笑門来福 経営プロコーチ 辻俊彦のブログ 小さい会社ほど、幸せでうまくいく。 StaySmallこそが成功の黄金律。 成功はランダムにやってくる。 失敗を糧にして成長していこう。 人間万事塞翁が馬。 得意淡然、失意泰然。 ベンチャー企業の業績管理は、非常に難しい。業績管理の目的が、 業績向上にあることは論を待たないが、不足だらけのベンチャー企業 で、重要な何が足らないのかを認識してもらうには、知恵を絞る必要 がある。管理会計としてチェックすべきポイントは多々あるが、意識改 革を進めるためには、2、3つのポイントに絞り込む必要がある。 一般的な予実管理では、予算比の数値が重要になり、特に、売上の 目標達成率に注目が集まる。しかし、本当に重要なのは、利益の達 成率である。多くのベンチャー企業では、売上目標を達成するために 全力を尽くすが、実際に達成しても利益は未達の場合が多い。原価 率が予想
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