ウェブ制作者が仲間を求める時に気をつけたいこと - builder by ZDNet Japan
リモートワークを成功させる方法 必須となるセキュリティをどう強化するか 必要な対策5つを紹介 すぐに実践できる仕事効率アップ術 驚きの効果をもたらす外付けディスプレイ なんと最大50％の業務効率アップも！ ビジネスの推進には必須！ ZDNet×マイクロソフトが贈る特別企画 今、必要な戦略的セキュリティとガバナンス コマース広告の大変動 プライバシー保護とパーソナライズの狭間で マーケティングの効果を最大化するためには ハイブリッドクラウド時代の救世主 企業ITを素早く進化させるためのAVS サービス開始から1年で大幅に機能がアップ オープンソース活用はあたりまえ！ そんな今だからこそ改めて考える 企業ITにおけるOSS活用のメリットとリスク 本当のデータ活用できていますか？ データドリブンがあたりまえと言われる今あらためて考えたいデータ活用のありかた AWSとAzureを更に使いこなそう
Geekなぺーじ：技術の盗み方
新入生や新社会人として組織に入ったり、他の組織から畑違いの場所に異動すると、ゼロからのスタートになるときがあります。 そのときに、先輩からいかにして技術を「盗む」かが重要な要素になると思われます。 ここでは、自分の養分として吸収するために、先輩から技術を引き出す一手法を紹介したいと思います。 先輩から見て教え易い後輩や、ついつい必要以上に色々教えてしまう後輩などがいます。 今回は、そのような人の特徴を考えたり、過去の私が失敗したと思われる点を思い出しながら書いてみました。 ここで紹介する方法は、あくまで方法の一つであり偏っています。 性格によって向き不向きがあると思います。 また、あまりに露骨にやり過ぎると嫌われてしまう場合もあるのでご注意下さい。 あまり参考にはならないかも知れませんが、まあ、許してください。 やる気を見せる 非常にやる気があって、色々やっている人を見るとついつい応援した
- heartbreaking.
Unknown/？ Unknown/？ Unknown/？ Unknown/なーにがユキマロちゃんだ Unknown/？ Unknown/やめた Unknown/アホか Unknown/なーにがユキマロちゃんだ Unknown/？ Unknown/？
第2回 あいさつと返事--マナーの基本中の基本，今一度互いにチェックを
気持ちよく仕事をすることは，自分のためでもあり，相手のためでもある。誰もが気持ちよく仕事ができる環境にするための“基本中の基本”は，「大きな声でのあいさつ」と「元気な返事」だ。朝すれ違ったら，「おはようございます！」と笑顔であいさつを交わしているだろうか。誰かに呼ばれたら「はい！」と気持ちよく返事しているだろうか。今一度互いにチェックしてみよう。 田中 淳子／グローバル ナレッジ ネットワーク 人材教育コンサルタント 私の主な仕事は，講師として研修を実施することだ。当然朝は，教室に入ってくる参加者に「おはようございます」と声を掛けるのだが，返事をしてくれない人が少なからずいる。そういえば，と思い出すのが企業を訪問する際によく見かける光景である。 会社の入り口には，守衛さんや受付の人がいることが多い。彼ら，彼女らは，会社に入ってくる人すべてに「おはようございます」と元気に大きな声であいさつし
第39回 Web開発者との付き合い方 〜Web屋の一分（いちぶん）：ITpro
前回は，コミュニケーション・コストについて触れましたが，今回はもう少しWebサイト・デザインに絞って話をしてみたいと思います。 意見集約という「小リーダー」の役目 前回の復習になりますが，何か大きな事柄を決めようようとするとき，あまりに民主的に行うと，意見を集約するのに膨大な時間がかかります。私は，Web開発にとって「時間」が一番大切だと思っているので，結論を出すまでのプロセスを効率化することは至上命令です。 様々な方法があるかもしれませんが，基本的には，機動性の良いグループ単位で意見を集約し，代表者会議の場で即決できることが鍵になるように思えます。小グループの小リーダーたちの機動力と，権限を持っているという体制，これに勝るものはないでしょう。 そして，意見集約の効率化という側面だけでなく，クライアントの担当者が時間までに難しい結論を決めてきてくれたり，決をとる場で「責任は俺が取るから」と
Web制作営業:Geekなぺーじ
熱帯魚屋さんとskypeでお話をしているときに「何故、Webサイトを外注しないのですか？」という話を聞いてみました。 色々見ていると、大手ではない熱帯魚ショップの多くはホームページを自作しているように見えます。 色々聞いていると、Web制作会社から毎週のように電話はかかってくるようです。 1週間に3本ぐらいは電話が来るそうです。 電話ではなく、実際に足を運んで営業活動に来る人は1ヶ月に一人いるかいないかぐらいだそうです。 で、どの会社からの電話もある程度のパターンがあるそうです。 1. ホームページ持っていますか？ 2. if (yes) 業者に頼んでいますか？ 3. それで成績はどうですか？ 4. さらに良くする方法がありますよ それぞれの項目に対しての感想は以下のようなものだそうです。 ホームページ持っていますか？ サイトを自作して何年もやっているのに「ホームページ持っていますか？」と
外国人のホンネ「ソコがヘンだよ！日本人エンジニア」／Ｔｅｃｈ総研
職場に外国人エンジニアが徐々に増えはじめ、いよいよグローバリゼーションが実感をともなってきた。しかし、異国の目から見たニッポンの仕事・職場はまだまだ“ヘン”がいっぱいの様子。外国人エンジニアの本音をズバリ直撃してみた！ 少子化による理工系学生減少のため、IT業界の人材が不足し、大手メーカーも今後の巨大マーケットを見越して中国をはじめとするアジア諸国に海外事業所を設置するなど、優秀な外国人エンジニアの獲得に積極的だ。今回の調査でも「外国人と仕事の接点がある」と答えた人が50％と半数を占め、57％が外国人と仕事をする機会の増加を認めている。外国人エンジニアの技術力へのハングリー精神や高い語学力に「刺激を受けた」という回答も多く、外国人エンジニアの存在は「よき競争相手」「よき仕事仲間」として認識されはじめている。 技術力は国境を越えても、なかなか越えられないのが言葉の壁とワークカルチャーの違い。
「アノ叱り方はすごかった！」上司の名言集｜【Tech総研】
管理職エンジニアはなにかと忙しい。部下をもち、責任が重くなった一方で自分の仕事も山積みだ。 しかも、若い部下たちは必ずしも思うように動いてくれない。 彼らのやる気を引き出し効率的に仕事を進めるための、効果的な叱り方とは？ (取材・文／長谷川恵子 総研スタッフ／木下ミカエル イラスト／kucci(クッチー))作成日:04.03.03 「テキパキと仕事をしてほしい」「ミスを減らしてほしい」……上司の部下に抱く期待は、いくつかのパターンに分けられる。20代後半のエンジニア100人のアンケート調査から、それぞれの場面で効果的だった叱り方、失敗に終わった叱り方の実例を紹介しよう。 「納期に遅れるな」「もっと要領よく仕事をしてくれ」という上司の願いむなしく、「時間がかかるのにはそれなりの理由がある」と理屈をこねる部下。彼らのプライドを尊重しつつ、効率アップの必要性に目覚めさせるには？
わけのわからない質問をしていた後輩が、わけのわかる質問をするようになるとちょっと嬉しくなる:Geekなぺーじ
全くの初心者でコンピュータ系業界に入ってきた後輩は、最初は何も知らないのでとんでもない質問をしたりします。 全く知識がないというのは非常に強いもので、オイオイと思いたくなる初歩的な質問だったり、勝手に勘違いをして技術的にあり得ないことをあり得ると信じていたりします。 初心者は技術的な事を全く知らないのが当たり前なので、わけのわからない質問をするのは当たり前です。 そもそも、何を勉強したら良いかを知らない場合が多いです。 また、どこを調べれば知りたいことを知れるのかを知りません。 最初はある程度手取り足取りになりますが、時間をかけて色々学習するにつれて、質問の内容が変質します。 まず、質問が具体的になってきます。 当初は「何を勉強したらいいですか？」「何か良くわからないんですが」という感じの質問が、 例えば「この技術のここの部分がわからない」「この技術に関しての仕様書はどこで入手できるか教え
ITmedia Biz.ID：「ネットで休職をチャンスに変える」小室淑恵さん
「ワーク・ライフバランス」代表の小室淑恵さんは、育児や介護などで会社を休職している人のためのオンラインサービスを提供している。ネットを使って休業者と上司のコミュニケーションを促進するには、ちょっとした秘訣があるそうだ。 現在30歳前後となる就職氷河期世代は、不況の影響で正社員採用が絞りこまれていた世代で、長時間労働やメンタルヘルスについて悩みを持つ人が多い。「仕事と生活のバランス」について考えている人は多いだろう。特に女性の場合は、出産するかしないか、出産したら育児と仕事を両立できるか、悩みは尽きない。現在は仕事一筋の男性でも、家族と接する時間をもっと増やしたいと思ったり、育児休業の取得を検討している人もいるだろう。 小室淑恵（よしえ）さんは、就職氷河期世代の1975年生まれで、その名もずばり「ワーク・ライフバランス」という名前の企業の代表だ。1999年に資生堂に入社し、2000年に入社2
社内ブログで日報を出させたい: 啓蒙かまとと新聞
HN:LSTY（エルエスティーワイ） □名前の由来 年齢：ほぼ50歳 性別：男 ■ 趣味：著作物全般の鑑賞・飲酒 ■ いらち・いちびり・いらんこといい ■ ほしいものリスト ■ ここ以外の活動場所 Twitter: LSTYpt3 ※たまに非公開にすることがあります。 雑談と本棚 : Twitcasting YouTube : Gavacho Music SBM : 小さなトカゲ展 Novel : 小説家になろう ■ 転載について：私が書いた文章はすべて転載自由ですが、出典の明記およびリンクをお願いします。 ■ コメントについて：名前(ハンドルネーム含む)を 明記していないと思われるコメントには原則として回答しておりません。 宣伝目的だと判断した場合、また記事と無関係だと判断した場合、削除することがあります。 私あるいは第三者の個人情報や個人を特定できるような情報が含まれている場合、該当部
アピールすることと目立つことの違いは何だろうか？ - takoponsの意味
結論：同じである。 違いは、ない。 アピールが有効な場合 http://lsty.seesaa.net/article/15380472.html 就職活動を今後行う方は必読の記事。 ＞就職活動というのは、基本的に「他者より秀でた自分をアピールする活動」なんです。 これ実践できたらチョーかっこいい。 就職面接では、他者と同じことをしていては自分をアピールできない。 自分をアピールしたいなら他者と違うことを話せ、ということ。 ハウツー本を鵜呑みにするのはダメですよ、と。 目立つことをしてはイケナイ場合 http://d.hatena.ne.jp/michiaki/20060326#1143305810 全体的に同感なのですが、「目立ちたいなら人と違うことをしろ」というのは私が最も嫌いな部分。 「良いものを作りたいなら、誰もが通った道を通れ」と言いたい。 モノ作りは基本が大切。 最初からイキナ
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