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会社と仕事に関するtks_periodのブックマーク (2)

  • 会社内の情報が流れるルートは確立されているか

    得意先が分散化すると情報量は増加する。加えて、納期も短縮すればさらに増加傾向は強まる。増え続ける社内の情報量を対処療法的に対応するために、ITを導入しても解決の糸口は見えてこない。 石に魅せられた社長 私の知り合いの大企業の社長が、どこかの講演会で仕込んできたのか、ある石には水の浄化作用があり、この石を水槽に放り込んでおけばいつまでも水が腐ることはないと言い出した。 社長室に水槽を買って来させてその石を入れ、その水をすくってコーヒーを入れるようになった。 社長が信じるだけなら他愛もない話でどうということはないのだが、あいにく、その会社の主力製品は蒸気発生器であり、言わば水のプロともいうべき会社であった。 会社のトップが重要顧客に石の効用をうたい、その水で沸かしたコーヒーを勧める様を見て、関係者は会社のブランドに悪影響が出るのではと青くなった。水の方は秘書が社長の留守の間に頻繁に入れ替えてい

    会社内の情報が流れるルートは確立されているか
    tks_period
    tks_period 2008/05/23
    「少量多品種短納期」は在庫は減るが情報量が増える。
  • http://e0166nt.com/blog-entry-430.html

    http://e0166nt.com/blog-entry-430.html
    tks_period
    tks_period 2008/03/15
    個人的にクリティカルと思うのは金の事。私は情報系から経理・財務に移行したけど、理由は「金が回らない」ために崩壊した企業等を3つも見たから。 支出の管理、仕入や雇用・投資の為の資金調達は会社の基盤。
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