メタバースが激しくバズっている。 根拠のない期待が膨らみ過ぎ、来年あたりにはバブルが弾けるのではないか。 何も起きないまま、話題だけで地に沈むにはあまりに惜しい。 本稿は、今後も粘り強く挑戦してくれる方々のために、なぜ今メタバースが話題になっているのか、今後どのように推進すべきかにつき、少しでも解像度を上げることに貢献できればと思って書いた。 本質に迫るためには、ゲーム論を拡張するのが最も効率的と考える。 ゲーム業界の方は、これを純粋にゲーム論として読んでいただければ結構。 また、広くＩＴ業界の方々も、どうかゲームなど無関係と思わず（内心バカにしてるでしょｗ）、メタバース解説として一読いただければ幸いだ。 だって、メタバースって、何者として議論すればいいかすら曖昧でしょ、少し付き合ってくださいな。 順を追って説明するので、暫し辛抱して読んでいただきたい。 全体を４章で構成する。 まずは、「
停滞するDeNA､｢280億円減損で赤字｣の正念場
かつてソーシャルゲームで急成長を遂げたディー・エヌ・エー（DeNA）が、もがいている。 IT大手のDeNAは2月7日、2024年3月期第3四半期決算（国際会計基準）を発表した。売上収益は前年同期比2.7％増の1041億円だった一方、営業損益は276億円の赤字（前年同期は50億円の黒字）に転落した。通期でも赤字となる見通しという。 この決算を受けて、DeNAの株価は急落した。足元では1250円前後と、2月7日終値の1528円と比べ2割近くも下がっている。 柱のゲーム事業の利益は95％減 赤字に陥った最大の要因は、約276億円の減損損失を計上したことにある。 DeNAの事業領域は、①スマホやブラウザゲームを提供するゲーム事業、②ライブストリーミング事業、③野球・バスケなどのスポーツ事業、④ヘルスケア・メディカル事業に大きく分けられる。
メルカリが検索に「売り切れ品」を置く理由、初期のLINEが友だち追加を「電話番号マッチング」に絞った理由など、アプリのマーケティング施策まとめ30
メルカリが検索に「売り切れ品」を置く理由、初期のLINEが友だち追加を「電話番号マッチング」に絞った理由など、アプリのマーケティング施策まとめ30 ※本記事はnoteにて過去に公開した記事を転載したものです。数値などは取材当時のものです。 https://markelabo.com/n/n90b7898231e8 2017年〜2020年（+α）に取材した記事から、今でも参考になりそうな施策などまとめてみました。※数値等はあくまで取材当時のものです。 1、フリマアプリの検索結果に、あえて「売り切れ商品」を表示している理由（メルカリ） フリマアプリの「メルカリ」では、検索をかけると販売済みになっている、「売り切れ品」も表示されるようになっている。 あるとき邪魔ではないかと、検索結果から「売り切れ品」を消してみたら、あらゆる数値（継続率・購入率など）が悪化してしまった。 実は「売り切れ品」を置い
3行まとめ ・分析組織のロードマップとフェーズを分析 ・分析組織の戦略と組織体制を分析 ・分析組織を運営する上での注意事項を列挙 データソリューショングループの天野です。 最近運動不足を解消するために体組成や歩数をモニタリングしており、徐々に成果が出ています。「継続は力なり、計測も力なり」ですね。 前回公開の記事から時間が空いてしまいましたが、今回は事業会社の分析部門責任者の観点から分析組織を「分析」するというテーマにて記事を書きました。 具体的には分析組織の運営に関わるロードマップやフェーズ毎の役割を始め、個社毎に策定するデータ戦略に用いられる要素や分析組織の体制パターン、そして知っておくことや避けた方が良いことなどを「分析」します。「分析」というワードがありますが持論をまとめているだけで、データがまったく出てこないので客観性に乏しくデータ分析者には物足りない内容かもしれませんが、ひとつ
札幌ドーム（「Wikipedia」より／モンモン） プロ野球・北海道日本ハムファイターズに去られた札幌ドームが、早くも経営危機を迎えている。日ハムが今年度シーズンから本拠地を札幌ドームからエスコンフィールドHOKKAIDO（北海道）に移したことで、札幌ドームは年間20億円以上とみられる売上を失い、今年度（2024年3月期）の純損益は2億9400万円の赤字予想。そんななか、集客の要として総額10億円を投入して設置したのが、1～2万人規模のイベントを開催する「新モード」だが、現時点で使用・予約件数はわずか2件にとどまっていることがわかった。9月10日に初めて新モードで行われたラグビー・ワールドカップ日本戦のパブリックビューイング・イベントは使用料収入がゼロであることも伝わり、市民からは「事実上の税金の無駄使い」との声もあがっている。すでに市は本年度予算で札幌ドームへの助成金として1億4000万
ディー・エヌ・エー（DeNA）が8月8日に発表した2020年3月期第1四半期（19年4月～6月期）連結業績は、売上高が314億円（前年同期比7.5％減）、営業利益が23億円（同54.6％減）、純利益が24億円（同53.2％減）と減収減益だった。前年度に他社に譲渡した決済サービス会社のペイジェントとオンライン旅行会社のDeNAトラベルが連結から外れたことや、屋台骨であるゲーム事業の減収が響いた。 ゲーム事業の売上高は197億円（前年同期比8.4％減）、営業利益は34億円（同36.2％減）と減収減益。既存タイトルの運営が中心で、収益が伸び悩んだ。19年夏には、任天堂と共同開発するスマートフォンゲーム「マリオカート ツアー」、ポケモン社と協業する「ポケモンマスターズ」を投入し、巻き返しを図る。 ゲーム事業に次ぐ新しい柱として育成するオートモーティブ事業は、売上高が2億9000万円（同10.7倍）
課題は選手でなくチームのプロ化 ラグビー界がサバイバルするための道（大島和人） - エキスパート - Yahoo!ニュース
現場のプロ化はクリア日本には3つの競技に「プロスポーツの全国リーグ」がある。発足した順番に並べると野球、サッカー、バスケットボールだ。 ジャパンラグビートップリーグは「プロとアマチュアの境界線上」にあるセミプロリーグだ。南アフリカ、ニュージーランドの現役代表が当たり前のようにプレーしていて、日本代表の有力選手には年俸1億円近辺の高給取りがいる。社員選手でも特別ボーナスが支給される例があるとも聞く。ワールドカップのベスト8という実績を見ても、選手とスタッフの待遇、レベルは「プロフェッショナル」と言い得る水準にある。 目下の情勢として日本ラグビーフットボール協会は「プロリーグ化」の方針を撤回。2021年秋からチーム数を減らしたプロアマ混合リーグとして、トップリーグを刷新しようとしている。 プロ化には段階がある。どの競技もまず監督やコーチ、トレーナーなどの専門職にまず外部人材が登用される。それに
ディー・エヌ・エー（DeNA）が2月5日に発表した2020年3月期第3四半期累計（19年4月～12月）の連結決算は、売上高が前年同期比3.7％減の911億6200万円、営業損益が441億6100万円の赤字（前年同期は85億8300万円の黒字）、最終損益が501億7900万円の赤字（80億700万円の黒字）と、大幅な減収減益だった。 ゲーム事業で想定していた収益が見込めなくなり、ゲーム事業に関するのれんの減損として401億6400万円、ソフトウェアの減損として81億3500万円など、計493億3700万円の減損損失を第3四半期に計上したことが響いた。 セグメント別の業績は、ゲーム事業の売上高が前年同期比3.8％減の601億1900万円、営業利益が32.6％減の89億100万円。プロ野球チーム「横浜DeNAベイスターズ」の運営など、スポーツ事業は好調で、売上高は19.4％増の188億4900万
5GとVR-HMD（ヘッドマウントディスプレイ）でeスポーツや従来スポーツの配信はできないかという妄想 - 🍉しいたげられたしいたけ
ちょっと訳あって、目下ツイッターで楽しい画像や面白い画像、きれいな画像や可愛い画像を集めて引用ツイートしている。 一人ではなかなか集まらないので、緩く協力を募集します。なんらかの方法で教えていただけるとありがたいです。 その中に、こんなのがあった。FF外から引用失礼します。 ちょっと欲しいかも pic.twitter.com/Eqv5ga8thj — 2m離れているClara Kreft (@808Towns) 2020年10月24日 初見で新型コロナウイルス感染予防の装備だと思った。以前、花粉症対策でも同じくらい大がかりなギアを見た記憶がある。 だが残り時間10秒くらいから背中に装着する円盤状のフィルターが、DVDかブルーレイのディスクに見えたため、ちょっと自信がゆらいだ。 えーっと、何と言うんだったっけ、VRヘッドセット？ ちょっと考えて、けいろー（id:ornith）さんの約1年前の
元千葉ロッテ社長・山室晋也が進める清水エスパルスの改革
2020年1月、明治安田生命J1リーグ所属の清水エスパルスを運営する株式会社エスパルスの代表取締役社長に山室晋也（やまむろ・しんや）氏が就任しました。山室社長は、かつてプロ野球・千葉ロッテマリーンズの社長も務め、赤字が続いていた球団を立て直した敏腕経営者です。 スポーツとは無縁、優秀な成績を残していた銀行マンが、なぜスポーツ業界へ飛び込んだのか。金融業界からスポーツ業界、野球からサッカーへ。新天地で挑戦を続ける山室社長に清水エスパルスでの取り組みを伺いました。 「エキサイティングな仕事がしたい」 ーまずは清水エスパルスの社長に就任するまでの経歴を教えていただけますか？ 山室：大学卒業後、第一勧業銀行（現みずほ銀行）へ入社し、国内の法人営業を中心に業務にあたりました。重要なポストも任されるようになり、30年以上勤務しましたが、私自身は「もっと火中の栗を拾うような、エキサイティングな仕事がした
声優ユニットP・劇団運営からプロレス団体社長に抜擢されたMr. イベント屋-岡田太郎…中山淳雄の「推しもオタクもグローバル」第95回 | gamebiz
声優ユニットP・劇団運営からプロレス団体社長に抜擢されたMr. イベント屋-岡田太郎…中山淳雄の「推しもオタクもグローバル」第95回 2023年11月にブシロード社はそのプロレス事業の大きな体制変更を発表した。元新日本プロレスの社長も歴任した原田克彦氏に代わり、ブシロード社の若干36歳の岡田太郎氏を新社長に昇格。同時に新日本プロレスの取締役にも任命。それと同時にSTARDOMの創業者でもあったロッシー小川氏が独立し新団体を立ち上げ、5名の選手が脱退を表明した。歴史をさかのぼればプロレスの歴史とはこういうものだったと思うようなムーブだが、2012年に新日本プロレスのグループ入り以降は比較的安定成長を牽引してきたブシロードとしては急激にダイナミックな体制変更となった。今回はそうした改革の根本にあった事業を、現STARDOM社長の岡田太郎氏にインタビューを行った 【目次】 ■危機に瀕した超成長企
12月13日13時から行われた株式会社サイバーエージェントの株主総会。 かつてはベンチャー企業の雄とされていましたが、来年3月で上場から20年。ベテランの風格を漂わせています。 直近経営資料 2019年9月期決算説明会資料、決算説明会質疑応答 株主総会資料 定時株主総会招集通知 前回株主総会 サイバーエージェント株主総会2018レポ｜AbemaTVは累積500億円の赤字だが1000億円以上の価値がある 業績は増収、営業利益ベースでは増益ですが純利益ベースでは減益。来期は増収、営業利益ベースでは今期並み、純利益ベースでは増益を見込んでいます。 事業分野はインターネット広告、ゲーム、メディアの大きく3つ。 創業時からのインターネット広告事業。売上は順調に伸びているのですが、営業利益が減少しているのが気になるところ。決算説明会では「企業の景況感に不安感がある」とコメントしてますね ゲーム事業は国
3度の戦力外通告を受け、営業部へ 「異例」のキャリアを選択した理由は：元横浜DeNAの中後悠平さん（1/5 ページ） プロ野球選手の現役期間は短い。しかし、幼少期から野球に心血を注いできたゆえに、球団のコーチや少年野球の指導者以外の選択肢をなかなか持てず、セカンドキャリアに悩む人は多い。 そんな中、元横浜DeNAベイスターズの投手、中後悠平（なかうしろ・ゆうへい）さんは、野球人生で3度目の戦力外通告を受けたタイミングで、同球団の営業部への転身を決意した。選手が引退後、すぐに営業に配属されるのは異例のことだ。 中後さんが引退を決断した理由、セカンドキャリアを歩む中で感じる困難と喜び、現在の仕事にかける思いを聞いた。 ――3度目の戦力外通告を受け、横浜DeNAベイスターズの職員に転身を決めた際の気持ちを教えてください。 通告を受けたその日に、「職員として残らないか」と球団の方から話をいただきま
ライブ配信サービス「SHOWROOM」創業者の前田裕二さんは竈門炭治郎みたいな人だなぁと思った話〜人生の勝算を読んで〜 - ゆるふわSEの日常♪
おはこんばんちは！ ゆるふわSEの「ゆるちょここ」です♪ 皆さんは「SHOWROOM」というライブ配信サービス創業者の前田裕二さんという方をご存知でしょーか？？？ ちな、私はなんかテレビのニュースのゲストコメンテーター的なことをしてるのとか、Youtubeで書籍かなんかのインタビュー動画を見たくらいであーんまり知らなくて、理知的な話し方をする人だなーってのと、「メモの魔力」って本のアピールなのかもしれないけど、、、 「メモ取りすぎじゃね？！(´_ゝ｀)w」って思ったくらいで、正直ぽっとでのベンチャー企業の若手経営者で、見た目爽やかイケメンだから話題になってるくらいの人なのかなーって思ってました（しゅみませんw） で、Amazonプライムリーディングで彼の書籍「人生の勝算」って本が、無料で見れる感じだったので、、、 まぁ有料なら買わないけど無料なら読んでもいーかなぁと（しゅみません2w）、一
連載：池田純のBizスポーツ プロ野球・横浜DeNAベイスターズの初代球団社長で、バスケットボール男子B3リーグ・さいたまブロンコスのオーナー兼取締役、一般社団法人さいたまスポーツコミッションの会長を務める池田純氏が、スポーツビジネスの最前線に迫る連載「Bizスポーツ」。第6回では新型コロナウイルス感染拡大の収束が見通せない、厳しい時代を生き抜くためのスポーツビジネスの在り方を「コロナ回帰率」をテーマに探る。 プロ野球やJリーグで、5000人を上限とした有観客試合が7月に始まりました。一方で、東京をはじめ全国で新型コロナウイルスの新規感染者が再び増加し、厳しい環境が予想より早く訪れています。そんな現状で気になっているのが、多くの試合で上限の動員数になっているプロ野球に対して、Jリーグでは観客が想定より入っていない点です。観客を入れた最初の試合となったJ2岡山-北九州（シティライトスタジアム
優勝のかかった巨人との3連戦、 そして巨人・岡本和真とヤクルト・村上宗隆、 若くしてチーム不動の4番打者、 そんな2人のタイトル争い。 最下位のスワローズ、 意地を見せるための大一番だったはずだ。 結果としてこの3連戦は、 スワローズファンにとって厳しいものだった。 3タテこそ防ぐものの、 2敗1分、 優勝を見せつけられるのはタイミング的に既定路線だが、 投手陣は岡本に打ち込まれ、 村上は3試合ともノーヒットと完全なる沈黙、 4番の働きが勝敗に直結する結果となった。 残り7試合を残しているが、 村上のタイトル獲得は、 この3試合でかなり厳しいものとなった。 弱冠20歳にしてここまでやってきた村上だ。 本当によくやっている。 ファンにとって、 今年の後半の楽しみは村上くらいしかなかった。 そう言っても過言はないだろう。 だけれども、 この大一番でこれはいけない。 高津監督の厳しい激を受け止め
新型コロナウイルスの感染拡大でプロ野球のシーズン開幕が遅れ、ディー・エヌ・エーの屋台骨の一角が揺らいでいる。子会社が運営する横浜DeNAベイスターズの収入が大きく落ち込むのは確実。頼みのモバイルゲーム事業の収益力回復にも手間取っている。成長を続けてきたプロ野球収入の減速は新規事業への投資戦略にも影響を及ぼしかねない。「開幕が遅れる度にため息がでる」。東京都内在住の原友里恵さん（25、仮名）は暗
レッドブル元CMOが明かすブランドファンの獲得術を大公開! エアレース、BMXフラットランド、フリースタイルモトクロス… 数々のマイナースポーツを創成期から支え、ともに成長を続ける、 レッドブルのスポーツマーケティングと信念に迫る! ちなみに、「ファンを増やす」の部分にファンのエンゲージメントを高めることも含んでいます。そのロジックとしては、エンゲージメントの高いコアなファンが新規のファンを巻き込んでくれるという視点です。 スポーツに限らず、新規顧客は永遠の課題である一方、直接的に効率良くアプローチするのは非常に難しいです。新規顧客獲得にかけられるコストは無制限ではありません。 スポーツ観戦は複数人で行く場合も多く、1人のコアなファンが家族や友人を巻き込んでくれることで、結果的にファンを増やすことができるのです。 いくら「デジタルマーケティング」が浸透してきているとはいえ、「口コミ」や知人
難航するラグビー新リーグ Bリーグ前チェアマンが語る状況打開の重要ポイント（大島和人） - エキスパート - Yahoo!ニュース
難航するラグビー新リーグの改革ラグビー界から、少し気がかりなニュースが聞こえてくる。日本ラグビー協会は2022年1月から、現行のトップリーグを再編・刷新した新リーグを立ち上げる。しかし構想を主導していた清宮克幸副会長が2020年秋に退任。今年3月に入ると動きを引き継ぎ、新リーグ法人準備室の室長を務めていた谷口真由美・室長の退任も明らかになった。（4月2日16時25分修正） 実業団スポーツのプロ化は茨の道だ。順調に成功したと言い得るプロセスは1993年に立ち上がったJリーグのみ。バスケットボールは10シーズンにわたってトップリーグが二つに分立した。そもそもリーグと協会、オーナー企業の力関係はプロアマを問わずハンドリングが難しい。ラグビーも当初のプロ化構想がトーンダウンし、改革の針路が部外者から分かりにくくなっている。 トップリーグはバブル後の成功例ラグビー界は2003年に東西の社会人リーグを
なぜ「オタクVSフェミニスト」の対立構造で争いが続くのか？
最近、ツイッター見てもネットニュース見てもこの論争ばっかりやってるので、ぼくなりの意見をまとめさせてください。 ぼくに言わせるとキーワードは２つ。 １つは、「保守主義」で、もう１つは「父性主義」。 もうちょっと噛み砕いた言い方…それこそ、高卒でも中学生でもわかる言い方をしたほうがいいね。 オタクって突き詰めるとどういう人達なんだろうか？まず、オタクのコンセンサスを突き詰めていくと「好みは違えど、良いルールはみんなで守っていくべき」というスタンスなんだ。 わかりやすいのはコミケの文化で、 「コミケで扱われている作品の好き嫌いはみんなの中にあっても、コミケが続いていくためのルールは年齢性別出展者参加者問わずみんな守ろう」 というスタンスなんだ。 これは秋葉原なんかもそうで、年代ごとに新しいタイプのオタクが入ってくるから、元々いた人は秋葉原から足が遠のいたり、自分の年代ほど好きじゃなくなる時期も
ディー・エヌ・エー（DeNA）が5月14日に発表した2020年3月期通期（19年4月～20年3月）の連結決算は、売上高が前年同期比2.2％減の1214億円、営業損益が457億円の赤字（前年同期は135億円の黒字）、最終損益が492億円の赤字（同127億円の黒字）に転落した。 ゲーム事業で想定していた収益が見込めなくなったとして、ゲーム事業に関するのれんの減損として402億円、ソフトウェアの減損として81億円など、計493億円の減損損失を第3四半期に計上したことが響いた。 セグメント別の業績は、ゲーム事業の売上高は838億円（前年同期比0.3％増）、営業利益は142億円（同22.2％減）。スポーツ事業の売上高は202億円（同11.5％増）、営業利益は12億円（同17.2％減）。 スポーツ事業は年度途中まで好調に推移していたが、新型コロナウイルス感染拡大の影響でプロ野球の開幕が延期になり、3月
「2020年 夏の特大プレゼント」を開催。おうち時間を楽しめるゲームソフトやゲーム関連グッズが627名に当たる！ 2020年 夏の特大プレゼント 2020年前半は，新型コロナウイルス感染拡大の影響で，外出自粛が求められ，まさかのゲーム需要が急増。連日，Nintendo Switchが抽選販売されるなど，異例の事態が続きました。 まだまだ自宅で過ごす時間が長くなりそうですが，こんな時こそ4Gamerの恒例企画「夏の特大プレゼント」でプレゼントを当てて，おうち時間のお供にしてください。 今回の特大プレゼントは，ゲーマー向けディスプレイやゲーム配信向けのアイテムセット，ゲームソフトやゲーム関連グッズなど，81社の協力のもと，627名に豪華プレゼントが当たります。 また，今回からは女性向けゲームや関連グッズを集めた「女性向けコーナー」を用意しました。ぜひ欲しいと思うプレゼントを見つけて，奮ってご応
スポーツ産業の成長が期待されているなかで、 ・スポーツビジネス ・スポーツマーケティング ・スポーツマネジメント という3つがよく語られています。しかし、言葉が独り歩きしてその内容や本質をあまりイメージできていない方も多いかもしれません。今回は、そのなかでも「スポーツマネジメント」について解説します。 「スポーツビジネス」を解説した記事 スポーツビジネスとは ～特徴や課題を徹底解説～ – スポビズ研究所 「スポーツマーケティング」を解説した記事 『スポーツマーケティングとは？』を徹底解説 – スポビズ研究所 「スポーツマネジメント」って何をするの？ スポーツマネジメントといえば、球団やクラブの「経営」や「運営」をイメージする人も多いでしょう。これは正解ではあるのですが、厳密にいえば「スポーツマネジメント」にはフィールドにおけるマネジメントと、ビジネスにおけるマネジメントがあります。 スポー
日本のプロ野球NPBはMLBに匹敵する観客動員―2022年全世界プロ野球観客動員データから―（阿佐智） - エキスパート - Yahoo!ニュース
1月も下旬に入り、野球界でも新たなシーズンに向けて様々なニュースが飛び交うようになってきている。コロナ禍は依然として止む気配はないが、日本のプロ野球、NPBにおいても、「声出し応援」の解禁が噂されるなど、スタジアムへの観客動員に関して、制限をなくしていく方向性が打ち出されようとしている。プロスポーツにとどまらずあらゆるエンタメ産業にとっての「春」がすぐそこにやって来ているようだ。 ところで、大小合わせると世界には約300のプロ野球チームがある。コロナ禍の中でも多くのリーグ、球団では昨年から観客動員に関しては制限が撤廃されており、ファンが球場に戻ってきている。世界各地のプロ野球に足を運んだファンの延べ人数を調べてみたが、その数実に約1億人。サッカーなどに比べ世界的普及が遅れているとされる野球だが、日本の人口に近い数の人びとがダイヤモンドに目を注いでいるのだ。 そこで、昨年実施されたプロ野球リ
「第3の試合観戦」を目指す――横浜DeNAベイスターズとKDDIが「バーチャルハマスタ」の無料トライアルを提供 収益化も視野に
「第3の試合観戦」を目指す――横浜DeNAベイスターズとKDDIが「バーチャルハマスタ」の無料トライアルを提供 収益化も視野に ハマスタのグランドに降り立って、試合を応援できる――8月11日18時から始まるプロ野球の「横浜DeNAベイスターズ対阪神タイガース」の試合において、横浜DeNAベイスターズとKDDIが「バーチャルハマスタ」の無料トライアルを実施する。 このサービスはバーチャル空間に再現された横浜スタジアム（ハマスタ）で野球の試合を観戦、応援できるというもので、誰でも参加できるが、スマートフォン、PC、VRデバイス（Oclus、VIVE）のいずれかを用意した上でバーチャルSNS「cluster」のアカウントを作成し、デバイスにclusterアプリをインストールする必要がある。バーチャルハマスタには、試合開始の1時間前（17時）からイベントサイトを経由して「入場」可能だ。
7月9日に都内で開催されたスポーツビジネスのシンポジウムに登壇した経営幹部たち。左からメルカリの小泉文明氏（社長兼COO）、ジャパネットホールディングスの髙田旭人氏（社長兼CEO）、日本コカ・コーラの渡邉和史氏（東京2020オリンピック＆エクスペリエンシャルマーケティング統括部長）、楽天の堀弘人氏（グローバルスポンサーシップオフィス ヴァイスオフィスマネージャー ）。 撮影：大塚淳史 ｢社会貢献としてスポーツチームを持つ｣といった動機とはまったく違う、｢事業としてのスポーツチームの運営｣に関心を示す企業が、この2、3年増えてきている。 これまでもプロ野球のソフトバンク、ディー・エヌ・エー（DeNA）、プロ野球とサッカー・Jリーグでチームを所有する楽天など、IT企業を中心に、スポーツチームの本格的なビジネス立て直しは進んできた。 特に楽天は、所有するサッカー・ヴィッセル神戸への投資を強めてい
6月はそこそこの記事を量を更新しましたが、そのなかで読まれていた記事を集計できたので発表させていただきます！ 第一位：【プロ野球】最もチケットが取りづらい球団はどこか 第二位：招待券ばらまきの落とし穴 第三位：スポーツビジネスは権利のビジネス 第一位：【プロ野球】最もチケットが取りづらい球団はどこか www.itsportsbiz.work 平均観客動員を球場・スタジアムの収容人数で割った値をもとに12球団を比較しましたが、横浜DeNAと広島カープがやはりチケットが取りづらいというイメージ通りの結果となりました。個人的には「チケットを取りづらい」という事実そのものがさらに人気に拍車をかけているのではないかと思います。 たとえば、最近流行りのタピオカでもラーメン屋でもいいですが、やはり行列ができているのを見ると「行ってみよう」となりますよね。「行列が行列を呼ぶ」、そんなイメージです。 第二位
｢7割はノーテンダー社員｣人事部が"放出候補"リストにあげる打率2割5分のいてもいなくてもいい社員の特徴 挽回のチャンスは? ｢難しい｣
「3人の選手が獲得した（FAの）権利を尊重し、ノーテンダーとする」。プロ野球の日本ハムの稲葉篤紀GMは11月にこう発表したが、企業にもノーテンダー社員はいる。ジャーナリストの溝上憲文さんが取材したある人事部長は「いてもいなくてもいい、本音ではいらない人材。野球で言えば打率2割5分の人で、社員の7割が該当する。課長・部長の管理職にも多い」と語る。戦力外宣告される前に転職し“再契約”の道を探るしかないのか――。 人事部「7割はノーテンダー社員、いてもいなくてもいい人材だ」 新庄剛志新監督を迎え注目されているプロ野球の日本ハム。稲葉篤紀GMが11月16日、チーム内の3選手について、「選手が獲得した（FAの）権利を尊重し、ノーテンダーとすることを選択した」とコメントしたのは記憶に新しい。 この「ノーテンダー」は聞き慣れない言葉だが、決して「戦力外」ではなく、プロ選手としての実力はあるが年俸に見合う
阪神がNPBでは史上初となる「投げ銭」システムを導入することが25日、分かった。MBSメディアホールディングス傘下のMGスポーツ（本社・大阪市）が発表した。スポーツ特化型ギフティングウエブサービスを運用するエンゲート（本社・東京）と提携し、阪神球団が承認した。 「投げ銭」はスポーツ界のトレンドになりつつあるが、これまでプロ野球では深く浸透してこなかった。今回は「スカパー！を見ながらエンゲートで阪神タイガースを応援しよう！」と銘打たれたトークイベントで、26日からのDeNA3連戦（横浜）で実施する。 26日午後5時半からイベントを開始。26、27日は球団OBの亀山努氏が、28日は藪恵壹氏がエンゲートのサイト内でのイベントに出演する。なお、試合はスカパー！での観戦を呼びかける。MGスポーツは「ファンの皆様より頂いたギフトにつきましては、選手への還元はもちろん、タイガースアカデミーを中心としたジ
グリーやDeNA、mixiといったスマホゲームを主力事業とする新興ゲーム企業の決算が発表されていますが、業績が芳しくありません。決算短信を見ても、減収・減益を意味する「△」のマークばかりです。一時期は、専用ゲーム機の苦戦とは対照的に、業績は絶好調でした。なぜいまだに苦戦が続くのでしょうか。 ◇売上高はピーク時から半減 立て続けに発表されたグリーとDeNA、mixiの決算を見ると、いずれも売上高と営業利益の両方が前年同期比を下回る「減収減益」です。「事業拡大こそ正義」と見なし、増収増益を求める株主には当然嫌われます。そこで、3社の最新の業績を並べてみます（カッコ内は前年同期比）。 グリー 2020年6月期第1四半期決算（10月発表） 売上高 約158億円（13.0％減） 営業利益 約12億円（27.2％減） DeNA 2020年3月期第2四半期決算（11月発表、中間決算） 売上高 約652
野球やサッカー、テニス、水泳など日本で何かしらのスポーツに取り組む人は約8000万人もいると言われています。その中で企業とスポンサー契約を結び生きていくのは非常に難しい世界です。今回は、ファンクラブを作ることで収益を生んでいるスポーツ選手を調べてみました！ スポーツだけで生きていくことはとてもむずかしい… こちらの動画をご存知でしょうか。武井壮さんが陸上十種競技で活躍していた時代に感じたスポーツ選手として生きていく難しさについて語った動画です。 www.youtube.com 大体50,000人入ればどんなスタジアムでも満席じゃないですか？2,500人が50,000人埋めるには、１人の選手がたった20人呼べば50,000人が満席になります。でも、陸上の日本選手権が満席になっているのを俺は見た事がないんです。一度も。 2,500人のその道のトップの選手達が争う、年に一回しかない大会を足を運ん
稼ぐ! プロ野球 新時代のファンビジネス (PHPビジネス新書) 作者:喜瀬 雅則発売日: 2021/03/19メディア: 新書 Kindle版もあります。 稼ぐ！プロ野球 新時代のファンビジネス (PHPビジネス新書) 作者:喜瀬 雅則発売日: 2021/03/19メディア: Kindle版 なぜ、福岡ソフトバンクホークスが「ラスベガス」、北海道日本ハムファイターズが「街」を創るのか 「野球」だけがビジネスではない! データ活用、SNS戦略、グッズ展開、コミュニティ・・・利益と熱狂を生み出す“勝利の方程式" プロ野球を見れば、いまのビジネスがわかる――。少子高齢化に伴う「野球離」が進み、これまでのようなビジネスモデルでは経営が立ち行かなくなったプロ野球。今後、コロナ禍により、深刻な経営難に陥る球団が出てくる可能性もささやかれている。だが、指をくわえて待つわけではない。かつてのチケット販売
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メタバース: As content, as a platform, as media｜和田洋一
分析組織を「分析」する｜NEO CAREER Data Analytics Blog｜note
札幌ドーム、経営危機で「解体論」も…税金10億円投入の新モード、使用わずか2件
DeNAの1Q、純利益53％減 ゲーム事業が不調 任天堂と組む「マリオカート」で挽回へ
DeNA、3Q累計で502億円の最終赤字 不調のゲーム事業で減損損失計上
サイバーエージェント株主総会2019レポ - スズキオンライン
3度の戦力外通告を受け、営業部へ 「異例」のキャリアを選択した理由は
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【2020プロ野球】ヤクルトと巨人の間に感じる3つの差 - 「童貞のまま結婚した男」の記録
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「2020年 夏の特大プレゼント」を開催。おうち時間を楽しめるゲームソフトやゲーム関連グッズが627名に当たる！
『スポーツマネジメントとは？』を徹底解説
【更新】メルカリ社長が語る鹿島アントラーズ経営権取得の布石。｢これが令和時代のスポーツビジネスだ｣
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