記事へのコメント66

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    anus3710223
    目的考えずに仕事してるなー。目の前の仕事捌くことで精一杯。同僚は本質を認識しながら仕事してるように見えるから、レベル差を感じる

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    smken
    ここのコメントのID欄に年収表示されたら面白そうなんだけとなぁ… / ちょっと前の記事で概念の歴史が整理されてるから思い返そう。 https://konifar-zatsu.hatenadiary.jp/entry/2023/02/19/072138

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    mas-higa
    目標達成しても会社に利益が出るかどうかは別問題

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    syque
    “SMARTのなかで大事なのは、Related(関連性)”

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    noholidaynolife
    目標設定

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    Baybridge
    ブコメの反応見るに目標管理とノルマを混同している会社は多そうだし、多くは後者の環境で働かされているっぽい。/目標管理は本来ノルマを排するためにあるのだが。

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    sigwyg
    言ってることはすごく真っ当。ただ「xxxできたらxxx万円」て結びつけられないとこが問題の根幹よね。そこには触れてない。客観的に自身の価値が判ればやりようはあるんだけどなー

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    arguediscuss
    割と当たり前のことしか言ってない気がするし、この記事に文句を言うより、この記事の内容をうまく実行できていない会社に文句を言った方がよさそう。

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    yaruo5222
    目標設定って、現場でやらなきゃいけない大切な事と、組織がやってほしい事が一致してる場合に機能するけど大体が違うのがまずクソ。

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    mayumayu_nimolove
    社会人とそうじゃない人のブコメが分断されてて面白いな

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    yoiIT
    問題なのは期中に組織の目的が変わって、期初に設定した個人の目標と組織の目的にズレが発生することだったりする。クォーターごとの短期目標にした方が良い気がする。

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    circled
    経営者「目標設定したよ〜」労働者「現場分かってねーな!黙ってろ!」😫こうですか?

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    misochige
    流し読みした本から良さげなフレーズをチェリーピックしただけって感じで自分の言葉にも出来てないことを言われてもってなる……人間がGPTの下手な真似事をしているようなもんだわこれじゃ

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    T-miura
    副業(不動産とか株とかそっち)、資産運用がんばったほうがよくね?っていう程度に、会社の目標設定、評価に信頼性もなんもない。

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    osakana110
    osakana110 ブクマカ、マネジメント層少数疑惑 管理職少ないのか…?

    2023/05/11 リンク

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    mogmognya
    ふむふむ

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    makbai
    具体例を知りたい。

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    Xray
    外国人社員からは、「売上とかそういう目標はマネジメントが決めて、そこに対して知恵を絞るのがエンジニアの仕事だろうが」って鬼のように言われる。

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    getcha
    言語化とまとめ。ありがたい。

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    racooon
    シンプルにまとまっていてとてもありがたい。目標設定に悩む部下と話さねばならないので参考になります。

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    esbee
    別に無能でもいいし、私も決して有能ではないが、使えない部下であることを開き直るのは違わない?となるブコメが多い

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    perl-o-pal
    目標設定をChatGPTに書かせてみたけど、とても綺羅びやかで目が眩みそう。何で金を貰っているかって、相手からこのくらいやってくれるだろうという期待に応えるくらいしかないんだよな。(SESなんで)

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    dorje2009
    SMARTのなかで大事なのはRelated、多すぎる目標は良くない等わりと同意できる

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    gimmemore
    「目標管理は人事ツールではなく経営ツールであるべき」と言っていた上司が辞めて、上司が変わった途端に人事評価のための地獄の目標設定に変わったことがあった。最終的に私も辞めた。

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    nabinno
    目標設定は互いの期待値調整なのでCMMIの各ステージ・各個人のラダーごとにあわせた内容で問題ない(期限ギリギリで設定させようとする管理側のみに問題がある)。1ヶ月前から部単位で動いていれば支障は出ないよ。

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    hiroomi
    ”これは会社にとっても、個人にとっても不幸です。”本当ホントその通り。

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    Hidemonster
    この文脈での関連性は、目的からみて目標が妥当かどうかということだな。これをみないと成功しても失敗しても何故そうなったのかの分析ができず対策も成長もできない。

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    napsucks
    マネジャーだけど苦手なんだよな〜。部下の目標を均すのに苦労してる。甘すぎず辛すぎず。最後はほとんど残業時間で決めたりして。

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    taka-p
    めも。

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    motch1cm
    良い事書いてあると思ったけど否定的な意見が多いのね

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