脱サラしてフリーランス(個人事業主)になるためのリスクマネジメント | お土産屋さんブログ
多くの人が考えるフリーランスの最大のリスクって「食っていけない」ってことじゃないでしょうか。 逆に言えば、このリスクをコントロールできれば、フリーランスになる障害は大きく取り除けます。 このリスクを「コスト」と「収入」の面から、考えてみます。 まずコストです。 日常生活の固定費を最小限に抑えたほうがいいです。 固定費を安くできるとフリーランス初期の低収入時にとても楽になります。 代表的なところだと、家賃や水道光熱費、ネット回線費、携帯料金、WEBサービス料金、雑誌の定期購読、生命保険、公共料金などでしょうか。 不要なものはすべて解約、または安い代替サービスに乗り換えます。 自分の場合は、上記のすべてを見直して、固定費を抑えたのでかなり楽になりました。 生活レベルは下がるかもしれませんが固定費を見直すのは必須だと思います。 次に収入です。 実家暮らしであれば、月に5万程度の収入があれば、なん
会社員からフリーランスになったときに気をつけるべき６つのこと
「会社員を辞めてフリーランス（個人事業主）になったときに、気をつけなければならないことはありますか？」という質問を受けることがあります。 そこで今回は、会社員を辞めフリーランスになったときに、まず気をつけるべき6つのことをまとめました。 退職時に源泉徴収票をもらう！ 健康保険を任意継続するのが得か？国民健康保険に切り替える方が得か？を考える！ 住民税は、去年の収入をベースに計算される！ 有利になる届出は必ず提出する！ ケガをしても失業しても公的な保障はない！ 白色申告も記帳・帳簿保存は必要！（26年1月～） フリーランスになったときに気を付けるべき6つのこと まとめ 1.退職時に源泉徴収票をもらう！ まず、会社を辞めるときには会社から源泉徴収票をもらいましょう。 源泉徴収票とは、今年辞めるまでにその会社からもらったお給料の総額・控除されている所得税、社会保険料の総額が記載されているA4の1
起業したい若者が自己啓発セミナーにはまるわけ｜More Access! More Fun
基本的にブログは１日１回更新だけど、どうしても書きたいことがあったので本日２本目です。 「だよね、だよね」と膝を100回くらい叩きたくなる記事がブロゴスに出てた。 起業したい若者を餌食にする輩に注意 最近、オレオレ詐欺などは、マスコミでも非常に問題視しています。しかし、こういう若者を餌食にする詐欺まがいの起業セミナーなどは、『若いうちの勉強料で仕方がない』とか、『騙される奴がバカだ』とか、自己責任的な形で放置され気味です。 (１)”けっして儲からない”高価なインチキ商材を売る「悪徳情報商材屋」 (２)違法なマルチ商法(「連鎖販売取引」については、不実の告知及び威迫、困惑行為の禁止、誇大広告の禁止、等が定められているので、必ず儲かる系は完全に違法) (３)洗脳系高額自己啓発セミナー が、ネットでよく見かける３大悪徳商法と思っているのだが、上記のケースは３番目だ。大手出版社も1000万位払えば
ファッション分野の小規模な起業はデザイン＋? でしょ。
ファッション業界も苦悩が続いている。UNIQLOやシマムラなどのファストファッションに押され、バブルの頃に乱立した個性的なデザイナーズブランドは瀕死っぽい。流行とかファッションにあまり興味が無い自分の服は、大半がBEAMSかUNITED ARROWS。それは何故かというとそこそこいいデザインがそこそこの価格で買えて、ハズレがないからだ。 UNITED ARROWSは特に業績が好調で、アウトレットでの展開が成功したらしい。なるほど自分もほぼアウトレットでしか買ってなかった(笑)。 超有名ブランドのように、長い年月と大量の広告宣伝費をかけて、完全にブランディングがされていて「そこのブランドを所有する」というまで昇華している場合には、ぶっちゃけ、どんなデザインでも売れてしまう。まったくそのブランドを知らない人が「変なの〜」と思っても、そのブランドの信奉者の目はフィルタがかかっているから「××のも
何故プログラマーは起業に追い込まれるのか
自分はプログラマーで、多くのプログラマーと同じように、コードを書く行為そのものが幸せであり、いつまでもコードを書いていたいと思う。 だが30を越えて、今までいくつかの会社でサラリーマンエンジニアとして働いた経験を総合するに、 少なくともこの国でプログラマーで居続けるためには起業する以外の選択肢は無いのだという結論に至った。 良いコードを書くと出世してコードが書けなくなる普通にコードを書いて、スキルを磨いて、リリースを成功させていくと、やがて肩書きがついて雑務に振り回される日々が訪れる。 プログラマーにとって何よりも大事なのは連続した集中、それも出来るだけ長い時間だ。 昇進して部下が出来たり、質問される機会が増えたり、評価業務やら、上級職会議やら、採用面接やら、一つ一つは大した事が無くても、 出社時間は気が付けば断片化して切り刻まれ、一日に一時間続けて集中する事すら困難になってしまう。 もは
かなり私的な・・起業についてのお返事まとめ｜More Access! More Fun
メルマガの質問で、最近増えてきたのが「起業」について。典型的なものにまとめてお答えします。 ネット見てると起業、起業で世の中は進んでいるように見えて焦る人もいるかもしれないが、実は世界では日本の起業マインドは非常に低いほうである。とくに若い人の間では草食化が進み、公務員への応募が殺到しているわけで、起業マインドはかなり低下していると思われる。経済産業省の昨年のデータを見ますと・・・ 起業といっても２種類あるのが明確になる。TEAとは総合起業活動指数のことで、後進国には「食えないから自分でやるしかない」的な起業がめちゃくちゃ多い。どこも雇ってくれないから自分で露天商でもやるしかないわけ。アフリカ諸国の起業マインドが突出してます。経済発展して雇用が拡大すると起業マインドは下がっていき、さらに豊かになった時点で「自分の能力を活かしたい」という新しいマインドのイノベーション型起業が発生してくる。山
「全てを失う」といわれた自己破産から3年 - ぼくら社Blog
今日の書き手：安田 佳生(ぼくら社編集長) このブログを読んで 個人保証 中小零細企業の話。抵当に入れるものが無くたって、銀行は金を貸してくれる。社長の個人保証って奴だ。この個人保証が経営者を悩ませ、不安にさせ、うつ病にもなるだろうし、最悪自殺もする。 個人保証。 自己破産。 思い出しますね。あれは３年前。 私も自己破産を経験しました。 個人保証していた金額は３０億円。 手元に残った現金は数十万円。 ただ私の場合、取られたものはありませんでした。 なぜ取られなかったのか。 それは、何も持っていなかったからです。 住んでいた家は借家でした。 車は所有していませんでしたし、 土地も金融資産も持っていませんでした。 私は資産を持つことには興味がなかったですし、 持っていた現金は全て会社につぎ込んだ後でした。 私が持っていたのは自分の会社の株だけ。 その株も民事再生によって紙屑同然になっていたので
コワーキングスペースの運営を１年間それなりに本気でやってみて思ったこと色々。 | コワーキングスペース7F
こんにちは。コワーキングスペース7F運営代表者の星野邦敏です。 この記事は、コワーキング Advent Calendar 2013として、東京都三鷹市のコワーキングスペース「ミタカフェ」の山田さんからリレーを引き継ぐ形で、記事を書きます。 コワーキング雑感- Yamada Ritsuko ちなみに、明日は、愛知県名古屋市のコワーキングスペース「ベースキャンプ名古屋」の日比野さんです。 ひびの備忘録 さて、コワーキング Advent Calendar 2013の記事として、何を書こうかなと思ったのですが、この１年間、コワーキングスペースの運営代表者として取り組んできて、思うこと色々を書いてみようと思います。 早いもので、2012年12月1日に、埼玉県さいたま市の大宮駅東口徒歩１分の所で、65坪・215平米の広さで「コワーキングスペース7F」の運営を始めてから、１年ちょっとが経ちました。 もと
あなたの会社は大丈夫?! 勝手に会社が解散になっていて法務局とバトルしてます
わたくし、昨日から沸騰しております。久々に腹立ち日記です。 ことの顛末から簡単に説明しますと、会社の登記簿謄本を取る必要があり、設立以来６年半ぶりに府中の法務局にいってもらいました。 役人「会社が解散状態になってますね〜、謄本も印鑑証明も取れません」 は、はあーーーーーっ?! (@_@;) こちとら、平成17年11月1日に設立して、小さい会社ながらも毎年きちんと申告もして納税もしてます。厚生年金もきちんと払ってます。 現在の状態・・・ 平成17年11月に設立したマイ会社が、勝手に解散されちゃってます・・・。お使いの人間が要領を得ないまま窓口で聞いてきた内容は以下のとおり。 １ 平成18年５月に新会社法が施行された ２ それまで株式会社の資本金下限は1000万円だったが、それが撤廃された ３ マイ会社は施行のほんの少し前だったので、特例措置で100万円で設立している ※ただし、５年以内に1
2億円の泥臭い教訓、僕が実体験から学んだベンチャー企業の成功のコツ - innova
南場智子さんの「不恰好経営」が日本で大きな反響を呼んでいる一方、アメリカでは、ある起業家のベンチャー経営の「失敗」に関する記事が話題をさらっている。 2億円もの失敗を経て学んだ教訓、ということで、確かな重みのあるリアルなアドバイスとなっている。著者のPablo Fuentesに翻訳許可をもらったので、ご紹介したい。 僕に意見を求めるな！ 過去にいくつもの失敗を繰り返してきた僕だが、たまに起業の相談を受けることがある。 そんな時、一番困る相談内容がこれだ。 相談者「今○○ってサービスを考えているんだけど、君はどう思う？」 僕「僕は君のサービスのターゲットユーザーなのかい？」 相談者「いや、そうではないけれど、君の意見も聞いておきたいんだ。」 僕「もし僕が君のターゲットユーザーじゃないなら、君は僕の意見なんて求めるは必要ないよ。僕じゃなくてユーザーの声を聞いてきな。あと、早くCross-10を
起業の向いている人、いない人、要素をリストアップしました #asacafestudy：坂本史郎の【朝メール】より：オルタナティブ・ブログ
おはようございます。 ついに通勤途上で手がかじかむ季節がやってきました。昨年はiPhoneの静電容量式ディスプレイの操作に魚肉ソーセージが流行りましたが、今年は、導電性フェルトスタイラスを手袋ごしに操作する実験をしなければな、などと思いながら歩いていました。 今朝は「お題」の『起業の向いている人、いない人』について。 ＝＝ ■起業なんて馬鹿なこと？ 「おまえ、馬鹿か？」 荻澤さんが「起業をする」と、医者家系の家族に言ったときの反応だそうです。先日の朝カフェ次世代研究会で告白されていました。その後、その詳細をエントリーされています。 はい。正直なところ、馬鹿だと思います。 起業なんて、今ではハイリスク、ローリターン。調子のいい会社にきっちりと就職して、まじめに仕事をしていた方がよほど安定した人生を送れます。いい車に乗って、週末は趣味に熱中して。ちゃんと給料も振り込まれるので、家庭も安定します
暮らしの情報サイトnanapiはサービスを終了いたしました | nanapi [ナナピ]
2020年8月31日(月)をもちまして、nanapiに関わるすべてのサービスは終了いたしました。 nanapiは、2009年のサービス開始より「みんなで作る暮らしのレシピ」という考えのもと、ユーザーの皆さまに生活に関する様々な「ハウツー」を投稿していただく投稿型ハウツーサービスとして運営してまいりました。 約11年間にわたって皆さまからご支援をいただきサービスを継続できたこと、nanapi編集部一同、心より御礼申し上げます。 掲載されていたコンテンツなどのnanapiについてのお問い合わせは、nanapi@supership.jp までお願いいたします。 長きに渡りnanapiを応援してくださり、本当にありがとうございました。
ピボットから２年、世界に突っ込んでみて感じたこと：Android （アンドロイド） × グローバル：オルタナティブ・ブログ
今日はビジネス側の話をするのでアプリディベロッパーの方には少々退屈する内容かもしれません。 今日シリーズBのラウンドとして総額10億円の資金調達を実施しました。昨年のちょうど今ごろシリーズAのラウンドで4億円弱の調達をした時から約１年、会社をピボット（方向転換）して現在のAndroidアプリ収益化プラットフォームを 全世界で展開する事業に参入する準備をした時からちょうど２年が経過していました。（時間がたつのは本当に早い） サービスを導入して頂いているアプリも世界で累計6000万ダウンロードを越えて、事業の売上も昨年１年間で170倍以上に成長させることができました。昨年夏以降のAndroid端末の急激な普及が追い風になりました。 事業を開始した当時の「Android×アジアでNo.1になる」という目標もようやく達成できそうなフェーズに来たので、もう一段高いステージで勝負したいと考えて今回のラ
ベンチャー企業がグローバル展開する難しさ：１年間やってみた雑感：Android （アンドロイド） × グローバル：オルタナティブ・ブログ
最近は朝から晩まで「Android」と「Google Play」漬けという毎日ですが、このブログのもうひとつのテーマとして「グローバル」があります。 ここ数カ月は「Google Play」と「Android」の話題ばっかりなので、グローバルビジネスと海外展開をテーマにガチの記事を一本書いてみようと思います。 2011年の春にシンガポールに子会社を作って、2012年の始めにはシリコンバレーと香港に拠点を作って、日本以外での営業展開も積極的に行なってきました。 Androidアプリを収益化するプラットフォームを１年とちょっと運営してきて、今日時点でサービスを使ってもらっているアプリが累計で２２００万ダウンロードを突破したリリースを出しましたが、ダウンロードの７割は海外です。 実は今の主事業ではあるAndroidアプリ収益化プラットフォーム「metaps（メタップス）」事業はもともとはシンガポー
企業の生存率ってこんなに低いのですね。：吉政忠志のベンチャービジネス千里眼：オルタナティブ・ブログ
IT業界でベンチャービジネスの支援をしている執筆者が日々の活動ログと感じたことを、徒然なるままに書き綴っていきます。 起業してから期を重ね、いろいろな困難を乗り越えて会社は経営されていきます。 その会社が倒産せずに、経営されていくことを生存率と呼んでいるようです。 ネットで調べてみると、企業の生存率は以下の通りです。 設立1年＝40％ 設立5年＝15％ 設立10年＝6％ 設立20年＝0.3％ 設立30年＝0.02％ 1年で60％が倒産もしくは解散し、5年で85％が、10年では94％がそうなるそうです。 昔起業し、共同代表だった会社を久しぶりに見てみたら、まだ残ってました。すごい！その会社はもう9年になります。3歳の時のうちの娘の写真がトップページにあるので、ちょっと照れくさいですね。片野さん、えらいなぁ。 さて、本題です。吉政創成株式会社は今3年目です。40歳の時に起業しました。私はこの会
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