巨大組織リクルートが経験した、成功と失敗 峰岸社長が創業後約60年の歩みを振り返る
2017年12月13日に行われた「IVS 2017 Fall Kanazawa」のセッション「リクルートの経営」に、リクルートホールディングス の代表取締役社長・峰岸真澄氏が登壇しました。今や日本を代表する大企業となったリクルート。峰岸社長自らが1960年代の創業から、90年代前半の失敗から再生、自身の社長就任までの歴史を振り返りました。 峰岸社長が語る「リクルートの経営」 峰岸真澄氏（以下、峰岸）：みなさん、どうもこんにちは。リクルートの峰岸でございます。（IVSの）田中（章雄）さんと小野（裕史）さんに依頼をされて、「なんか話してください」って言われて（笑）。なかなかスケジュールが合わなかったのですけども、今回、無事にこちらに来ることができて、大変光栄に思っております。ありがとうございました。 大変すばらしいセッションで、5年ぶりにIVSに来たのですけども、本当に内容もすばらしかったです
「150年企業」ノキアが描く復活シナリオ：日経ビジネスオンライン
フィンランドの国民が、ノキアの前CEO（最高経営責任者）のスティーブン・エロップ氏に怒っている。 ノキアは9月3日、かつて世界最大規模を誇った携帯電話事業を米マイクロソフトに54億4000万ユーロ（約7190億円）で売却することを発表した。それに伴い、エロップ氏は携帯電話事業の部門長に“降格”したのだが、売却後はマイクロソフトに幹部として招き入れられ、しかも、退任予定のスティーブ・バルマーCEOの後継者になると目されている。 さらに、マイクロソフトへの事業売却が完了した際には、1880万ユーロ（約25億円）もの“退職金”を受け取る契約になっており、その70％をマイクロソフトが負担するという。ノキアの携帯電話事業を再建できなかったにもかかわらず、古巣のマイクロソフトからこれほどの厚遇を受けることを聞けば、「エロップ氏はノキアCEOとして、本当にノキアのために経営してきたのか」との疑いの目を向
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