中堅の優秀なエンジニアが、この一年で3人辞めてしまいました。来月もまた一人やめる予定です。いったい、どこに問題があるのでしょうか。」 あるSIerの経営者から聞いた話です。私はこう答えました。 「楽しくないからじゃないですか?」 先週のブログでも書きましたが、コンピューターが、まだまだこれからという時代は、コンピューターを導入することが、業務のイノベーションをもたらしていました。SIerがシステム・ハウスと言われていた時代です。まだまだこれからの時代ですから、新規の導入や開発が仕事を支えていました。また、運用・保守も時代を先取りした仕事であった様に思います。当然、新しい技術を走りながら取り込んでゆくことが当たり前の時代でした。 その後、情報システムが企業内で一巡し、業務で広く使われるようになるころには、ユーザー企業は膨大なシステム資産を抱えることになりました。そうなると、新規開発は
｢若い社員｣が次々辞める会社に足りないもの
──入社3年で離職率30％、というのがよくいわれる数字ですね。 その数字自体に大きな変化はありませんが、中身を見るとそれこそ離職までが短期化していて、「3年も我慢できない」と、1年どころか1カ月、1週間の超短期離職が増えています。新人研修が終わった途端、辞表願を出してくる。 採用側からすれば訳がわからない。「え、何で？」と。ある日突然出社しなくなる“衝動的離職”も多い。それをSNSで「俺、会社辞めた」と書き込んで、若者たちの間で超短期離職は普通のことなんだな、という認識が共有される。 「入社してみたら上司がひどかった」とか「この仕事、自分に合わない」という声を“自分ごと”としてとらえてしまう。今や売り手市場ですから、「まだ新卒扱いでいけるよな」「去年落ちた会社に再挑戦してみるか」と。大学のゼミ生に聞いても、「先生、転職を考えてない人なんて、今いないでしょ」という声が返ってくる。 連鎖退職の
若者が次々辞める会社は｢休ませ方｣を知らない
変わったのは若者ではなく、社会 「最近の若者は、仕事が合わないとすぐに会社を辞める……」などという話を、よく聞きます。 確かに、厚生労働省が発表している、就職後3年以内の離職率を調査した「新規学卒者の離職状況」によると、1992年3月に大学を卒業した学卒者の3年以内の離職率は23.7%だったのに対し、2015年3月に大学を卒業した学卒者の3年以内の離職率は、なんと31.8%。最近の新入社員の入社3年以内の離職率は3割を超え、その割合もこの23年ほどの間に8%以上も上昇しているのです。 そんなふうに早く会社を辞めていく若者たちに対する「最近の若者は、根性がない！」「仕事がつらくなったらすぐに逃げ出す！」という、上の世代の人たちのぼやきをよく聞きます。しかし、若者たちの本音はどうなのでしょうか。 僕は、変わってしまったのは若者たちではなく、社会だと考えます。 今までの社会においては、人生は「会
思わず“タイトル買い”した読者も多いのではないだろうか。まるで連鎖反応のように、短期間のうちにゴソッと若者が辞めていく光景。採用難の時代、社員に長く働き続けてもらうこと、「リテンション」(定着・引き留め)が大きな経営課題になっている。『なぜ、御社は若手が辞めるのか』を書いた青山学院大学経営学部の山本寛教授に詳しく聞いた。 【写真】離職増加に警鐘を鳴らす、青山学院大学の山本寛教授 ──入社3年で離職率30％、というのがよくいわれる数字ですね。 その数字自体に大きな変化はありませんが、中身を見るとそれこそ離職までが短期化していて、「3年も我慢できない」と、1年どころか1カ月、1週間の超短期離職が増えています。新人研修が終わった途端、辞表願を出してくる。 採用側からすれば訳がわからない。「え、何で？」と。ある日突然出社しなくなる“衝動的離職”も多い。それをSNSで「俺、会社辞めた」と書き込んで、
NEC「会社辞めろ」「会社辞めろ」「会社辞めろ」×100回 リストラ面談が酷すぎると話題 : ゴールデンタイムズ
1 ： シャム(埼玉県) ：2012/10/10(水) 21:27:56.10 ID:bD2MV1OKP BE:1811414737-PLT(12000) ポイント特典 ・NECが募った1万人規模の希望退職について、しんぶん赤旗が面談の「一問一答」をリアルに紹介して 反響を呼んでいる。これでは、面談する側もつらいのではないかというのだ。 「今の職場で今のまま業務を続けてもらうのは難しい」「残って今の仕事を続けたい」 赤旗の2012年10月9日付記事では、100回ほども繰り返されたというこのやり取りなどが、禅問答のように続いていく。 面談は、NECが5月16日に希望退職募集を発表してから、携帯電話事業などの職場で行われた。対象は、勤続 5年以上となる40歳以上の社員で、希望退職は「特別転進」の名で呼ばれていた。 その結果、8月28日に2393人が応募したことが発表された。海外や派遣などで80
人が辞める会社 - 『かなり』
どうも、坂津です。 あー、遊んで暮らしたい。 宝くじも外れたし、仕事はずーっと忙しいし。 とは言え実際に仕事をしなくなったら、たぶん私はダメになるでしょう。 企業に所属して仕事をするということは、自分がすべきことを『与えてもらう』ということです。 大抵の人間は自由が欲しいと言いながら、その実、本当に自由になったらどうして良いか分からずまごまごしてしまうものです。 ですから、自分で自分のことを決められない人は企業に所属して働くしか無いし、それは何も間違った選択ではないのです。 さて、人が集まって共同体を組織する以上、それがどんな種類の組織であれ、必ず共通の認識が必要になります。 その認識が統一されて広く浸透されているほど、組織は強くなります。 例えば『お客様を大切に』というテーマを持ったお店があったとしましょう。 あるお客様から何か特別対応が必要な要求が入りました。 Ａさんは、それに応えるべ
1 ：シャム(埼玉県)： 2012/10/10(水) 21:27:56.10 ID:bD2MV1OKP ・NECが募った1万人規模の希望退職について、しんぶん赤旗が面談の「一問一答」をリアルに紹介して 反響を呼んでいる。これでは、面談する側もつらいのではないかというのだ。 「今の職場で今のまま業務を続けてもらうのは難しい」「残って今の仕事を続けたい」 赤旗の2012年10月9日付記事では、100回ほども繰り返されたというこのやり取りなどが、禅問答のように続いていく。 面談は、NECが5月16日に希望退職募集を発表してから、携帯電話事業などの職場で行われた。対象は、勤続 5年以上となる40歳以上の社員で、希望退職は「特別転進」の名で呼ばれていた。 その結果、8月28日に2393人が応募したことが発表された。海外や派遣などで8000人ほどが削減されることから、 これで1万人のめどが立ったことに
若者が｢辞める会社｣｢辞めない会社｣の致命的差
近年、退職が問題視されるようになってきた理由の1つに「採用難」があります。私は1学年当たり200万人を超えるアラフィフの団塊ジュニア世代ですが、現在の20代の若手はその半分の100万人程度しかいません。若者が採れないのは、若者がいないから。いないのであれば、定着してもらい育てなくてはなりません。 多くの会社で重要なテーマとなっている「退職」を予防するためには、その原因を探らなくてはいけません。まず、退職にも「避けられないもの」と「避けられるもの」があります。親の介護や配偶者の転勤などの致し方ないものや、処遇など現職よりもかなりよい条件を提示されてステップアップしていくようなケースはなかなか避けられません。 人が会社をやめる3つの理由 しかし、それらを除けば、本来なら避けられた退職原因は3つに分けられると言われています。それは「①入社ストレスの問題」「②人間関係の問題」「③キャリア観の問題」
NEC 「会社辞めろ」「会社辞めろ」「会社辞めろ」×100回 リストラ面談が酷すぎると話題 Tweet 1： シャム(埼玉県)：2012/10/10(水) 21:27:56.10 ID:bD2MV1OKP ・NECが募った1万人規模の希望退職について、しんぶん赤旗が面談の「一問一答」をリアルに紹介して反響を呼んでいる。これでは、面談する側もつらいのではないかというのだ。 「今の職場で今のまま業務を続けてもらうのは難しい」「残って今の仕事を続けたい」 赤旗の2012年10月9日付記事では、100回ほども繰り返されたというこのやり取りなどが、禅問答のように続いていく。 面談は、NECが5月16日に希望退職募集を発表してから、携帯電話事業などの職場で行われた。対象は、勤続5年以上となる40歳以上の社員で、希望退職は「特別転進」の名で呼ばれていた。 その結果、8月28日に2393人が応募したことが
ヘッドハンターとして、これまで7000人以上のキャリア支援に携わってきた高本尊通です。 現在は、どこも採用難だと言われていますから、社員が辞めてしまうことは、経営にとって大きな痛手となるでしょう。今回は、私が関わってきた数多くの会社のことを振り返りながら、人材が辞めない会社の共通点についてお伝えしたいと思います。 社員が辞める理由はさまざまですが、そのひとつには、自分の将来のキャリアパスが見えにくくなっていることが挙げられます。「自分はどこに向かおうとしているのだろう」「このままでいいのかな……」そうした疑問が生じることは当然のことです。このときに大切なのは、そうしたタイミングで会社が個人と向き合える環境を持てるかという点です。 人材が辞めにくい会社は、マネジメントと社員の対話を重視しています。社員の不満を受け止めたり、新たな提案を検討したり、あるいはビジョンを共有したりと、対話を重ねるこ
社員が辞める会社の特徴【社員が辞めるのは会社側の問題です】【別サイト】 - あれこれライフ
なかなか社員が定着しない すぐに社員が辞めていく 常に人が足りない このように社員が辞めていく離職率が高い会社があります。 どうして社員が辞めていくのでしょうか？ 今回は「社員が辞める会社の特徴」についてご紹介します。 会社の経営陣の方は、自社が当てはまっていないか確認してください。 転職を考えている人は、この特徴に当てはまる会社に入社しないように気をつけてくださいね。 www.grateful-feelings.com
ライトコードを退職(株)ライトコードの（まだ社員の）T.Jです。 Excelは先頭シートのA1で保存する、古いタイプのサーバサイドエンジニアです。 僕は、今回、（株）ライトコードを去ることを決意しました。 退職理由としては、入社後三年という区切りで自身のキャリアを考え、次のステップへ進む時期になったのではと感じたためです。 今回は、なぜ、このような決断をしたのかを書いていきたいと思います。 ライトコードにいた三年間を振り返って思えば、ライトコードでの私の三年間は、代表取締役社長である、金城直樹氏との戦いの歴史でした。 【編集部補足】 T.J氏は、超スーパーエンジニアである代表金城と双璧をなす、当社が誇る伝説の超スーパーエンジニアでした。 氏はこの三年間、販路の開拓や会社の規模拡大、それに伴う社の文化、制度の整備など、急成長する会社が直面する様々な問題に対峙しつつ、一方で一エンジニアとしての
社員が次々辞める会社に足りないものは何でしょうか？
回答 (4件中の1件目) 思いつくのは以下です * 給料 * ビジョン * 社会的意義 * 経営者の能力 * 上司と部下のコミュニケーション 僕の知っているある会社では経営者に求心力がなく、社員がどんどん辞めていくという状況でした。社長は生まれ持った性格のせいか社員とうまくコミュニケーションが取れないようでした。しかし人当たりは非常に良く、表面的だけれどそれっぽいコミュニケーションはきちんと取れるのです。そして自分は経営者としてそこそこうまくやれる人間だと頑なに信じているようでした。そんな社長なので、社内外に発信するメッセージは大げさでやたらとポジティブなものになりがちでした...
2005年当時、4人に1人が離職する状況だったサイボウズ なかむらアサミ氏（以下、なかむら）：みなさんこんにちは、サイボウズのなかむらと申します。今日はこのセッション、「パナソニック人事がサイボウズと組む理由」にお越しいただきまして、ありがとうございます。多くのみなさんにご興味を持っていただけたことを、本当にうれしく思っています。 本編が始まる前に少しだけ、「サイボウズ・チームワーク総研」が何をしているのかについて、ご説明をさせてください。そのあとに本編に入らせていただきたいと思います。 私の自己紹介をさせていただきますと、サイボウズに2006年に中途入社で入りまして、当時人事をしておりました。制度を作ったり研修をしたりしながら、そのあと広報とブランディングに異動しました。チームワーク総研ができたときに異動して現在に至るという流れでやっております。 サイボウズの話として、一度は聞いたことの
「社員の退職が止まらない……。けれども、うちの会社は売り上げが伸びないから昇給も賞与もないし仕方ないか」とＡ社長は嘆き、「うちの会社は右肩上がりだ。高給で賞与も出るし福利厚生も手厚い。それなのになぜ社員は辞めてしまうのか」とＢ社長はいぶかる。この２社の経営状態は両極にあるのに、なぜどちらの会社も社員の退職に歯止めがかからないのか。社員定着のカギは「愛着」にある。愛の社労士・野崎大輔氏がポイントを語ります。（聞き手・文＝大澤義幸） 社員がすぐに辞める本当の理由 社員は「突然」辞めるわけではない ―― 野崎さん、春は出会いの季節。プライベートはもちろん、会社にとっても新卒が入社してきて新しい活気が生まれますね。それにしても、「愛の社労士」、甘美な響きです。 野崎 大澤さん、前回「肉食系社労士」がウケたから調子に乗ってるでしょ。肩書の話は別にして、新卒でも中途でも新しい社員が入社してくると、会社
サイボウズ社長・青野慶久が、４人に１人が辞める会社を経営して気づいたこと＜新刊無料公開連載・第１回＞ | PHPオンライン 衆知｜PHP研究所
当サイトでは、サイトの利便性向上のため、クッキー(Cookie)を使用しています。 サイトのクッキー(Cookie)の使用に関しては、「プライバシーポリシー」をお読みください。 会社は「辛くて当たり前」？ あなたは、今の会社が楽しいですか？ 楽しいのなら、おめでとうございます。よい会社、よい仲間、よい仕事。充実した毎日をお過ごしのことと思います。 「会社は楽しむ場所じゃない。楽しいかどうかは関係ない」と言う方もいらっしゃいます。気持ちはわかります。会社は仕事をするところだから、仕事で成果を上げることが第一。成果を上げるには、楽しさよりも厳しさが必要。だから、つらくても問題ではない。そう言いたくなる気持ちはわかります。私も長年そう思っていました。 会社が楽しくない理由は様々です。やりたい仕事を与えてもらえない、上司や同僚・部下との人間関係がつらい、残業が多い、給料が安い、成長している実感がな
人生相談お悩み解決サイト -「価値辞典」 >> 女の本音？男の本音？女性の本音トーク？男性の本音相談？ >> 会社を辞めたいＧＯ会社を辞める！会社を辞めたい理由！ 会社を辞めたいＧＯ会社を辞める☆会社を辞めたい理由！ 本音は一刻も早く会社を辞めたい、仕事を辞めたい。仕事を辞めたい理由は人間関係のもつれ。それが会社を辞めたい時。他人から指図されるのも大嫌い。だから仕事を辞めたい。そこで仕事を辞める方法を考えた。そして仕事を辞めると決意し、実際仕事を辞めた。 サイト作者価値辞典は会社を辞めました。作者紹介 仕事を辞めるアドバイス じっさい、会社を辞めてから後のことを考えたのでは地獄を見ることになる。 声なき慟哭を味わう羽目となるのである。 もちろん、みなさんはそんなこと避けた方がいいに決まってる。 恐怖に震えるのは私だけで十分だから。 生きたきゃ、仕事を辞める前に次を見つけた方がいいぞ。 仕
皆さん、こんにちは(´・ω・｀) 皆さんの会社は年功序列ですか？ 成果主義の会社ですか？ 年功序列の会社にいた下っ端アルバイトの目線から書いていきます。 お昼は何人かの同僚と一緒に食べていたのですが色々と愚痴を聞いていました。 まず前提として私の部署は社員含めて人手不足でした。 私の部署は 社員 ↓ 契約社員 ↓ アルバイト と成り立ってました。 （もっと上の役職ありますが今回は登場しないので省きます） 上に行くにつれて給料・待遇が良く責任が重いです。 アルバイトの管理・指示・調整等は社員、契約社員が行います。 人手不足なのでもうメチャクチャでした。 社員が足りないから契約社員に社員並の責任を負わせたり アルバイトに契約社員並の責任を負わせたり しかし大変な仕事をしていても給料・待遇は変わらず･･｡ （アルバイトはアルバイトの給料、契約社員は契約社員の給料） これだと普通は不満が出ますよね
辞めて欲しくない人が辞める会社が危険な理由。仕事のできる人は会社の方針についていけずに早期に抜け出します。 - Blahara
そんな疑問にお答えします。 当記事を読めば辞めて欲しくない人が辞める会社が危険な理由がわかります。 元ブラック企業社員のRyoです。 会社は辞めて欲しく無い人から辞めていきます。なぜなら、他社に行っても役立つ自信があり、自社の危険度が分かるためです。 当記事の内容はこちら
NECが募った1万人規模の希望退職について、しんぶん赤旗が面談の「一問一答」をリアルに紹介して反響を呼んでいる。これでは、面談する側もつらいのではないかというのだ。 「今の職場で今のまま業務を続けてもらうのは難しい」「残って今の仕事を続けたい」赤旗の2012年10月9日付記事では、100回ほども繰り返されたというこのやり取りなどが、禅問答のように続いていく。 面談は、NECが5月16日に希望退職募集を発表してから、携帯電話事業などの職場で行われた。対象は、勤続5年以上となる40歳以上の社員で、希望退職は「特別転進」の名で呼ばれていた。 その結果、8月28日に2393人が応募したことが発表された。海外や派遣などで8000人ほどが削減されることから、これで1万人のめどが立ったことになる。 とはいえ、その後、面談に事実上の退職強要があったのではないかと、国会や週刊誌で取り上げられた。 赤旗の記事
新入社員が３年で辞める会社＠『週刊現代』 - hamachanブログ(EU労働法政策雑記帳)
『週刊現代』１２月１日号が、政局記事の陰に隠れながらですが、「新入社員が３年で辞める会社」というちょっとした記事を載せています。 http://online.wgen.jp/ 上西充子さん、POSSEの川村遼平さん、弁護士の佐々木亮さんなどとならんで、私もちょびっとだけコメントしています。 ちょびっとだけなので、多分週刊現代の読者の方々にはあんまり伝わっていないような気もしますが・・・。 (追記) しかし、この週刊現代の釣り広告を見るにつけ、ウィンストン・チャーチルではないですが、 民主党は最悪の政党と言うことが出来る。民主党以外のあらゆる政党を除けば、だが・・・ という台詞が湧いてくる人も多いかも知れません。
2018年7月22日 15時0分 by ライブドアニュース編集部 ざっくり言うと 若者が辞める会社に足りないものを識者が分析した 中核的人物が辞めたときに会社がフォローをしないと連鎖退職が始まるという ネガティブな面もきちんと志願者に伝える、現実的職務予告も大切だそう 若手の超短期離職が増えている（写真：プラナ／PIXTA） 思わず“タイトル買い”した読者も多いのではないだろうか。まるで連鎖反応のように、短期間のうちにゴソッと若者が辞めていく光景。採用難の時代、社員に長く働き続けてもらうこと、「リテンション」（定着・引き留め）が大きな経営課題になっている。『なぜ、御社は若手が辞めるのか』を書いた青山学院大学経営学部の山本寛教授に詳しく聞いた。──入社3年で離職率30％、というのがよくいわれる数字ですね。 その数字自体に大きな変化はありませんが、中身を見るとそれこそ離職までが短期化していて、
「社員の退職が止まらない……。けれども、うちの会社は売り上げが伸びないから昇給も賞与もないし仕方ないか」とＡ社長は嘆き、「うちの会社は右肩上がりだ。高給で賞与も出るし福利厚生も手厚い。それなのになぜ社員は辞めてしまうのか」とＢ社長はいぶかる。この２社の経営状態は両極にあるのに、なぜどちらの会社も社員の退職に歯止めがかからないのか。社員定着のカギは「愛着」にある。愛の社労士・野崎大輔氏がポイントを語ります。（聞き手・文＝大澤義幸）（経済界電子版より転載） 社員がすぐに辞める本当の理由 社員は「突然」辞めるわけではない ―― 野崎さん、春は出会いの季節。プライベートはもちろん、会社にとっても新卒が入社してきて新しい活気が生まれますね。それにしても、「愛の社労士」、甘美な響きです。 野崎 大澤さん、前回「肉食系社労士」がウケたから調子に乗ってるでしょ。肩書の話は別にして、新卒でも中途でも新しい社
新入社員がすぐに辞めてしまう会社には共通する特徴がある。『だから僕たちは、組織を変えていける』（クロスメディア・パブリッシング）を書いた斉藤徹さんは「いまの若者たちは、他人から要求や価値観を押し付けられることを嫌う。それなのに規律を押し付けるので、新入社員がどんどん辞めてしまう」という――。 なにより「価値観」を押し付けられることを嫌う Z世代は、1996年以降に生まれ、スマホを片手にソーシャルメディアで育った世代のことです。彼らは、新たな価値観をあたりまえと感じ、人のつながりや多様性を大切にする若者たちであるため、他人から要求や価値観を押し付けられることを嫌います。 では、どうすれば「自分から」やる気になってくれるのでしょうか。 モチベーションアップのための手法として取り入れられることの多い「報酬」について、まずは見てみましょう。ふたつの実験を紹介します。 1953年、ハーバード大学の神
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