[B! 知財戦略] slowstartermnのブックマーク

Expired

Expired：掲載期限切れですこの記事は，産経デジタルとの契約の掲載期限（6ヶ月間）を過ぎましたので本サーバから削除しました。このページは20秒後にITmedia ニューストップページに自動的に切り替わります。

slowstartermn 2014/02/04

知財戦略

リンク

組み込みソフトウエア開発のユビキタス。同社代表取締役社長の川内雅彦氏は，創業8年目を迎えた2009年秋に初めて特許の出願を決断した。キッカケは，米Google Inc.のソフトウエア基盤「Android」を搭載した携帯機器や家電の高速起動技術を開発したこと。起動時間が約1秒と従来技術よりも格段に高速なことが特徴だ。それまでは，特許性のある技術を開発しても，あえて特許を出願していなかった。標準技術を使う通信関連分野を扱うことが多く，周辺の実装ノウハウに関連した新規技術がほとんどだったからだ。「ソフトウエアの実装ノウハウは，特許を見た他社が迂回手段を容易に実現できてしまう。特許で公開しない方が，自社の強みを保護しやすい」と川内氏は見る。特許戦略を転換したのは，開発した高速起動技術で新たな分野の事業を立ち上げるためだ。通信分野から，よりハードウエアに近い技術分野に新規参入するには「特許で

slowstartermn 2013/05/23

知財戦略

リンク

アフリカで実践した特許権なしで勝つ方法

知財制度は基本的にはいまだに各国別である。特許権や意匠権はそれぞれの国に出願しておかなければ使えない。またある国での裁判結果は他の国の裁判所では基本的には使えない。それぞれの国の主権の下での知財制度であり司法制度である以上、今のところ仕方がない。ところが商品は柔軟に国境を越えて移動する。ある国に知財権をもっていてそこで権利行使したとしても、知財権のない隣の国に商品を持って行かれると、楽々と逃げられてしまう。実際にある国で侵害を発見し警告書を送った翌年には、その国での侵害品は著しく減少し、その代わりに別な国で販売が急増する。これは商品販売データ上、はっきり表れるが、変化を見ていると、まるで知財版・全世界もぐらたたきである。新興国の企業は、進んだ技術をもつ企業の特許公開公報を参考にして、商品をつくり、相手企業が出願していない国を選んでそこに輸出して稼ぐ戦略をとる。そのような戦略をとる以上、

slowstartermn 2013/05/17

知財戦略

リンク

Expired

Expired：掲載期限切れですこの記事は，産経デジタルとの契約の掲載期限（6ヶ月間）を過ぎましたので本サーバから削除しました。このページは20秒後にITmedia ニューストップページに自動的に切り替わります。

slowstartermn 2013/02/06

知財戦略

リンク

http://www.sankeibiz.jp/compliance/news/130114/cpd1301140500000-n1.htm

slowstartermn 2013/01/15

知財戦略

リンク

Twitter、“武器としての特許”回避を目指す「Innovator's Patent Agreement」を発表

Twitter、“武器としての特許”回避を目指す「Innovator's Patent Agreement」を発表米Twitterは4月17日（現地時間）、新しい特許契約「Innovator's Patent Agreement（IPA）」のドラフトを発表した。特許を訴訟の武器として使う最近の風潮を憂慮し、特許を本来の目的であるイノベーションの保護にのみ役立てることが目的としている。同社がGitHubで公開したドラフトによると「IPAは特許を（発明者である）エンジニアおよびデザイナーのコントロール下に保つための新たな特許契約方式」で、「Twitterは発明者の同意なしには特許を攻撃的な訴訟に利用することはない」という。ただし、自衛目的では同意なしに利用する。この契約は、Twitterが特許を他社に売却しても有効で、特許を買収した企業はその特許の訴訟での利用の際、発明者の同意を得る必要が

slowstartermn 2012/04/18

リンク

グーグルなど13社を訴えた国産ベンチャー驚異の実力

Close-Up Enterprise 日々刻々、変化を続ける企業の経営環境。変化の中で各企業が模索する経営戦略とは何か?『週刊ダイヤモンド』編集部が徹底取材します。バックナンバー一覧ある日本のベンチャー企業が自社の米国特許を武器に米国ＩＴ企業を果敢に攻めている。グーグル、ヤフーなど13社を特許侵害で訴え、アップルまで標的に定める。しかも勝てそうであるから驚きだ。そこには自社の特許を活用するという日本企業が見習うべき経営戦略がある。

slowstartermn 2012/04/16

リンク

いかにしてリーナス・トーヴァルズはマイクロソフトの特許に立ち向かったか

slowstartermn 2012/03/31

知財戦略

リンク

「グーグル、ヤフーを訴えています」：日経ビジネスオンライン

「米グーグルや米ヤフーといった海外の大手IT(情報技術）企業を、特許侵害で提訴しているところです」。最初にこう聞いたときは正直、本当なのかと耳を疑った。発言の主が、無名の国産IT（情報技術）ベンチャーの社長だったからだ。だが、取材相手が怪しいITベンチャーかというと、そんなことはない。顧客には日産の名前会社名は1996年創業のイーパーセル。話の主は北野譲治社長。大容量なファイル送信サービス「e・パーセル」をネット経由で提供しているクラウド事業者である。e・パーセルの売りものは、通信環境にかかわらず、数100メガバイトの大容量ファイルを確実に送信することだ。「容量の大きい3次元CAD（コンピューターによる設計）データなどを、ネットワークが細くても確実に届けることができるサービス。当社は電子ファイルの米フェデックスを目指してビジネスを展開している、と自負しています」（北野社長）。 e・

slowstartermn 2012/03/13

リンク

［第3回］「保有件数10倍」でも有利と限らず

米国特許の件数でいえば、Samsung社とApple社には圧倒的な差がある。パテント・リザルトの集計によれば、1980年～2011年9月の間に公開された特許公報は、Apple社が7610件なのに対し、Samsung社は8万3254件と、10倍以上の開きがある。特許ポートフォリオに違いもともとの事業形態の違いもあるが、両社には「技術シーズをなるべく権利化しておこうと考えるか、自分たちのビジネスの根幹の部分を集中的に権利化しておこうと考えるかの違いがある」（知的財産権に詳しい弁護士）。Apple社とSamsung社が保有する米国特許を分析し、強い技術分野を見ると、そうした違いがくっきりと見えてくる。 Apple社の特許は、タッチ・パネル分野（USPCの345/173）だけが群を抜いて強い。総合力、特許の強さ、そして件数のすべてで突出している。その他の分野は、件数が少なく、総合力もあまり高く

slowstartermn 2012/02/23

知財戦略

リンク

Amazon.co.jp: 知的財産戦略: 丸島儀一: 本

slowstartermn 2011/08/23

リンク

JBPress掲載、湯之上隆氏による「大手メーカーの特許戦略はぬる過ぎる」半導体エネルギー研究所の特許戦略記事に対する反応まとめ

【JBPress】大手メーカーの特許戦略はぬる過ぎる履歴書23通目で入社、そこで見た仰天の企業活動とは 2011.07.27（Wed）　湯之上隆 http://jbpress.ismedia.jp/articles/-/16319 に対する反応をまとめました。基本的に時系列で収録しています。盛んに読まれており、特許への関心を呼び込んだのかもしれません。続きを読む

slowstartermn 2011/07/29

知財戦略

リンク

大手メーカーの特許戦略はぬる過ぎる履歴書23通目で入社、そこで見た仰天の企業活動とは | JBpress (ジェイビープレス)

恥ずかしながら、私には2回、失業した経験がある。2回ともハローワークに通い、失業保険のお世話になった。本稿は、最初の失業時の体験に基づく特許の話である。私は2002年10月に日立製作所を早期退職した（その顛末は本連載の最初に詳述した）。その後、半導体エネルギー研究所という会社に転職した。失業中に、私は22の会社に履歴書を送ったが、すべて空振り。半導体エネルギー研究所は、23通目の履歴書を送った会社であり、初めて面接に到達し、そして採用された会社だ。半導体エネルギー研究所は、半導体や液晶などの研究開発を行い、その結果を基に特許を取得し、基本的にその特許の権利行使だけで利益を上げ続けている極めて珍しい形態の会社である。仕事は刺激的で面白かったのだが、社長の山﨑舜平氏とウマが合わず、「明日から来ないでくれ」と言われ、転職してからたった半年で退職することになってしまった。その結果、2003

slowstartermn 2011/07/27

知財戦略

リンク

独自技術にこだわり開拓者として挑戦し続ける熱意が重要

宮代氏　キヤノンは1937年、「自分たちの手で世界一のカメラを作りたい」という技術者の夢からスタートしました。その後、事務機分野にも進出し、創立30周年を迎えた1967年には「右手にカメラ、左手に事務機」をスローガンに多角化を推進し、1970年には普通紙複写機の製品化を日本で初めて実現しました。現在の売上構成は、約半分が複合機やレーザープリンター、大判インクジェットプリンターなどのオフィス製品、約4割がカメラやインクジェットプリンターなどのコンシューマ製品、そして残りの約1割が半導体露光装置などの産業機器となっています。現場で活躍しているエンジニアに共通点はあるでしょうか宮代氏　キヤノンでは「三自の精神」と呼ぶ行動指針を重要視しており、この「三自の精神」を備えている人が活躍しているように思います。「三自の精神」とは「自発・自治・自覚」から成り立っており、自発とは何事にも自ら進んで積極

slowstartermn 2010/09/04

リンク

情報機構：講師コラム『ビジネスのための知財講座』

講師コラム：楠浦　崇央　先生『発明塾式ビジネスのための知財講座』コラムへのご意見、ご感想がありましたら、こちらまでお願いします。 --------------------------------------------------------------------- 「発明塾講義」（無料）　～ダントツの発明者を目指す方へ～大手メーカーにて、多数の実績を上げている発明ノウハウを、購読者限定で公開！世界と戦える、ダントツの発明方法を隔週で学べます。多数の実績を上げているノウハウはこちらから http://www.techno-producer.com/mail/?utm_source=edmlink_johobusiness141029&utm_medium=column&utm_campaign=inv001 --------------------------------

slowstartermn 2010/04/08

知財戦略

リンク

パテント・リザルト、特許技術の強みと弱みを分野ごとに可視化する分析ツールを開発

パテント・リザルトは6日、特定の企業や団体などが保有する技術資産の強みや弱みを、分野ごとにひと目で把握できる分析ツールを開発したと発表した。この分析には、「技術分類」と呼ばれる手法が用いられ、特許庁の約3000種類に及ぶ分類である「テーマコード」ごとに、特許の質を得点化する「パテントスコア」をベースとした評価を行う。そのため、単なる件数での評価ではなく、競合他社も含めて、「質」と「量」の両面から見た分析が行えるという。パテントスコアとは、特許出願後の経過情報などをもとに、個別特許の注目度を指数化した指標。主に、「出願人による権利化への意欲」「審査官からの先行技術としての認知度」「競合他社からの注目度」の3つの観点から総合的に評価し、特許1件ごとの得点を算出する。本機能は、パテント・リザルトの手がける特許分析ツール「Biz Cruncher（ビズクランチャー）」に新機能として搭載する。

slowstartermn 2010/04/06

リンク

トヨタが気前よくカイゼンを教える本当の理由（1/3） ― ＠IT MONOist

マイクロソフトは「Microsoft AI Tour-Tokyo」を開催した。本稿では、マイクロソフトエグゼクティブバイスプレジデント兼チーフマーケティングオフィサーの沼本健氏の基調講演と、その後に行われたメディアラウンドテーブルの内容を紹介する。

slowstartermn 2010/02/19

知財戦略

リンク

知財渉外にて - FC2 BLOG パスワード認証

slowstartermn 2009/09/28

リンク

朝日新聞グローブ (GLOBE)｜特許バトルロイヤル

例えば、携帯電話を作るのには、数千の特許技術が重なりあう。1社が高度の特許を独占できる時代が終わりを告げるなかで、企業は国境を越え、時には有利な法廷を選んで相争い、時には双方にメリットのある関係を結ぶ。アジアでは、中国、韓国、そして日本が、水面下での神経戦を繰り広げる。単純な特許重視政策は過去のものとなった。「競争」と、「協調」と。企業の生き残りを賭けたせめぎ合いが始まった。