技術の総合格闘技～生成AI時代のフルスタック開発～
本記事では、2025年5月14日に開催されたオンラインイベント「【技術選定を突き詰める】Online Conference 2025」内のセッション「技術の総合格闘技、生成AI時代のフルスタック開発」の内容をお届けします。同セッションでは、Admit AIのKenn Ejima（@kenn）さんに、生成AIの進化で予想される開発体制の変化を踏まえた上で、同氏が見いだしたシンプルなソフトウェアアーキテクチャや、その背景にある考えをお話しいただきました。ぜひ本編のアーカイブ動画とあわせてご覧ください。 Kenn Ejimaさん：まずは自己紹介をさせてください。Xのアカウント名は「Kenn Ejima」で、米国ではこの名前で活動しています。自身の肩書きについて明確に定義するのは難しいのですが、最近は「Full Stack Entrepreneur」と名乗っています。これはフルスタックの考え方
技術選定の審美眼 2025年版
本記事では、2025年5月14日に開催されたオンラインイベント「【技術選定を突き詰める】Online Conference 2025」内のセッション「技術選定の審美眼 2025年版」の内容をお届けします。同セッションでは、タワーズ・クエスト株式会社の和田卓人（@t_wada）さんに、1990年代前半から現在にかけての技術の変化の歴史についてお話いただきました。ぜひ本編のアーカイブ動画とあわせてご覧ください。 和田： 和田卓人（t-wada）と申します。インターネット上ではt-wadaさんと呼ばれています。技術顧問としてコンサルティング業を多く手掛ける傍ら、技術書の出版や翻訳にも関わっています。SQLアンチパターンという本の第2版が7月上旬に発売されますので、是非よろしくお願いいたします。 本日の講演は、「技術選定の審美眼2025年版」です。2018年頃にDevelopers Summi
技術で組織に貢献する「参謀」──スタッフエンジニアが拓くキャリアの可能性
エンジニアとしてキャリアを重ねると、「そろそろコードを書くのをやめて、マネジメントに進むべきだ」と肩を叩かれるのが一般的だ。しかし、ものづくりの最前線に居続けたいと願う者も一定数存在する。そんな技術者にとって新たなキャリアの選択肢となるのが、「スタッフエンジニア」というロールである。本セッションでは、「風呂グラマー」の愛称で知られる増井雄一郎氏が登壇。マネジメントではなくエンジニアリング職としてキャリアを築くにはどうすればよいのか、その思考法と実践的な指針を共有した。 スタッフエンジニアという新しいキャリアパス 増井氏は、インターネット黎明期から活動を続けるベテランエンジニアである。masuidriveの名で知られ、キャリアの出発点は高校2年生。以来30年以上にわたり、フリーランス、スタートアップ、プロダクト開発、オープンソースと、多岐にわたる現場でコードを書き続けてきた人物だ。特に近年は
Staff Engineer: Leadership beyond the management track - たけぞう瀕死ブログ
Staff Engineer: Leadership beyond the management track 作者:Larson, WillWill LarsonAmazon 近々日本語版も発売されるこちらの書籍ですが、現職での自分のタイトルが（今年の3月までは）スタッフエンジニアだったということもあり、以下の記事にも出ている通り、本書の日本語版に収録するためのインタビューをしていただいたのですが、インタビューを受けるにあたって原著の内容を把握しておいた方がいいだろうということでざっと目を通してみていました。 bookplus.nikkei.com 前半はスタッフエンジニアについての解説、後半は海外の有名テック企業のスタッフエンジニアたちのインタビューという構成になっています。日本だとスタッフエンジニアという呼称はあまり一般的ではないと思いますが、要はソフトウェアエンジニアの上級職で、本書
「継続性アーキテクト」という生き方 - エス・エム・エス エンジニア テックブログ
介護や医療、ヘルスケア、シニアライフなどの4つの領域で高齢社会の情報インフラを構築している株式会社エス・エム・エスで技術責任者をしている @sunaot です。2015年2月に入社して以来、技術責任者として開発組織づくりやサービスの内製化を進めてきました。 「『継続性アーキテクト』という生き方」というタイトルをつけていますが、タイトルで名詞化しているのは釣りで、アーキテクトの仕事について書いています。これは私がアーキテクトという仕事の可能性について考える中で、「継続性」に注目するとその仕事の価値がより発揮されていくのではないかと考えた内容をまとめたものです。 アーキテクトが抱える葛藤 私は役割柄、採用などでソフトウェアエンジニア（以下、エンジニア）と面談をする機会が多く、年に約200人くらいの方と話をしており、キャリアについて話を聞く機会も多くあります。その中で多くの方のキャリアのゴールと
変化が激しい時代が抱える「3つのリスク」とは？ 塩谷啓氏が語るベテランエンジニアの生存戦略
デジタル技術の進化に伴い、AIが人間の仕事を代替する領域は着実に広がっている。エンジニアリングにおいても、コーディングなどをAIに任せ、レビューなどのチェックを人間が行うといった「分業化」がさらに進むことが予想されている。そんななか、デジタルネイティブ世代の若手エンジニアが、早くも転職市場に飛び込んでくる世代へと成長してきた。学校教育もまた、情報科目の必修化やLLMの活用ガイドラインの策定など、デジタルへの取り組みが年々拡大する。若手エンジニアの質が加速度的に向上する時代、ベテラン世代はどのように自らの存在意義を示していけばよいのだろうか？このセッションでは、変化の時代を生き抜くエンジニアの戦略や、ベテランエンジニアを取り巻く環境やエンジニア自身の変化について、カッパツ合同会社代表社員・塩谷啓氏が語った。 エンジニアの質が問われる「2029年問題」とは？ エンジニアやエンジニア組織の活性化
ITエンジニア本大賞2025、技術書部門とビジネス書部門の大賞が決定！
2月13日（木）、ITエンジニア本大賞2025の大賞を決める最後のプレゼン大会が開催され、技術書部門は野溝のみぞうさんの『7日間でハッキングをはじめる本 TryHackMeを使って身体で覚える攻撃手法と脆弱性』、ビジネス書部門は今井むつみさんの『「何回説明しても伝わらない」はなぜ起こるのか？ 認知科学が教えるコミュニケーションの本質と解決策』が大賞に選ばれました。 ITエンジニア本大賞は「ITエンジニアがITエンジニアに読んでほしい技術書・ビジネス書を選ぶイベント」です。CodeZineを運営する翔泳社が、2014年から毎年開催しています。 一般投票を経て得票数の多かった各部門の書籍3点ずつが、魅力や読みどころをアピールするプレゼン大会へ進出（「Developers Summit 2025」内にて実施）。そして来場者の皆さんの最終投票によって、両部門の大賞が選ばれます。 今回、ITエンジニ
ITエンジニアが選んだ「ITエンジニア本大賞2025」発表。GitHub CI/CD実践ガイド／サイバーセキュリティの教科書／ ITエンジニア働き方超大全、など
ITエンジニアが選んだ「ITエンジニア本大賞2025」発表。GitHub CI/CD実践ガイド／サイバーセキュリティの教科書／ ITエンジニア働き方超大全、など 「ITエンジニア本大賞」は、仕事の役に立った本、初学者におすすめの本、ずっと手元に置いておきたい本など、おすすめの本をITエンジニアがWeb投票で選ぶイベントです。 主催は翔泳社ですが、対象となる書籍は出版社を問わず技術書、ビジネス書全般となっています。刊行年も関係なく、これまで大賞に選出された書籍を除き、この1年を振り返っておすすめしたい書籍が対象となります。 今回も技術書部門とビジネス書部門それぞれのベスト10が発表されました。現時点では50音順に並んでいます。 以下は選出された技術書部門とビジネス書部門それぞれのベスト10を、Amazon.co.jpへのリンクと画像、概要で紹介したものです（アフィリエイトリンクは含まれていま
開発で培った知見は最初からフルオープン TISが技術ナレッジサイト「Fintan」で目指す世界とは
TISでは技術ナレッジやノウハウを「Fintan」というサイトで公開している。一般的にIT企業がエンジニアブログでノウハウを公開していることは多いが、Fintanは少し違う。どのような背景や目的があり、情報発信をしているのか。どんなコンテンツがあるのか。Fintanを運営しているテクノロジー＆イノベーション本部の本部長 北直人氏と、テクノロジー＆イノベーション本部でマネジメントをしながら、Fintanの運営を担当する秋里美和氏に聞いた。 本来なら門外不出？ TISのノウハウがあますことなくFintanで公開 ──TISが運営する「Fintan（フィンタン）」とはどのようなサイトですか？ 秋里：TISインテックグループの技術ナレッジやノウハウの共有サイトです。2018年から、開発現場で使えるナレッジを主に公開しています。現時点では270記事ほどあります。 当初はアプリケーションやソフトウェア
【イベントレポート】VPoEの視点で見る組織の進化 〜組織変革とグローバル連携、次世代リーダー育成の戦略〜 - Sansan Tech Blog
2024年10月9日、Sansan株式会社はイベント「VPoEの視点で見る組織の進化 〜組織変革とグローバル連携、次世代リーダー育成の戦略〜」を主催しました。イベント会場となったのは、JR渋谷駅に隣接する渋谷サクラステージ。弊社は2024年9月30日に同所へとオフィス移転したのですが、オフィスでのイベント開催は移転後初でした。オフライン&オンラインのハイブリッド形式で開催いたしました。 本イベントでは、キャディ株式会社とSansan株式会社、株式会社メルペイの3社のVPoEが登壇。それぞれ異なる事業モデルや事業フェーズ、開発組織の構造・規模の中で、マネジメントに向き合う3者が、組織変革やグローバル化、ダイバーシティ推進、次世代リーダー育成における実践や課題などをディスカッションしました。今回は、イベントのレポートをダイジェストでお届けします。 ＜スピーカー＞ キャディ株式会社 Drawer
「目標設定は好きですか？」苦手意識を乗り越え、目覚ましい成果を生み出す方法をカケハシ・小田中氏に学ぶ
なぜ目標設定に対して苦手意識が生まれてしまうのか エンジニアによって好き嫌いが分かれやすい目標設定。講演は、目標設定の意義を解説することからスタートした。小田中氏は目標がもたらすものとして、「明確な方向性とゴールへの集中」「モチベーション向上とパフォーマンス発揮」の2種類のメリットを挙げた。 株式会社カケハシ Service Development Division エンジニアリングマネージャー 小田中 育生氏 ビジョン達成に至るまでには多くの選択肢から最善を選ばなければならないが、選択肢が多すぎると進むべき道を見失ってしまう。これが「明確な方向性とゴールへの集中」であり、小田中氏は目標設定を「ビジョンへの道のりを見極め、自分たちの手札を見極め、それで解決する課題を定める」ことだと定義した。 「モチベーション向上とパフォーマンス発揮」に関しては、Edwin LockeとGary Latha
プロダクトエンジニアとは何者か｜Niwa Takeru｜アセンド株式会社CTO
みなさん、こんにちは。物流・運送会社向けにSaaSを開発するアセンド株式会社でCTOを務めている丹羽です。今回はプロダクト志向を持つエンジニアに向けて、プロダクトエンジニアという職種についてまとめました。 プロダクトエンジニアはフロントエンド・バックエンド・デザイン、そしてあらゆる領域を越境してプロダクトのあるべき姿を構想し、優れた顧客体験を生み出します。そんな顧客課題を中心として、プロダクト志向を持って情熱的に開発するエンジニアにスポットライトを当てます。 プロダクトエンジニアという職種の出現みなさんは"プロダクトエンジニア”という職種を聞いたことはあるでしょうか。一般的なフロントエンドエンジニアやフルスタックエンジニアに比べると聞き馴染みはない一方で、開発の中心にプロダクトの価値追求を置くエンジニアを指すといえばしっくりくる方も多いと思います。プロダクト志向を持つエンジニアは体感的にも
システム開発の成功を導く勘所 | 外道父の匠
最近、システム開発はこうあるべきだよなって考えていたのと、他所のエンジニアリング文化についての記事を見たことから、自分にとっての今の理想と現実の間について整理して吐き出しておきたくなりました。 所詮理想ではあるものの、自身の環境におけるベストに近づけようとする思考や、ベストに程遠い状況を認識する、ということには意味があるのではないかと思う次第です。 はじめに 自分は100％WEB系出身ですが、全く異なる文化である SIer 方面のお話を読むのはわりと好きで、これらは興味深く読ませてもらいました。 誰も教えてくれないSIの本質、SIerの世界観 日本のSIerの技術力の低さの要因から考えるアメリカソフトウェアの強さ – きしだのHatena プログラミングが設計作業であるという話 – きしだのHatena ソフトウェアの「詳細設計書」とはなんなのか – きしだのHatena だいたい SIe
株式会社リクルート エンジニアコース新人研修の内容を公開します！（2024年度版） | Recruit Tech Blog
はじめに こんにちは！ 2024年度新卒エンジニアの山本です！ 株式会社リクルートの新卒エンジニアは部署配属される前にBootCampと呼ばれる研修を受けることになります。 今年は約３ヶ月間の研修があり、実際に受講した立場から講座の共有や紹介を行っていきたいと思います。 研修概要 研修では、配属後で活かせるエンジニアリング技術を体系的に学ぶことができるだけでなく、ヒューマンスキル育成や事業理解といったプログラムも準備されているため、エンジニアとして様々な観点から成長できる機会になっています。 エンジニアリング技術に関しては、フロントエンド、バックエンド、モバイルアプリ、インフラ、セキュリティなど幅広い講座が用意されています。講座によっては、チーム開発や競技形式での手を動かして学ぶ講座も用意されており、より理解を深められるような講座になっています。 ヒューマンスキル育成に関しては、ロジカルシ
エンジニアの成長における過去と現代の違い | 外道父の匠
自身の過去の成長過程と現在の環境を思い浮かべたときに、得やすいもの得づらいものの違いを強く感じ、良好な成長のために一考してみた次第です。 といっても既にある Tweet のセルフまとめに、思い出と昔話なポエムを追加したようなチラ裏回です。 時代の変遷によるステータス変化 要約すると、現代は技術力の向上に必要な環境と既定路線があって向上速度が早いのに対し、昔（2010年以前とか）は頭を悩ませまくって乗り越えるべき壁が大量にあったおかげで解決力は相当鍛えられたよねってところ。 個人的には誰であれ、今！自分が！解決しないと！詰んでしまう!! てかもう詰んでるだろコレ!!!! って状況でひたすら悩んでから、寝て起きたら解決したよぉ！みたいのを体験してほしいし、一度は死の淵まで行ってこいって思っている — 外道父 | Noko (@GedowFather) July 17, 2024 これについて、
PdM/EMが気づくべき「技術負債」の異変〜予測精度の幅で捉える〜
技術負債が溜まっている勘所について。現場のエンジニアは実際のシステムを触っているので変更や追加をする過程で当事者になるのでおおよそ異変に気づく。 一方、実際にそのシステムに対となるプロダクトに関わっているのはエンジニアだけではない。PdMやEM、事業責任者がいる中でこのメンバーにどう常に変化し続けるシステムアーキテクチャの異変に気づいてもらうのか、自ら気づかせるのかは至難の業である。 技術負債とは、現場のエンジニアが感じる理想と現実との乖離のことでリファクタリングやリプレイスはそれを少しでも差分を埋めることである。（その差分を本当に埋めることができるかはエンジニアのスキルとシステムの複雑性による） そうなったときに、どこに一番その予兆ができるかというと一番わかり易いのは工数の予測精度の幅があると仮定する。 以下の3つのフェーズがあったときにそれぞれのズレが大きい場合は負債が溜まっていること
エンジニア運用工数40%削減！Bill One における運用改善のとりくみ - Sansan Tech Blog
Bill One Engineering Unitの田上です。運用改善と題したプロジェクトによって、エンジニアの運用工数を半年で40%削減することに成功したので、今回はその取り組みをご紹介します。 背景 Bill One のエンジニアリング組織では、フルサイクルエンジアリングで開発と運用を行っており、開発者自身が運用対応（本番環境で発生したエラーの調査・対応、ユーザからの依頼・問い合わせの対応など）を行っています。 エンジニアが自身の開発したプロダクトへのフィードバックを迅速かつダイレクトに受け取れる非常に良い方式ではあるのですが、その対応工数があまりにも多くなりすぎて開発工数が逼迫するようになっていました。 その状況をどうにかするため半年の期限付き特命チームとして運用改善チームを立ち上げることにしました。 立ち上げ 組織内のフラストレーションの高まりを背景に、2名のエンジニアが新たなチー
Notionを活用したエンジニア向けオンボーディング | メルカリエンジニアリング
こんにちは！ソウゾウの Software Engineer / Engineering Manager の @motokiee です。連載：メルカリShops 開発の裏側 Vol.2 の18日目を担当します。 ソウゾウではドキュメンテーションツールとしてNotionを活用しています。本記事では、Notionを活用したソウゾウ独自のオンボーディングコンテンツについて解説します。 はじめに 前述した通りソウゾウでは2021年1月の立ち上げ当初からNotionを利用しています。ローカル環境構築、インシデント対応時のオペレーション、機能開発時のDesign Docなど、エンジニアリングに関するドキュメントはNotionにまとめています。 メルカリShopsの開発を始めた当初から、CTOの@suguruが率先して開発手順、環境構築手順をまとめるようにしていたため、周囲のエンジニアも積極的にドキュメン
サイバーエージェント、新卒エンジニアの研修資料を2つ無料公開 「システム運用」と「オブザーバビリティ」を解説
関連記事 上司や部下に読ませたい？ とある地方自治体の「会議改善に関するガイドライン」が分かりやすいと話題に 新潟県柏崎市が公開した「会議改善に関するガイドライン」が、Xやはてなブックマークで話題だ。同市がDXに伴う既存業務の見直しに当たって、会議の質を向上するために策定したもので、SNSなどでは「自治体からこれが出てくるのは画期的」「同僚や役員に読ませたい」といった声も出ている。 「テスト文字列にうんこと入れるな」──ゲーム会社の新卒向け資料“2024年版”が公開 テスト環境で悪ふざけするリスク説く 「テスト文字列にうんこと入れるな」──そんなふうに訴える新入社員向けの研修資料の2024年版が公開中だ。軽い気持ちで入れたテスト文字列が社外に漏えいした際のリスクについて説明した資料で、新たに事例などを加筆している。 早速出たぞ、24年度研修資料 新卒向け「エンジニア基礎」、ウィルゲートが公
書く側も読む側も大きな負担なく取り組めるドキュメント運用 文化醸成のための3つの取り組みと、4種類の運用ドキュメント | ログミーBusiness
運用ドキュメント1 Project Proposalこんぼい氏：ここからがメインパートというか、どんなドキュメントを運用しているのかを紹介していければなと思います。 いろいろなドキュメントがあるんですが、今回は4つ例を持ってきました。1つ目がProject Proposal、2つ目がDACI（Driver, Approver, Contributors, Informed）、Postmortem、CS Investigation Logというかたちで持ってきました。 まず1つ目がProject Proposalですね。読んで字のごとくじゃないんですが、新機能の提案とか仕様の変更とか、プロジェクト／機能改修のスタート地点に書くドキュメントになります。 口で言ってもちょっと難しいのでまず例を見て……。（スライドを示して）先ほど言ったCLI、Python製のツールがあるんですが、そこにAndro
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