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客のことを真剣に考えると、儲からない。から、どうするか (arclamp.jp アークランプ)

先日、クラウド研究会の後、朝まで飲んでた時にNRIのSさんに「なんか、仕事してて悩みないの？」って言われて、ふと出たのが「客のことを真剣に考えると、儲からないんですよ」っていうので、「そーだよねー、ウンウン」って大ウケされました。で、そのあとにSさんと語ったのですが、それって1つの真理ですよねと。だけど、これをきちんとエコシステムとしてビジネスモデルにするのが僕らがやるべき仕事ですよと。今、｢見積もり2億円のIP電話を820万円で構築した秋田県大館市から学べること｣っていうのが話題ですが、それって業者からすれば儲からないってことで、これをSIerがやる理由がないんですよ。これっぽっちもない（まぁ、記事は煽りすぎで、実際には職員の工数がかかっているので2000万ぐらいにはなるのではないだろうか。それでもひとケタ違うけど）。で、ござ先輩に言いたい。プログラマの誇りを減衰しないビジネスモ

TZK 2009/02/12

business

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議事録を書くということ (arclamp.jp アークランプ)

最近、やたらと議事録やコンセプトブックなどを書いています(その結果、ブログの文字量が減ってしまうのが僕の情けないところ）。本当は議事録を書くコツを書きたいところですが、まとまっていないのでだらだらと。議事録の宿命は全発言を書くわけではない、ということです。だから議事録を書くのは簡単ではありません。聞き上手だけでも書き上手だけでもだめ。まとめることが求められます。まとめるということは書き手の意図が含まれるわけです。では、書き手はどのように議事録を記述していくのか。そのプロセスには分析、構築、表現という3つがあると思っています。分析：会議の編集構造を理解する議事録を書くのがうまい人は「議論している場の編集構造」と「議事録の構造」をきちんと使い分ける人です。ミーティングそのものをアジェンダを決めて構造的に進めることは重要ですが、そんなにきれいに話は進みません。その場だけが持つ話の構造

TZK 2008/01/10

仕事

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役割と立場は違う (arclamp.jp アークランプ)

昨日、非常によい出会いがあったのですが、そこで僕が口走ったことが面白かったらしいので自分でメモ。僕の主張は「役割と立場は違う」というものです。役割と立場役割（ロール）というのは、そのプロジェクトの中で果たすべき役目という感じで、アーキテクト、プロジェクトマネージャ、ディレククターみたいに肩書きになるものです。一方の立場というのは責任とか政治とかの関係で決められるものです。立場が上というのは責任が重いみたいな意味になります。僕は役割と立場というのは違うと信じていますから、どんなにえらい立場の人から「こうして」といわれても、自分の役割（一般名称でいえばITアーキテクトかな）から間違っている思えば「それは間違いです」と答えるようにしています。役割から見た目的と手段の評価もちろん「できません」と答えるのは良いことではありません。物事を「どうしたらそうできるだろうか」と考えるのは

TZK 2006/02/24

労働

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だまっていても変化はする (arclamp.jp アークランプ)

arclamp.jp アークランプ ITアーキテクトが、ビジネス書とかデザインとか建築とかからシステム開発を妄想するブログ自分用メモ。英語でしゃべらナイトでカルロス・ゴーン氏が言っていた事（あの番組はすげーよ）。一言一句はわからないのでイメージだけ。人間は変化を嫌うものだ。しかし、実は誰にでも変化は訪れている。人は成長し、老いていく。季節は巡り、環境は変わっていく。だまっていても変化はする。変化しない人なんかいない。「変わりたくない」と思っても変化する。「変わらない」と思っていても変化している。だから変化に適応しなければならない。いいですね。変化を前提として適応するというのは当然のようで、難しいのかもしれません。企業再生を手がけたゴーン氏ならではの視点という気がします。企業としては同じつもりでも、環境も人も必ず変化しているはずです。そこに目をつぶっていると、ふとした瞬

TZK 2006/01/22