エムスリー（MR君）で学んだ成長する事業を創るときに大事なこと｜鵜野幸太／GMOVP僕は、前職、エムスリーで製薬企業向けのマーケティング支援事業（主にMR君）を担当していました。 当時は毎日の業務に精一杯で、なかなか気が付かなかったのですが、ベンチャーキャピタリストになってから、「MR君」を通じて、事業をスケールさせるために大事なことを学んでいたのだなと感じることが増えました。 そこで、特に大事だと思っている下記の4つを、「MR君」の事例でお話できればと思います。 1．市場選定：変化が生じている大きな市場を選ぶ 2．初期導入：適切なコンセプトを設定し、そのコンセプトに合う提供価値を実現し、プライシングする 3．継続利用：サービスを利用した効果（顧客のROI）を見える化する 4．顧客の拡大：サービスの提供価値を変化させ、ターゲット顧客を広げる ※なお僕のエムスリー在籍期間は2012年10月～2017年3月であり、現在のMR君の状況を記載するものではありません。 まず初めに、
