親族外事業承継の所要期間は約7割が1年未満。3割以上は経営状況の説明がないまま経営者に
連載：第20回 総合 親族外事業承継の所要期間は約7割が1年未満。3割以上は経営状況の説明がないまま経営者に エヌエヌ生命保険株式会社は、中小企業における親族外承継の実態を把握するため、10月中旬に親族以外から事業承継をした全国の中小企業経営者を対象とする調査を行いました。自社の「従業員・役員」から経営者になったのは64.5％。約7割（69.8％）が、事業承継を決意してから実際に承継するまでに要した期間は1年未満と回答しています。また、3割以上（35.4％）の中小企業経営者が経営状況について説明がないまま代表に就任している現状も明らかとなりました。 64.5％が自社の「従業員・役員」から経営者に 中小企業経営者721名に、事業を承継する前はどのような立場だったか聞いたところ、最も多かったのは「従業員・役員」で64.5％でした。続いて、ヘッドハンティングや知り合いからの紹介などにより経営者に
有価証券報告書から読み解くガバナンスとリスクマネジメントの動向2022
本調査は、「コーポレートガバナンス」「リスクマネジメント」および「その他トレンドとなっているキーワード」の3つに焦点をあて、近年、企業および投資家の間でホットトピックスとなっており、その推移に顕著な変化がみられたものを中心に分析・考察を行っています。主な結果の概要は以下の通りです。 1. コーポレートガバナンス 「コーポレート・ガバナンスの概要」において、2021年のコーポレートガバナンス・コード改訂の主要なポイントである「サステナビリティ」「サステナブル」または「持続可能性」、「ダイバーシティ」または「多様性」、「後継者」、 「独立社外取締役」を記載している企業の割合は、いずれも増加傾向にあります。コーポレートガバナンス・コードの改訂により、各社が意識的に開示を拡充したものと推察されます。 2. リスクマネジメント 気候変動リスクに関する企業の対応状況への注目は年々増加しています。「事業
2020年のDXを占う −「2025年の崖」と「大きなDX」に向けて
オリンピックも開催され、色んな意味での節目と目される2020年を迎えましたが、皆様にとっての2019年はいかがだったでしょうか？ 筆者個人としては、デジタルトランスフォーメーション（以下DX）という言葉が認知され、重要性も浸透した一方、具体的な進展が見えなかった年と感じています。一縷の望みは、われわれ日本人は戦略性と愚直な努力によって清々しいまでの発展をもたらすことができる、ということをラグビーワールドカップ日本代表が証明してくれたことだったかもしれません。多くの外国籍選手が桜のジャージを着て戦い、日本国民のみならず世界の観衆の心を揺さぶってくれたことで、日本という国家ではなく、日本というグループの概念を改めて顧みるきっかけになってくれたことも非常に大きな出来事だったと思います。 ご挨拶はこのくらいとさせていただき、いつもの論調にもどりたい。 ともあれ、DXである。 いくつかの国内メディア
ヤマダ電機が大塚家具を子会社化、40億円超で第三者割当増資を引き受けへ
ダイヤモンドSCOOP 企業・産業系のスクープでは定評ある週刊ダイヤモンド、ダイヤモンド・オンラインがお届けするスクープです。記事の鮮度重視！旬のテーマ、人を取り上げていきます。 バックナンバー一覧 ヤマダ電機が、経営再建中の大塚家具を子会社化する方向で最終調整に入ったことが12日、分かった。大塚家具の第三者割当増資を40億円超で引き受ける方針で調整を進めており、週内にも発表する。大塚は売り上げの減少が止まらず、最終赤字が続いてきたが、ヤマダの傘下に入ることで、経営再建を進めることになる。（ダイヤモンド編集部副編集長 布施太郎） 大塚の既存株主は希薄化に直面 それでも背に腹は変えられない ヤマダ電機は大塚家具の第三者割当増資を引き受け、出資比率50％超を確保、子会社化する。取得金額は40億円超となる見込みだ。年内の払い込み完了を目指す。 大塚は発行済み株式数のほぼ倍を新規発行するため、既存
私はこうしてクビを切りました : 404 Blog Not Found
2008年03月01日15:45 カテゴリArt 私はこうしてクビを切りました これ、定性的には事実なのかも知れないけど、定量的に事実かというと、給与を出す立場だった私からみてもYesとは言いがたい。 就職氷河期と資本主義 - FIFTH EDITION なんでかって話になるんだけど、まず、マクロな話になるんで、退屈な話かもしれないけど、日本って、正社員を簡単に解雇できないのよ。労働法の関係上、簡単に首切れない。 カバチタレ! 青木雄二 / 田島隆 / 東風孝広 労働法上はどうなのよ、というのは、「労働法のキモが2時間でわかる本」の第11章を読んでもらうことにして、また実のところそれがどう活用されるのかというのは「カバチタレ!」の第一話を見てもらうことにして(どちらも広島に縁があるってのは偶然?)、ここでは実際に私がクビにした時の実例をお話することにします。 このケースでは厳密には解雇した
ソフトバンク2千億円で1.8兆円企業（ボーダフォン）を買収
2006年3月17日、ソフトバンクはボーダフォン買収を正式発表しました。 買取の金額は、1兆7,500億円。よくわからんですね、このデッカイ数字。 エベレストの２ばーい 100万円の厚さは約1cmです。1,000万円が10cm、1億円が1mと数えていくと…、1兆7,500億円は何と「17.5km」にもなります。エベレスト（チョモランマ）は8,844mですから、その約2倍です。 1万円を重ねていくと、エベレストの2倍の高さになっちゃうんです！ ちょww それ宇宙に飛んでいくんじゃね？（慣れない２ちゃんVIP用語を無理矢理使ってみる） あなたは11万5千円で買われちゃいました 無理矢理な例えをもう一つ。ボーダフォンは現在1,514万契約。買収金額1兆7,500億円を契約数で割ると、1契約あたり11万5千円です。 そこのボーダフォンユーザーのあなた！ あなたは今日11万5千円でソフトバンクに買わ
Web2.0と対立する２つの世界（その２）なぜネット企業がいつまでたっても異端視されるのか？ - michikaifu’s diary
これはWeb2.0というより、1.0の人たちも含めてネット企業全般に言えることだ。ライブドア騒ぎのおかげで、「ネット企業」と言えば「アブク銭」「ヒルズ成金」みたいな扱われ方をされるようになってしまった。なぜそんなに手のひらを返すように変わるかといえば、味方が少ないからに違いない。なぜ味方が少ないかというと、一言で言えば、雇用への波及効果が低いからだ。 まず、ハードな設備投資をほとんどしない。その時代を担うトップ産業は、製品を売って稼ぐだけでなく、製品を作ったりサービスを提供したりするために、巨大な設備投資をして、裾野業界を潤し、スパイラル的に雇用を創出して、その雇用者は消費者となって製品を買うという、経済規模を拡大再生産する役割を期待されている。自動車産業しかり、電話産業しかり。たとえば、先日の日経に、今年度の携帯電話向けのインフラ設備投資予測は約2000億円という話が出ていた。さっき読ん
三洋電機、迷走のトロイカ経営 - ニュース - nikkei BPnet
業績悪化で9月28日に経営再建策を発表した三洋電機。その同社がリストラ策の1つに据える金融子会社、三洋電機クレジットの株式売却先に、オリックスが有力候補として浮上していることが明らかになった。 オリックス関係者は日経ビジネスの取材に対し、「中身を見て値段を聞かないと決められない」と慎重姿勢ながら、「興味があると大きな声で意思表示しているのは確かだ」と認めた。実現すれば、新経営陣が7月に経営計画をまとめて以降、非中核事業の売却に踏み切る初のケースとなる。 新経営陣で意思統一できず 「来年2月1日は当社の創業記念日。聖域は設けず、それまでに可能な限り改革をやり遂げる。それ以外に三洋電機の将来を開く道はない」。28日、再建策の進捗状況を説明した井植敏雅社長兼COO（最高執行責任者）は、こう危機感をにじませた。 公表した再建策は、当初計画を前倒して来年1月末までに1万人の社員を削減することや、本社
タナベ経営ソリューションフォーラムで講演(縁尋奇妙日記)
2005.09.30 タナベ経営ソリューションフォーラムで講師を務めながら学んだこと テーマ：ビジネス・起業に関すること。(19237) カテゴリ：セミナー道 9月28日,29日の2日間、国立京都国際会館にて、 タナベ経営が主催するソリューション・フォーラムが開催されました。 全国から800名近い企業経営者が集まる壮大なフォーラムです。 ───────────────────────────────── 経済のボーダレス化、企業活動のグローバル化が進むなかで生き残る条件は、 他に真似のできない個性ある技術・商品・販売方法を生み出し、 個性ある企業になることである。 今回のタナベSolution Forumは、これまで取り組んできた革新を 個性ある企業にまで磨き上げ、価値ある経営を創造してきた企業経営者を 講師としてお招きする。 是非ともタナベSolution Forumにご参加いただき、
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武田隆のCGMに進路を取れ > 全体性を持つということ : ITmedia オルタナティブ・ブログ
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