｢若い社員｣が次々辞める会社に足りないもの

──入社3年で離職率30％、というのがよくいわれる数字ですね。 その数字自体に大きな変化はありませんが、中身を見るとそれこそ離職までが短期化していて、「3年も我慢できない」と、1年どころか1カ月、1週間の超短期離職が増えています。新人研修が終わった途端、辞表願を出してくる。 採用側からすれば訳がわからない。「え、何で？」と。ある日突然出社しなくなる“衝動的離職”も多い。それをSNSで「俺、会社辞めた」と書き込んで、若者たちの間で超短期離職は普通のことなんだな、という認識が共有される。 「入社してみたら上司がひどかった」とか「この仕事、自分に合わない」という声を“自分ごと”としてとらえてしまう。今や売り手市場ですから、「まだ新卒扱いでいけるよな」「去年落ちた会社に再挑戦してみるか」と。大学のゼミ生に聞いても、「先生、転職を考えてない人なんて、今いないでしょ」という声が返ってくる。 連鎖退職の

[memouse35]

“運動会や社員旅行など全体のコミュニケーションの場を、強制ではない形で作っておくのもいい”強制じゃないってところがミソなんだけど、辞められる会社はこれがまた強制しちゃうんだよな。

[eirun]

色々書いてるけれど、そもそもの話ちゃんと話を聞いてもらえて理不尽じゃなければ、給与が低いくらいじゃ辞めないってはっきり統計でもわかってるわけで。虐待したから辞めてるんだよ。

[auriol2000]

こんな本が話題に上がるようになったことが素晴らしい

[z10a41dcb]

運動会、社員旅行、飲み会？昭和のままだすごい。

[june29]

若い社員の離職を食い止めるために運動会やるのおもしろい。

[moccos_info]

"山本寛教授"

[yyamaguchi]

「会社は長期的に一人ひとりのキャリアを配慮している、適正配置のために努力しているということをわかってもらう。「キミのことをちゃんと見てるよ」というメッセージを発信することが重要なんです」

[ardarim]

そういうとこやぞ→「運動会や社員旅行など全体のコミュニケーションの場」「カラオケに誘ってみるとか趣味のサークルとか、複数のチャンネルで若手が自発的に参加できる場」「2〜3年上の先輩が月イチで飲み会」

[and_hyphen]

身も蓋もないがどんだけケア厚くしたつもりでも辞めるものは辞めるので相性が悪かったと割り切るのも必要かなと思う。採用する側はそうも言っていられないのだろうが...

[fashi]

「ハイパフォーマーや中核的人物が辞めたとき、その社員に対し会社は何のフォローもしなかった、自分も頑張ったところで結局その程度の扱いなのか、と」

[natu3kan]

人手不足だから、クソ会社なら辞めて別の会社に移った方が楽だもんな。