[B! management] Heavylugのブックマーク

私が 1on1 でしていること - Mobile Factory Tech Blog

言葉の定義モバファクの 1on1 の目的 1on1 で自分が大事にしていること 1on1 はメンティーの時間である 1on1 はメンターの時間でもある 1on1 初回今使っている 1on1 のフォーマット体調半期目標の進捗振り返りネクストアクションの振り返りうまくいかなかったこと・もっとよくなりそうなところ・うまくいったこと・その他に話したいことネクストアクション 1on1 の中でのやりとりお休みの取り方がわからない最近見積もりの精度が高くなっている朝会の議事録をとるようにしたい最近チームの動きがぎこちないと感じている 1on1 定期的な振り返りまとめこんにちは。駅メモエンジニアの id:dorapon2000 です。今回は自分自身がメンター側として実施している 1on1 について、どのように実施しているのかご紹介しようと思います。 1on1 のやり方はメンター

Heavylug 2024/04/11

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最初の100日で何をすべきで何をすべきではないか？｜miyasaka

人は無能に到達するまで昇進するという「ピーターの法則」というのがある。「階層型の組織においては、どんな人も、昇進を繰り返すことでいずれは能力の限界に達し、十分に職責を果たせなくなって無能化する。その結果、「あらゆるポストは、職責を果たせない無能な人間によって占められる」という。 https://mba.globis.ac.jp/about_mba/glossary/detail-20919.html グロービスとくにリーダーが劇的な環境変化に異動、転職、抜擢で放り込まれるとこの法則が強烈に作用する。なぜなら周りの方が知識や経験があり自分がその組織内で最もそれがない人になってしまうからだ。一方で、この人は何かしてくれるのでは？という期待を関係者からは持たれる。「組織内で最も無能なのに最も期待される」という特殊状態を過ごすことになる。 12年ほど前に突然、社長をというキャリアチェンジを経験を

Heavylug 2024/04/07

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【資料公開】目標設定の基本

みなさんこんにちは。@ryuzeeです。 2023年5月9日に開催されたNTT Com Open TechLunch #7「エンジニアリングマネージャーと目標設定」の登壇資料を公開します。このイベントはNTTコミュニケーションズの社内ランチ勉強会を一般に公開しているものです。ぼくは、NTTコミュニケーションズの技術顧問をしており、顧問業の一環として登壇しています。多くの組織では、この時期に期初の目標設定を行っているのではないかと思いますが、目標設定の意味や位置づけ、それをどのように使うのか、評価や報酬との関係はどうなるのかといったことについて組織のなかで認識が揃っていることはまれです。こうなると、人事制度のなかで目標設定をすると決められているのでめんどくさいけどやる、という感じになったり、目標設定が終わったら内容を綺麗さっぱり忘れて、期末になって「あー、そういえば……」みたいなこと

Heavylug 2023/05/10

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エンジニアのためのマネジメント入門/Introduction to Management for Software Engineers

## 概要エンジニアのキャリアパスの1つに「マネジメント」があります。エンジニアリングマネージャーとも呼ばれるこの仕事は、エンジニアにとっては多くの場合未知の領域です。その領域はいくつもの専門領域から成り、学ばなければならないことは多分にあります。本セッションでは、『エンジニアのためのマネジメント入門』で取り上げた「マネジメントの領域」を紹介して、各領域を解説します。 ## イベント https://forkwell.connpass.com/event/276110/

Heavylug 2023/04/06

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目標設定とは何か - Konifar's ZATSU

目標設定むずかしいよね。正直嫌いとか意味がわからんと言う人も多いと思う。自分は適切な目標設定は必要なものだという腹落ちはしてるんだけど、なぜむずかしいかとかはうまく説明できなかった。そんな時に EM.FM Re8. 本当に意味のある目標設定でMBOの歴史から色々と話していてさすがだなー面白いなーと思ったので、自分もそもそも目標管理とは何なのかﾁｮｯﾄ調べてみることにした。学術的にきちんと学べたわけではないので少しこわい部分もあるけれど、こういうのは誰かのためになるかもしれないし書いてみる。もし間違いや補足があれば教えてもらえると嬉しい。目標管理の起源目標管理の起源は欧米の研究者の中ではよく論じられているテーマらしい諸説あるが、アリストテレスが「成功するには目的意識を持て」と言ったのが最初という説もあるこの起源とは関係ないが、Googleでは「効果的なチームを可能とする条件

Heavylug 2023/02/20

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制約があると創造性やイノベーションが促進されるマネジャーは何を制限すればよいのか | イノベーション｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

創造性やイノベーションの阻害要因を検討するとき、マネジャーの多くはコンプライアンスなどの規制やリソース不足を指摘する。しかし、筆者らの研究によると、そうした制約の存在はビジネスの足を引っ張るどころかむしろ、プラスの影響をもたらすという。ただし、過度の制約は禁物だ。本稿では、マネジャーが適度な制約を設ける方法を示す。最近の調査によると、イノベーションの最大の阻害要因だとマネジャーたちが考えているのは、コンプライアンス（法令遵守）関連の制約やリソースの不足である。この一般的な通念の通りなら、いっさいの制約を取り除くことが望ましいことになる。規則や制限をなくせば、創造性とイノベーション思考が花開く、というわけだ。しかし、私たちの研究によれば、この常識は間違っているようだ。イノベーションは制約があるほうがうまくいく可能性がある。