巨大EMS企業Hon Hai（9） 「世界を獲りたいなら台湾と手を組むべき」（下）
Hon Hai社のトップ，郭台銘（Terry T. M. Gou）氏のインタビューの後編。前回は，今後Hon Hai社が目指す方向を聞いた。今回は，郭氏が分析する同社の強さの源泉や，日本メーカーとの協力体制について語る。同氏が重視する企業文化の幾つかはもともと日本から学んだとした上で，今の日本に足りない要素を考察する。（以下の本文は，日経エレクトロニクス，2006年7月31日号，pp.114-116から転載しました。メーカー名，肩書，企業名などは当時のものです） 日本文化を参考に ―― 他のEMS企業を押しのけた強さの根源には，何があるのか。 何よりも企業文化だと思う。特に私が重視するのが四つの文化だ。 ● 辛勤工作的文化（勤勉に働く文化） ● 負責任的文化（責任を持つ文化） ● 団結並且資源共享的文化（団結し，互いの資源を共に享受する文化） ● 有貢献就有所得的文化（貢献すれば，それだけ
巨大EMS企業Hon Hai（8） 「世界を獲りたいなら台湾と手を組むべき」（上）
前回までは，Hon Hai社の強さの秘訣をさまざまな角度で検証してきた。今回と次回は，Hon Hai社特集の締めくくりとして，同社を率いる郭台銘（Terry T. M. Gou）氏のインタビューをお届けする。郭氏がマスコミに登場するのは極めて希であり，本誌掲載から2年たった今も貴重な資料といえる。（以下の本文は，日経エレクトロニクス，2006年7月31日号，pp.111-114から転載しました。メーカー名，肩書，企業名などは当時のものです） 郭台銘（Terry T. M. Gou）氏 鴻海精密工業 董事長（Hon Hai Precision Industry Co.，Ltd.，Chairman & CEO） ――高い成長率を維持すべく，次はテレビの製造を手掛けるという話も聞く。 テレビをはじめとする民生機器の中身は，パソコンなどコンピュータ機器のそれに急速に近づいている。このため，民生機器
巨大EMS企業Hon Hai（7） サプライチェーン/人事・風土
事業の規模や分野を取り上げた前々回，金型技術にフォーカスした前回に引き続き，今回はHon Hai社のサプライチェーンや風土について解説する。Hon Hai社は，製造技術のみならずSCM（supply chain management）でも高い評価を受けている。企業風土は，「ハードワーク」「軍隊並みの規律」といった言葉で表される。（以下の本文は，日経エレクトロニクス，2006年7月31日号，pp.107-110から転載しました。メーカー名，肩書，企業名などは当時のものです） （4）サプライ・チェーン 政府や部品メーカーの協力で速く・安く Hon Hai社が強いのは製造技術だけではない。部品調達や流通，生産管理といった，SCM（supply chain management）の領域でも評価が高い注14）。 注14） 「Hon Hai社は，SCMのソフトウエアを社内でかなり作り込んでいる。例えば
巨大EMS企業Hon Hai（6） 金型
前回に引き続き，Hon Hai社の強さの秘訣を掘り下げる。今回は，同社の中核技術といえる金型の設計・製造に注目する。膨大な設備や人員を駆使して，他社と比べて極めて短い納期で金型を完成できる。（以下の本文は，日経エレクトロニクス，2006年7月31日号，pp.105-107から転載しました。メーカー名，肩書，企業名などは当時のものです） （3）金型 人・設備・ITが超短納期を実現 Hon Hai社は，自他共に認める世界トップ・レベルの金型の設計・製造部門を持つ。ASUSTeK社やFlextronics社といった他のEMS企業は，ここまで巨大な金型部門を持ち合わせていない。この金型部門をきっかけに，多くの顧客がHon Hai社に引き寄せられた。 金型は，新商品を開発する上で極めて厄介な存在だ。例えば，Mg筐体向け金型の場合，強度を高めるための熱処理に1週間を要するといった具合に，製造に時間がか
巨大EMS企業Hon Hai（5） 事業規模/事業分野
前回までは，Hon Hai社の強さの根幹や，日本企業との関係について解説した。今回からは3回にわたって，同社が「速い」「安い」「うまい」サービスを提供できる秘訣を，五つの観点から掘り下げる。まずは，事業規模と事業領域を取り上げる。（以下の本文は，日経エレクトロニクス，2006年7月31日号，pp.101-105から転載しました。メーカー名，肩書，企業名などは当時のものです） なぜ，Hon Hai社がほかのEMS企業を上回る「速い」「安い」「うまい」を実現できるのか――。その秘密を以下の五つの観点から分析する。 （1）「年率30％の成長」を標榜する同社 CEOのTerry Gou氏の指揮の下，積極的に事業規模を拡大したこと，（2）事業分野を増やすことで，莫大に消費する部品や材料をグループ企業から調達していること，（3）金型の設計・製造能力を世界トップ・レベルまで高める仕組みを構築したこと，（
巨大EMS企業Hon Hai（4） 巨大EMSを味方につけるには
Hon Hai社は日本の民生機器メーカーと競合する存在というよりも，日本企業が世界市場で活躍するためのパートナーととらえた方が良さそうだ（前回参照）。今回は，Hon Hai社のような巨大EMS企業とうまくつきあっていく方法を検討する。（以下の本文は，日経エレクトロニクス，2006年7月31日号，pp.96-99から転載しました。メーカー名，肩書，企業名などは当時のものです） 生産技術は必要 EMS企業を臨機応変に使う体制を実現するには，二つの課題がある。第1は，Hon Hai社のような巨大EMS企業がうまみを感じるだけのまとまった生産数量を確保することである注12）。他社との事業再編といった選択肢も含めて「自らの事業規模を拡大し，巨大EMS企業を味方につけるべき」（複数のアナリスト）。日本の民生機器メーカーの中でも，世界市場で抜きんでた競争力を備え，出荷数量を稼ぐ家庭用ゲーム機のメーカーは
巨大EMS企業Hon Hai（2） 「速い，安い，うまい」で多品種大量をこなす
「iPod nano」，「ニンテンドーDS」，「PSP」…。Hon Hai社には，著名なヒット商品の製造依頼が次々と舞い込む（前回参照）。同社に委託が集中するのは，「速い，安い，うまい」サービスを実現したからである。今回は，そのようなサービスを実現するためにHon Hai社が構築した独自の事業形態を探る。（以下の本文は，日経エレクトロニクス，2006年7月31日号，pp.91-94，p.100から転載しました。メーカー名，肩書，企業名などは当時のものです） 世界中の大口顧客を引き付けるHon Hai Precision Industry Co.， Ltd.（鴻海精密工業，通称Foxconn）。その生産量は，圧倒的だ（図1）。例えばHon Haiグループで携帯電話機事業を統括する香港Foxconn International HoldingsLtd.（富士康国際）は，世界シェア1位のフィンラ
巨大EMS企業Hon Hai（1） 世界最大のEMS企業が迫る決断
米Apple Inc.は，製品の製造を外部に委託している。委託先の1社が，台湾Hon Hai Precision Industry Co., Ltd.（鴻海精密工業，通称Foxconn）である。Apple社が，最新の製品を安く大量に提供できるのは，Hon Hai社をはじめとするEMS（electronics manufacturing services）企業のおかげといえる。中でもHon Hai社は，他を圧倒する爆発的な勢いで成長を続けている。本連載は，それまで謎に包まれていた同社の本質に迫った，『日経エレクトロニクス』，2006年7月31日号の特集「鴻海（Hon Hai）は敵か味方か」の全文を再掲載したものである。掲載から2年たった今でも，同社の勢いは全く衰えていない。（以下の本文は，『日経エレクトロニクス』，2006年7月31日号，pp.88-90から転載しました。メーカー名，肩書，企
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