上手く行っていませんよね。幻影旅団の組織運営。幻影旅団は頭を含めてメンバーを入れ替え可能な仕組みで運営しようとしている団体です。なぜそうしようとしているかというと、そうなることで初めて組織が持続可能なものになるということでしょう。ある人がいなくなったら続かない仕組みではなく、誰がいなくなっても代わりが出てきて持続していく仕組みが求められています。 それはその目的が、流星街の子供たちを守るためだからでしょう。子供たちが未来永劫守られる仕組みを維持するためには、属人性を排除しなければなりません。 しかしながら、幻影旅団は上手く行っていません。それは団長のクロロを筆頭に、今時点では、とても属人的に運営されているからだと思います。団長がクラピカの念能力によって団員たちと接触できなくなったときにも、クロロの代わりの団長が選ばれるのではなく、クロロを除念によって再び団長にすることが選ばれました。 幻影
決めていいと知らないどこまで決めて良いのか分からないのであれば、決めようがない。権限の委譲ができてないことが多いので、デリゲーションポーカーなどを利用すると良い。 提案を覆され続ける次のようなことを繰り返すと、「お伺いを立てたほうが早い」となる。 チームで決めたものを持っていくと「それじゃダメだ」と言われる 懸念点や問題点の起案をすると「今それは考えなくて良い」と無視される 決めた対応方針を伝えると「こうやって進めて」と別の指示がされる ある程度進めた後で全部仕事が引き継がれて全部書き換えられる 当然ながら、これが続けば「どうせ調べたり考えても無駄だから、全部最初から聞いてしまったほうが早い」となる。 決めさせる難しさ多くの場合上司の方が経験も知識も多く視野も広いため、90点がとれる案が脳内にできあがっている。一方で、部下が出してくる案は70点程度の場合が多い。そして上司は90点がとれる案
anond:20241115195341 任期付職員として某官庁に勤めた経験がある者だけど、2点だけ、斎藤元彦前兵庫県知事のおこないについて擁護してみたい。 といっても、「斎藤知事は悪くない！」という方向性ではない。そうじゃなくて、「これ、彼個人の問題じゃなくて霞ヶ関全体の問題なのに、彼個人が異常みたいに言われてて気の毒」という方向性である。 エレベータのドアが閉まると「お前はエレベータのボタンも押せないのか」と怒鳴る 「斎藤知事がエレベータにスムーズに乗れるようエレベータの前で待機する係」が作られる。 無意味な仕事をさせるのはパワハラである。 何という税金の無駄。 霞ヶ関には高位の政治家や外国の要人に対する「エレベーターブロック」係が実在する。いや、もちろんエレベーターガールみたいに専属の職員がいるというわけではなく、行事のなかで「お前は◯◯と✕✕とエレベーターブロックをやれ」と命じられ
リンク Wikipedia 心湊一希 心湊一希（みなと いつき、1982年8月29日 - ）は、日本のホスト、実業家、慈善活動家。ホストクラブのブランド『L's collection (エルコレ)』のプロデューサーとして複数の店舗をプロデュースしている。出身は千葉県。源氏名である心湊一希の他にも「軍神」と呼ばれている。。血液型はA型。 1982年8月29日、千葉県にて32歳の母と22歳の父との間に生まれる。実の父親は、心湊が生まれたと同時に失踪。その後、祖父母の家に預けられるも、4歳のときに祖父母が死去。その後母とともに東京へ出る。 東京での
飲み会で嫌な思いをした話し。 たぶん上司は「おまえもっとがんばれよ」と言いたかっだけなんだと思う。そして、そう言われていれば「がんばります」と答えていた。でも、そう言われなかった。 「おまえこのままだと部下に抜かれるぞ」 「俺ががんばってもがんばらなくてもデキる部下は俺を抜いていく。それは良いことじゃないですか」 「そんな考え方で家族を養う資格があるのか？」 親の資格がないと言われてものすごく腹が立った。あんたに俺の何が分かる。職場には言ってないが息子には知能障害があり、苦労している。育児は俺と嫁さんのお互いの大事な誇りで、それを踏みにじられた。瞬間的に沸騰しそうだったけど、こんなことで息子のことを言いたくないので、それは違うと思いますよとだけ伝える。「そんなこと言ってない」とか言いだしたがもうどうでもいい。 時間が経って冷静になったとき、最初に「部下に抜かれないようにがんばります」と答え
封切り前のジブリ映画を生徒に観せた学園理事長の話。
式典と嫉妬 三十年以上前の話になる。記憶は曖昧だ。もう昨日のことも曖昧なおれの脳みそには断片しか残っていない。 学校の、式典のことだった。なんの式典だろう？ おれは中高一貫校の出だ。中学校の卒業式かもしれない、高校の卒業式かもしれない。おれにはよくわからない。 よくわからないが、鮮明に覚えているシーンがある。おれとけっこう気の合った、仲のよかったやつが、証書の授与に行くところで、わざと転けたのだ。あからさまにわざと転けた。 それを理事長が「個性のある子もいました」というように褒めたのだ。おれはそれに嫉妬を覚えた。学校の理事長がわざと転けたふりをして、注目を浴びようとした生徒を褒めた。それだけのことなのに、なぜおれは嫉妬を覚えたのか。その理事長が、徳間康快という男だったからだ。 徳間康快という人間 おれがこのたび「徳間康快」という人間を思い出すきっかけになったのは、佐高信の『メディアの怪人徳
これは元々社内ブログの記事なんだけど、テキストコミュニケーションについていろんなところで話すことが多いのでここに残す。 結論 背景をしっかり整えてから本題を説明するようにしよう 省略しない お互いのスコープやフォーカスを最初に整理する 仮説と事実をちゃんと分けて明記して条件を整える お互いの知っていること、知りたいこと、わかってないことをちゃんと分けて整理する ボール交換が3往復以上したら同期的なコミュニケーションとして15分くらいとってすぐ会話する 要約 ローコンテキストなコミュニケーションをしよう！ 意外とみんな 相手の背景 を知らない レスポンスで貰いたいものを明確にしよう！ 参考資料 リモートワークにおけるファシリテーションの方法論[増補版]_COPILOT 部下や上司へのフィードバックに有効な「SBIモデル」とは？ - 株式会社インヴィニオ 説明 SBIモデル SBIモデルとは
https://anond.hatelabo.jp/20241115195341 あまりにでたらめな内容なので、この件をよ..
https://anond.hatelabo.jp/20241115195341 あまりにでたらめな内容なので、この件をよく知らない人のために解説します。内容はWikipediaから持ってきたものも多いです。Wikipedia には根拠となる報道のリンクもあるので、適宜そちらも参照して下さい。 https://ja.m.wikipedia.org/wiki/%E5%85%B5%E5%BA%AB%E7%9C%8C%E5%BA%81%E5%86%85%E9%83%A8%E5%91%8A%E7%99%BA%E6%96%87%E6%9B%B8%E5%95%8F%E9%A1%8C 職員がパワハラなどを告発した文書に対し、通報者探しを指示 斎藤陣営は誹謗中傷度が高いとか怪文書とか言っているが、内部告発者の保護について定めた公益通報者保護法に違反する、と指摘されている。これだけでも十分なパワハラ。 3/
リベラル系のパワハラは良いパワハラ扱いしてたじゃねーか
元明石市長の泉房穂（リベラル／（立憲）民進党系）な パワハラで辞任しても再選されて更にパワハラやってそれでも未だにマスコミに重用されて地上波にも出まくってる 更に明石市長の丸谷聡子は泉房穂の後継だ はてブでも精々が賛否両論（サボってた公務員も悪い、など）で絶対悪として断じた人は少数だった これじゃパワハラ容認してたも同じじゃねーか 元兵庫県知事の斎藤元彦が維新／自民系だからってパワハラが絶対悪って断じ始めててアホかと 死人が出たから？ 泉房穂の「（現住建物に）火をつけてこい」っての部下からも、あるいは市民からも死人が出ても全然おかしく無かったろ 俺は泉房穂の時から 「パワハラは組織全体のパフォーマンスを落とすから、いくら泉房穂が有能でも絶対にダメ」 ってセンで書いてたよ 追記いくつか泉房穂のときのブコメなんかが挙げられてるけど、まさに証拠だよね 真正面から擁護しないまでも、歯切れが悪かった
上司役のLLMが部下LLMたちに的確に仕事を振り分ける『Magentic-One』マイクロソフトが開発 | AIDB
本記事では、マイクロソフトが開発したマルチエージェントシステム「Magentic-One」を紹介します。 最近では特定の分野に特化したLLMエージェントが次々と開発されていますが、より汎用的な能力を持つエージェントの実現が課題となっていました。この課題に対し、Magentic-Oneは「複数のエージェントによるチームワーク」という新しいアプローチで解決を試みています。 その設計思想や具体的な仕組みは、今後のLLMエージェント開発に大きな示唆を与えています。 参照論文情報 タイトル：Magentic-One: A Generalist Multi-Agent System for Solving Complex Tasks 著者：Adam Fourney, Gagan Bansal, Hussein Mozannar, Cheng Tan, Eduardo Salinas, Erkang (
「キレイごとナシ」のマネジメント論 常に目標を達成させる「常勝集団」をつくるために、キラキラしたビジネスtipsは必要ない。組織マネジメントを専門とする横山信弘氏が、本質的なマネジメント論を「キレイごとナシ」で解説する。 「お前はどうしたい？」という問いかけが、職場で頻繁に聞かれるようになった。リクルートの企業カルチャーが発祥とされるこの言葉は、部下の成長を促す効果的なフレーズとして広く認知されている。しかし実際には、上司の自己満足で終わってしまうケースが多い。
なぜ斎藤元彦は兵庫県民に支持されるのか
兵庫県民です。 兵庫県知事選情勢、稲村氏わずかにリード 斎藤氏が猛追 https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUA092EM0Z01C24A1000000/ これを見て、 「なぜ斎藤氏が猛追できるんだ。意味が分からない。」 との声が多かったので、解説します。 前提知識として、関西のテレビの報道の仕方は 維新の政治家は「庶民のための正義の政治家」で、 それ以外の政治家は「既得権益の代表者の悪の政治家」 というスタンスです。 維新に逆風が吹いた今回の衆議院選挙も大阪では全勝でした。 斎藤知事も、維新の力で当選したので、マスコミは非常に持ち上げていました。 地元テレビのサンテレビ、地元新聞の神戸新聞も 非常に好意的で、斎藤ヨイショを繰り返していました。 ★時系列を見ていきます。 3月元局長が パワハラやおねだり、補助金のキックバックなどを記載して報道機関に送付
テックタッチでエンジニアリングマネージャーをやっている堀内です。 メンバーが成長を実感できていないという悩みをもつ EM は多いのではないでしょうか。 「成長」はリーダーがチームやメンバーと向き合っていると必ず遭遇する課題だと思っています。 私自身も課題に遭遇し、これまでメンバーの成長を意識してフィードバックすることを心がけてきました。 しかし、弊社プロダクトメンバーはフルリモート体制ということもあり、個々のメンバーが日々どのような言動を行っているかに気を配りきれないことも多々あります。 目立つ発言や行動についてはフィードバックもやりやすいですが、偏りもあるため注意が必要です。 この状態では、成長のためのフィードバックをすることに限界を感じてしまいます。 そこで、メンバーがお互いの成長を願ってフィードバックしあえれば、チームが加速的に成長すると思うようになりました。 もちろん、メンバー間で
№2,042 ネ兄 糸屯 ち ゃ ん の エ ン タ メ 通 信 ご来場１０万名様記念第一弾 洋画セレクション PLANET OF THE APES/猿の惑星 ❞ - 糸屯 ち ゃ ん の エ ン タ メ 通 信
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№2,044 ネ兄 糸屯 ち ゃ ん の エ ン タ メ 通 信 ご来場１０万名様記念第三弾 洋画セレクション 猿の惑星:新世紀 Dawn of the Planet of the Apes - 糸屯 ち ゃ ん の エ ン タ メ 通 信
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ゴリゴリのIT企業に転職した後輩、転職先の上司に「3時間かけてゴミ(資料)持ってくるなら30分の時点でゴミ持ってきて」と言われたらしい
すこーる🥤 @dropna_nan ゴリゴリのIT企業に転職した後輩が上司から「3時間かけてゴミ(資料)持ってくるなら30分の時点でゴミ持ってきて」と言われたらしいが結構この考え方好きだったりする(伝え方は一旦置いといて) 2024-11-15 22:15:30 すこーる🥤 @dropna_nan いい考え方だなと思いつつ実際部下の立場で「3時間かけてこれ？次から30分の時点でゴミ持ってきて」って言われたらその場で荷物まとめて泣きながら退職すると思う 2024-11-16 17:44:04
もしかして、受賞しちゃうかも。 創作大賞に応募した瞬間、こう思った人は多いと思う。 私もね。第一回創作大賞で、エッセイを書いて応募しました。でもね、応募ボタンを押した瞬間「受賞できるかな～」とは思わなかったんです。 応募が完了した瞬間、思ったことはコレです。 さて受賞パーティー、何着てこうかな。 ここで自己紹介を。 私は、日本最大級のコンテストである「note創作大賞」で優秀賞を受賞しました。 受賞作品はこちら。 結果発表ではこんな選評をもらいました。 選評：ダイヤモンド社 「汚部屋からモデルルームのような暮らしに」というビフォーアフターが写真で魅力的に伝わり、つい最後まで一気に読ませる力があった。 「片づけ」という、多くあるテーマの中で「仕事のように管理すればスムーズに断捨離が進むんじゃないか」というWBSとKPIシートで管理する切り口がユニークで面白かったため、優秀作品賞として推した。
行動経済学では、人を動かす為の4つの主要な方法がある。 スーパーのレジで前後の人達が2ｍ間隔を開ける場面を例に記述する。 🟤情報提供 「感染症対策のため、2ｍ間隔を開けて下さい」とアナウンスし、必要性を説明し納得して貰う方法である。しかし、これだけでは間隔を開けない人も存在するはずである。 🟤インセンティブ（奨励・報奨） 「2ｍ間隔を開けた人は10％割引、開けなかったら10％加算」と言うようなご褒美や罰を設定する。多くの人はご褒美を目当てに行動するが、設計次第では逆効果になる事も有る。例えば、インドではコブラの死骸に報奨金を出した結果住民がコブラを飼育したが、報奨金を停止すると逆にコブラが増えてしまった。 🟤強制 警備員が力ずくで間隔を開けさせる方法である。これは本人の自発性が無い強制的な手段となる。 🟤ナッジ 床に2ｍおきに足跡シールを貼るなど、認知バイアスを利用して自然に行動を
№2,045 ネ兄 糸屯 ち ゃ ん の エ ン タ メ 通 信 ご来場１０万名様記念第三弾 洋画セレクション 猿の惑星：聖戦記 Dawn of the Planet of the Apes - 糸屯 ち ゃ ん の エ ン タ メ 通 信
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1時間の話のうち、本当に大事なのはせいぜい1～2分だろうね。 ぜんぶ聞こうとするから肝心な話を聞き逃す 興味がなきゃ聞き上手も何もないよね ぜんぶ聞こうとするから肝心な話を聞き逃す 校長先生や上司の話は、昔から長いものだと言われます。 パーティーなんかでも、乾杯前にビールな泡がなくなっちゃうまで話す人がいるけど、あれは本当にやめてもらいたい。 だから一人さんは、「一言お願いします」と頼まれたら、本当にパッと話して終わり。 聞いてる人が、「もう終わりですか!?」というぐらい短い。 でもね、乾杯の挨拶なんて、もっと聞きたいと思われる程度でちょうどいいんだよ。 相手の話が長すぎて聞くのが辛い場面では、さっさと話題を変えるのが一番です。 あるいは、適当なところで「用事があるので失礼します」「電話がかかってきたので、すみません」とか言えば、自然な形で話を終わらせてもらえると思います。 話の長い人に付
前知事の失職に伴う兵庫県知事選（17日投開票）は選挙戦が終盤に差しかかり、知事選の原因となった「内部告発問題」に関する各候補者の言及も目立っている。新しく選ばれるリーダーは就任早々、この問題に向き合うことになる。一連の経緯について改めて振り返る。 【図】告発文書で指摘された知事（当時）らの七つの疑惑 内部告発は3月、兵庫県の元西播磨県民局長（当時60）によってなされた。匿名で、報道機関や一部の県議に文書を配り、斎藤元彦知事（当時）の県職員へのパワハラや物品の受け取りなど「七つの疑惑」を挙げた。 斎藤氏はほどなく告発の存在を把握すると、告発者が誰なのかを特定し、調査するよう部下に指示した。3月下旬の記者会見では、文書の内容を「うそ八百」と表現し、月末で退職予定だった元県民局長の人事を取り消したと発表。「公務員失格」などと強い言葉で非難した。 こうした初動対応は、内部告発者の保護について定めた
私は、34歳から看護師になった。 現在は、異動に伴い適応障害（診断書あり）を発症 症状が悪化して、 鬱病（診断書あり）になった。 自宅療養を経て11月から職場復帰している。 11月15日（金） 勤務終了後、ナースステーションへ戻ってきた。 副看護師長が看護師1年目の男性に凄い剣幕（けんまく）で注意？をしていた。 話しの内容は不明だが 注意している環境に驚いた。 周囲に看護師がいる環境で高圧的な態度で、しかも大きな声で！ 精神疾患の私でも、副師長の行動に驚き・幻滅した。 まずは、下記の3点をするべきだ。 カンファレンスルームなど場所を変える。 新人看護師の意見を全て聞く。 話しが終われば前向きな言葉をかけて帰らせる。 私は、精神状態が以前の様に正常ではないので副師長の発言を止めることが出来なかった。 が 心の中でこれだけは思った。 副師長、あなたは我が子が何か問題行動をした時、頭ごなしに怒る
本の学びを深めるオンライン講座「flier book camp」を運営する株式会社フライヤーが主催したイベントに、株式会社TALENT代表として才能研究を軸に活動し、Podcast『TALENT TALK』でも活躍中の佐野貴氏が登壇。「才能ある人」と「ギフテッド」の違いや、自分の才能を活かすための2つの条件などを語りました。 前回の記事はこちら 「才能ある人」と「ギフテッド」の違い久保彩氏（以下、久保）：おもしろい質問がきています。「才能ある人とギフテッドの違い」についてです。さっき「才能ある人」と「天才」の違いをお話しされましたが、時々「ギフテッド」という言葉もありますよね。日本ではあまり使われませんが、海外ではよく使われるようです。この違いについてはどうお考えでしょうか？ 佐野：そうですね、ギフテッドという言葉の定義は人によって異なります。ギフテッドは特別な才能を持った人や、時には障害
長男と語る教育論！？ - kotimutikoの日記
高１次女の高校では 前後期に分けて2つのテーマで探究活動を行うカリキュラムになっています 前期はグループを組み、自分たちが選んだ大学に出向いて大学生とふれ合う というテーマでした 予め聞きたいことをまとめて、インタビュー＆大学内を見学し、ポスター発表しました 突然高校生に質問攻めにされても快く答えてくれたそうで、大学生は優しいですね ( ´艸｀) 後期はテーマフリー！？ 冬休みで何かやってこい！！！というヤツです 次女はボランティアをすることにしたそうで、ネットでボランティアを受け入れてくれる団体を探し始めました 将来なりたい職業に どストレートに突っ込んでいきましたよ ( ≧∇≦) 次女「お気軽にお問い合わせください！だって〜、ここにする〜♪」 高校の近くで良さそうなところを見つけました 早速連絡するかと思ったら…模試が終わってからにすると言います 冬休みならあと一ヶ月ちょっとです 初め
子どもの頃、学校の図書室に「怪人二十面相」や「怪盗ルパン」があり、夢中になって読んだものです。 そのころ、東京中の町という町、家という家では、ふたり以上の人が顔をあわせさえすれば、まるでお天気のあいさつでもするように、怪人「二十面相」のうわさをしていました。 「二十面相」というのは、毎日毎日、新聞記事をにぎわしている、ふしぎな盗賊（とうぞく）のあだ名です。その賊は二十のまったくちがった顔を持っているといわれていました。つまり、変装（へんそう）がとびきりじょうずなのです。 どんなに明るい場所で、どんなに近よってながめても、少しも変装とはわからない、まるでちがった人に見えるのだそうです。老人にも若者にも、富豪（ふごう）にも乞食（こじき）にも、学者にも無頼漢（ぶらいかん）にも、いや、女にさえも、まったくその人になりきってしまうことができるといいます。 では、その賊のほんとうの年はいくつで、どんな
６秒ルールよりも怒りを抑える方法を紹介！ドラマ『ザ・トラベルナース 第2シリーズ 第5話』 - AKIRAの映画・ドラマブログ
引用：https://www.tv-asahi.co.jp/the_travelnurse_2024/ ドラマ『ザ・トラベルナース 第2シリーズ 第5話』では、6秒ルールで怒りを抑える事が話題になりました。 しかし、6秒ルールは逆効果なので、それよりも良い方法について詳しく紹介しましょう。 ドラマ『ザ・トラベルナース 第2シリーズ 第5話』のキャスト 主要人物 ドクター その他 ドラマ『ザ・トラベルナース 第2シリーズ 第5話』のストーリー 『６秒ルールよりも怒りを抑える方法』 ドラマ『ザ・トラベルナース 第2シリーズ 第5話』のまとめ ドラマ『ザ・トラベルナース 第2シリーズ 第5話』のキャスト ザ・トラベルナースは、2024年10月17日から放送開始されました。登場人物や俳優たちは、以下の通りです。 主要人物 那須田歩（演：岡田将生）NPの資格を持つナース 九鬼静（演：中井貴一）おむす
部課長にはなれない人材をどうするか…辞められると困る中堅社員の離職を止める上司の"ねぎらいフレーズ"（プレジデントオンライン） - Yahoo!ニュース
30～40代のプレイヤーや管理職の離職を防ぐにはどうすればよいのか。経営心理士の藤田耕司さんは「上司との関係が疎遠になり、関係欲求が満たされないと離職の動機が生まれてしまう。それぞれに合ったかかわり方をするのが大切」という――。 【この記事の画像を見る】 ※本稿は、藤田耕司『離職防止の教科書 いま部下が辞めたらヤバいかも…と一度でも思ったら読む 人手不足対策の決定版』(東洋経済新報社)の一部を再編集したものです。 ■離職の動機は年齢や仕事への意欲によって異なる 会社に対するニーズが満たされなくなったときに離職の動機が生まれます。そのため、部下のニーズを把握し、それに対応することが重要です。 そのニーズは年齢や仕事への意欲・能力の高さによって異なり、そこには一定の傾向があります。 そのため、経営心理士講座では、年代を20代の新人若手、30～40代の中間世代、50代以上の年長世代の3つに分け、
フアン氏は、ソフトバンクがNVIDIAのプラットフォームを使用してAIスパコンを構築していることを明かした。ソフトバンクは、AIと5Gを組み合わせた通信ネットワーク「5G AI-RAN」を構築していく方針だ。 孫氏はAI革命について「大きな波だ。全ての産業が影響を受けるだろう」と指摘。フアン氏と、AIの革新的な役割とAI分野をけん引する取り組みについて話し合った。孫氏は、ソフトバンク・ビジョン・ファンドなどを通じて、AIを活用した成長可能性の大きな世界中の企業に投資してきた。 一方、NVIDIAをAI分野で世界的リーダーに成長させてきたのがフアン氏だ。同社はGAFAなどの生成AIの旺盛な需要によって業績を伸ばし、11月5日には時価総額が約3兆4300億ドル（約520兆円）と、終値ベースで米Apple（アップル）を上回り、世界トップになった。 対談の中で孫氏は「日本ではソフトウェアが過小評価
なぜ部下たちは自分たちで決めずに全部聞いてくるのか
元記事 「なぜ部下たちは自分たちで決めずに全部聞いてくるのか」 https://sizu.me/fromatom/posts/wk9xtfxbtzma ブコメが非表示なので、増田に書く。 ── なぜか、と言えば、答えは簡単だ。 「上司が阿呆だから、部下が戸惑っている」 では、上司がまともなら、どうするか？ ・ 部下は、ほうれんそう（報連相）をするので、適切に管理される。 ・ 部下は、上司に聞かずに、先輩に聞く。 このような組織が、まともな組織だ。 そうでない駄目な組織だと、部下がいちいち上司に聞くので、組織が停滞する。無能な上司がいると、部下も上司も停滞する。 結論。 なぜ部下たちは自分たちで決めずに全部聞いてくるのか？ → 上司が馬鹿だから。
主要業務と関連の薄い情報のトップページ掲載はマイナス？今回の相談内容は「社長や各部署の長からトップページへの情報掲載の依頼が多い。掲載する情報をどう整理する？」というものです。ペンネーム「mochi」さんが寄せてくださいました。ありがとうございます。 現在のトップページは主要業務と関連の薄いものも含めた多種多様な情報を掲載することになってしまっており、その状況がSEOでマイナス要因になるのではないかとmochiさんは心配しておられます。実際のサイトを見たわけではないので明確なところはわかりませんが、mochiさんが心配されるとおり、マイナス要因になる可能性はおおいにあります。 ほとんどの訪問者にとって興味のない情報がページ上に大量にあれば、訪問者が必要とする情報が埋もれてしまい、ユーザビリティが悪化します。トップページにさまざまな情報を掲載することが良好なユーザー行動を阻害するようであれば
米南部を襲ったハリケーンを巡り、米連邦緊急事態管理庁（FEMA）の女性職員が被災状況の戸別訪問調査からトランプ次期大統領の支持者の家を除外するよう部下に指示していたとして、FEMAは9日、この職員を免職にしたと発表した。米メディアが報じた。 この職員は、フロリダ州に応援派遣されていた国土安全保障省の職員らに、トランプ氏支持を表明する看板を庭に立てている家は無視するよう指示。10月末から11月にかけて約20戸が素通りされ、支援を受けられなかったという。 FEMAのクリスウェル長官は「政治的立場に関係なく人々を助けるというFEMAの基本理念に明らかに違反している」と陳謝した。 この問題を最初に報じた保守系ニュースサイト「デイリーワイヤー」は、指示のチャット画面を掲載し、派遣された職員の「私は被災者を助けるために来たのであって、差別するつもりはない」とのコメントを伝えた。
パチンコホール「ガーデン」「ウエスタン」などを展開する株式会社遊楽が、現場スタッフを含む全従業員への情報共有促進のためにTUNAGを導入。
〜アルバイト社員を含む全従業員とのスピーディーな情報共有を実現、1on1運用にも活用〜 TUNAG（ツナグ）」は、「ガーデン」「ウエスタン」の屋号でパチンコホールを展開する株式会社遊楽（埼玉県さいたま市、代表取締役社長：密山 暉和、以下 遊楽）に、現場スタッフを含む1,100名の全従業員への情報共有促進のためにご導入いただいたことをお知らせいたします。 導入背景と選定理由 「ガーデン」「ウエスタン」の屋号でパチンコホールを展開する遊楽では、ミッションとして「私たちは、一人一人が経営者として常に改善変革を続け、ふれあう人々の楽しさと豊かさを実現します。」を掲げ、店舗運営を行ってきました。 しかし、正社員とアルバイト社員、合わせて約1,100名の従業員が働く中で、「アルバイト社員が使える会社オフィシャルの情報共有ツールがない」「ノートや朝礼・終礼での情報共有は効率が悪い」「個人SNSで連絡して
「悪習慣」から卒業したい？ 5分でわかる、習慣の”置き換え方” - STUDY HACKER（スタディーハッカー）｜社会人の勉強法＆英語学習
「なぜスマホを見てしまうんだろう...」 「また無駄な時間を過ごしてしまった...」 こんな後悔、毎日していませんか？ 実は、この「やめられない習慣」には、あなたの成長のヒントが隠されているかもしれません。 私たちの多くは、仕事中のSNSチェックや締切直前のだらだら作業など、生産性を下げる習慣を持っています。でも、単に「やめよう」とがんばるのは逆効果。なぜなら、その習慣の背景には必ず何らかの理由があるからです。 本記事では、そんな「やめたい習慣」を「成長につながる新しい習慣」に置き換えるアプローチをご紹介します。行動分析学の「ABCモデル」を使って、具体的な方法をお伝えしていきましょう。 やめられない習慣の"正体"を暴く「ABCモデル」とは スマホ依存からの"起死回生"の一手 行動を変えるために必要なこと やめられない習慣の"正体"を暴く「ABCモデル」とは やめたいと思っている行動習慣、
公金で運営の兵庫県市長会の有志22人が兵庫県知事選での稲村和美支持声明：公選法上の公務員の地位利用？斎藤元彦の振舞いを批判できるのか？ - 事実を整える
公金運営組織の名前を出して選挙運動とか… 兵庫県市長会の市長有志22人が兵庫県知事選での稲村和美支持声明 公選法で禁止されている公務員による地位利用による選挙運動？ 現職国会議員の選挙時の応援演説や内閣総理大臣名義での靖国神社参拝は…？ 兵庫県市長会は市の負担金と県の補助金で運営：声明は22人の有志だが 「兵庫県市長会」名義を使った市長らは、斎藤元彦の権力者としての振舞いを批判できるのか？ 兵庫県市長会の市長有志22人が兵庫県知事選での稲村和美支持声明 県知事選、市長会有志22人が異例の稲村氏支持表明 「誹謗中傷や誤解広がり懸念」緊急的な対応強調|社会|神戸新聞NEXT １７日投開票の兵庫県知事選について、県内２９市長でつくる市長会の有志２２人が１４日、無所属で立候補している前尼崎市長の稲村和美氏（５２）を支持すると表明した。表明を呼びかけた蓬莱務・小野市長ら７人が同日、神戸市内で会見した
仕事はデキるのになぜか部下全員から嫌われている…今年、相談件数が一気に増えた「新タイプのヤバい上司」（プレジデントオンライン） - Yahoo!ニュース
■コミュニケーションに苦労する部下 実は、Sさんの実績からいえば、もっと早くに管理職に就いていたはずでした。昇進が遅れたのは、Sさんと一緒に働いたことがある上司や同僚から、人事部門に「同じチームにSさんがいると仕事がしにくい」という相談が寄せられたことが大きな要因です。また、本人も管理職になって部下を持つことを望まなかったという経緯があります。 現在、Sさんには数人の部下がいます。部下たちはSさんの仕事ぶりや実績を尊敬しながらも、「こだわりが強い」「冷たい」「パワハラ系」などと陰口をたたいていることが社内にも広まっているようです。筆者は、Sさんの部下数名からヒアリングし、Sさん本人、また人事部門とも話す機会がありました。 部下たちから聞いたところによると、次のようなことがあったそうです。 指示された仕事をSさんに提出したとき「○時間かけてこの程度ね」とか「なに言っているのか分からない。結論
記事前編でご紹介した通り、働く際の気持ち「ワークメンタリティ」は「充実・懸命・淡々・悶々・窮々」の5段階に分けられます。 このうち要注意なのは「悶々」と「窮々」です。部下がこの2段階から脱することができれば、もったいない離職の多くを防げるでしょう。本記事では、従業員のワークメンタリティを「悶々」「窮々」から「淡々」に引き上げるための方策を詳しく説明します。 まず目指すべきは「つらさの自覚」 5段階のうち最低の状態「窮々」とは、自身の状態を客観視したり、言語化したりできない状況に陥っていることを意味します。目の前の仕事に追われて、余裕をなくしたり、視野が狭くなったりしているからです。 部下を「窮々から悶々へ」と改善するときの目指すゴールは「自分がつらい状況にあると自覚してもらう」ことです。自分の体調や心境、負担を、自分なりの言葉で語れるようになって客観視が進んだら、ひとまず「悶々」に改善した
ランキング参加中暮らしと、子育て 会社が求めている人には、共通点があります。 今回は、どこへ行っても重宝される人の特徴について紹介します。 どこへ行っても重宝される人５選！！ １．アピールしない人 ２．メリハリある人 ３．気配りがマメな人 ４．聞いてくれる人 ５．明確な基準がある人 まとめ どこへ行っても重宝される人５選！！ １．アピールしない人 やって当然と思っているから、わざわざアピールしません。 縁の下の力持ち的な人材は、本当に貴重な存在です。 ２．メリハリある人 ずっとゆるい人や仕事人間といると、正直疲れてしまいます。 メリハリも気配りの一つなので、チームのことを考えられる人は重宝されやすいです。 ３．気配りがマメな人 気付きづらいですが、ちょっとした一言や、ちょっとしたサポートをさり気なく継続できる人は、協調性に長けた人です。 自分の成果も、相手の成果も気にかけられる懐の広さは、
大器晩成が晩成したのをみたことがない。ちがう道があるときちんと伝えるべきでは？ 11日の記録。 大器晩成が晩成したのをみたことがない。ちがう道があるときちんと伝えるべきでは？ もう何年も前から、四柱推命の命式を作成し大運を計算してあれこれ本人に言うことはやめています。どう言ったらいいかわからないケースが多すぎるからです。 転職市場が拡大しているとはいえ、基本的に日本は新卒採用大好きです。そして最終学歴が一生ついてまわります。 依頼されお子さんの命式を作成し大運を立て、日主（本人）の力量を計算して喜神・忌神の判定まで終わったとき、人生の一番のピークが高卒～大学入学の時期だと、ほっとしていました。それだけで肩の荷がおりたような気がしたものです。人生でいちばんエネルギーが燃えたぎる時期に、ほぼ人生を決めてしまうイベントの時期がかさなる。それだけでそれなりに強運であるあかしだからです。 それにつづ
はしもと・まりこ／株式会社RECEPTIONIST代表取締役CEO。1981年生まれ。三重県鈴鹿市出身。武蔵野女子大学（現・武蔵野大学）英語英米文学科卒業後、2005年から、トランスコスモスやUSEN、ミクシィ、GMOインターネットなど、上場企業5社の“受付嬢”として11年間で延べ約120万人以上の接客を担当。 長年の受付業務経験を生かしながら、受付の効率化を目指し、2016年にディライテッド株式会社（現・株式会社RECEPTIONIST）を設立。同社が2017年にリリースした無人受付システム「RECEPTIONIST」は、丸井グループなど多数の大手企業で導入実績がある。 元受付嬢CEOが見た一流の習慣 企業の受付を10年超務めた後に起業し、現在は経営者として活躍する筆者が、一流のビジネスパーソンの共通点を探る。 バックナンバー一覧 多くのリーダーを悩ませる問題の一つが、メンバーの離職です
筆者は1日に最低3時間、仕事に専念できる時間を確保しています。それさえあれば、1週間の仕事を完璧にこなすことができます。 これはコーチ兼ファシリテーターの経験から確信したことですが、役職を問わず誰しも、毎日の勤務時間中に邪魔の入らない集中できる時間が必要です。 エンジニアは、エラーのないコードを書かなければなりません。管理職は、部下との1対1の面談をこなすスケジュールを組み立てなければなりません。あちこち飛び回る営業マンは、情報ルートを整理する時間が必要です。 専念できる時間を得ることで、モチベーションと集中力が驚くほど高まるクライアントを数多く見てきました。 そうはいっても、邪魔の入らない時間帯を確保することは、そうそう簡単ではありません。 会議やメール、家族と過ごす時間などの間で、バランスを取る必要があるからです。 そんななかで、1日に3時間もの集中時間を確保するなんて、不可能に思える
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