Hon Hai社のトップ,郭台銘(Terry T. M. Gou)氏のインタビューの後編。前回は,今後Hon Hai社が目指す方向を聞いた。今回は,郭氏が分析する同社の強さの源泉や,日本メーカーとの協力体制について語る。同氏が重視する企業文化の幾つかはもともと日本から学んだとした上で,今の日本に足りない要素を考察する。(以下の本文は,日経エレクトロニクス,2006年7月31日号,pp.114-116から転載しました。メーカー名,肩書,企業名などは当時のものです) 日本文化を参考に ―― 他のEMS企業を押しのけた強さの根源には,何があるのか。 何よりも企業文化だと思う。特に私が重視するのが四つの文化だ。 ● 辛勤工作的文化(勤勉に働く文化) ● 負責任的文化(責任を持つ文化) ● 団結並且資源共享的文化(団結し,互いの資源を共に享受する文化) ● 有貢献就有所得的文化(貢献すれば,それだけ
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