●<サービス支配論理>ヤマダ電機のネットサービスは面白い!! <引用元:ヤマダ電機> 日経ITプロの記事ですが統合型オンラインプラットフォーム「ヤマダ電機マルチSNS」がサービスインです。同社が提供するオンラインサービスを追加/統合されます。 ゲームサービスの「ヤマダゲーム」、テレビ向けサービスを集めた「やまだテレビ」の提供を6月7日に開始です。また、写真がテーマの「ヤマダフォト(仮称)」と中古品販売の「ヤマダセカンド(仮称)」も早晩、始まります。 ヤマダ電機の会員数は約2350万人であり(ヤマダ電機会員(ポイントカード会員、ケイタイde安心会員など))会員向けに提供されます。 そして物理店舗との統合では、来店者にポイントやゲームで使えるアイテムをプレゼントするなどの形でヤマダ電機マルチSNSの会員を実店舗に誘導し「リアル店舗とネットサービスの連携を推進する」そうです。 <解説> スマート
以前にも紹介した家具メーカー、イケア(Ikea)製のワイアレス(配線無し)一体型テレビ「Uppleva」が、いよいよ今月から欧州の一部の市場ーー伊、仏、独、ポーランド、スウェーデンで発売されるが、これにあわせて関連する新しい動画などの情報が出てきているので、また少し紹介したい。 これは、一種のプロモーション用ビデオ。ロケの場所はミラノで行われた家具の見本市とのこと。よく編集された動画なので余計な説明は不要かと思う。幸い英語字幕もついているので、まずは「百聞は一見にしかず」でしっかりとご覧いただきたい。 こちらはドイツのコネプト(Connept)というメーカーが公開しているテレビショッピング用技術のデモ。GigaOMによると、このConneptの技術がイケア「Uppleva」に内蔵される可能性があるという。つまり、簡単にいうと、テレビ放送中に/動画のなかで紹介された商品をリモコンのボタンをい
さて、昨日肝心なところで燃え尽きてしまったstudygift炎上騒動の振り返りですが、続きを書いてみたいと思います。 なお、昨日の記事はこちらです。 ・studygiftの派手な炎上騒動から、私たちは何を学ぶべきなのか (それにしても、やはりブログ記事って予告とか約束とかして書くものじゃないですね、飲んだ後に書いたので乱文乱筆ご容赦下さい。) 私が今回の炎上騒動が長期化してしまった要因と考えているのは下記の5つです。 ■1.批判されている背景について誤解してしまった ■2.批判に対する対応が後手にまわってしまった ■3.釈明や謝罪を行うべき手段や場所を間違えてしまった ■4.関係者が失言を重ねて火に油を注いでしまった ■5.論点が整理されないまま擁護者が増えたことにより対立構造になってしまった 順番に一つずつ詳しく見てみましょう。 ■1.批判されている背景について誤解してしまった 個人的に
経済産業省で3月12日に開かれた「スマートメーター制度検討会」で、今年からスマートメーター(次世代電力計)の導入を始める方針が確認された。しかしその規格については、経産省が標準化を求めたのに対して電力各社が難色を示し、結論が出なかった。 これは地味な技術的問題のように見えるが、実は電力業界を揺るがす問題なのだ。 電力各社がバラバラに開発するスマートメーター この夏に向けて、原子力発電所の再稼働が課題になっている。しかし電力の使用量は時間帯によって2倍近い開きがあり、真夏のピーク時を除けば発電所の能力は余っているので、時間帯によって電気代に差をつけてピーク時の料金を上げれば電力使用料が減り、停電を避けることができる。 深夜電力を使った給湯システムなどでは、こういう時間別の料金体系が採用されているが、一般の家庭ではできない。家庭にある普通の電力計は1カ月の電力消費量を積算して人間が検針するので
1 名前:以下、はてなにかわりまして元増田がお送りします。 投稿日:2012/02/23 11:49:47うちの団体で、インターネットで講習会を申し込めるようなシステムを作ることになって、ネットで調べた何社かに見積りを頼んだら、出てきた金額が業者によって25万~400万で出てきた。 見積りの項目も各社バラバラだしそれぞれの意味も、なにがなんだか素人の俺にはさっぱりわからない。 年間に1万人ぐらいが100会場でやる研修の申込みを受付けられるようにするってだけの機能なのになんで各社こんなにもバラバラなのかが理解不能。 若いってだけでITに詳しいと思われて、担当にあてがわれて、25万~400万の間で業者決める手掛かりが全くない状態でどうすればいいんだ?(それでもし業者選びに失敗したらやっぱり俺のせいなのかな。。) 続きを読む
サービス終了のお知らせ SankeiBizは、2022年12月26日をもちましてサービスを終了させていただきました。長らくのご愛読、誠にありがとうございました。 産経デジタルがお送りする経済ニュースは「iza! 経済ニュース」でお楽しみください。 このページは5秒後に「iza!経済ニュース」(https://www.iza.ne.jp/economy/)に転送されます。 ページが切り替わらない場合は以下のボタンから「iza! 経済ニュース」へ移動をお願いします。 iza! 経済ニュースへ
サービス終了のお知らせ SankeiBizは、2022年12月26日をもちましてサービスを終了させていただきました。長らくのご愛読、誠にありがとうございました。 産経デジタルがお送りする経済ニュースは「iza! 経済ニュース」でお楽しみください。 このページは5秒後に「iza!経済ニュース」(https://www.iza.ne.jp/economy/)に転送されます。 ページが切り替わらない場合は以下のボタンから「iza! 経済ニュース」へ移動をお願いします。 iza! 経済ニュースへ
There’s an interesting phenomenon occurring in startup land, with a number of companies emerging that are all seeking to build businesses with recurring revenue streams based on serving up monthly packages of food, beauty, clothing and other products. The so-called subscription commerce market is expanding rapidly — but what’s behind the trend and why are so many consumers signing up? Subscription
リリース、障害情報などのサービスのお知らせ
最新の人気エントリーの配信
処理を実行中です
j次のブックマーク
k前のブックマーク
lあとで読む
eコメント一覧を開く
oページを開く