https://jp.techcrunch.com/2009/08/04/20090803billcom-raises-85-million-to-streamline-business-bill-payments/
ひこにゃんそっくり！？彦根市が販売中止要求文書 - MSN産経ニュース
滋賀県彦根市が商標権などを持つ「ひこにゃん」そっくりの商品が土産店に出回っているとして市が、市内の６業者に販売中止を求める文書を出したことが２８日、わかった。それもそのはず、ひこにゃんの原作者がデザインした「ひこねのよいにゃんこ」。市は原作者に絵本としての創作活動を認めた経緯があり、“にゃん”とも複雑な事態となっている。 ひこにゃんは平成１９年に開かれた彦根城築城４００年祭で公募され、大阪府内のキャラクター作家、もへろんさんから著作権を実行委が買い取り、市が商標登録した。 ところが著作権を売った「すわる」「はねる」「刀を抜く」以外の商品が出回っているとして、もへろんさんが１９年１１月、使用中止を求めて民事調停を申し立てた。その結果、市側は３ポーズ以外を業者に使用させないこととし、もへろんさんには絵本「にゃんこ」の創作活動を認めた。 にゃんこはぬいぐるみなどとして彦根市内などで販売中。セーラ
人材派遣業界が総崩れ、相次ぐ撤退・赤字転落(東洋経済オンライン) - Yahoo!ニュース
人材派遣業界が総崩れ、相次ぐ撤退・赤字転落 東洋経済オンライン5月19日(火) 11時 7分配信 / 経済 - 経済総合 人材サービスのフルキャストホールディングスは5月8日、製造派遣と技術者派遣分野から撤退すると発表した。今2009年9月期中に事業売却を行う方針だ。 「これまで全方位的な拡張方針を採ってきたが、選択と集中を徹底する」。半年ぶりに表舞台に現れた平野岳史会長はこう語り、縮小均衡を図る新3カ年計画を示した。今後は、日雇い派遣と新規事業の営業業務請負に経営の軸をシフトする。平野会長は「（日雇い派遣では）当社は唯一の全国展開を行っているオンリーワンプレーヤー」と力を込めた。が、その日雇い派遣で度重なる労働者派遣法違反を犯し、厚生労働省から二度の事業停止命令を受けて経営が傾いたのは周知の事実。同社が昨秋に日雇い派遣からの撤退を発表し、同時期に純粋持ち株会社に移行したのもイメージ払拭
Googleカレンダーにタスク管理機能
米Googleは5月13日、Googleカレンダーにタスク管理ガジェット「Task」を統合したことを明らかにした。 TaskはToDoリストを作成し、管理できるガジェット。Googleカレンダーへの統合で、カレンダー上にToDoを記入できるようになった（日本語版ではまだ利用できない）。このガジェットは昨年末にGmail Labsに追加されたものとほぼ同じだが、カレンダー特有の機能もある。 例えば、期限のあるタスクは自動的にカレンダー上に表示される。カレンダーの空白部分をクリックして「Task」オプションを選択すると、期限付きのタスクを記入できる。期限を変更するには、タスクを別の日付にドラッグする。カレンダー上でタスクのチェックボックスをクリックすると、タスクを「完了」状態にできる。タスクを締め切り順に並べることも可能だ。
フィードフォース、RSSマーケティングのノウハウと活用事例集を無料でPDF公開 | Web担当者Forum
株式会社フィードフォース（本社：東京都文京区 代表取締役社長：塚田耕司 以下フィードフォース）は、同社がもつRSSマーケティングのノウハウと、同社のサービス『RSS Suite』の導入事例をまとめた資料のPDF無料公開を開始いたしました。 http://www.rsssuite.jp/rssmarketing/ 資料には、フィードフォース代表取締役社長の塚田と取締役の阿部が、過去開催されたセミナーやカンファレンスで講演した内容が含まれている他、約100社の導入実績をもつASP型RSSソリューション『RSS Suite』の活用事例が、ウェブマーケティングの目的別にまとめらています。 フィードフォースでは、RSSをはじめとしたウェブ技術に詳しくない企業のウェブご担当者や、個人、自社の技術でRSSを配信している方々にも、同社がもつRSSマーケティングのノウハウを届け、今後のウェブマーケティングや
口コミと広告の差はどこにある？
ブロガーに対価を支払って記事を書かせる「ペイパーポスト」をはじめとした口コミマーケティングが話題になっています。「WOMマーケティング協議会」という組織を設立し、口コミマーケティング市場の健全な育成と情報共有を進めようという動きもあります。同協会の設立準備会は2月末に研究会を実施し、ガイドライン策定の前段階として、「口コミと広告の境界は何か？」について議論する場を設けました。 研究会ではまとまらなかったこの問題について、パネリストの皆さんはどのようにお考えでしょうか。ブロガーとして、あるいはいちネットユーザーとして、ご自由な立場で意見を聞かせてください。読者の皆様からのコメントもお待ちしています。
週８ドルの使い方 - I 慣性という名の惰性 I
面白かったので一部訳してみた。 ⇒Real Time Economics : How $8 a Week Can Best Boost the Economy 一番経済を拡大する週８ドルの使い方は？ 火曜日にオバマ大統領が署名した景気刺激策には、給与への課税が向こう２年控除される総額1,160億ドルに上る定額減税が含まれている。この減税は大半のアメリカ人の給料に週８ドル追加することになる。さて、もし毎週追加で８ドルを手に入れたとしたら、なににそのお金を使うべきだろうか？そしてその理由は？われわれは経済学者に質問してみた。 ロバート・ゴードン（ノースウエスタン大） ８ドルで映画に行ってはダメだ。それじゃ雇用が生まれない。３週間貯めて24ドルの食事に行こう。そうすれば、そのレストランがレイオフしたりつぶれたりするのを直接的に防ぐことになる。 マーチン・フェルドスタイン（ハーバード大） 僕は人々
【連載】経営ツールとしての社内SNS (21) 社内ブログがコミュニケーションの"潤滑油"に - 日本オラクル その2 | 経営 | マイコミジャーナル
前回に引き続き、日本オラクル セールスコンサルティング統括本部 Fusion Middleware SC本部 テクノロジーエバンジェリスト 佐藤直生氏に、同社内で展開されている社内ブログについて話を伺う。 社内ブログの運用管理を一人で担当している佐藤氏。オラクルのJava/SOA関連製品のスペシャリストでもある。「通常の業務システムに関してはグローバル/日本ローカルの情報システム部が管理運用しますが、草の根プロジェクトの社内ブログは情報システム部に任せられないんです。でも、好きで始めたことなので、とくに大きな負担は感じていませんね」 コミュニケーションの潤滑油となっている社内ブログ 日本オラクルでは、社内ブログ「OJ Blogs」を展開している。UIは当然日本語だ。登録すれば、個人やグループで社内ブログを公開できるようになる。運用管理は佐藤氏が担当している。ユーザカウントは半年前は100だ
タイム・コンサルタントの日誌から : R先生との対話－－アメリカ製造業の教訓
久しぶりに、またR先生を訪ねた。かつては企業経営にタッチし、現在は半ば引退した経営コンサルタントだが、今でも教えられることは多い。 「元気かい。出張に行っていたみたいだが、最近の景気はどうだね？」 －－厳しいですね。半月ほど欧州の地方都市に行っていたんですが、今回の米国発金融危機は、想像していたよりずっと速く影響が出てきてます。我々の業界でも、世界中であちこちのビッグ・プロジェクトが中断ないし立ち往生をはじめました。向こうではしょっちゅう“今回の経済危機の影響はどうだ。日本はどう立ち向かうのか”と聞かれました。聞かれても、これといっためぼしい政策もないし、答えに困るんですが・・。 「そうだな。自動車や消費財業界はもう影響が出始めているが、生産財その他の業種はまださほど危機感がなく、“日本は金融危機の影響が小さいおかげで、円高になって困る”という程度の認識のようだ。まるドメ企業が多いからなあ
OECDの資料ページがちょっと使いやすい件
諸事情あって未だに忙しい日々です。いろいろイベントは出てるけど。 というわけで、OECD（経済協力開発機構）ですよ： ■ OECD eXplorer Online Visualization Tool (information aesthetics) 紹介されているのは、OECDの Regional Statistics というサイト。OECD加盟国に関する諸データ（GDPや年齢層の構成など）が、視覚化されて掲載されています。日本の政府系サイトだと「せっかく貴重な一次データがアップされてるのに、分かり辛くて余計な時間がかかる……」ということが多いですが、このサイトではご覧の通り： ダッシュボード型に様々な情報が集められています。例えば上のスクリーンショットでは、日本の関東地方が選択されていて、「一人当りGDP」（左上の地図）、「15～64歳の人々が全人口に占める割合」「65歳以上の人々が全
技術者視点と、経営者視点と、ビジネスと - codemaniaxの脱・公務員宣言
二つのエントリを見比べて。すごく不思議に思うのです。「1,000人もいる会社なんだから、他の部署のことは分からない」をエクスキューズにするなら、その10倍の規模のある企業をなぜ一言で断罪できるのでしょうか。いつもやってますよね。「ITゼネコン」を批判する言説を取るのであれば、同じ批判が自分に向かった時には、それを受け入れる必要があるのではないでしょうか。自分は好き放題言っておきながら、他人に言われたら自分は知らない自分のせいじゃない、という理屈は如何なものでしょう。そういうのを「ダブルスタンダード」と言うのではないのでしょうか。「禄を食む」という言葉がありましたが、我々の給料は、そういう仕組みの上に成り立っている。我々はそういう（ある種の）十字架を背負っているわけです。そのことに対して自覚的である必要があるのではないかと思います。そういうのを「覚悟」と呼ぶんじゃないかと思います。僕自身はそ
Socialtextが企業向けSNSサービス新版，「Twitterのような機能」も開発へ
米Socialtextは，企業向けソーシャル・ソフトウエア・スイートの新版「Socialtext 3.0」を発表した。同日より，ホスティング型サービスとして利用可能とした。 このスイートは，職場向けにソーシャル・ネットワークを構築する「Socialtext People」，オンラインの会話やネットワークの活動を管理するカスタマイズ可能なダッシュボード「Socialtext Dashboard」，アップグレードした企業向けwiki「Socialtext Workspace」の3つで構成される。 同社は同日，開発中の製品である「Socialtext Signals」についても明らかにした。この製品は，米Twitterの独り言ブログ・サービス「Twitter」のような機能を企業向けに提供する。Socialtextは，この機能をSocialtextの3つのアプリケーションに統合して実際の作業の流れ
トピックス | 社会保険労務士PSRネットワーク
全トピックス 2024/08/19（月） 企業の取組み事例 「健康経営銘柄2025」及び「健康経営優良法人2025」の申請受付を開始（経産省） 2024/08/19（月） 行政資料・リーフレット 令和5年度の改正電子帳簿等保存制度の内容と中小企業の対応策 財務省の政策広報誌で紹介 2024/08/16（金） 行政資料・リーフレット キャリア形成・リスキリング推進事業 WEBサイトをリニューアル 2024/08/15（木） 行政資料・リーフレット 「企業向け障害者テレワーク推進セミナー」 9月下旬にオンライン開催 事前申込の受付開始（厚労省） 2024/08/15（木） 手続き・届出 改正・審議・パブコメ 現行の保険証の廃止について質疑応答 資格確認書の具体的な取り扱いは？（厚労相の会見） 2024/08/14（水） 行政資料・リーフレット 岸田総理が自民党総裁選への不出馬について記者会見（
なぜ「見た目」にこだわらないのか、IT部門の大きな勘違い
情報システムは「見た目」である――。こんなテーマの特集を執筆しながら、ふと我に返った。これは自分自身の仕事にも、全く同様に当てはまる、と。 「読んでもらえれば分かります」。記者という職業にとって、これは「禁句」である。いくら素晴らしい内容の記事でも、読んでもらえなければ無価値。だから記者は、見出しに最大の努力を払わなければならない。読者が雑誌や新聞をめくって、パッと目に入ってくるのは見出しだからだ。記事レイアウトの見やすさ、図や写真の的確さも欠かせない要素だ。 読んでもらえて初めて記事に価値が生まれるのだとすれば、記事の「見た目」がその価値を左右すると言える。 こう言っておきながら、自身を振り返ってみると非常に心許ない。もちろん気を遣ってはいたつもりだが、まだまだ足りないと思い至った次第である。 「使ってもらえれば」は禁句 実はほかにも、これと同じ感覚にとらわれたことがあった。Window
無料ルーズリーフ配布で起業目指す現役大学生──浜野さん、内藤さん
「高校2年のときに父を亡くしました。長男でしたが当時の僕は何もできませんでした。母親が慌ただしくいろいろな処理をしているのを見ていると、苦しくなってきました。『自分も手伝うよ』と母親に伝えると、すごく喜んでくれましたが、もっと力をつけたい、早く大人になりたい、と強く思っていました」。そう話すのは学生団体ファインダウェイ副代表の内藤さん。自分が力をつけて社会を動かせる力をつけるにはビジネスをするしかない──昔からそう思っていたという。 そんな内藤さんは、法政大学のゼミで、現在ファインダウェイ代表を務める浜野さんと出会うことになる。 浜野さんが育ったのは横浜の町工場だ。父親が経営者だったこともあり、起業するのは自然な流れだと思っていた。「小さいころから経営者のおじさんに囲まれて育ちました。作業着を着た社長さんばかりでしたが、みんなとても楽しそうでした」 高校生になると外国に興味を持ち、休みにな
すぐに結果が出ないと我慢ならないメンタリティ - シロクマの屑籠
なぜ大学で即戦力は育たないか - 雑種路線でいこう 即戦力、即戦力…。 すぐに結果を出せる、すぐに戦力になる人材を求めている企業。大学で学んだ人はすぐに使い物になるべきだ、というのは「人を育てる」「人を抱える」という視点からみれば短絡的にみえる。そんな事では、失敗に対して臆病で、即戦力かもしれないけれども可能性が頭打ちにされた人材が育つことになってしまいそうだ。尤も、「指揮官クラスはヘッドハンティングしてくれば良い」と企業が考えているとすれば、金の卵を苦労して育てるインセンティブなど存在しないかもしれないけれど。育てるより引き抜くほうがローコストだとすれば、育てることなどそっちのけになるかもしれないが。 以下、エントリの論旨とは大分ずれた話になるけど、即戦力や即業績というのって、必ずしも企業側だけのメンタリティじゃないような気がする。学生の側だって案外そうなんじゃないのか？すぐに戦力になり
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モディファイ、企業内限定マイクロブログの商用サービス開始
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