『コミットメント』
昨日のECナビの総会の冒頭で「ECナビコミットメント２０１０」に ついての話をしました。 というのも２年ほど前の２００８年の７月に 「２０１０年に売上１００億円を目指す。」という コミットメントを発表し、この２年間ずっとこれを掲げて 走ってきました。 その当時、年間売上は３７億円程度で、その前期が２８億円。 普通に２年後の目標を定めたらせいぜい２年後に５０億とか ６０億だったかもしれません。 どう実現するか、なんて正直全然見えていませんでしたが、 それでも絶対にいけるはず、という根拠の無い自信があった。 出来ると思ったからこそ、その結果に対して責任を取るとまで 言ってコミットメントとして全社に宣言をしました。 しかし、前期の結果は売上７３億円。。。 １００億というコミットメントに対して大きくビハインド する着地となりました。 最後の最後まで何とか達成できないかといろんな方法を 模索してきた
“リーグ制”で事業の順調度を可視化、経営人材の育成進み、9事業が開花
変化の激しいインターネットを主戦場とするサイバーエージェントは、5年前まで営業赤字から脱却できないでいた。社員が新事業に挑む意欲を失うことなく、利益を出せる企業に変貌できたのは、事業を“リーグ分け”する制度「CAJJプログラム」の成果。現在の約20事業の半数が新事業だ。 サイバーエージェントグループの事業ポートフォリオ管理の仕組みであるCAJJプログラムは、全事業をリーグ分けし、事業リーダーにリーグ昇格への意欲をかき立てている。「昇格すれば、昇格を祝うポスターがあちこちに掲示され、事業を越えてみんなから賞賛される。この仕組みはリーグごとに業績目標と達成期限が明確なので、事業責任者が部下との間で目標と方向性を共有しやすい」 こう語るのは、ブログサイト「Ameba（アメブロ）」の運営会社であるサイバーエージェントの子会社、cybozu.net（サイボウズ・ドットネット、東京・渋谷）の椿奈緒子取
HubsMediaへの想い｜椿ブログ
椿ブログDreaming to impact the world with the Internet! Wife of Brazilian:) Based in Tokyo. Live socially Make people more Happy! 9月15日13時、HubsMedia（ハブスメディア）開始のリリース をしました。 HubsMedia事業責任者の椿です。（兼：cybozu.net） 今の考えを残しておくために、私の「HubsMediaへの想い」を書きます。 HubsMediaは（テックな）メディアのマネタイズ支援事業。 既存の収益モデルではバッドスパイラルになってしまいがちなメディアに対して、アドテクノロジーの考え方の元、マネタイズを支援していく専門部隊です。 今後くるであろう「メディアマネタイズ」の波の中で、リーディングカンパニー的な存在を目指したいです。 ■開始に至る
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