アップルでまた１人デザイナーが退社－伝説のチームほぼ消滅
2019年にアップルを去ったジョニー・アイブ氏（左）とティム・クック最高経営責任者（ＣＥＯ）（右） Photographer: David Paul Morris/Bloomberg アップルを代表する製品のデザインをかつて手がけたジョニー・アイブ氏。同氏が率いた伝説的なデザインチームは、アップル脱出をほぼ完了した。 非公開の情報であることを理由に匿名で話した複数の関係者によれば、今では数少ないアイブ氏の元同僚、ダンカン・カー氏が近く退社する意向をアップルに通知した。1999年入社のカー氏は、数世代にわたるスマートフォン「iPhone」やタブレット端末「iPad」、パソコン「Mac」の開発に欠かせない人材だった。 アップルの広報担当者はコメントを控えた。 カー氏の退社によって、かつてアイブ氏が率いた20数人のチームはほぼ完全に消失する。2019年にアイブ氏がアップルを去った後、トップデザイ
真田哲弥 - Wikipedia
真田 哲弥（さなだ てつや、1964年9月10日 - ）は、日本の実業家、デジタルクリエイター。KLab株式会社創業者で取締役会長（筆頭株主）、SOICO株式会社 取締役会長、株式会社Blocksmith & Co.代表取締役社長CEO、サイバード創業者、一般社団法人 日本スタートアップ支援協会顧問、関西学院大学客員講師、新経済連盟幹事、情報経営イノベーション専門職大学超客員教授。大阪府大阪市出身。 概論[編集] 関西学院大学在学中に株式会社リョーマを創業して以来何度も起業し、成功と失敗を経験する。1997年、ACCESS Inc.在籍当時、世界初のモバイルインターネットのシステムであるiモードの開発プロジェクトに参画。1998年、世界初のモバイル専門のコンテンツプロバイダ 株式会社サイバードを共同設立、2000年にIPO。2000年株式会社ケイ・ラボラトリー（現KLab株式会社）を設立、
自己破産に拉致監禁 伝説のベンチャー本『あのバカ』から令和起業家は何を学ぶべきか | Forbes JAPAN 公式サイト（フォーブス ジャパン）
「彼を知らない学生はもぐりだ」。そう言われるほど関西の学生界を仕切っていた真田哲弥。関西学院大学時代に、合宿免許に学生ツアーを組み合わせたビジネスを成長させて学生ビジネスの神と呼ばれ、それを法人化したベンチャー企業リョーマ（1987年創業）は創業2年で売り上げ5億円を達成した。20代半ばには、後のiモードの原型にもなる電話番組による情報提供サービス「ダイヤルQ2」を考案し、ラジオ、テレビに次ぐ「第三のメディア」を掲げて事業を拡大。最盛期には8500番組を数えた。 「俺はこの国に第三のメディアを創り出した。そして26歳にして会社を店頭市場に公開し、一流企業の経営者という名誉を手に入れる」 真田はそう息巻いたが、アダルトコンテンツの増加により規制が強化され、番組数は激減。結果、経営破綻に陥り、個人で十数億円の負債を抱えた。契約が残っていた電話回線はテレフォンクラブに約1500万円で売却するが、
スバル幹部が語る次世代アイサイト、「ステレオカメラはAIと相性が良い」
「ステレオカメラは人工知能（AI）と非常に相性が良い」。SUBARU（スバル）執行役員CDCO（最高デジタルカー責任者）の柴田英司氏は、同社が先進運転支援システム（ADAS）「Eyesight（アイサイト）」の開発でステレオカメラにこだわり続ける理由をこう説明する。 競合他社では次世代ADASにLiDAR（レーザーレーダー）や高精度地図を利用する動きが出ているが、スバルは「今後も用いない方針」（同氏）である。高精度かつ低コストな次世代ADASを実現するためには、現状ではステレオカメラとAIの組み合わせが最適と判断する。1989年にステレオカメラの開発を開始し、2008年にアイサイトを市販車に搭載した同社は、今後もステレオカメラを軸にADASの開発を進める。 ステレオカメラは視差を利用して画素（ピクセル）ごとに距離情報を算出できる。一方、AIはカメラ画像から車両や歩行者、道路などを識別し、や
KDDI子会社を経て上場へ、ソラコム玉川社長が語る世界展開の勝算
IoTの通信基盤サービスのスタートアップとして、東京証券取引所グロース市場に上場したソラコム。KDDIに買収され子会社となりながらも、世界展開を目指した結果の選択だ。玉川憲社長は大企業の後押しで成長を加速し、さらなる顧客の開拓や海外売上高の拡大を図る。 （聞き手は玉置 亮太＝日経コンピュータ編集長、翁 羽翔＝日経クロステック／日経コンピュータ） 2000年東京大学工学系大学院機械情報工学科修了、日本IBMに入社。2008年米国カーネギーメロン大学MBA（経営学修士）取得、同大学MSE（ソフトウエア工学修士）修了。2010年アマゾンデータサービスジャパン（現アマゾン ウェブ サービス ジャパン）に入社、エバンジェリスト／技術統括部長を務める。2014年11月ソラコムを設立し現職。（写真：村田 和聡） 東証グロース市場でIPO（新規株式公開）しました。狙いを教えてください。 創業当初から日本発
富士通「PROBANK」の顧客がゼロに、清水銀行と西京銀行の新システム移行で
清水銀行と西京銀行は2024年5月6日、預金や為替など銀行業務の中核を担う勘定系システムを刷新した。いずれも富士通の勘定系システムである「PROBANK」を利用していたが、清水銀行はNTTデータ、西京銀行はBIPROGY（旧日本ユニシス）のシステムに切り替えた。両行の新システム移行に伴い、PROBANKの顧客はゼロになった。 両行とも2024年5月7日午後1時ごろの時点で、新システムについて、「大きな問題なく稼働している」（清水銀行経営企画部）、「特に問題なく正常に稼働している」（西京銀行総合企画部）としている。 清水銀行はNTTデータの共同化システムである「STELLA CUBE」に、西京銀行はBIPROGYが提供するクラウド勘定系システムの「BankVision on Azure」にそれぞれ切り替えた。2024年1月には、PROBANKのファーストユーザーだった東邦銀行も日本IBMが支
「気持ち悪い」と言われて仲間外れに。ありのままでは、受け入れられないと学んだ | かがみよかがみ
見栄を張っているうちは、他者との間に薄い膜が張られたように、本当の意味で関係を築くことはできない。作りあげた自分で関わっていると、そのうち相手に人格がなくなってくる。 相手の人格や意思は関係なく、自分自身を無理矢理にでも押し付ける。相手は目の前でただ座っているだけの、受け身の存在となり、わたしをどう思っているか、それだけが関係を左右するようになる。 自力で物語を書き綴れることに気が付き、他者も全く同じなのだということ。言い換えると、自分を尊重しつつ、同じように他者を尊重することでしか、「わたしの見せ方」という鎖を外すことはできない。 私はこの国で、何も気にせず自分の好きな服を着て生きる自信がない ありのままでは受け入れられない。「わたしの見せ方」に縛られていた中高時代 中高時代のわたしは「わたしの見せ方」に縛られ続けていた。 中学入学当初、自分という人間のことを分かっておらず、他者のことも
【人気カウンセラーが教える】「馬鹿にされている？」と思ったときに、一瞬で嫌な気持ちから解放される「すごい言葉」とは？
何気ない相手のひとことが頭から離れないのは、相手から嫉妬の電気ショックを浴びせられたから。 カウンセラーからそう言われると、なんとなく腑に落ちます。 自分の願いを叶えたり、健康的になったり、理想的な姿になったりすることが怖いのは、本当は他人からの嫉妬が怖いから。 これまで思い通りに生きられない自分を責めていたけれど、「私は嫉妬されて本当に大変だったんだな」と思えて、自分自身のことが少しかわいそうになります。 私は嫉妬が怖いんだ、と理解できてもやっぱり体にいいことはできないし、不快な人のことを思い出してしまいます。 カウンセラーに相談すると、「喜びは嫉妬の雨具」というフレーズを教わりました。 夜遅くまでダラダラとテレビを見てしまうときに、フレーズを唱えてみると、雨のように降り注ぐ嫉妬のイメージがわいてきます。 「私ってけっこう嫉妬されていたのかも」と思いながら、淡々と寝る用意ができていました
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中国人にとって会話の中で詩を詠む＝センスがいいっぽい 教育など文化背景の話「成語を駆使する文化になってる」
「世の中には、自分の害になるタイプの努力がある」→「やってはいけない努力をやるくらいならやらないほうがよい」→「努力をする際はテーマや勝算を考える」
Amazon.co.jp: ザ・スタートアップ ネット起業！あのバカにやらせてみよう : 岡本 呻也: Japanese Books
TISは新中計で成長投資に1000億円、M＆Aは2倍強の700億円に