「仕事が好きだ」と言う人の根底には、不安がある。オーバーワーカーに必要なメンタルケアとは？｜新R25 - シゴトも人生も、もっと楽しもう。
「マインドフルネス」という言葉を聞いたことがありますか？ 「聞いたことはあるけれど、あまりピンとこない」という人も多いかもしれません。 メンタリストDaiGoさんは、自身の新著『自分を操り、不安をなくす 究極のマインドフルネス』（PHP研究所）のなかで、「他人の評価や意見、感情といったものにとらわれずに、自分の本質をありのままに見つめ、迷うことなく人生を全とうするというのが、マインドフルネスなのです」と語っています。 「マインドフルネス」の本質を理解し実践することで、自分の「心」を自由にでき、日々の幸せを一層実感できるそう。 「心」の自由を手に入れるにはどうすればいいのか。 DaiGoさんと、その答えを見つけにいきましょう。 働きすぎて燃えつきる、あるいは、以前はやる気があってバリバリ働き、昇進しようとか、がんばろうという気持ちがあったのに、急にそうした意欲がなくなって不完全燃焼になる人が
働く世代の５割が年収200万円台に？ アフターコロナのリアルな予測 | 日刊SPA!
コロナショックの出口すら見えないなか、低年収が当たり前の社会が訪れようとしている。年収200万円台の人が増加、格差拡大する日本のアフターコロナとは？ コロナショックによりリーマンショック以上の経済危機が叫ばれるなか、年収200万円台で暮らすのが当たり前の社会が到来しようとしている。コロナショック以前の日本社会の階層ピラミッドに異変、「アフターコロナでは平均年収300万円台だった正規労働者階級や旧中間階級が、平均年収186万円のアンダークラスへと転落する」と指摘するのは、格差社会を専門とする社会学者の橋本健二氏だ。 「バブル崩壊後の金融危機によるフリーター増加、リーマンショック後の“派遣村”に象徴されるように、経済危機によって『非正規労働者の増加』と『正社員採用の引き締め＝就職氷河期』が起こるのは歴史が証明しています。今回のコロナショックはリーマンショックを超えるとも言われていますから、格差
「人に任せる技術」の極意について。
少しだけ、昔の中国の話をします。 今から約2200年前。 中国、沛県の小役人であった劉邦（りゅうほう）は、反乱軍の頭領から身を起こし、王となって宿敵であった項羽（こうう）を打ち倒し、400年にわたる漢王朝の初代皇帝となりました。 漢文の授業にも出てくるほど有名なこのエピソードは、中国の歴史書「史記」にかかれているのですが、単なる歴史上の出来事としてではなく、読み物として純粋に面白い内容を含んでいます。 というのも、最終的な勝者である劉邦は旗揚げの当初、宿敵である項羽にくらべ、経済的基盤や武力などにおいて何一つ勝るところが無かったからです。 戦っては負け、名門の家柄である項羽に地盤でも劣り、将兵は少なく、勇猛果敢で知られる項羽に腕っぷしでもかなわない。 その劉邦がなぜ、圧倒的不利を覆して、勝者になったのか。 実は、劉邦の軍には、不利な形勢を一気にひっくり返した立役者がいました。 名前は韓信（
書斎に居酒屋まで!? 住宅メーカーによる新ワークライフ空間がストレスフリーそのもの | GetNavi web ゲットナビ
新型コロナウイルスの感染拡大によるテレワークの定着によって、オンライン会議が導入された働き方はもちろん、暮らしのスタイル自体も大きく変化しようとしています。 この“ニューノーマル”といわれる“with/afterコロナ”の暮らし方の変化に、いち早く対応したのが住宅業界。生活の場に、デジタルシフトする在宅勤務のスペースを確保した“職住一体”の発想や、コロナ禍でも安心して過ごせる“シェルター”としての提案など、住宅に対するニーズの変革をとらえた戸建て住宅やマンションが登場しています。3つの最新事例を紹介していきましょう。 1. 大和ハウス工業が提案する、選べる2つのテレワーク専用ルーム 大手住宅メーカーの大和ハウス工業は、在宅ワーク経験者からの声に耳を傾け、テレワーク前提で家の快適さを追求した「職住融合」と、リスク対策を習慣化し家族の日常を守る「家族のBCP」（企業の事業継続計画を家族に置き換
学校の授業で「当てられる」のが本当に嫌で嫌で仕方なかった人間の末路
いきつけの薬局、処方薬が用意されるまで、おれは室内に貼られたポスターをポケーっと見ていた。 一つのポスターに「うっ」となった。 そのポスターには、面接やプレゼン、人が緊張するイラストが今風の絵柄で描かれていた。 なかでも私が目を引かれたのは、「教室で先生に当てられて困惑する子供」だった。 おれは薬局に行くたびそのポスターを見ては、「うっ」と思う。べつに見なけりゃいいんだが。 シーンは学校の授業、先生が生徒を指名して、進行中の授業の答えを求める。ありきたりな風景だ。 とくに、漫画やアニメ、ドラマなんかで、主人公が授業をサボって別のことをしているときに、当てられる。 その主人公なり誰だかは、学校の授業以外に興味を持てなかったのだな、と視聴者にわからせる。 逆に、スラスラと答えさせて、「勉強ができる子なのだな」という演出にもなる。 周りの友人が助けるとか笑うとか、人間関係の演出にもなる。 ともか
2万円で古いノートパソコンをテレワークマシンに再生する方法 | 日刊SPA!
テレワークの需要に伴い、ノートPCの中古市場が大きく変動しています。 今までは、ビジネス用途などで持ち運びしやすいサイズのモバイルノートPCが人気でしたが、現在ではスタンダードタイプのノートPCが売れ筋となっています。とはいえ、現在は世界的な需要や工場の生産ラインの正常化がイマイチということもあり、安価で高性能なパソコンはなかなか手に入りません。 というわけで、今回は自宅で眠っている古いパソコンをカスタマイズして、テレワークにも耐えられるノートパソコンにしてみようと思います。 カスタマイズするのは、約7年前の富士通製ノートパソコンです。intel Core i7を搭載しているものの、メモリ4GB、HDD1TB、OSがwindows7と、このまま使うにはOSのセキュリティ面やメモリ不足からも快適に使うのがやや厳しいスペックです。そこで、このノートパソコンのメモリとストレージ（HDD／SSD）
日本文具大賞2020でグランプリに輝けなかった傑作たち | GetNavi web ゲットナビ
毎年開催されている、文房具の見本市「国際文具・紙製品展」（通称ISOT）の会期初日に発表されるのが、業界最注目の「日本文具大賞 グランプリ」である。 このアワードは、事前に機能部門・デザイン部門に各5アイテムが優秀賞としてノミネートされ、さらにそれぞれ1点のグランプリが選ばれるシステム。（選出はデザインディレクターの川崎和男氏を筆頭に、2020年は5人の審査委員によって行われた）優秀賞の中からどれがグランプリになるか？ は、この時期の文房具好きのマストな話題といって間違いない。（そして筆者は毎回予想を外す） ↑日本文具大賞表彰式の様子 第29回となる今年のグランプリは、すでに他メディアの報道などでご存知の方も多かろうが、機能部門が「ホントの紙ねんどつくるキット」（相馬）。デザイン部門が「毎日使いたいガラスペン BRIDE／GROOM」「インクポット BOUQUET」（ハリオサイエンス）とい
世界初のDTM製品「ミュージくん」、未来技術遺産に
ローランドは9月8日、同社のDTM製品「ミュージくん」が、国立科学博物館の2020年度「重要科学技術史資料」（愛称：未来技術遺産）に登録されたと発表した。 ミュージくんはローランドが1988年に発売したPC-9801用DTMパッケージで、ドラム、キーボード、ベースなど複数のMIDI音源を同時に鳴らせるMT-32と、PC-9801用MIDIインタフェース、そしてマウスで操作するMIDIシーケンサーソフトウェアをバンドルしたもの。デスクトップ・ミュージック（DTM）という名称を初めて使用し、今日までその用語が一貫して使われているという点でも意義深い製品だ。この後、ミュージくんは「ミュージ郎」と名を変えてDTMを普及させる息の長いシリーズとなった。 ミュージくんにはPC-9801の拡張スロットを使うMIDIインタフェース、LA音源MT-32、ダイナウェアが開発したMIDIシーケンサーが同梱されて
「マスク着用」が映し出す「大学教育の敗北」 - 半田智久｜論座アーカイブ
僕は大学教員として数十年を過ごしほどなく定年を迎える。この仕事を振り返ると大きくふたつにおいて敗北を喫した。ひとつは教育、いまひとつは教育制度。いずれも敗因は同根だが、ここでは現下の社会状況にも直結している前者を取り上げ敗北の弁を述べる。 まず何に対する負けか。大学教育の学校教育に対する負けである。だから、この敗北はむろん自分の仕事を含めたうえでの大学教育全般を指す。そういうものは神的裁定のような傲慢な言表になる。それは自覚のうえである。 さて、大学教育を学校教育に対峙させて語る？ おや、大学教育は学校教育ではないの、と思われるかもしれない。だが両者ははっきりと違う。なぜなら大学は学校ではないからである。 むろん法令下では大学も学校の範疇にある、が、それは法がお得意の擬制に近い。事実、大学が学校でないのは大学が略称ではないこと、多くの人が知るように大学校は他にいくつもあり、それら機関と大学
データドリブンとは？データドリブンを成功に導く全知識と6つのITツール | NTTコミュニケーションズ 法人のお客さま
事業共創プログラム OPEN HUB for Smart World 未来をひらく「コンセプトと社会実装」の実験場 OPEN HUB for Smart Worldは、社会課題を解決し、わたしたちが豊かで幸せになる未来を実現するための新たなコンセプトを創り、社会実装を目指す事業共創の場です
リビングのテーブルに“集中スペース”を 折りたたみパーティション、キングジムが発売
キングジムは、テレワークする人など向けに、折り畳み式の卓上パーティション「パーソナルパーティション」を9月25日に発売する。リビングのテーブルなどに置くだけで、簡単に“集中スペース”が作れるとしている。 高さ310ミリの「コンパクトタイプ」（税別1100円）と、高さ410ミリの「ハイタイプ」（同1400円）をラインアップした。 5面のパネル（3層発泡ポリプロピレン）で構成したパーティション。パネルの角度を調節して幅を調整できる。下部に2か所シリコンゴム製滑り止めが付いており、位置がズレにくく安定した設置が可能という。 家庭のリビングなどでの使用はもちろん、フリーアドレスオフィスなどでの利用にも最適としている。 関連記事 簡単組み立てで“半個室”作れる「KOMORU」 リビングでの在宅勤務に パナソニック 「三密回避」のオフィス設計、デスクワーク席75％削減 PayPayとWeWork 出資
集中時間が193.4％に増加？ 「在宅だと集中できない」を解決する小型書斎、ジンズ子会社が発売
集中時間が193.4％に増加？ 「在宅だと集中できない」を解決する小型書斎、ジンズ子会社が発売：クラウドファンディングで受注開始 ジンズ傘下でコワーキングスペースを提供するThink Labは9月8日、自宅用のブース型書斎の「Think Lab HOME」（シンク・ラボ ホーム）を発表した。在宅勤務中に「家では集中できない」と悩むビジネスマンに向け、折りたたんで収納できる「Think Lab HOME＋」（プラス）と、よりコンパクトで常設型の「Think Lab HOME」を用意。9月10日にクラウドファンディングサイト「Makuake」で受注を始める。 価格は、Think Lab HOME＋の通常価格が4万9900円（早割価格は3万9900円）、Think Lab HOMEの通常価格が1万4000円（早割価格は9900円から）。前者は200台、後者は800台限定の受注生産からスタートし、
ジョブズも指摘したマーケティング病。「作る」フィジカルを思い出せ | Forbes JAPAN 公式サイト（フォーブス ジャパン）
今のままの働き方、今の会社、今の仕事でいいのか──。 ベストセラー作家、北野唯我氏が20万部突破の前作『転職の思考法』では書けなかった「本質」を今回、新刊『これからの生き方。自分はこのままでいいのか？ と問い直すときに読む本』でこう問う。 北野氏は就職氷河期に博報堂へ入社し、ボストンコンサルティンググループを経て、ワンキャリアに参画。現在は同社取締役としてさまざまな領域を統括している。こうした豊富な経験を活かし、これまで著書『転職の思考法』、『オープネス』、『天才を殺す凡人』などで自身のノウハウを公開してきた。 今回の新刊では、コロナ禍で気づかされた自分の働き方への疑問や、会社との関わり、職場での人間関係の悩みなど、仕事のスキルより大事な“働く意味"について、漫画も用いて分かりやすく説いている。 北野唯我氏 以下、北野氏によるForbes JAPAN読者のための書き下ろし寄稿をお届けする。
Microsoft Teams Receives Tasks, Sticky Notes, and More
Microsoft Teams helps power remote working worldwide---and it's getting even better. With more people around the world now working from home, Microsoft has been constantly updating its remote working app, Teams, to keep up with its users' demands. Now, Microsoft has made an announcement of what you can expect from the productivity-boosting app. What's Coming to Microsoft Teams? Microsoft made this
「自前の社員だけの企業」と「外部人材を活用する企業」…リスクが大きいのはどちらか？
新型コロナウイルスが世界を⼤きく変え、私たちの⽣活を変え、職場での働き⽅も変えた。 この⼤きな変化は企業における「⼈材マネジメント」のあり⽅に多⼤な影響を及ぼしている。社員やメンバーをどうモチベートし、育成し、企業活動を⼒強く円滑に導くのか…。激変する環境の中で頭を悩ませている⼈は多いだろう。 企業と社員、組織と⼈を取り巻く環境は⼤きな変化の途上にあり、誰にも正解がわかる状況ではない。まさに企業の経営者も⼈事部も、そこで働く社員もみな、⼿探りしながら考えている、という状況だ。 ⼈材マネジメントの新しい潮流をふまえて解説した『この1冊ですべてわかる ⼈材マネジメントの基本』より、人材活用方法に起こりつつある変化に触れた⼀節を紹介する。 ※本稿は、『この1冊ですべてわかる ⼈材マネジメントの基本』 （⽇本実業出版社刊）の内容を抜粋・編集したものです。 VUCA 時代での人材自前主義リスク 現代
【再現度高し】会社で「第一旭」したら最高だった / ラーメン通販サイトで人気No.1だという『本家 第一旭 新宿店』
» 【再現度高し】会社で「第一旭」したら最高だった / ラーメン通販サイトで人気No.1だという『本家 第一旭 新宿店』 特集 その持ち帰りラーメンは、店で食べる味そのものだった。「寸分変わらぬ味」と言っても過言ではない。コロナ禍以降、私は何度もラーメンをテイクアウトしたが、ここまで再現度が高いのは初めてだ。さすがは第一旭。『本家 第一旭 新宿店』である。 ただ、再現度が高いのは当然と言えば当然かもしれない。なぜなら、『本家 第一旭 新宿店』の持ち帰りラーメンは…… 器が発泡スチロールになっただけ。そのまんま。そう、あまりにも飾らないテイクアウトなのである。持ち帰りは麺だけ別皿にしたりするラーメン屋が多い中で、ここまでの直球スタイル。小細工一切なし。このあたり、関西らしいというか京都の本店らしいというか…… ——と言いたいところだが、実は『本家 第一旭 新宿店』のテイクアウトラーメンは他に
誰でも簡単にできる！業務効率化のためのSlack Botの作り方
主にビジネス向けに作られたチャットで、コミュニケーションツールの代表格であるSlack。最近ではテレワークが普及したことで、さらなる広まりを見せていますよね。 Slackはあらゆるビジネスシーンで活用されるツールなだけあって、機能をフル活用させることは業務効率の向上へとつながります。実際にSlackにはさまざまな便利な機能が備わっており、そのうちの1つのSlack Botは大変なお役立ち機能であるため、ぜひ活用しましょう。 しかしながら、普段何気なくSlackを使っているだけで「Slack Botは初めて聞いた」という人や、「Slack Botって聞いたことあるけど作り方はよく知らない」「Slack Botの作り方って難しそう」と感じる人もいるでしょう。そこで今回は、みなさんの業務を効率化するためにSlack Botの作り方や使い方を紹介します。まず、Slack Botとはどのようなもので
「定時に帰りたい」を実現させた、経営コンサル「驚愕の提案」 | ゴールドオンライン
「小さな見直し」をすることで、あなたの会社の業績は大きく変わるかもしれません。平石経営研究所代表・経営コンサルタントの平石奎太氏は、書籍『生産性向上はこうする』（幻冬舎MC）にて、規模や業種を問わず、多方面にわたった「生産性向上」事例を紹介しています。 「不況下で過去最高益」は、どうやって実現した？ この不況下で発展を続け過去最高益を実現されたE社を紹介します。 まだまだ改革途上ではありますが、“何でも受けろ！断るな！”の社長方針の下に、全社一丸となって荒々しく躍動する中から、次第に的を絞り競争優位の核となる新しい方向を見出そうとしています。 活動のテーマについて社長と協議し次の2点を重点に活動を行うことになりました。 ①営業力強化（運輸、倉庫、接着部門） ②4S（整理、整頓、清潔、清掃） これからの会社の発展を支えるものは営業力の強化であること、お客様に汚いと言われたという職場、社員から
マジックの仕掛けから考えるスマホ断ちの方法
毎朝スマホのアラームで目覚め、SNSやネットニュースをチェック。夜は枕元に置いたスマホの通知が気になって眠れない。ついつい寝転がりしながら特に見たいわけでもないTwitter、Instagram、YouTube……と次から次へとアプリに注意が移り、気づいたら深夜に。朝目覚めても熟睡感がなかったり、寝起きが悪かったり。もし思い当たる点があれば、あなたの人生はスマホに乗っ取られています。 私の職業は精神科医とマジシャンです。医学とマジック、まったく異なる職業に思えますが、実は1つの共通点があります。それは「ミスディレクション」を扱う職業ということ。 ミスディレクションとは「注意力の操作」。マジックで使われるテクニックで、例えばマジシャンが「見て！象だ！」と言って指を差すと、観客は指先の方向に注意をそらされます。その隙にマジシャンはトリックを隠し、観客を騙すのです。 実はこの注意をそらすミスディ
自民党・菅義偉官房長官と中国共産党・習近平総書記「5つの類似点」（近藤 大介） @gendai_biz
中国共産党化する自民党 いよいよ今日8日、自民党総裁選の告示日を迎えた。先週のこのコラムでは「安倍晋三論」を述べたが、今週は引き続き、中国ウォッチャーから見た「菅義偉論」を述べたい。 それにしても、一体いつから自民党は、中国共産党のようになってしまったのだろう？ 普段、中国共産党の研究をしている私から自民党総裁選を見ると、いまの自民党の状況が、「ミニ中国共産党」と化しつつあるように思えてならないのだ。 日本に君臨する自民党は、昨年末時点での党員数が108万6298人で、「100万人政党」を誇っている。 ところが、隣国に君臨する中国共産党から見たら、「井の中の蛙」だ。昨年末時点での中国共産党員数は、9191万4000人。ざっと自民党の84倍もの規模を有する世界最大の政党だ。自民党が地球なら、中国共産党は太陽のようなものだ（太陽の半径は地球の約109倍）。 その中国共産党の党規約には、「中国共
脳科学者が教える「女心がわからない男にもうイライラしない方法」（黒川 伊保子）
脳科学・AI研究者である黒川伊保子さんの『妻のトリセツ』は、妻と夫の思考や行動の違いをユーモラスかつ的確に解説し45万部を超えるベストセラーとなった。黒川さんの最新刊『女と男はすれ違う！共感重視の「女性脳」×評価したがる「男性脳」』では、大人の女性が人生をしなやかに切り開く方法を、脳科学の立場からわかりやすく説いている。「男女は、同じ機能を搭載した脳で生まれてくる」が、「『とっさに使う回路』の初期設定が違う」と黒川さんは語る。そう思うだけでも、相手を責めずに自分の中で納得できるようなヒントがあるのだ。今回は本書の中から抜粋し、「女心がわからない男にイライラしない方法」について紹介しよう。 男女の脳は違うのか 男と女の脳は違う。 男と女の脳は違わない。 ーー実は、どちらも正しい。 男女は、同じ機能を搭載した脳で生まれてくる。ともに完全体である。 ただし、「とっさに使う回路」の初期設定が違うの
アベノミクスの「真実」…次の政権に「円安」を期待しないほうがいいワケ（唐鎌 大輔） @moneygendai
アベノミクスが「円安」にした…？ 8月28日、安倍総理は7年8か月という史上最長となる在任期間の末、健康問題を理由に辞意を表明した。本稿執筆時点では次期政権の全容がわかっていないため、今後の展望を語るタイミングとしてはふさわしくないと思う。一方で、すでに方々で論説が見られ始めているように、安倍政権の経済政策運営（以下アベノミクス）を総括するには最適のタイミングではないかと思われる。 総括すべき論点は多岐にわたるため、網羅するのは無理がある。だが、衆目の一致する論点として、リーマン・ショック以降で続いていた長く、厳しい「円高局面の反転」こそがその幕開けの象徴になったことは周知の通りだ。 恐らく、経済や金融に明るくない市井の人々にとってアベノミクスとは「大胆な金融緩和」であり、雑駁に言えば円安誘導と映ったはずである。アベノミクスが意識されるようになった2012年11月以降、ドル/円相場は最大で
石破・岸田は、こうして潰された…二階俊博の怖ろしき「深謀遠慮」（山田 厚俊） @gendai_biz
崖っぷちだった二階 「あいつにだけは、後任は譲らない」 以前、安倍晋三首相が漏らしたセリフとして、首相周辺が明かした言葉だ。安倍首相が「あいつ」と言った相手は、石破茂元幹事長のことである。 “党内野党”のごとく、事あるごとに安倍政権のやり方に意見し、反旗を翻してきた石破氏について、「絶対に許さない」と周辺に語ったのだという。安倍首相の盟友、麻生太郎副総理兼財務相も同じ考えで、だからこそ、ポスト安倍は岸田文雄政調会長に禅譲という流れが長く横たわっていた。 安倍氏・麻生氏が推す岸田氏か、それとも“党内野党”の石破氏か――次期総理・総裁の争いはその対立がメインとなるはずだった。 しかし、いまや菅義偉官房長官が総裁選で勝つことが既定路線のようになっている。背後にいるのは二階俊博幹事長である。安倍首相と麻生氏の考えをうまく利用しながら、しかし自分が望むような形に路線を敷いたのが、二階氏だった。 じつ
東京・日本橋に3万匹もの金魚が幻想的な空間で泳ぐ、〈アートアクアリウム美術館〉がニューオープン！
HOME > LEARN > 東京・日本橋に3万匹もの金魚が幻想的な空間で泳ぐ、〈アートアクアリウム美術館〉がニューオープン！ 金魚が舞うアートな空間が出現！？ 東京・日本橋に3万匹もの金魚が幻想的な空間で泳ぐ、〈アートアクアリウム美術館〉がニューオープン！ LEARN 2020.09.05 東京・日本橋に、新たな名所〈アートアクアリウム美術館〉が開館！作家・総合プロデューサー木村英智氏が手掛ける『アートアクアリウム』は、2007年より毎年期間限定で開催されてきた累計来場者数1,000万人を超える人気イベントで、今回初めて常設展として開業しました。今回は、実際にプレオープニングイベントに参加した様子をレポートします！
石破茂氏はなぜ、あの時の小泉純一郎氏になれなかったのか～自民党総裁選 - 曽我豪｜論座アーカイブ
石破茂氏はなぜ、あの時の小泉純一郎氏になれなかったのか～自民党総裁選 ブレのなさで総裁の座を獲た小泉氏。石破氏の失速を招いたものは…… 曽我豪 朝日新聞編集委員（政治担当） 今日は政局話を書く。 政治家というもの、理詰めの演繹法では物事を考えない種族である。何が成功で、何が失敗か。体験や歴史にあたって、帰納法により現在進行形の政局の最適解を探ろうとする。 「あの時とそっくりだ」「いや、ここが違う」と議論が白熱するのは、なにも時間つぶしで昔話に興じているわけではない。政治家が切迫した様子で歴史を語り始めたら、それは政局の号砲だと思うようにしている。 政治家たちの昔話の行き先は…… 今回もそうだった。コロナ禍対応の混乱により内閣支持率が長期政権下でかつてない低迷に沈み、安倍晋三首相の健康不安説が浮上するや否や、万が一の「首相退陣後」の政局を巡るいつものながらの「頭の体操」と同時に、政治家たちは
“問題解決の達人” 大芝義信、組織の悩みの多くは「人」の問題。人と人の問題を解決し続けたい。 | The Keyperson
「目標となる人を見つける」「人より働く」─シンプルな法則でビジネスに挑戦し続けるYouTuber兼実業家・ラファエルの人生を紐解く─
テレワークであぶり出された「仕事ができない人」のダメなところって何？ | LIMO | くらしとお金の経済メディア
コロナ禍で突然テレワークが始まった、という人も少なくないのではないでしょうか。このテレワークで働き方がガラッと変わったことで、仕事が「できない人」と「できる人」の差が見えるようになったという声も聞こえてきます。そこで今回は、テレワークをしている会社員に、どんなところに差があるのか話を聞いてみました。 事前の報告・相談ができないとミスが増える IT企業で働く30代のAさんは、テレワークだからこそいつも以上にコミュニケーションが大事だと言います。 「テレワークでコミュニケーションがおろそかになると、誰が何をやっているか見えづらくなる。上司がフォローしてくれることも少なくなって、ミスの芽が摘めなくなっている気がする。同僚の中でも特に上司とコミュニケーションが取れていない人は、ミスがより大きなミスを呼んで、後々それが露見してマズイ事態になっている」のだそう。 テレワークでは基本的には家で1人で働き
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『ファーストクラスCAの心をつかんだ マナーを超えた「気くばり」』：書評 | ライフハッカー・ジャパン
東京一の炒飯と噂の町中華の名店『龍朋』で名物のチャーハンを食べてきた！
悪習慣を止めたいとき、やるべき3つの行動 | ライフハッカー・ジャパン
