講談社ブルーバックス、エイプリルフール企画「ブルーバックスコーヒー」マグカップが製品化【やじうまWatch】
人気コメント算出アルゴリズムの一部にYahoo! JAPANの「建設的コメント順位付けモデルAPI」を導入しました - はてなブックマーク開発ブログ
コメント表示改善の一環として、Yahoo! JAPANの「建設的コメント順位付けモデルAPI」を導入し、攻撃的であったり不謹慎であるなど穏当でないコメントが人気コメントに掲載される問題を抑制する取り組みを開始しました。 今回の施策の意図と今後の方針 はてなブックマークでは「より豊かで多様な価値観が集まるプラットフォーム」を目指し、これまで一貫してユーザーの皆様の自由な表現やコミュニケーションを尊重する方針を基盤としてサービスを運営してきました。このポリシーは、これからも変わらない普遍的な価値観として掲げていくことは変わりありません。 ただし、どのような表現であっても許容するものではなく、ヘイトスピーチに類する表現、継続的に行われる過度な攻撃表現については基準を設け、表示を停止する対応を取っております。その一方、扇情的な表現、極端な意見、不謹慎な表現などは個人の価値観に基づく表現として一定範
希代のプロデューサーが｢遺言｣に｢仕掛けた罠｣
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1日に何g｢糖質｣をとってもいいのか計算する方法
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｢仕事ができない人｣に見受けられる8つの要素
仕事ができる人には数多くの優れた能力がありますが、その中でも論理的に考える力は社会人としては必須能力と言えます。ただ、論理的にものを考えるのが苦手という人が少なくないのも事実。そこで本稿では、数学系ユーチューバーとして登録者数 14万人、累計再生回数は 5000万回超と、絶大な人気のある鈴木貫太郎氏の新著『中学生の知識で数学脳を鍛える』から、論理的思考が苦手な人の共通点と、どうすれば論理的な考えか身に付くかを紹介します。 「数学的な考え方」を身につける意義 私は数学系のユーチューバーとして毎日数学をテーマに動画を投稿しています。人類の至宝と言われる「オイラーの公式」を中学生の知識で理解するという動画や、大学入試の問題を解説する動画を毎日アップしているので、ご覧になった方がいらっしゃるかもしれません。 かつて私は数学の講師として中高生を指導していたこともあり、数学ができない人、苦手な人とも数
医者が教える｢本当に注意すべき病気｣の優先順位
誤解しがちな健康診断の結果の意味 会社の健康診断の結果が出ると、たいていこんな会話が交わされます。 「どうしよう。要観察が3つもあった」 「いいじゃないか。俺なんか5つだよ」 周囲の人と比べることで、「自分はまだマシ」と安心したい気持ちがあるのかもしれません。しかし、異常を指摘された項目が3つの人が、5つの人より長生きできる可能性が高いということではありません。 問題はその内容です。病気には、歴然とした順位があります。圧倒的なナンバーワンはがん。日本人の2人に1人が罹り、3人に1人が命を落とすという、最強の病気です。しかも若い人たちをも容赦なく襲います。ただし、同じがんでも重要度は違います。膵臓がんと前立腺がんでは、その予後はまったく変わってきます。 2位は心筋梗塞などの心臓病。肥満大国アメリカでは、がんよりも心臓病による死者が多くなっています。いずれにしても、がんと心臓病は不動のトップ2
実体のない｢不安｣が恐怖よりもずっと厄介な理由
恐怖と不安の違い デンマークの哲学者キルケゴールは不安の対象は「無（む）」であるといっています（『不安の概念』）。これは日常的な言葉でいえば「何となく不安だ」ということです。あれやこれやの出来事によって不安になるのではなく、じつは何でもないこと（無）が人を不安にさせるのです。 これに対して、恐怖はある特定のものに関係します。大きな犬が近づいてきた時、地震で大地が揺れる時に起きる感情は、恐怖であって不安ではないということです。 大地の揺れが収まればほどなく恐怖はやみます。しかし、「また地震が起きるのではないか」と思う時に起きる感情は恐怖ではなく不安です。特定の日時に起きる地震についての恐怖ではなく、漠然とまたいつか地震が起きるかもしれないと思って不安になるのです。直近に経験した地震があまりに大きくそのため強い恐怖を感じたとしたら、この不安も大きなものになるでしょう。 恐怖と不安のどちらが厄介
忙しい日本人が知らない｢疲労｣4条件【動画】
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【テンプレート付】職務分掌とは？規程はなぜ必要？基本知識や作り方を弁護士が解説 | d's JOURNAL（dsj）- 理想の人事へ、ショートカット
第一東京弁護士会労働法制委員会、日本ＣＳＲ普及協会（雇用労働専門委員）、経営法曹会議等に所属。経営者側労働法を多く取り扱い、労働審判・労働訴訟等の係争案件、団体交渉（組合・労働委員会）、労災（行政・被災者対応）、労務ＤＤ対応を得意とする。 経営課題を抽出し、依頼者のニーズを踏まえたベストプラクティスの提案を心掛ける。 主著に『労働行政対応の法律実務』（中央経済社 共著）、『「働き方改革実行計画」を読む』（月刊人事労務実務のＱ＆Ａ 2017年7月号 日本労務研究会 共著）など。 役職や特定の担当者が取り組むべき仕事を整理し、それぞれの職務における責任や権限を明確化する「職務分掌」。 業務を円滑に遂行するための方法として、大手企業やベンチャー企業などで広く導入されています。 この記事では、職務分掌の基礎知識や作り方 などについて詳しく解説します。「職務分掌規程」や「職務権限規程」のテンプレート
独自で強い仕事のために「客観を超えて主観を持て」 | THE OWNER
主観的／客観的とはどういう態度なのか 「それって主観的な見方だよね。もっと客観的にながめないと……」。 ビジネス現場のやりとりでは、よくこんなフレーズが出てきます。このことは暗に、客観が主観より優れていることをにじませているようです。しかし、はたしてそうでしょうか。 主観と客観は哲学的に（特にフッサールを中心とする現象学の分野で）議論を始めると、とても難解な概念になっていきます。本稿ではそうした次元にはあえて入らず、普段の生活や職場において「主観的に考える／客観的に考える」とはどういう態度であるのかをおおまかにつかみ、よりよい仕事を生み出すためのヒントを得ていきたいと思います。 考えることは、知・情・意にまたがる広範で複雑な作業です。時に正確に分析し、時に熱く受け取り、時に固く信じる。そういった複雑な混合によって思考は生まれます。その物事が何であるかをとらえる思考には、いやおうなしに個別志
去年が体感時間「一瞬」で終わった人へ。時間の流れをスローダウンさせる7つの方法 | ライフハッカー・ジャパン
年をとると時間が早く感じる理由若い時は、新しい体験が記憶に刻まれ、時間が長く感じられます。 しかし、何度も同じことを繰り返していると、脳は繰り返される行動をひとつの記憶に集約し、それによって時間が短縮されたように感じます。 心理学者で時間の研究者でもあるMarc Wittmann博士は、「ルーティンによって、それぞれの合間にある記憶が失われます。意義のあることが何も起こらなかった場合、脳は何も記録せず、主観的に時間が縮みます」と言っています。 たとえば、脳は216回の電車通勤を1つの記憶にします。だから、毎日の通勤を逐一覚えておくのは大変なのです。 この現象はパンデミック以降、ことさら顕著になりました。 在宅勤務の人は、毎日同じことを同じ場所でやり、これまで決まりきった日常生活を彩っていた旅行や外食、友だちや家族と会うという、いつもの楽しみもなくなりました。 やがて果てしなく続くかのように
日本を襲う「社会の老化」のヤバすぎる現実（河合 雅司）
少子高齢化とともに余裕を失いつつある日本社会では、若者にも「無難さ」が求められ、「社会の老化」が進行しているという。これからの社会を担う若者の力を伸ばし、世界で戦える人材を育成することが求められる。 ベストセラー『未来の年表』シリーズの著者・河合雅司氏は、最新刊『未来のドリル コロナが見せた日本の弱点』で、「日本を守る『切り札』5ヵ条」を提示している。その中から、今回は第5の切り札「若い人々への英才教育」を紹介する。「国の宝」である若者の力を活かす人材育成制度とは？ 「無難さ」重視がもたらす社会の老化 人口減少日本にとって、若い人々は宝である。その才能を育てていくことがこれから最も必要なことだ。第5の切り札は、英才教育の必要性である。教育は「国家百年の計」であるが、資源小国である日本は優秀な人材を輩出し続けられるかどうかが国運を左右すると言ってよい。 イノベーションにしても、新しい文化の創
「口達者な人」よりも「口下手な人」が営業に向いているワケ｜資産形成ゴールドオンライン
本記事では、ファイナンシャルプランナーオフィスのLive to Relief（ライヴトゥリリーフ）株式会社代表取締役・笹村敏夫氏がこれまでの経験を基に、営業がうまくいかない人の特徴と、成功するために必要なスキルや考え方について解説します。 ＜この連載の第1回記事はコチラから＞ 「口が達者なほうが、成功しやすい」の誤解 営業という仕事に対し、「口が達者なほうが、成功しやすい」と考えている人は、多いのではないでしょうか。実はこれは、典型的な誤解です。むしろ口下手なくらいのほうが成功しやすいと、私は考えています。 実際に、私がこれまで指導し、1000万円以上稼ぐようになった営業マンのほぼ全員が「口下手」でした。その一方で、お笑い芸人のような話術があるのに売れない営業マンを、たくさん見てきました。 この事実をとっても、口が達者であることは一流になるための必須条件ではないといえます。私の経験上、最初
精神科医が「人から嫌われないようにする努力」は99％無駄だと言う理由 | ダ・ヴィンチWeb
ストレスが増えたと感じやすい今。ストレスに100％悩まされないようになることは、とても非現実的な話です。 20万部を超えるベストセラーとなっている、精神科医の樺沢紫苑さんの著書『精神科医が教える ストレスフリー超大全 人生のあらゆる「悩み・不安・疲れ」をなくすためのリスト』（ダイヤモンド社）は、「ストレスゼロを目指すのではなく、ストレスに対する考え方・受け止め方を変えること」を教えてくれる1冊。 さまざまなストレスに対し、「科学的なファクト」と「今すぐできるToDo」が示され、心と体を整える行動が明確にわかります。 本稿では本書から一部抜粋して、「『人から嫌われたくない』の対処法」についてご紹介します。 「人から嫌われたくない」の対処法 前項では、「嫌いをなくすワーク」を紹介しましたが、逆に、人から嫌われたくない人も多くいることでしょう。 「誰からも嫌われたくないか」と質問したある調査によ
なぜ仕事のデキない人は何でも｢箇条書きの文章｣にしてしまうのか 仕事のデキる人がもつ｢3つの能力｣
どういう能力があれば仕事の成果が上がるのか 私は、1997年、47歳のときに大学教授に転身するまでは、日本航空で20年以上働いてきました。その間いつも念頭にあったのは、どういう能力があれば仕事の成果が上がるのかという問いでした。大企業で労務、広報、企画などの仕事を経験してきた私の結論は、3つの能力が備われば会社の仕事はできるということでした。3つの能力とは、「理解する（理解力）」「考える（企画力）」「伝える（伝達力）」です。 理解力とは、収集した情報の重要なポイントを理解する力です。企画力とは、自分の頭で新しい考えやアイデアを生み出す力、つまり収集した情報をもとに付加価値のある情報を創造する力です。伝達力は、そういった情報を他の人に的確に伝える力です。 これら3つの力はコミュニケーション能力ということもできます。理解と伝達は他人とのコミュニケーションであり、企画は自分自身とのコミュニケーシ
中小企業のDXの現状をセールスフォース 千葉専務に聞く
日本のDX（デジタルトランスフォーメーション）は、海外の比べて遅れているといわれるが、実際のところどうなのか。また、新型コロナウイルスによる進捗の遅れはないのか。セールスフォース・ドットコムで中小企業を担当する専務執行役員 コマーシャル営業 千葉弘崇氏に、中小企業のDXの現状や課題、成功のポイントを聞いた。 日本の中小企業のDXが世界と比べて遅れているといわれていますが、実際、どう感じていますか？ 千葉氏：コロナの問題が発生して、われわれも9割近くがWebミーティングとなり、一般企業ではWeb会議は当たり前で、チャットツールによるコミュニケーションもスムーズにいっているので、コロナによる劇的な変化が中小企業にも起きており、デジタル変革は社内においても、社外においてもかなり進んでいると感じます。 新型コロナウィルスの影響で、改革のスピードが落ちたり、投資を抑えようという動きはないのでしょうか
生産性向上や業務効率化を実現！ITツールを導入するなら活用したい「IT導入補助金」とは【基本編】 - 経営ノウハウの泉
生産性向上や業務効率化などを実現するために、ITツールを導入したいと考えている経営者は多いのではないでしょうか。 しかし、「自社に適したITツールがわからない」「費用に対する効果がどの程度あるかわからない」というような理由から、導入を躊躇していることもあるようです。 本記事では、このような悩みを持つ中小企業・小規模事業者等が活用できる『IT導入補助金』をご紹介します。自己負担を軽減しながら、生産性向上を目指すITツールの導入が可能になるので、少しでも気になるITツールがある経営者の方はぜひチェックしてみてください。 まずは基本をチェック！「IT導入補助金」とは まずは補助金の概要を説明します。『IT導入補助金』とは、中小企業・小規模事業者がITツール導入に活用することができる補助金です。2020年度第3次補正からは、これまでの通常枠（A・B類型）に加え、低感染リスク型ビジネス枠（特別枠：C
本当に「生産性が高い人」が｢効率｣よりも大事にしているものとは…？（松田 航） @moneygendai
ビジネスシーンで重要視される「生産性」。生産性を高めるためには、つい「効率」をアップすることを考えがちだが、じつはそれ以前に考えるべき大事なものがあるという。 社会人教育に関するさまざまなサービスを運営する株式会社リカレントの松田航社長が「できる人に共通するやり方」を２回にわたり解説する。 「生産性＝効率」だと勘違いしてないか 学生時代に上場IT企業でインターンをしていたとき、参画させてもらった部署がたまたま社長が統括する部署でした。その社長は、とてつもなく頭がよく、仕事も凄まじくできる方でした。心から感謝をし、また尊敬しています。そこで学んだ仕事ノウハウが、今でも仕事の仕方の根幹となっています。
日本企業の「人事」が激変、これから「出世する人」「出世しない人」の“違い”がわかった！（大原 浩） @moneygendai
「生涯一捕手」の専門職キャリア 昨年惜しくも84歳で亡くなった偉大なるプロ野球選手、監督、野球評論家であった野村克也氏の「生涯一捕手」という言葉は有名だ。 捕手という重労働を45歳まで現役で続けただけではなく、歴代選手2位の出場数（3017試合）を記録している。また、通算打席数（11970打席）と通算打数（10472打数）も歴代1位の記録だ。 これだけの大選手であれば、いつでも好きな時に監督などに転身できたのであろうが、「捕手と言う自らの役割（ポジション）」に誇りと愛着を持ち、徹底的に「現役」にこだわった野村氏の気持ちが伝わってくる言葉である。 54歳を迎えたＪリーグの「キングカズ」こと三浦和良選手はさらに「生涯一プレイヤー」を徹底していると言えるかもしれない。 球団やサッカーチームに限らず、企業を含む多くの組織で「現役のプレイヤーで活躍した後、マネジメント（管理職）に出世する」というのが
副反応は違うが効果は同等 「ファイザー」と「モデルナ」ワクチンの特徴を医師が解説｜FNNプライムオンライン
高知県内各地で接種が進む新型コロナワクチンだが、ファイザー製とモデルナ製の2つが使われている。この2つのワクチンの副反応には違いがある。 ファイザーとモデルナの違いをまとめた。 ファイザー製とモデルナ製のワクチンの違い この記事の画像（10枚） ワクチンの接種回数は、どちらも2回。違うのは「接種間隔」だ。 1回目を終えて2回目を打つまでの期間のことで、ファイザーが3週間であるのに対し、モデルナは4週間と、1週間長くなっている。 続いては「希釈」。これは、使用する際に薄める作業のこと。 ファイザーは希釈の必要があり、病院での個別接種に使われている。一方、モデルナは、希釈の必要がない。さらに、ファイザーのように超低温冷凍庫も必要ない。 現場の医療スタッフにとって管理がしやすく、負担が少ないため大規模接種に向いていて、県内でも職域接種に使われている。 この2つのワクチンの接種を担当した高知市の医
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真の理由は？ Amazonの偽レビューを見抜けると評判のアプリ、App Storeから削除される【やじうまWatch】