「みんな迷惑してるぞ…」定年延長、再雇用は誰も得しない？ | ゴールドオンライン
「シニア人材」が歩むキャリアとして、定年延長や再雇用という道もあります。しかし、通い慣れた職場というメリットはある一方、今まで部下だった人間が上司になるなど、モチベーションを低下させる要因が多いことも事実です。*本記事は、中原千明氏の著作『シニア人材という希望』から一部を抜粋し、再編集したものです。 定年後も「同じ職場に残り続ける」リスク 定年を迎えるにあたって、その先の人生をどう過ごすかを真剣に考えなければならない時期が誰にでも訪れます。 定年まで勤めた人には、65歳までという期限付きながら今までの会社で定年延長や再雇用されるという道があります。一方で、それまでの会社を辞め、新天地を求めて転職するという方法もあるでしょう。 もちろん、定年後は仕事をしないという選択肢もありますが、人生の終盤10〜20年という時間を何もせずに過ごすのは経済的にもやりがいという意味からも厳しいのではないかと思
医師が解説…読書家を自称する人が、思いのほかボケやすい理由 | ゴールドオンライン
人生100年時代、楽しい時間を少しでも長く味わうには、体はもちろん、頭の健康維持も重要です。しかし、自分では認知機能の鍛錬に努めているつもりでも、医師の目で見ると「これでは効果がないだろうな…」という方法を取っている人も散見され、注意が必要です。第一線で活躍する内科医が解説します。本記事は『110歳まで元気に生きる！ 実験オタクなドクターに学ぶ健康長寿のウソ・ホント』（幻冬舎MC）から抜粋・再編集したものです。 知的好奇心の高い人ほど、認知機能は保たれるが… 多くの人が「一定の年齢を超えたら脳は衰える一方。だから高齢になると記憶力が衰えて物の名前が出てこない」と考えており、「今さら勉強しても仕方がない」と新しいことにチャレンジするのを諦めてしまっています。年齢を重ねるにしたがい、その傾向は強くなるように思われます。 しかし、それは大きな誤解です。脳は鍛えれば、一生成長を続けることが最近の研
「潜在力のあるサラリーマン」が持っている12の能力とは？ | ゴールドオンライン
日本は超高齢社会を迎え、労働人口は目に見えて減少しており、年金財源の枯渇を防ぐべく、定年引き上げを実施する企業も増えています。そんな今だからこそ「貴重な人材をどのように扱うべきか」という課題を再考しなければ、企業は運営不能になってしまう可能性があります。本連載では、株式会社プレジデントワン代表取締役である松久久也氏の著書『確実に利益を上げる会社は人を資産とみなす』（幻冬舎MC）より一部を抜粋し、資産としての「人材」とどう向き合うべきか解説します。 経費と資産の違いは、一体どこにあるのか 経費は利益を生み出すために必要な費用であり、資産は利益を生み出すことのできる潜在力です。経費は過去の事実であり、資産は未来をつくり上げる実体です。では、その資産の潜在力とはどのようなものでしょうか。 潜在力のある人とは企業にとって将来の利益を生み出せる人です。そのためには次に挙げる能力
買って猛烈に後悔した「築古マンション」の恐ろしすぎる共通点 | ゴールドオンライン
本記事は『不動産投資は「土地値物件」ではじめなさい』（幻冬舎MC）より一部を抜粋し再構成したものです。最新の法令・税制等には対応していない場合がございますので、あらかじめご了承ください。 築古物件に必ずつきまとう「修繕コスト」の大問題 築古の土地値物件を探すにあたってはもちろん、建物の築年数は経過していても修繕コストが少なくてすむものが理想です。修繕コストを下げるためには、購入予定の物件を詳細に確認する必要があります。その状態によっては、購入を避けましょう。 理由はさまざまですが、リスク回避にコストがかかる、もしくはリスク回避そのものができず瑕疵が残ってしまい、半永久的に賃貸できない、もしくは賃貸に出せたとしてもオーナーとして、入居者や第三者からの損害賠償請求を受けるリスクがあることを頭に入れておかなければなりません。 家賃によらず、最低限、入居者が快適に過ごせる空間を準備しましょう。その
「サラリーマンを辞めてリタイアしました！」の恐ろしい実態 | ゴールドオンライン
老後に備えた資産形成の手段として、サラリーマンの間で「不動産投資」が注目を集めました。管理は業者に任せて、自分は働きながら不労所得を得られる…という夢のような話に、思わず食いついてしまった人も多いのです。しかし、このような有名投資家たちの誘い文句には、やはり「裏」がありました。本記事では、不動産の資産管理・資産運用のプロである大村昌慶氏が、投資家の「うさんくさい」誘い文句について解説します。 有名投資家たちがよく使う三つのキラーワード 本を出版して講演を行ったり、コンサルティングを行う有名投資家たちの発言には、いくつか共通したキラーワードがあります。 ① 不動産投資は不労所得です！ ② 私のやり方を真似すれば必ず成功します！ ③ サラリーマンを辞めてリタイアしました！ 実はこの三つのキラーワードに、有名投資家たちの嘘が含まれているのです。それぞれ解説しましょう。 ① 不動産投資は不労所得で
「おれなんか消耗品費だよ」…会社の経理部での悲しいやりとり | ゴールドオンライン
日本は超高齢社会を迎え、労働人口は目に見えて減少しており、年金財源の枯渇を防ぐべく、定年引き上げを実施する企業も増えています。そんな今だからこそ「貴重な人材をどのように扱うべきか」という課題を再考しなければ、企業は運営不能になってしまう可能性があります。本連載では、株式会社プレジデントワン代表取締役である松久久也氏の著書『確実に利益を上げる会社は人を資産とみなす』（幻冬舎MC）より一部を抜粋し、資産としての「人材」とどう向き合うべきか解説します。 企業経営は決算書にはじまり、決算書に終わる 決算期が近づきますと、経営者と税理士との話し合いの場が持たれます。1年の成果が決算書に表されます。企業が存続する限り1年ごとにその話し合いは繰り返されます。企業経営は決算書にはじまり、決算書に終わります。 決算整理を経て、1年の売上に関するさまざまな数値が確定されます。売掛金、貸倒引当金、減価償却、有価
出社に及ばず…パソコン片手に街をうろつく「野良リーマン」 | ゴールドオンライン
新型コロナウイルスの感染拡大によって不動産の世界は激変している。景気後退が叫ばれ、先行き不透明感が増すなか、日本経済はどうなるか、不動産はどう動くのかに注目が集まっている。本連載は、多くの現場に立ち会ってきた「不動産のプロ」である牧野知弘氏の著書『不動産激変 コロナが変えた日本社会』（祥伝社新書）より一部を抜粋し、不動産の現状と近未来を明らかにする。 会社組織はアナログからデジタルに 社員の多くが職能によって働くようになると、これまでの会社組織にはどのような影響が出てくるでしょうか。 日本の多くの会社はピラミッド型の組織を形成しています。新入社員のほとんどは入社後3、4年程度、肩書がありません、いわゆるヒラというやつです。会社によって呼び方は違いますが、その後、リーダーだとか主査などといった若手内でちょこっと上をイメージさせる呼び方となり、さらに係長、課長補佐、課長代理といった管理職一歩手
大企業という「村」にいる優秀な社員は、どこへ向かうのか？ | ゴールドオンライン
新型コロナウイルスの感染拡大によって不動産の世界は激変している。景気後退が叫ばれ、先行き不透明感が増すなか、日本経済はどうなるか、不動産はどう動くのかに注目が集まっている。本連載は、多くの現場に立ち会ってきた「不動産のプロ」である牧野知弘氏の著書『不動産激変 コロナが変えた日本社会』（祥伝社新書）より一部を抜粋し、不動産の現状と近未来を明らかにする。 いい大学、いい会社＝人生の成功パターン 企業という村に毎日通勤して、村の中の論理だけで働き、報酬を得る。これがあたりまえだったときには、働くということはそれほど難しいものではありませんでした。働くことの意味合いの多くが、組織の一員であるという安定的な基盤の上に成り立っているからです。 働く場所が基盤であるならば、その基盤はなるべく大きく強固なもののほうがよい。それはすなわち、大企業であるほど安心であるという理屈になります。就活をしている大学生
昭和世代から見た…「すベてテレワーク」の会社の衝撃度 | ゴールドオンライン
新型コロナウイルスの感染拡大によって不動産の世界は激変している。景気後退が叫ばれ、先行き不透明感が増すなか、日本経済はどうなるか、不動産はどう動くのかに注目が集まっている。本連載は、多くの現場に立ち会ってきた「不動産のプロ」である牧野知弘氏の著書『不動産激変 コロナが変えた日本社会』（祥伝社新書）より一部を抜粋し、不動産の現状と近未来を明らかにする。 すでに存在していたオフィスを持たない会社 今から4年ほど前のことです。知り合いの不動産会社の女性部長が私の事務所を訪ねてきました。この部長さんとは特にお仕事でご一緒した経験はないのですが、ある会合で知り合って以来、ときおり情報交換を行なう間柄。いつものように業界の話題やらでひととおり話に花が咲いた後、彼女は私に妙な話を始めました。 「牧野さん、この前私、とっても変な会社の社長さんとお会いしたんですよ」 「え？ 変な会社って」 訝しがる私に彼女
悪用厳禁！…相手の態度がガラリと変わる「効果的な怒り方」 | ゴールドオンライン
職場で、家庭で、街で……。あなたのまわりになぜかいつもイライラしている人はいませんか？ また、あなた自身も気分や体調、ストレスにより怒りが抑えられないという場面もきっとあるはず。「一般社団法人日本アンガーマネジメント協会代表理事」を務める安藤俊介氏が現代人のイライラに対処するテクニックを紹介します。本連載は、安藤氏の著書『あなたのまわりの怒っている人図鑑』（飛鳥新社）から一部を抜粋した原稿です。 具体的かつ冷静に要望を伝える 怒りの気持ちを伝えるときは、相手に「このように言われて（されて）怒っている」という気持ちを伝えるのではなく、「何が嫌か（原因）」「何をしてほしいか（要求）」を伝えることが大切です。 たとえば、ただ「怒鳴らないでください！」と言うのではなく、「私は、強く怒鳴られると不安になって冷静に考えられなくなるので、静かな声で話してほしい」と冷静に言うのです。怒鳴り声に怒鳴り声で返
「外国人は仕事が雑…」と思い込む日本人が気づいていない真実 | ゴールドオンライン
製造業の深刻な人材不足を解消するよりよい選択肢は、海外に開発ルームを構築する「オフショア開発」です。教育・雇用コストが低く、力のあるエンジニアを長く使い続けられることから、経営者にとっては理想的な方法です。しかし外国人を雇用するとなると、言語の壁など様々な懸念もあるでしょう。ここでは、海外エンジニアの底力を引き出すコツを解説します。※本連載は、株式会社アールテクノの代表取締役である吉山慎二氏の著書『ゼロからわかるオフショア開発入門』（幻冬舎MC）より一部を抜粋、編集したものです。 そもそも「伝わらない指示」を出している可能性 外国人との仕事で最初に「困った」を感じるのは、やはり「言葉がうまく通じない」「通じた気がしない」でしょう。 「言ったとおりに行動しない」＝「手を抜いている」のように受け取る人がいますが、それは大きな間違いです。言ったことが伝わっていないから相手は行動しないのであり、も
「働き方改革」が国の思惑とは別に、「大成功」しそうなワケ | ゴールドオンライン
新型コロナウイルスの感染拡大によって不動産の世界は激変している。景気後退が叫ばれ、先行き不透明感が増すなか、日本経済はどうなるか、不動産はどう動くのかに注目が集まっている。本連載は、多くの現場に立ち会ってきた「不動産のプロ」である牧野知弘氏の著書『不動産激変 コロナが変えた日本社会』（祥伝社新書）より一部を抜粋し、不動産の現状と近未来を明らかにする。 働き方改革とは、結局何だったのか 2018年6月29日、安倍首相の私的諮問機関である働き方改革実現会議が提出した「働き方改革を推進するための関係法律の整備に関する法律」、通称「働き方改革関連法案」が可決・成立し、2019年4月よりその一部が施行されました。 2012年12月に成立した安倍政権は、これまでとても覚えきれないほどたくさんの政策目標、スローガンを掲げてきました。このうち働き方改革というのは、2016年に打ち出された一億総活躍社会の実
若手社員「上司がおかしい」…納得できない悪しき習慣に唖然！ | ゴールドオンライン
1990年代生まれの「ゆとり世代」も30代に。いよいよ企業の中核を担うポジションが求められる年齢だ。本記事では西村直哉氏の著作『世代間ギャップに勝つ ゆとり社員＆シニア人材マネジメント』（幻冬舎MC）より「ゆとり社員」の章を一部抜粋。上司としてゆとり世代の社員といかに接するべきか、そのマネジメント手法を紹介する。 「上司がなぜ偉いのか？」を論理的に説明するのは困難 ゆとり世代は、全般に自分に自信を持っていませんから、何をするのでも最初は上司の指示を仰ごうとします。そして、その指示が合理的で納得できるものであれば、素直に頑張るのですが、そうでない場合は面従腹背で、言うことを聞かなくなります。それは、上司が見限られたことを意味するサインでもあります。 そもそも上司（管理職）がなぜ偉いのかについて、合理的で論理的な説明をすることは困難で、多大な労力を要します。昨
テレワークの悲劇…上司が気づいた「できる社員とダメ社員」 | ゴールドオンライン
新型コロナウイルスの感染拡大によって不動産の世界は激変している。景気後退が叫ばれ、先行き不透明感が増すなか、日本経済はどうなるか、不動産はどう動くのかに注目が集まっている。本連載は、多くの現場に立ち会ってきた「不動産のプロ」である牧野知弘氏の著書『不動産激変 コロナが変えた日本社会』（祥伝社新書）より一部を抜粋し、不動産の現状と近未来を明らかにする。 管理職の不安「社員はちゃんと働いているか？」 新型コロナ感染拡大で突然始まったテレワーク。当初はどの企業でも混乱の極みでした。特に中小企業は業種にもよりますが、もともと全社員がパソコンで仕事をしているわけではありません。社員にスマートフォンなどの情報端末を会社用のものとして支給されているケースは、一部に限られます。 ましてや、社員個人の自宅にパソコンが備えられているかといえば、多くの社員が自宅で日常、パソコンを使っているわけではありません。国
中国人エリートが、日本のサラリーマンに感じた「恐ろしさ」 | ゴールドオンライン
本当は帰れるのにダラダラと会社に残る「残業泥棒」、決められたことしかできない「マニュアル人間」…。日本企業を見渡せばそこら中にいる「非生産的」なビジネスパーソン。彼らは今後世界から必要とされなくなります。本記事では、中国人キャリアウーマンの筆者が、会社にしがみつき続ける「雇われ人根性」から脱却し、自立した働き方をするための具体策を提案します。※本連載は『ながら起業 明日クビになっても大丈夫な働き方』（幻冬舎MC）から一部を抜粋し、改編したものです。 当時の日本は中国よりはるかに優れていたが… 私が初めて日本のビジネスマンと仕事をしたのは、今から25年ぐらい前です。当時、私は中華人民共和国の郵政省で国家公務員として、全国の郵便局ネットワークを構築する仕事をしていました。その中で、日本企業と組んでプロジェクトを進めることになったのです。 日本のビジネスマンと仕事をしてまず驚いたのは、2週間ごと
人間とチンパンジー、98.8％同じ…成長分けた「決定的な差」 | ゴールドオンライン
脳が疲れ情報を処理しきれなかったとき、ながら行動のとき、気持ちが焦ったときなどに、思いもよらないミスをしてしまうことがあります。ヒューマンエラーを防止するには、活動の流れを追って「要因」を見つけ出すことが重要なのです。※本記事は化学系会社にて5年間ISO規格の品質及び環境マネジメント事務局を担当していた尾﨑裕氏の書籍『ヒューマンエラー防止対策』（幻冬舎MC）より一部を抜粋したものです。 人間とチンパンジー、ゲノムの違いはわずか1.2％ ヒューマンエラーはなぜ起きるのでしょうか。その答えを出すためには、人間とはどんな生き物なのかを知っておく必要があります。 人間は今からおよそ500万年前、チンパンジーの仲間から進化したと考えられています。人間と人間に最も近いといわれているチンパンジーのゲノム（全遺伝情報）を比べてみると、約98.8％が同じだそうです。驚くことに、その違いはわずか1.2％です。
「定時に帰りたい」を実現させた、経営コンサル「驚愕の提案」 | ゴールドオンライン
「小さな見直し」をすることで、あなたの会社の業績は大きく変わるかもしれません。平石経営研究所代表・経営コンサルタントの平石奎太氏は、書籍『生産性向上はこうする』（幻冬舎MC）にて、規模や業種を問わず、多方面にわたった「生産性向上」事例を紹介しています。 「不況下で過去最高益」は、どうやって実現した？ この不況下で発展を続け過去最高益を実現されたE社を紹介します。 まだまだ改革途上ではありますが、“何でも受けろ！断るな！”の社長方針の下に、全社一丸となって荒々しく躍動する中から、次第に的を絞り競争優位の核となる新しい方向を見出そうとしています。 活動のテーマについて社長と協議し次の2点を重点に活動を行うことになりました。 ①営業力強化（運輸、倉庫、接着部門） ②4S（整理、整頓、清潔、清掃） これからの会社の発展を支えるものは営業力の強化であること、お客様に汚いと言われたという職場、社員から
病床でも一喝…なぜ「社長の教祖」は経営者を叱り続けたのか | ゴールドオンライン
「社長の教祖」と異名を持つ一倉定氏は経営者をよく叱った。叱られるたびに多くの経営者は目を輝かせた。社長の教祖は「世の中に、良い会社とか悪い会社なんてない。あるのは良い社長か悪い社長だけである。会社は社長次第でどうにでもなるんだ」と断言したという。なぜ、令和の時代に「一倉定」が注目されるのか。本連載は作間信司著『伝説の経営コンサルタント 一倉定の社長学』（プレジデント社）からの抜粋です。 【オンライン開催（LIVE配信）】 ～日本一富裕層に詳しい税理士が語る～ 裕福に暮らすための節税・相続対策・投資テクニック 病床においても鬼気迫る形相で社長を一喝 「世の中に、良い会社とか悪い会社なんてない。あるのは、良い社長か悪い社長だけである。会社は社長次第でどうにでもなるんだ」と断言した。 この一言こそ、“社長の教祖”の異名を持つ一倉定（いちくらさだむ）の信念だった。 「事業経営とは何であるか？」を
リリース、障害情報などのサービスのお知らせ
最新の人気エントリーの配信
j次のブックマーク
k前のブックマーク
lあとで読む
eコメント一覧を開く
oページを開く
1000万円が…父急死で「千葉の一人っ子長男」が騙された末路 | ゴールドオンライン
銀行のビジネスを成立させている、統計学の「法則」とは？ | 富裕層向け資産防衛メディア | 幻冬舎ゴールドオンライン