2006-07-11
ワールドカップが終了しました。 日本においてはサッカーを観ないで、電通がどうのこうの中田がどうのこうのと騒がしい人が多い賑やかな大会でしたね。 大会前、大規模なテロが警戒され、物々しい警備が敷かれていました。結局何事も無かったようで何よりです。ミュンヘンの悪夢は繰り返されませんでした。 一方、パレスチナにおいては大規模な戦闘が続いて死者が多数出ているようです。 きっかけはパレスチナ過激派によるイスラエルへ意思の拉致。思い出したのが、昔NHKで放映してたこの映画。 Cup Final (Sub) [VHS] [Import] 出版社/メーカー: First Run Features発売日: 2001/10/23メディア: VHS クリック: 1回この商品を含むブログ (1件) を見る うろ覚えながらこんな話。 ワールドカップ期間中に、パレスチナの過激派がイスラエル兵を拉致し、イスラエルの追跡
[R30]: YouTube―Google型企業になるための4つの法則
横目で見ているはずだったイノベーション勉強会になぜか引きずり込まれて、宿題もやってないのに飛び入り参加。でもなかなか面白かった。 他人の褌を借りまくって分析した結果分かったのは、YouTubeが非常に良い意味でプロシューマ、あるいはgeek向けのインフラサービスに特化しているなあということだ。よく考えたら、テクノロジー面の「強み」と思えるようなものが何もない。ある意味全部オープン、それでいて圧倒的なユーザー数を抱える。まさにCGMの王道を行く会社である。 また、その戦略のそこかしこにGoogleに投資したVC、セコイア・キャピタルの影響を見て取ることができる。ある意味「ネットベンチャーはGoogleから何を学ぶべきか」というテーマに関するショーケースのような企業とも言える。 結論を言ってしまうと、YouTubeはGoogleが象徴する「ネットインフラ型企業」と、Web2.0と称される「CG
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