日本企業においてジョブ型雇用(以下、ジョブ型)に対する注目度が高まり、移行を進める企業も増えています。 先の新型コロナ禍では、年功序列、曖昧(あいまい)な職務定義など、これまでの日本型雇用慣行の欠点や限界が一気に顕在化してきました。そしてそれに替わる新しいやり方として、各人の職務内容を明確に規定し、専門家としての貢献を求めるジョブ型への期待が高まっているのでしょう。 とはいえ、ジョブ型も万能ではありません。ジョブ型の制度へと移行した会社で働いている方々と実際に話をすると、ジョブ型導入への困惑の声、ジョブ型のデメリットなどを指摘する声が多く聞かれます。 例えば、次のような意見です。 自分の職務範囲に集中した方が得だと考え、周囲と連携や協調が弱くなった 自分のスキルアップへの関心は高まったが、チームメイトに対して関心が薄くなった 会社のビジョンや方向性などへの関心が薄れ、目の前の仕事に過度に集