こんばんは。 去年辺りから本格的にモバイル端末向けのゲーム制作に携わる様になり、最近ではすっかりモバイルが中心となりました。 スマホなどのモバイル端末は家庭用据え置き機やアーケード基板等に比べると低性能なので、求められる映像の水準も幾分劣ります。 が、最近は急激に性能が上がっており、ゲーム専用端末の性能に追いつくのもそう遠い話では無いと感じます。 つまり、必要とされる技術も従来のゲーム機の物と変わらなくなるという事です。 長らく高い水準でゲームを作ってきた老舗ゲームメーカーには、当然ながら技術の蓄えがあるので、当分は安泰です。 ・・・等とは全く思いません。　これらの老舗メーカーから人材が大量に流出しており、各メーカーとも著しい衰えを感じます。 残っているのは会社と版権の名前だけで、中身はすっからかん・・・、決して誇張表現ではありません。 さて、本題ですが、私がテレビゲーム（最初に触れたのは

こんばんは。 ゲーム開発には様々なツールが使用されていますが、今回はそれに関する話題を書いてみようと思います。 ゲーム開発用のツールは社外品（市販品）と社内品に二分されます。 前者の例だとAdobeやAutodesk製のツールが有名ですね。 後者は会社によって色々なツールが有ると思います しかし、何しろ社内品（＝企業秘密）なので、滅多にその情報は外に出てきません。 希にGDCやCEDECと言ったイベントや、CGWorld等の雑誌で簡単な情報が出るくらいです。 私の勤め先でも様々な社内製ツールを使用しています。 自社の都合に合わせて作られており、また、ツールの使い手と作り手が一緒に居るので、機能の改良や不具合の対応も素早く、社内で使っている限りは非常に便利です。 しかし、この社内製という点が徒になる事も有ります。 例えば外部からバイト・派遣社員・契約社員を招く場合がそうです。 Adobeなど

というわけでちょっと前に6年務めたシリコンバレーの某老舗ゲーム会社から、サンフランシスコにある設立4年くらいのモバイル向けゲームアプリ会社に転職しました。理由や経緯はおいといて、とりあえずここではその就職活動中に感じたことを書いてみます。ちなみに僕の就活経験ですが、2001年の新卒時に日本で1度、6年前にアメリカの同じくベイエリアで1度とかなりの初心者です。前回の転職は軽い気持ちで会社に呼ばれたらそのまま面接、3日後採用でしたが、今回はそんなこと一度もおこりませんでした。 わかったこと さっそく結論ですが、僕の今回の就職活動で学んだ一番大きいことはこれ、 自分が会社を選ぶのではなく、自分を選んでくれる会社に出会うまで面接を受けまくるしかない 追記）ベイエリアの人たち（少なくとも自分の見聞きする範囲では）がわりと頻繁に転職するのは、これも大きい理由かもなーと実感しました。つまり、必要に迫られ

1年弱前に「俺だってソーシャルゲームなんか作りたくねーよ！」を書いた増田です。＞http://anond.hatelabo.jp/20121214003650の記事を読んでてそういえばオレも増田に記事書いてたなーと思って、そういえば続報書いてなかったなーと思ったので書く。まあタイトルに書いた通りなんだが、実はあの記事を書いてから1ヵ月後くらいに前職の家庭用ゲームメーカー(中小)を辞めて、ソーシャルゲーム業界にゲームプロデューサーとして転職しました。先日転職先でプロデュースした初タイトルがようやくリリースされて絶好調。転職理由: 嫉妬による人間関係の悪化んで前職を辞めた理由なんだが、「ソーシャルゲーム専任で家庭用ゲームの制作に携われなくなったから」ではなく、「人間関係の悪化」。中小企業なのでそもそもの基準が低いんだが、会社創立以来の大戦果をあげたことによって、オーナー社長からの評価が劇的に向

Unity3Dの公式マニュアル翻訳やってる人がiPhone, Androidでのゲームアプリ開発について記事にしています。Unity3Dでの開発をメインにAsset Storeで入手できるNGUI, Playmakerや, Oculus Riftなど作者サイトからの英語情報を翻訳していきます ゲーム開発に少しでも興味がある人にどうしても捧げたい文章があったので紹介する。 最近開発ツールとして大手ゲーム会社も活用が進み始めている海外製のUnity。 このツールにさらにゲームの部品を売り買い出来る仕組みとしてアセットストアというマーケットがあり、3Dキャラクターのモデルから人工知能（AI）、開発エディタのアドオンまで幅広く追加部品を開発者が低価格で購入できる仕組みだ。 アセットストアでNo.1売り上げを2012年に達成確実であるのがNGUIというツール。イマイチとの評判のUnityのGUIを売

三上真司率いるTango Gameworksからコードネーム「Zwei」(ツヴァイ)というサバイバルホラーの開発が明らかにされました。独立し、そしてZeniMaxの傘下に入ってから初めて開発に取り組む本作や三上氏のゲーム作りについて聞きました。 ■Tango Gameworksでは人を育てたい ―――まず、三上さんが独立してTango Gameworksを立ち上げられた経緯から教えていただけますでしょうか? まず前提として、僕自身の危機意識として、ゲーム業界で人を育てづらくなってきているのではないかということがありました。過去、日本は優秀なクリエイターを沢山輩出してきましたが、日本ゲームの地盤沈下と軌を一にして、新しいクリエイターが出てこなくなったように思います。そこを何とかしたいというのがTango Gameworksを作るに至った想いです。 ―――どうして人を育てることが難しくなったの

ニュージーランドについて２ヶ月が経った。 つまり、ゲームロフトのスタジオデザインディレクターとかいうものになって２ヶ月過ぎたってことだ。 正直に書くと、最初の２週間は勤まるのかと思ったぐらいだった。 アジア・オセアニアのマネージャーに「ニュージーランドスタジオのリードゲームデザイナーに就任しない？」と聞かれ「いいよ」で就職したのはいいけれど、一度も行った事がない国で、韓国で使っていたとはいえ錆びついてしまっている英語で仕事をしろって話だ。自信があるわけない。 このやばいだろーなって予想は当たり前のように当たった。 誰も知らない会社。日本語喋るのは自分ひとり。英語はさび付いてる。当然コミュニケーションがきつい。 さらに仕事の流儀が分かっていない。当たり前だけど、会社ごとに流儀は違う。だから、細かいところでどうしたらいいかわからない。しかも複数のプロジェクトがかなり進んでいる状態で入って、ゲー

■最近の凄いゲーム 30億以上かかってそうなアレやコレ。ソレとか。 もうそもそも仕様書を書いてその通りに作ってるという感じがしない。 おそらくエンジン基部にぶら下がる感じで小さく分けたチームで担当箇所の練度を上げて行く感じで作ってるんじゃないだろうか。全体を見渡してたらこの密度は達成できない。全体を見る人は細部を見ない。細部をやる人は全体を見ない。そうでなければこの密度は達成できまい。 これはもう物凄い予算と人員が無いと無理。口から泡噴いちゃう。 あの辺のゲームを見た後に国産ゲーム見るとほっとする（ほっとしてちゃ駄目だ）。国産ゲームはこういう手順で作ったんだろうなというのが容易に予想がつく。 極単純にかけてるコストによる部分が大きい。 ただ遊ぶ時にはほっとするようなゲームの方が遊びやすいというのもあって、どの作り方が良いとは言い切り難い。というかどれでも良いのだろう。 もっとも遊びやすいゲ