川崎市の有料老人ホームで入所者の男女３人が転落死した事件で、容疑者が殺害の動機に「職場環境の不満があった」ということを明かしつつある。 日々、介護現場からの労働相談を受けている私たちにとって、これは見過ごすことのできない事態である。 もちろん、職場環境に不満があったからといって虐待や、まして殺害が許されるはずもない。だが、職場環境が殺人に少しでも影響があったというのであれば、それについて真剣に考えないわけにはいかないだろう。 実は、介護現場の過酷な労働が、「介護事故」で命を奪ってしまうことは、それほど珍しくはない。過密労働がある現場では、ケアが行き届かず、利用者が死んでしまうこともあるのだ。「殺人」と「事故」。形は違えども、かけがえのない命を奪ってしまった事実は同じだ。介護の職場には、命を危険にさらす労働問題が潜んでいるのである。 特に、私が驚いたのは、死亡事故を引き起こした「ワタミの介護

ただの牛丼よりグレートアップした気持ちになれるステーキ丼。厚めのお肉とソース、そしてなんといってもご飯の組み合わせが最高ですよね。今回は「ローストビーフ丼最近多くない？」という高田馬場で食べられるステーキ丼をご紹介。ローストビーフには負けていられない！

検察官の質問を聞く野々村竜太郎被告（イラスト）（c）朝日新聞社この記事の写真をすべて見る 詐欺と虚偽有印公文書作成・同行使の罪で起訴された元兵庫県議・野々村竜太郎被告（49）の公判が2月22日、神戸地裁で開かれた。 勾留先の神戸拘置所から公判に臨んだ野々村被告は、上下黒のジャージ姿、剃りあげていた髪がやや伸び、髭面だった。 野々村被告は、検察官による事件に関する質問に対して、約20秒から30秒近く黙って考えたうえで、「記憶にございません」「ご質問の意味、趣旨がわかりません」などと繰り返した。野々村被告の態度に検察官が苛立ちを募らせる場面もあった。 一方、野々村被告は“報道被害”については雄弁だった。昨年3月に放送された「Mr．サンデー」（フジテレビ系）の直撃取材については、具体的な日付と記者名を挙げて「記者から暴行を受けた」と怒りをあらわにした。 今回の公判を傍聴した人に野々村被告はどう見

身体の疲れが取れない…… 腰、肩、背中を押さえてみれば、まるで石のよう…… そんな凝り固まったまま、身体に鞭打って長時間労働に耐えている人も多いだろう。 そんなとき、誰もが心に抱くのが「温泉でゆっくりしたい……」という切実な想い。 日々の頑張りを労うためにも、定期的に温泉に浸かりたいものである。 そこで、今回は腰痛や肩こりなどに効く温泉施設をピックアップ。 都会からのアクセスが良い温泉を絞ってみたので、ぜひ参考にしてほしい。 1.前野原温泉 『さやの湯処』 本物の温泉を楽しんで頂きたい。 そんな想いのもと、源泉掛け流しの温泉を運営している『さやの湯処』。 加水、循環ろ過、薬剤の投入など、余計な手を加えておらず、ほんのりと白濁した綺麗なうぐいす色。 神経痛、筋肉痛、疲労回復などの効果が期待できる。 都営三田線「村田坂上駅」から徒歩8分と、都心からのアクセスも良好。 仕事帰りに少しばかり足を伸

ケンタッキーが“売れ残りチキン”をこども食堂等に無償提供開始…その思いを聞いてみた FNN.jpプライムオンライン 12/11(水) 18:31

A／スポーツ紙芸能デスク　B／芸能ライター　C／スポーツ紙J担記者　D／週刊誌記者 ●SMAP独立の引き受け先はやはりケイダッシュだった！ ──SMAP解散報道から1カ月経ちましたが、今回の騒動は、たんにSMAPというアイドルグループがどうなるかという話だけではなく、芸能プロダクションの前近代的なタレント支配、テレビ局と芸能界の不透明な関係、スポーツ紙、週刊誌といった芸能ジャーナリズムの限界など、いろんな問題が浮き彫りになりました。そのあたりを改めて総括・検証しておきたいと思い、みなさんに集まってもらったんですが。 A　情報もかなり錯綜したしね。ジャニーズ事務所の大本営発表しか流さない芸能マスコミに対して、ネット情報は出所不明で、何が本当かわからない状態だった。一度、事実関係と報道の舞台裏を整理しておくのもいいかもしれない。 B　じゃあ、最初からいこうか。第一報は1月12日深夜に出回った1

パート、アルバイトや派遣で働く非正規労働者の数が高止まりしている。総務省の労働力調査によれば、非正規で働く人は昨年12月で2038万人。全雇用者の38％と10年前の30%前後から増えている。2014年11月に初めて2000万人を突破。その後、さまざまな産業で人手不足が指摘されても、なかなか正社員は増える傾向にない。 東洋経済オンラインは昨年に続き、上場企業で働く非正規社員の実態を調査した。その実態を探るカギの一つが、上場企業が発行する有価証券報告書（有報）にある。有報にはいわゆる「非正規社員」が「臨時従業員」として規定され、その数が全従業員数の1割以上を占める場合、年間の平均人員を開示することが義務付けられている。 今回の調査では昨年から調査対象数を増やし、一般事業会社だけではなく、銀行、証券、生保、損保などの金融業界も加えた。そして、第1弾として、「非正社員が多い」トップ500社を掲載す

これまで、予約・顧客管理台帳を主軸に、飲食店向けBPOサービス、ToC向け即予約アプリなどサービスを展開してきました。 最近では、24時間365日 AIによる電話予約受付サービスをリリースしたり、フルカスタマイズのモバイルオーダー「トレタO/X」をリリースしています。 現在もコロナという感染症のため、苦境を強いられている飲食業界に対して、新しいソリューションを提供すべく、新規サービス開発を進めています。 トレタではただ機能を実装するようなことはしません。必ず課題を明確にし、本当に解決したいことは何なのかを考え抜きます。 具体的にはユーザーや飲食店に対してヒアリングし、課題を整理した上でシステムやデータベースの設計に落としていきます。 単に開発するだけでなく、もっと上流にチャレンジしてみたいと思ってる方、ぜひ一度話を聞きに来てみて下さい。 ＜具体的には＞ 新規プロダクトにおけるユースケース設

inside Enterprise 日々刻々、変化を続ける企業の経営環境。変化の中で各企業が模索する経営戦略とは何か?ダイヤモンド編集部が徹底取材します。 バックナンバー一覧 東京ディズニーリゾートが4月1日から入園料を値上げする。18歳以上の一日券の場合500円アップの7400円。値上げは3年連続となる。 運営するオリエンタルランドはその理由を、「新アトラクションやショーのリニューアルなどでパークの価値が向上したから」と説明。今後、値上げで得たキャッシュをパークに投資することで、クオリティーをさらに高めていくという。 しかし、消費者の反応は総じて冷ややかだ。入園料の他に、食事やグッズの一部も値上がりしており、4人家族が1日パークで過ごせば5万円前後の出費となる。 その一方で、最近のパークは「顧客満足度の低下」が指摘されている。例えば国内最大規模の消費者調査「日本版顧客満足度指数」（サービ

ネコの動体視力はイチローよりすごい？（※イメージ）この記事の写真をすべて見る 2月22日は2が並び「にゃんにゃん」とネコの鳴き声を思い起こすから「猫の日」。 ということで、ネコに敬意を表し、朝日新聞出版の新書『ねこはすごい』よりネコのすごさを紹介します。 ●ネコの動体視力はイチローよりすごい？ ねこじゃらしなどのおもちゃに反応する時のネコの姿を思い浮かべて下さい。首を小刻みに左右に動かしながら、目は素早くゆれ動くターゲットをロックオンしているのです。その証拠に上下に激しく動くねこじゃらしをネコパンチで見事に捕らえます。 ネコの動体視力は鳥や小動物など素早く動く獲物を捕らえるために発達してきたと言われています。人間の目にはひと続きに見えるＴＶなどの動画も、一緒に見てるネコにはコマ送りに見えているのかも知れません。人間では超一流のプロ野球選手の動体視力も一般の人より優れているようですが、ネコが

転売を持ちかけられた野々村竜太郎被告の公判の傍聴券この記事の写真をすべて見る 詐欺と虚偽有印公文書作成・同行使の罪で在宅起訴された元兵庫県議・野々村竜太郎被告（49）の公判が2月22日、神戸地裁で開かれているが、その傍聴券を巡って“ダフ屋”が発生した。 公判が開始する前の神戸地裁前では高校生らしき三人組が、傍聴券を手にマスコミ陣に転売を持ちかけてきた。 「大学に行きたいんですが、お金がないんです。一枚6万円から10万円ぐらいで買い取ってほしい。学費を“援助”してください！」 購入を持ちかけられた、ある社の記者は困惑した表情を浮かべつつ、高校生らしき人に転売を注意したものの、悪びれた様子もなく、他の報道陣に話を持ちかけていた。 神戸地裁の関係者は「（傍聴券の転売は）好ましい行為ではない。やめてほしい」と話している。 （フリーランス・ライター・秋山謙一郎＋dot.編集部）

こんにちは、虎塚です。 Developers Summit 2016でセッション【19-C-3】「今日の習慣が明日をつくる～よりよい技術者を目指して～」を聴講したのでレポートします。佐藤太一さんが講演されました。 発表資料 セッション概要 発表者が習慣的に行っているエンジニアとしての訓練のうち、明文化できるもの、価値があると思われるものを整理して伝える。このセッションの目標は、「技術者としての習慣を見直すきっかけを提供すること」。自分にマッチするものを見つけて習慣に取りいれ、皆でよい技術者になろう。 よい技術者とは？ このセッションでは、読む力、書く力、捨てる力の3つが高い技術者を「よい技術者」と定義する。 読む力とは 仕様を読む力 書かれていることを読み取る力だけでなく、仕様に書かれていない暗黙の前提条件や仮定を適切に理解する力を含む より少ない時間でたくさんのコードを把握する能力 関数

今朝の朝日が一面トップででかでかと書いていますが、 http://www.asahi.com/articles/ASJ2M566MJ2MULFA015.html（リストラ誘発しかねない再就職助成金　支給要件厳格化へ） 事業縮小や再編で離職を余儀なくされた人の再就職を支援する国の助成金について、厚生労働省は４月から支給要件を厳格化する方針を固めた。人材会社が、企業にリストラ方法をアドバイスし、助成金が使われる退職者の再就職支援で利益を得るなどしているためだ。労働者を守るためのお金が、リストラを誘発しかねない仕組みになっている。 http://www.asahi.com/articles/ASJ1Y5RC5J1YULFA03Y.html（「ローパー」社員に退職勧奨　人材会社がノウハウ） 働き方改革の一貫として従来にはない雇用調整の手段として希望退職および退職勧奨を積極的に実施――。王子ＨＤの内

育児本を読んでいると、たいてい「子どもをいっぱい褒めましょう」と書いてある。僕が読むのは、男の子の育て方が多いのだが、まずは褒めて自己肯定感を高めましょう、という意見が多い。 確かに、転職する時や恋愛の場面など、いざという時でも「自分なら大丈夫」と思える自己肯定感は、人間にとって根っこの部分であり、そこをしっかりとお水をあげて根を張らせることは大事だと思う。 その一方で、それだけでいいのかな、と思う。 やはり、きちんと叱らなければいけない時もある。 僕の場合、子どもに対してどんな職業に就こうが、どんな格好をしてもいいけど、少なくとも「自分の嫌いなタイプの人になって欲しくない」というのをルールにしている。 時間を守らない、ごめんなさいがいえない、人の気持ちが分からない、という嫌いな人にはなってもらいたくないと。それだけを基準にしている。 そのため、こないだパンを蹴った時は怒った。食べ物を粗末

直井研究員（以下、直井）：嫌だなぁ……。 平野所長（以下、平野）：なにか嫌なことがあったのかい。 直井：私は悪くないんです。 平野：ん？どうしたの。何か問題でも？ 直井：お客さまからクレームのメールが来たんです。どうもお客さまが勘違いをされているみたいで、一方的に責められてしまい･･････。 平野：そんなに悩まず返事を書いたらいいよ。気にしすぎだ。そのお詫びメールも仕事のひとこまにすぎない。気にしていたら何も前に進まないよ。 直井：でも……お客さまの勘違いなんですよ。それなのに謝るのはちょっと違うと思うんです。 平野：どうして？ 直井：どうしてって、こちらだけが悪いみたいになってしまうようで……。 平野：確かに仕事をしていると理不尽なこともある。お詫びをしたくないと思うことがあるかもしれない。でも、良好な関係を構築するためには、こちらが折れることも大事だよ。よし！今日は謝罪メールについて

リーダーシップと権限委譲の仕方～強いチームのつくり方（中編）。Developers Summit 2016 業務で行われるソフトウェア開発プロジェクトのほとんどすべては、何らかのチームによって行われています。そしてそのプロジェクトが成功するか失敗するかを左右する大きな要因が、技術力よりも人間系にあることはよく指摘されることです。 では、その人間系に注目して強いチームを作るにはどうすればよいのか、そのヒントを多数紹介したセッション「強いチームのつくり方」が、2月19日に行われたイベントDeveloper Summit 2016（通称デブサミ）で行われました。この記事では、そのセッションの内容を前編、中編、後編の3本の記事で紹介します。 いまお読みの記事は中編です。 まずは「ゴール」、最終的に何を実現するかをみんなで合意しようと。 次は「目標」ですね。短期的にはどこに到達したいか。それから「価

◇情報サイトの編集長２氏がアドバイス ２０１７年春大学卒業予定者に対する企業の採用活動が来月、本格的にスタートする。前年から一転、今年は「超短期戦」となる見方が多い。採用はどう動くのか。就活情報サイトの編集長２氏に市場の動向や学生へのアドバイスを聞いた。【聞き手・渡辺精一】 視野を広げ、理解を掘り下げる「Ｔ字型」で ■「マイナビ」吉本隆男編集長 −−新卒採用市場の動向をどう予想しますか？

本を会社で読んではいけないのでしょうか？と、後輩に聞かれたことがある。 私の周りの人に意見を聴くと、それは二つにわかれた。 まず「会社は勉強するところではないので、就業時間中に読むな」という人たち。 ある会社では就業時間中に本を読むことを認めていない。 「一部の調べ物を除き、本はプライベートなときに、自己研鑚をする目的で読む。」というルールだ。 彼らは勉強は個人のためのものであって、会社のためのものではないと、いう判断をしている。 そしてもう一方は「文献をあたったり、仕事に役立つ自己研鑚は必要。読みたいならどうぞ。」という人たちだ。 彼らは就業時間中に社員が何をしていようと、基本的には関知しない。 その最大の理由は「その行動が仕事のためなのかかどうか、外から見てもわからない」ということだ。 例えば本を禁止すると「じゃwebはダメなのか」と言われる。「新聞はどうなのだ」「調べ物でwebを見て

チームのコミュニケーションについて～強いチームを作るには（後編）。Developers Summit 2016 業務で行われるソフトウェア開発プロジェクトのほとんどすべては、何らかのチームによって行われています。そしてそのプロジェクトが成功するか失敗するかを左右する大きな要因が、技術力よりも人間系にあることはよく指摘されることです。 では、その人間系に注目して強いチームを作るにはどうすればよいのか、そのヒントを多数紹介したセッション「強いチームのつくり方」が、2月19日に行われたイベントDeveloper Summit 2016（通称デブサミ）で行われました。この記事では、そのセッションの内容を前編、中編、後編の3本の記事で紹介します。 いまお読みの記事は後編です。 メンバーの採用 メンバーを採用するときには、一緒に働くことになる人が採用の判断をするほうがいいです。ただ、本質的にはたった数

世の中にあるほとんどの企業は空欄のある雇用契約書にサインさせている。 給与欄・福利厚生くらいは書かれていることが多い。 残業が書かれてないのは怪しい。 労使協定、賃金規定の欄に〇がついてないのは後から説明があるからかもしれない。 就業規則の紙がもらえないのは怪しい。読まないとサインできないのに。 退職金が空欄ならないのだろう。 普通、契約書と言ったら同意できるときにサインするものだけれど、雇用のときだけは違う。 面接で受かったら「とにかく名前だけ書いて、判子押して持って来い」とだけ言われる。経験上、大企業でも同じ。 雇用契約書を渡すときに説明があるのは1割くらいだろう。 求人通りに全部埋めてる企業はたぶん2%くらいだ。 一か月後、給与明細と一緒に勝手に埋められた控えを持ってきて無言で渡される。 ふざけやがって。これだったたらあそこの内定蹴らないほうがマシだった。 日本で賃金が上がらない元凶

舘ひろし（左）と柴田恭兵（ｃ）朝日新聞社この記事の写真をすべて見る 10年ぶりの新作でも、「タカ＆ユージ」のダンディーな魅力は変わらない！？ 舘ひろし（65）と柴田恭兵（64）が完結編となる『さらば あぶない刑事』大ヒット御礼の舞台挨拶が2月10日、都内で開かれた。館は「この作品で柴田恭兵という俳優と出会い、大いに刺激された」と語れば、一方の柴田は「本当にこれで最後。タカとユージは永遠に不滅です」と述べ、ファンから大歓声を浴びた。 ドラマシリーズも手掛けた村川透監督とタッグを組んだ今作は公開12日目で動員数60万人を突破し、前作『まだまだ あぶない刑事』の動員数を上回る勢いだ。興行収入は歴代シリーズ最高の30億円を超える可能性も出てきている。 映画のあらすじは、定年退職まであと5日に迫ったタカこと鷹山敏樹（館）とユージこと大下勇次（柴田）が中南米マフィアの日本進出を阻止しようと立ち向かって

新商品を開発して儲けたい…これが正常な経営者の発想ではないだろうか？しかし、利益度外視で「Da Reya」というブランドの変な蛇口を作り続けるカクダイというメーカーが大阪にある。2015年の12月、Twitterにカクダイのカタログの一部が掲載されると、反響が反響を呼び、2万以上のリツイートを記録した。 公式ページの「Da Reya」のコーナーを見ても、どの蛇口も売る気が微塵も感じられず、ふざけたものばかり。「誰や！ホースの先踏んでんのん？」「誰や！さかさまつけたん？」など正直なところ誰が買うのか想像がつかない。カクダイはなぜこんなふざけた蛇口を作り続けるのだろうか？そもそもなんでこんな蛇口を販売しているのだろうか？気になったのでカクダイの多田修三副社長にいろいろ話を聞いてみることにした。「トータルで5億円以上の赤字です」これらの蛇口が「儲かっているのか」という質問をぶつけてみると「製造原

井上　オックスフォード大学でAIなどを研究しているマイケル・オズボーンとカール・ベネディクト・フライが、『雇用の未来―コンピューター化によって仕事は失われるのか』という論文を発表して話題になりました。彼らが「クリエイティビティ」と「ソーシャルスキル」、そして「マニピュレーション(操作)」の三要素が残っていく職種の条件だろうと仮定して調べたところ、マニピュレーションの要素がある職種はあまり残らないという予測になってしまいました。 事務労働のなかでも入力など定型的な業務仕事が代替されるのはわかっていたことですが、多くの肉体労働も代替されてしまう。タクシードライバーのような肉体を使って操作する仕事もなくなっていくし、ウェイターや理髪師のような仕事も残らない可能性が高いという予測は衝撃的でした。 飯田　マニピュレーション要素の強い種類の事務労働の代替は通説通りという見方もありますからね。 井上　彼

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っていうけどさ。 今日１９日(金)ニュージーランドはオークランドの市内バスが運転手ストのため運休らしい。 オークランドはNZ一の大都会（首都ではない）。人口約140万人。 地下鉄はないのでバスは市内交通の要。それが止まる。 ラジオでも「大変だ」と言われてるけど、なんて勝手な奴らだというのは聞かなかった。 「仕事場がブラックだ、労基助けて。」 もちろん労基はそれが仕事だ。限界まできたときに助けを求めるのは決して悪いことじゃない。 でもそれだけでいいのか。そこにくるまでに労働者1人1人ができることはなかったのか。 自由及び権利は、不断の努力によって保持しなければならないのではないか。 これではまるで、さんざん自分たちで互いの首を（時には自分のも）絞めあっておいて 死にそうになったら医者を呼んでいるかのようだ。 役所は動かない。政治も腐っている。 市民が強くならなくてはいけない。 無茶な要求には

強いチームを作るには時間がかかる～強いチームのつくり方（前編）。Developers Summit 2016 業務で行われるソフトウェア開発プロジェクトのほとんどすべては、何らかのチームによって行われています。そしてそのプロジェクトが成功するか失敗するかを左右する大きな要因が、技術力よりも人間系にあることはよく指摘されることです。 では、その人間系に注目して強いチームを作るにはどうすればよいのか、そのヒントを多数紹介したセッション「強いチームのつくり方」が、2月19日に行われたイベントDeveloper Summit 2016（通称デブサミ）で行われました。この記事では、そのセッションの内容を前編、中編、後編の3本の記事で紹介します。 いまお読みの記事は前編です。 プロジェクトの多くは技術ではなく人間系で失敗している 吉羽 龍太郎氏（Ryuzee.com）。 吉羽と申します。いままで野村総

では本題に入ります。まず、Dockerは何がいいのか、あるいはどういうことには向かないか。実際に仕事で関わっている立場から語ってください。 松井：SIerをやっていて、最近はお客様からDockerという言葉が出てくるようになりました。とあるお客様からは、Solarisコンテナーで動いているシステムが古いので乗り換えたい、そのためにDockerはどうかと具体的な話を聞かれました。一方、「Dockerってどう？」と漠然とした話をいただいて、お客様の環境でしたらこう使えます、という話をすることもあります。 実案件まではまだありません。アプリケーションが対応していないと使えない、という話になることが多い。Dockerでは、いままでのアプリをそのまま使おうとすると、失敗すると思います。 前佛：無理をしてDockerを入れるのは違うと思いますね。Docker社が、仮想化を置きかえるというような見せ方を

あなたは冴えない一般人か？ あなたはトラックが走っているところを見たことがあるか？ もし両方ともYesであるならば、これから紹介する本を読んだ方がいい。 異世界に転生してもおかしくないからだ。 『この素晴らしい世界に祝福を！』1話より 近年、異世界に転生・転移するという話をよく聞く。最初はネットの中だけであったが、ここ最近はテレビでも放映されるようになった。異世界へ行くのは冴えない一般人であり、そのきっかけはトラックと衝突、というのが多いとのこと。つまり、このイベントは誰にでも起こりうると考えた方がいい。 ネットを見ていると「なぜ異世界転生が起きるのか」については様々な人が意見を述べているが、その一方で「異世界転生への備え」について書いている人は全然いない。原因を探ることも大切だが、まずは暫定でもいいので対策を取るというものだ。そこでこの記事では、異世界転生に備えて読んでおくべき本を紹介す

――本日は、非正規公務員問題に詳しい、上林陽治さんをお迎えし、お話を伺います。上林さん、こんにちは。 こんにちは。 ――不勉強で恐縮なんですが、公務員の世界にも非正規問題はあるのですか。 はい。地方自治体に勤務している職員の3人に1人は非正規公務員です。 2012年の総務省の統計で比較すると、最も身近な自治体である市区町村の正規公務員は約92万人（注1）、これに対し非正規公務員の人数は約40万人（注2）です。ここには任期6月未満や週勤務時間20時間未満の非正規公務員は含まれていませんから、実際はもっと多い。だから3人に1人。また正規公務員より非正規公務員の方が多い自治体も2012年には43団体あり、長野県の筑北村では役場職員の約7割が非正規公務員でした。 （注1）総務省「平成24年定員管理調査（平成24年4月1日現在）」 （注2）総務省「臨時・非常勤職員に関する調査結果について（平成24年

雇用を守るための公的なお金が、その趣旨とは裏腹に、人材会社のビジネスの道具になっていた。厳しい競争にさらされ「効率化」を追い求める企業。そして、過酷な雇用環境に追い込まれている働く人。その実態の一端が朝日新聞が入手した内部資料と取材で浮かび上がった。 昨年６月、製紙大手の王子ホールディングス（ＨＤ）の子会社で働く５０代の男性は、会議室に呼び出された。２人の上司から「転職支援制度を受けてほしい」と切り出され、再就職支援の案内を渡された。 その後も面談があり、上司は「会社にはいられない。今の給料が変わる可能性がある」。男性は賃下げと受け止めた。７月、上司は「会社に籍を置いたまま、人材会社へ行って転職先を探してください」と通告した。男性は断れないと思い、退職に合意。現在、人材会社で転職先を探している。ただ、提案されるのは給料がこれまでの半分程度の仕事ばかりだ。 働き方改革の一貫として従来にはない

事業縮小や再編で離職を余儀なくされた人の再就職を支援する国の助成金について、厚生労働省は４月から支給要件を厳格化する方針を固めた。人材会社が、企業にリストラ方法をアドバイスし、助成金が使われる退職者の再就職支援で利益を得るなどしているためだ。労働者を守るためのお金が、リストラを誘発しかねない仕組みになっている。 支給要件を見直すのは雇用保険を財源とする「労働移動支援助成金」。企業が雇用を維持できない状況になった場合、労働者を速やかに再就職させるため、再就職支援を人材会社などに委託すると企業に支給される。委託時に１０万円、６カ月（４５歳以上は９カ月）以内に再就職が実現すれば委託費用の一部が支払われる。上限は１人につき６０万円。 厚労省が問題視しているのは、人材会社の関与だ。事業効率化を考えている企業に、人材会社が人員削減の手法を提案。上司が部下に退職を促す方法などを無料でアドバイスする。退職

最近、抗鬱剤を変えたから久しぶりに躁うつ病の話をする。 躁うつ病患者が薬を変えるのは「軽度の人体実験」だと思うまず、元々はリーマスとかリチウムとか呼ばれる薬を飲んでた。 リチウム:リーマス で、それが以前から「不味い」と思いながら飲んでたが、何日か連続で飲んだ直後に吐き気がするようになって耐えられなくなって変えた。 ちなみに、吐き気以外にも手の震えという副作用に迷惑してた。 医者は 「薬をジェネリックに変えたことが大きいのでは？」 「錠剤の表面部分がダメなら、粉の薬もあるけど…」 と極力リーマスで行きたい様子だったが、前々から飲むのが苦痛、効くまでが遅い、効いたら効いたでハイテンションな「躁」の状態を抑えてくれる代わりに頭痛が酷い。 だから、変えてもらった。 新しく変えてもらったのが、リフレックスという鬱をフォローする薬。 ミルタザピン:レメロン,リフレックス でも、これだけだと、うつはど

ある大手企業の経営企画の幹部らが「自社のIT部門について意見を聞きたい」とやって来た。この企業でもビジネスのデジタル化が大きな課題で、そのためにIT部門はどうあるべきかが問題意識だった。いろいろと議論させてもらったが、その幹部は「なるほど、これはIT部門の問題ではないな。事業部門自身がどうIT活用するかの問題だ」と満足げにうなずいて帰っていった。 今や「ビジネスのデジタル化」が多くの企業にとって最大の経営課題になりつつあるのは、ご存知の通りだ。既に米国では、大手企業のCIO（最高情報責任者）はもちろん、CEO（最高経営責任者）までが、平気でAPI（アプリケーション・プログラミング・インタフェース）の話をするらしい。日本企業はさすがにそこまではいかないが、経営者が「デジタル」や「IT」を日常的に口にするようになった。 以前とは比べ物にならないぐらい、企業にとってITの重要性が飛躍的に高まって

https://www.flickr.com/photos/ntrinkhaus/14593212964 お久しぶりです。 突然のご報告ですが、来月頭よりベルリンでエンジニアとして働くことになりました。この場を使って、働くことになった経緯と今後の展望を書きます。 これから海外でウェブ系のエンジニアとして働く人の参考になれば幸いです。 まず私の属性ですが、31歳、文系出身、主にRuby（Rails）でウェブアプリを書いています。エンジニア歴五年くらいです。 プログラミングを始める前は、大学時代に友達と始めた会社でゲームをつくっていました（会社は存続していて、今年で8年目です）。 こんなゲームをつくっていました。 主に日本のスタートアップ企業で働いてきました。DB設計/インフラ構築含め、一からウェブサービスを開発することもあれば、既存サービスの登録者数を2ヶ月で倍増させる施策に携わることもあり

どうも！管理人です！ 前回、こんな記事を書きました。 管理人が競走馬（サラブレッド）の牧場で働いていたときの話なんですが、馬って可愛いだけじゃない！ 常に命がけの仕事なんです！ 今回は働いていて、馬に殺されかけた話をしようと思います。 目次 噛みつかれる 馬の噛みつきの破壊力は… 蹴られる 踏まれる 落馬事故の恐怖… 最後に 噛みつかれる 馬は草食動物なので、噛みつくといっても食べるためではありません。 また、サラブレッドは臆病な性格なので基本的にはあちらから攻撃を仕掛けてくるということはありません。 ですが、やはり生き物。 彼らも機嫌が悪いときや、嫌いな人の前だとこんな表情をするのです。 どうです？ めっちゃ怒ってますよー。 こういうときは噛みついてくる馬がいるので要注意です。 また、オスとメスでも性格が違ってて面白いんです。 オスはどっちかっていうと悪戯で噛みついたり、人のことを舐めて

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Hacker Newsでこんな記事が流れていました。Hacker Newsでのコメントはこちら。 agateau.com こういう記事でAlternativeとしてGitBucketがあげられるようにならないといけないなぁと思うもののそれはさておき、先日の障害のときのようにGitHubが落ちたら仕事にならなかったりとか、SourceForgeやGoogleCodeの件を見ても今後GitHubのサービスがずっと今の形で継続するという保証はどこにもありませんし*1、さらにGitLabのオンプレ版であるGitLab CEはGitBucketと直接競合するということもあり、機能面を把握しておくためにGitLab.comを試してみることにしました。 GitHubやBitBucketなどのアカウントでログインすることができ、これらのサービスからリポジトリをインポートすることもできます。試しにリポジトリ

自分が苦もなくできることは得意なことで強みで才能だ、って意識が特になくて、普通のことだと思っていた時代に、部下に（今思えば）超ハイスペな結果を求め続け、100mを15秒で走れるんなら1kmを150秒で走れるだろ、何で走れないんだ、ナメてんのか、的な言動を繰り返したことがあるんだけど。 パワハラとかの意識は特になくて、理由を聞いて（問い詰めて）対策をこっちで立ててやればきっとこいつも改善するに違いない、という（余計なお世話的な）熱意で動いてしまいましたすみません。 事務処理能力高い人しか残らないし雰囲気悪いし困ったことになったし訴えられたりしたので方針をガラリと変えて、できないもんはできないでいいや、仕組み化はこっちでするからそっちはそっちでできる範囲でがんばってよ的なやり方に変えた。部下に求めないから自分にも求めないし、周囲に甘くて自分にも甘い。でも最低限の成果は出すから会社からは何も言わ

吐き出す（捨てる）場所がないので、ここに投棄します。 メーカーに勤め初めて2年。 何がしたいのか分からなくなってきた。 求められるのは、わかりやすさと結果だけ。 プロセスとかスキルとか、数学とか、そんなものはなんでもいいと…。理解する気もないと…。 実行者の専門性とか、分かっていること、いないこと、その辺りも考慮しない。 とにかく結果と分かる説明。 それを「やれ」言っている本人は、難しさや本質、理論的、数学的な側面をあまり理解しようとしない。 建て前だけで、「何が難しいのか、分かるように説明しろ」という。 それができれば、問題のほとんどは解決したようなもんだ…。 専門的な知識や、スキルを見極めて、専門家を専門家として利用することに頭を使えばいいのにとつくづく…。 効率の悪い人使いで、無駄な仕事が蔓延しているようにしか見えない。 結局、日本では「最先端の科学技術！　技術者すごい！」とかいいな

チームで仕事をしていると、どこかで必ず「誰かに仕事を頼みたい」という状況がやってきます。どんな優秀な人であっても一人でできる仕事の量には限界がありますし、仕事の性質によっては自分よりもほかの人にやってもらったほうがよいということもあるでしょう。 そもそも、そうやってチーム内の人的リソースを柔軟に使えないのであれば、それはチームで仕事をしているメリットが生かせていない状態です。チームの力を最大限活用するなら、仕事を誰かに頼むという選択肢は常に考慮しておかなければなりません。 仕事を誰にも頼まず抱え込むことで生じるデメリットについては、以前『「自分でやったほうが早い」でチームは滅ぶ』というコラムで詳しく書かせていただきました。その時は詳しく区別しなかったのですが、仕事を他人に頼む場合、実際には2つの頼み方があります。1つは仕事を「振る」というやり方。もう1つは仕事を「任せる」というやり方です。

2016 - 02 - 21 ブログって結果が出るまでが長すぎじゃね？超忍耐ドＭプレイじゃん！ ブログ 心 広告 シェアする Twitter Google+ Pocket ブログを開設して４か月が経過し、 そろそろ初心者を公言するのが憚られる僕です 、こんにちは。 右往左往の日々だよ！ 超忍耐ドＭプレイ過ぎて困る なにこれ不安もコミコミで楽しめば良いの？ ブログって結果が出るまでが長すぎるもんなのね（あとがき） 右往左往の日々だよ！ インターネット暦自体はかなり長くもう１５年以上になりますし、まともなものでは無いにしろブログの運営暦も持ってますので、まぁセミプロみたいなものだったかも。それでも オリジナル文章の雑記メインブログなんて経験は一切なかったし、それがどのような成長曲線を描くかなんて想像もできなかった わけです。いや、現にこれからどうなるのかすら想像もできないのですけどね。 それに

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