No Rating は日本においても「攻めの人事」の武器となりえるのか 第1回 | SAPジャパン ブログ
© 2021. SAP SE or an SAP affiliate company. All rights reserved. こんにちは。SAPジャパンの籔本レオです。「守りの人事から攻めの人事へ」というテーマで人事領域に関連するトレンドや考え方を紹介しています。今回のテーマは「No Rating（ノーレイティング）」です。 No Ratingというキーワードは最近人事関連のさまざまなメディアでよく見るようになりました。定義はさまざまありますが、たいていは、好業績企業の導入成功事例とともにパフォーマンスマネジメントのあるべき姿のような形で肯定的に紹介されており、なかには、「今までの人事評価はとにかくダメなものでNo Ratingを導入すべき」、「No Ratingを導入すると従業員のエンゲージメントが高まり会社の業績が向上する」とまで結論づけているものもあり、人事担当者の方からNo R
制度変更で離職率が低下、米企業で進む「勤務評価システム」改革 | Forbes JAPAN 公式サイト（フォーブス ジャパン）
年に一度のパフォーマンスレビューを楽しみにしている人はほとんどいない。マネージャーであれば長ったらしい評価表を作らなければならないし、従業員にしたら、たまにしか行われない一方的な評価は不安の種になる。しかし新たなデータによれば、より短く継続的なフィードバックを提供する企業が増えており、それがビジネスに良い結果をもたらしているようだ。 毎年、人事関連の傾向についての調査ヒューマン・キャピタル・トレンド・レポートを作成している監査法人デロイトのジョシュ・バーシンは「多くの企業が改革を行っている」と指摘する。デロイトが調査を行った1万447の企業および人事担当者の71％が、現在の勤務評価システムについて再考・改良している、あるいは過去3年で改良を行ったと回答した。 アドビでは2012年、マネージャーと従業員がキャリア開発などについて双方向で議論する評価制度「チェックイン」を導入した。評価リポート
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