気に入った記事をブックマーク
- 気に入った記事を保存できます
保存した記事の一覧は、はてなブックマークで確認・編集ができます
- 記事を読んだ感想やメモを書き残せます
- 非公開でブックマークすることもできます
diamond.jpエントリーの編集
エントリーの編集は全ユーザーに共通の機能です。
必ずガイドラインを一読の上ご利用ください。
記事へのコメント2件
- 注目コメント
- 新着コメント
注目コメント算出アルゴリズムの一部にLINEヤフー株式会社の「建設的コメント順位付けモデルAPI」を使用しています
いまの話題をアプリでチェック！
- バナー広告なし
- ミュート機能あり
- ダークモード搭載
関連記事
業務を可視化すればムダが見えてくる！細かいムダ取りを積み重ねる改善活動で全員参加の業務プロセス革新を実現
企業の管理・間接（ホワイトカラー）部門が抱えるさまざまな問題を解決する鍵は、業務を細かい単位に分... 企業の管理・間接（ホワイトカラー）部門が抱えるさまざまな問題を解決する鍵は、業務を細かい単位に分解して、目に見えるかたちにする「可視化」にある。それを実践するための革新的な技法とツールが、システム科学の「HIT法」だ。連載第1回では、日本企業の課題と可視化の必要性、HIT法の概要について紹介し、大きな反響があった。第2回は、HIT法による具体的な業務プロセス改善の進め方やその効果を、事例とともに紹介していく。また今回は、HIT法の詳細な説明や具体的な質問に対する回答を聞きたい方に対し、オンライン経由で簡単にできるので、活用していただきたい。 業務プロセスを可視化し、ムダを見つける 業務改革や業務改善を成功に導くツールが「HIT法」だ。その狙いは、業務プロセスを可視化することにある。仕事の流れが目に見えるかたちになると、「ここにムダがある」と気づきが生まれ、そういった改善が積み重ねられること
ブックマークしたユーザー
すべてのユーザーの
詳細を表示します
詳細を表示します
diamond.jp
diamond.jp
diamond.jp
diamond.jp
anond.hatelabo.jp
www.tokyo-sports.co.jp
news.denfaminicogamer.jp
somethingorange.jp
www.yomiuri.co.jp
note.com/red____
www.asahi.com
www.sankei.com
toyokeizai.net
www.bloomberg.co.jp
www3.nhk.or.jp
seiga.nicovideo.jp
toyokeizai.net
buhitter.com
2012/01/15 リンク