60歳以降の働き方って実際どうなの？社労士が解説【定年前後の大事なこと】
社会保険労務士、人事労務コンサルタント。グレース・パートナーズ株式会社/社労士事務所代表。アメリカ企業日本法人、社労士事務所等勤務後に開業。中小・ベンチャー企業を中心に、人事労務管理・社会保険面から経営を支援し、親身なコンサルティングで多くのクライアントからの支持を得ている。女性雇用問題や多様な働き方支援等を積極的に取り組む。著書に『１日１分で身につく 定年前後の働き方大全100』をはじめ、新聞・雑誌・オンライン等多方面で活躍。 グレース・パートナーズ公式サイト https://gracepartners.jp/ 佐佐木由美子のワークスタイル・ナビ https://www.workstyle-blog.jp/ 1テーマ1分で分かる！定年前後の働き方大全 「定年」なんて遠い先の話だと思っていたのに、気付けばそろそろ身の振り方について考える年になってきた。でも、どうしたらいいのだろう？ もしか
失業率ゼロ時代はやってくる IT人材育成にも新たな波 | NIKKEIリスキリング
世界を舞台にビジネス向けSNS（交流サイト）事業を展開する米リンクトイン。新型コロナウイルス禍でのオンライン時代の働き方やキャリアシフトについて、同社日本代表の村上臣氏に聞きました。 （3）LGBTQを知り、無知な偏見排除 多様さが人材呼び込む （5）在宅勤務への意外な本音とは？ 働き方調査で判明 コロナ下で1年半、リンクトインでも働き方について試行錯誤している面はあります。いち早く2020年2月に東京のオフィスも原則として出入り禁止にし、社員全員が在宅勤務に移行しました。しかし、約1万6000人の世界のリンクトインの社員にアンケートすると、87%が「たまにはオフィスに出社したい」と回答したのです。 意外ですよね。ネット企業ですから、大半の業務は在宅勤務で十分対応が可能です。しかし、いい仕事をするためには、人間同士の信頼関係を築くことが何より大切です。オンラインでチーム内の通常業務に支障は
戦略をつくり、実行するために不可欠な3つの「胆」 | NIKKEIリスキリング
戦略をつくり、実行するために不可欠な3つの「胆」日本マイクロソフト会長 樋口泰行氏（5）2016 / 9 / 28 日本マイクロソフト会長の樋口泰行氏。普通のサラリーマンだったという同氏は、米国留学を経て3つの会社の経営トップを経験、プロの経営者の先駆けとなった。外資系のIT（情報技術）企業のほか、再建の渦中にあったダイエーなど流通大手も率いた。激しく経営環境が変化するなか、リーダーには何が求められるのか。樋口氏の連載5回目は「戦略」「戦術」の要諦となる「大局観」について語る。 「ビッグ・ピクチャー」を持っているか「戦略」「戦術」は定番のビジネス用語だ。戦略なき事業は方向性を見失い、戦術なき事業は成果を生み出せない。 しかし「戦略と戦術」の開示書類とも言うべき各社の「中期経営計画」を見ても、「これが本当に戦略、戦術なのだろうか」と首をかしげたくなることが多い。その違和感の理由は、「大局観」
スピード重視の開発からAWS導入支援に行き着くのは必然だった--アイレットCEO
印刷する メールで送る テキスト HTML 電子書籍 PDF ダウンロード テキスト 電子書籍 PDF クリップした記事をMyページから読むことができます ウェブを中心としたシステム開発・保守をはじめ、iOSやAndroidなどのアプリケーション開発、クラウドを利用したホスティングを提供するアイレット。特にAmazon Web Service（AWS）の導入支援については国内でもいち早く事業を展開しており、「cloudpack」のブランド名が社名より知名度が高いかも知れない。虎ノ門ヒルズに本社を構え、ユニークな社風から著名なエンジニアの入社が増えているという。今回は、同社の代表取締役兼 最高経営責任者（CEO）である齋藤将平氏と執行役員兼エバンジェリストである後藤和貴氏に話を聞いた。 ――アイレットの事業内容は。 齋藤氏 アイレットは、2003年からウェブのシステム開発という形でサーバサイ
入社1年目の教科書｜岩瀬大輔のブログ
2016年04月02日19:06 カテゴリ 入社1年目の教科書 4月1日、入社式を終えた後、2名の新卒と5名の中途入社組を対象に、「入社1年目の教科書」をテキストとした研修を行いました。彼らに話した内容は以下の通りです。 同書の冒頭にある３つのテーマに沿ってお話しします。 1. 頼まれたことは必ずやり切る 2. 50点でもいいから早く出せ 3. つまらない仕事はない 1. 頼まれたことは必ずやり切る ここで伝えたかったのは「同僚から信頼される人材になれ」ということです。信頼される人には仕事が多く回ってきて、成長の機会が増える。さらに信頼を獲得することになる。だからこそ、組織に新しく加わったひとはまず周囲からの信頼を勝ち取ることが不可欠なのです。 それでは「信頼される人材」とはどういう人でしょうか？ 皆さん、これまでの経験で「あの人は信頼できる」と思った人がどんな特徴を持っていたか、思い出し
ホンダが定年延長でシニアを戦力化した理由
ホンダが国内自動車メーカー初となる、定年を65歳にまで延長する方針を明らかにした。企業の雇用に詳しいニッセイ基礎研究所の松浦民恵主任研究員は、「ホンダの定年延長制度導入はインパクトが大きく、他の大企業が検討に乗り出すきっかけになる」と、この動きが今後広がっていくと見る。 具体的には国内の従業員約4万人の定年を60歳から65歳に延長。合わせて、子育てや介護をする社員向けの制度も拡充する。今後、少子高齢化で労働人口が先細りする中、労働条件を大幅に見直すことでより働きやすい会社への転換を目指す。会社と労働組合の間では大筋で合意をしており、労使の協議を経て2016年度中の正式導入を目指す。 ホンダでは、2010年度から60歳の定年退職後も希望すれば65歳まで働き続けられる再雇用制度はあった。再雇用の契約を結んで働き続ける社員は現在5割から6割程度。給料は現役時代の約半分にまで下がり、負担の重い海外
社内サーバゼロ、フリーアドレス、メールをやめてSlack。クラウド専業SIerが模索するクラウド時代の働き方 夏サミ2015
社内サーバゼロ、フリーアドレス、メールをやめてSlack。クラウド専業SIerが模索するクラウド時代の働き方 夏サミ2015 クラウド時代に対応した優れた組織を作り、エンジニアに効率よく働いてもらうにはどうすればいいのでしょう？ 7月29日に都内で行われたイベント「Developer Summit 2015 Summer」（夏サミ2015）では、サーバーワークス代表取締役 大石良氏が、「AWS専業クラウドインテグレータが語る クラウド時代のエンジニア像」と題した講演の中で、クラウド専業SIerとして取り組んでいる新しいオフィスのファシリティ、IT環境、人事制度などについて解説しています。その内容を記事にしました。 大石氏の講演の内容は、3つのテーマに分けて3本の記事で公開しています。 クラウド専業SIerは従来のSIerとどこが違うのか？ 夏サミ2015 社内サーバゼロ、フリーアドレス、メ
「やってみなはれ」のチャレンジ精神と自ら学ぶ風土の醸成が、サントリー食品インターナショナルのグローバルリーダーを育てる | SAPジャパン ブログ
© 2021. SAP SE or an SAP affiliate company. All rights reserved. こんにちは、SAPジャパンの鎌田です。2015年6月16日、「SAP HR Connect Tokyo グローバルマネジメントフォーラム 2015世界で活躍するリーダーを創る」が六本木アカデミーヒルズ49にて開催されました。真のグローバルリーダーを育成するためのヒントが数多く示された本フォーラムの模様を数回にわたって紹介します。今回は、サントリー食品インターナショナル株式会社の人事部部長である宮脇潤治氏による講演、「サントリー食品におけるグローバル人材の育成について」をレポートします。 伝統的企業のグローバル化推進にあたり サントリーグループは1899年に創業した後、第2の創業、第3の創業と、順調に成長を続けてきました。2009年には第4の創業としてサントリーホ
もう優等生は採用しない！Googleは多様な人材でイノベーションを起こす
組織の多様性が会社の業績を向上させることは、多くの研究レポートで報告されている。米国では、女性や多人種が活躍している企業でイノベーションが生まれている。実はGoogleは、社員の多様性で深刻な問題を抱えているが、あえてこれを公表し多様性を目指すプログラムを展開している。日本は社員の多様性に関しては、世界の中で最低レベルに位置する。Googleの取り組みが改善のヒントになるかもしれない。 女性進出が企業業績を向上させる 会社組織の多様性について、興味深い報告がある。これはスイス大手銀行Credit Suisseが発行したレポート「The CS Gender 3000: Women in Senior Management」で、性別多様性（Gender Diversity）が企業業績にどう関係するかを解析したものである。男性中心の企業に女性が入るとどんな影響があるかを、世界3000社を対象に調
弊社が夏に空前絶後の超ホワイト企業になる理由-Six Apart ブログ｜オウンドメディア運営者のための実践的情報とコミュニティ
それは「７月〜９月までは、水曜日が自宅勤務になる」こと。 ヒャッハー！ 最高です！ 元々は3.11のときの節電対策で行われたのですが、さまざまな副次的な利点が出てきたため、今に至るまで継続しています。 僕がこの制度がヒャッハーだと思うのは、以下の3点です。 Photo Credit: stuant63 via Compfight cc 汗だくの人がいっぱいいる電車に乗らなくていい 熱い満員電車にのって、汗で濡れた腕と汗で濡れた腕がひっついたり、他の人の腋下のシミを眺めたり、なんとなく酸っぱい匂いを嗅いだりしなくて済むのが素晴らしいです。 もちろん他の曜日は電車に乗らなくてはいけませんが、週５日全面的に自宅勤務だと、ダレるし、同僚との関係も希薄になっていくし、細かいことのやりとりがしづらくなるしで、業務に支障がでます。でも週１度であれば、そんなデメリットもほとんどありません。 まとまった作業
売り手市場の就職戦線、過去最高水準に 15年春、大卒就職率96.7% - 日本経済新聞
景気回復に伴う求人増で、大学生の就職戦線は売り手市場が鮮明になっている。今春卒業した大学生の就職率は96.7%で、過去最高だったリーマン・ショック前の2008年春（96.9%）に次ぐ高水準となった。来春に向けて引き続き企業の採用意欲は旺盛で、就職活動中の学生の間では「大手志向」が強まっている。文部科学省と厚生労働省は19日、全国の国公私立大62校を抽出し、今春卒業した大学生の就職状況を調べた結
日本式人材育成が会社を成長させる--ヴイエムウェア ロバートソン社長
印刷する メールで送る テキスト HTML 電子書籍 PDF ダウンロード テキスト 電子書籍 PDF クリップした記事をMyページから読むことができます 3月3日に行われたヴイエムウェアの2015年度事業戦略説明会。注目されたのは、新社長として紹介されたJon T. Robertson氏のキャラクターだった。2007年に入社し、以来、三木泰雄社長（当時）の右腕となって同社の成長を牽引してきた人物である。2012年からVMware ASEANの社長に就任し、シンガポールで同地域の事業を統括。3年ぶりにヴイエムウェアに復帰した。 カナダの大学後、1990年に文部省のプログラムを通じて初来日。最初に暮らした鹿児島県の種子島で日本語を学んだ。日本滞在は通算20年以上、種子島の方言を交えた流暢な日本語で話し、記者からの質問には時間をかけて丁寧に答える。 自らを「日本の心と外資系マインドを持ったハイ
「派遣」をめぐる議論はなぜいつも下らないのか 週刊プレイボーイ連載（172） | 橘玲 公式サイト
労働者派遣法の改正案が国会で審議入りしたことで、派遣労働のあり方をめぐる議論が再燃しています。法案を提出した安倍政権は「身分の不安定な派遣社員の待遇改善や正社員化につながる」と力説しますが、野党は逆に「派遣を増やすだけだ」と反発しています。 とはいえ、この法案が世論を二分する論争になっているわけではありません。当の派遣社員も、「どうでもいい」「関心がない」と突き放しています。 この徒労感はどこから来るのでしょうか。それは政治家やメディアが、問題の本質から目を背けているからです。 「派遣」という働き方が悪いわけではありません。それが政治問題になるのは、日本の社会では派遣が「非正規」とされ、同じ仕事をしていても「正規」の社員と待遇が異なるからです。 ILO（国際労働機関）は同一労働同一賃金を基本的人権としており、「正規」「非正規」の区別は現代の身分制と見なされます。「日本は前近代的な差別社会だ
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コンカーを職場に選ぶ理由 （2017年9月版）
ヤフー、新卒一括採用を廃止 30歳未満は通年 1年で300人程度 - 日本経済新聞
自立は、自分の力だけでは実現しない──「周囲に依存OK、他人の力を借りてでも理想を達成すること」 | サイボウズ式
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堀場製作所の人事システムとグローバル人財育成の取り組み | SAPジャパン ブログ