議決権行使助言の米ＩＳＳ、バークシャーを非難 幹部の給与巡り
４月２０日 米国の議決権行使助言会社インスティテューショナル・シェアホルダー・サービシーズ（ＩＳＳ）は、投資会社バークシャー・ハザウェイがウォーレン・バフェット最高経営責任者（ＣＥＯ）の有力後継候補である幹部２人に多額の給与を支払っていると非難した。写真はバフェット氏。２０１９年５月、ネブラスカ州オマハで撮影（２０２１年 ロイター/Scott Morgan） ［２０日 ロイター］ - 米国の議決権行使助言会社インスティテューショナル・シェアホルダー・サービシーズ（ＩＳＳ）は、投資会社バークシャー・ハザウェイがウォーレン・バフェット最高経営責任者（ＣＥＯ）の有力後継候補である幹部２人に多額の給与を支払っていると非難した。 ＩＳＳは１６日付のリポートで、副会長のグレッグ・アベル氏とアジット・ジェイン氏がそれぞれ、２０２０年に１９年と同額となる１６００億ドルの給与と３００万ドルの賞与を支給された
米エクソン株主総会、環境対策求める取締役2人を選任（朝日新聞デジタル） - Yahoo!ニュース
米石油大手エクソンモービルが26日に開いた株主総会で、同社に環境対策の強化を求める投資ファンドが推薦した取締役候補2人が選ばれた。エクソンは2人の選任に反対していたが、多くの株主は環境重視の姿勢に賛同。エクソンは今後、いっそうの環境対策が求められることになる。 投資ファンド「エンジン・ナンバーワン」はエクソンに対し、「本格的に事業を多角化する努力をせず、将来の石油やガスの大量の需要を前提とした投資をしている」などとして、「株主の価値を守り高めるためには、変化しなければならない」と主張。一方のエクソンは、エンジンが「将来のエネルギーシステムにおける石油やガスの役割を無視している」「配当を維持・成長させるために必要な資金を危険にさらす」などと指摘し、反論していた。 エンジンが持つエクソン株の比率は0・02%だが、機関投資家に議決権行使を助言する米ISSなどがエンジン側の取締役選任案に賛成を推奨
役割と成果に「フェアに報いる」。OLTAのリアルタイムフィードバック運用の全貌 | SELECK [セレック]
〜リアルタイムフィードバックの積み重ねが、実態と評価のギャップを埋める。「フェアに報いる仕組み」を志向する、OLTAの人事評価制度の全貌〜 変化の激しいスタートアップで、適切な人事評価を行うには、どのような仕組みが有効なのだろうか。 2017年4月に創業し、クラウドファクタリング（※）事業を展開する、OLTA株式会社。創業3年で累計32億円を調達するなど、いま注目のスタートアップの1社だ。 ※ファクタリング…請求書を現金化し、早期に運転資金を調達する「借りない資金調達」のこと 同社では、メンバーに対してフェアに報いる仕組みをつくるため、2019年末から人事評価制度の整備を開始。そこで導入したのが、リアルタイムフィードバックの思想をベースとした評価制度だ。 通常の半期評価とは別に、週次のリアルタイムフィードバックと等級基準に基づいた月次評価を行うことで、実態と評価のギャップをできる限りなくす
![役割と成果に「フェアに報いる」。OLTAのリアルタイムフィードバック運用の全貌 | SELECK [セレック]](https://cdn-ak-scissors.b.st-hatena.com/image/square/dc0843a8ec41b5c209599a57085e79a883acc7be/height=288;version=1;width=512/https%3A%2F%2Fdpd29bjwmgbr8.cloudfront.net%2Fwp-content%2Fuploads%2F2021%2F02%2F15084109%2Ff08ac071127f59dbfd22ed325273f3d2.png)
全店舗閉店して会社を清算することに決めました｜福井寿和
＼＼ 出版が決まりました ／／ 私が起業したきっかけ、カフェの開業、事業拡大、そして全店舗閉店して会社を精算するまでの全て書いた本の出版が決定しました！ 2020年11月2日発売 『全店舗閉店して会社を清算することにしました コロナで全店舗閉店、事業清算、再出発を選んだ社長の話』（実業之日本社） Amazonで販売中です！ https://amzn.to/3mLughG ※写真はお店を片付けた時に従業員と記念に撮ったものです。 こんにちは。東北地方でカフェなど飲食店を数店舗展開する株式会社イロモアの代表をしている福井寿和（@aomorio）と申します。 社名の「イロモア」はAOMORIを反対から読んで付けました。 初noteです。 この度、新型コロナウイルスの影響により、将来的に会社の経営が立ち行かなくなると判断し、弊社が運営する飲食店を全て閉店して、会社も清算することに決めました。 休業
｢100円稼ぐのに10万円も掛かる路線｣がある
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CEOとCOOの「超えられない一線」「超えてはならない一線」 | INOUZTimes
一輪車と二輪車、どちらが安定しているかは一目瞭然ですよね。経営も同じ。歴史を振り返っても、トップとNo.2のバランスが絶妙に取れている会社は長期継続成長しやすいし、さまざまなイノベーションも生まれやすいようです。でも、絶妙なバランスが馴れ合いに転化したり、残念な対立軸に発展するケースも珍しくありません。400名以上のベンチャー経営者を輩出するなど、数多くのベンチャー企業やその経営チームの“生態”を見てきたBNG代表の蔵元さんは、ベンチャー企業のCOOとCEO、その両方の立場を経験した数少ない経営者。そんな蔵元さんにCEOとCOOの頭の中と生態を連載形式で解剖してもらいました。幹部育成・幹部マネジメントを成功させ、“理想の経営チーム”をつくる手がかりがあるかもしれませんよ。 目次 ◆「超えられない一線」と「超えてはならない一線」 ◆ CEOとCOO、それぞれがまっとうすべき仕事とはなにか ◆
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