リーダーシップと権限委譲の仕方～強いチームのつくり方（中編）。Developers Summit 2016

リーダーシップと権限委譲の仕方～強いチームのつくり方（中編）。Developers Summit 2016 業務で行われるソフトウェア開発プロジェクトのほとんどすべては、何らかのチームによって行われています。そしてそのプロジェクトが成功するか失敗するかを左右する大きな要因が、技術力よりも人間系にあることはよく指摘されることです。 では、その人間系に注目して強いチームを作るにはどうすればよいのか、そのヒントを多数紹介したセッション「強いチームのつくり方」が、2月19日に行われたイベントDeveloper Summit 2016（通称デブサミ）で行われました。この記事では、そのセッションの内容を前編、中編、後編の3本の記事で紹介します。 いまお読みの記事は中編です。 まずは「ゴール」、最終的に何を実現するかをみんなで合意しようと。 次は「目標」ですね。短期的にはどこに到達したいか。それから「価

[madarax11]

リーダーシップと権限委譲の仕方～強いチームのつくり方（中編）。Developers Summit 2016 - Publickey

[nilab]

リーダーシップと権限委譲の仕方～強いチームのつくり方（中編）。Developers Summit 2016 － Publickey

[tetzl]

「変化に対応しないことを選ぶなら生殺与奪権は自分以外に移る」のくだりは個人のところじゃなくってたとえば前編の多様性のパートの方がfitするんじゃ、とは思った

[vanbraam]

この辺は実践的でわかりやすいが,前編の"メンバーのやる気がない"という問題には答えてないと思う;"自分の仕事を守りたいという欲求"はチームにとっては割と強い害悪なので,属人化は悪,という点は早期に合意すべき

[azumaon]

リーダーシップと権限委譲の仕方～強いチームのつくり方（中編）。Developers ... お仕事のために…φ(..)メモメモ

[natu3kan]

変化はどうでもよくて、誰がどこまで責任を追うか。能力的に高くて効率的な方法知ってても権限と責任がないから方法を提案しない人もいるし。能力も見合った給料ももらえず責任と権限負わされても潰れるだけだし

[hirocueki]

“「変化に対応しないことを選ぶなら、自分が生きるか死ぬかは他人がコントロールしますよ、それでもいいんですか。会社は守ってくれませんよ」”

[ktkrme]

うーん。なんかこの人のチームで働きたくないなって思った

[griefworker]

「変化に対応しないことを選ぶなら、自分が生きるか死ぬかは他人がコントロールしますよ、それでもいいんですか。会社は守ってくれませんよ」

[kabukawa]

「変化に対応しないことを選ぶなら、自分が生きるか死ぬかは他人がコントロールしますよ、それでもいいんですか。会社は守ってくれませんよ」

[minonet]

リーダーシップと権限委譲の仕方～強いチームのつくり方（中編）。Developers Summit 2016 業務で行われるソフトウェア開発プロジェクトのほとんどすべては、何らかのチームによって行われています。そしてそのプロジェ…