スタートアップ企業で8年間Webの開発をしてみての反省点いろいろ - Masatomo Nakano Blog
2002年、当時設立したばかりの会社に入り、何もない状態から、コンテンツとシステムを作り続け8年が経った。日々、試行錯誤しながら、それなりに会社も大きくなり、まだ、大成功とは言えないけど、それなりにうまくやってきたつもりだ。 しかしながら、その8年という短くはない時間の中で、色々な課題や問題が発生し、その時々正しい選択をしてきたつもりだったけど、反省点も多い。もう一度スタートアップに参加するとしたら、やり直したいところや、もっと早くこうしていれば良かったというところがたくさんある。 そんなわけで、次の挑戦のときに忘れないように、また、もしかして誰かの参考くらいになればと思い、メモっておくことにした。1 まず、反省点の前に、何をやっているのかというのを簡単に。 ビジネスとしては、英語e-learningのWebサービス(ネットを使った英語のお勉強)をASPな形で、企業や大学などに提供している
2009年を生き抜き、キャリアを積むためにできること10選 - builder by ZDNet Japan
リスクのある暗号資産取引を追跡 ブロックチェーン分析を利用し 暗号資産取引の健全性向上を支援する！ ともにDXを推進する コンテナ化されたワークロードを管理 継続的な価値を生みだす「協創」への挑戦 Microsoft 365のデータは安全か？ クラウド型アプリを採用する企業のための 包括的なデータ保護のありかたを解説 現場業務のデジタル化を促進 リモートワークが生んだ課題をアプリで解消 ベネッセのデジタル変革を紹介 新しい働き方にあわせて変革を！ デバイスの運用管理やサポートを再考する時 ひとり情シスが考えるPCライフサイクル 自社利用の知見・経験を顧客に提供 コンテナ活用を推進する日立製作所 VMware Tanzuを利用したモダナイズを伝授 VMware 渡辺氏に聞く 顧客のデジタル変革のために 自らも改革を続けるヴイエムウェアの戦略 大学、研究機関、製造業など いま目覚ましい躍進ぶり
就職面接で成功をつかむ--競争相手に一歩先んじるための5つのヒント
新卒の学生であれ、自分のキャリアを再構築しようとしている人であれ、就職面接についてはよく知っている必要がある。面接でしっかりした対応ができなければ、どの企業からも見向きもされない可能性が高い。この記事では、競争相手に一歩先んじるための、就職面接で使える5つのヒントを紹介しよう。 1．その企業についてできる限り調べる 面接の相手がその会社のことを調べていないことほど、面接官をうんざりさせるものはない。宿題さえやっていない人間を知る手間をかける必要など（あるいは雇う必要など）あるだろうか。その企業がなにをやっているか、その企業のこれまでの歴史、その企業に関するちょっとした雑学、あるいは社是などを知り、できれば面接官についても調べておくようにするといい。その知識があれば、面接官もあなたが本気だということを理解してくれるだろう。 2．服装を整える これは簡単なことのはずだが、驚くべきことに、面接に
就職面接で好かれる10の方法 - builder by ZDNet Japan
今朝、私の電子メールの受信箱に新しく出版されたキャリアガイドブックのプレスリリースが入ってきた。普段ならこういうメールは読み飛ばしてしまうのだが、この本のタイトルに笑わせてもらってしまった。 この本は「I Hate People! Kick Loose from the Overbearing and Underhanded Jerks at Work and Get What you Want Out of Your Job」（私は人間が嫌いだ！職場の横柄なバカやずるいやつを避けていい仕事をする方法）というもので、Jonathan Littman氏とMarc Hershon氏が書いたものだ。知っての通り、私は曖昧でないアドバイスを好んでいる。率直に言って、面接にはいくつかの絶対確実な真実があり、誰かがこれを具体的に書いてくれているのを見るのは気持ちがいい。 この記事では、この本に書かれて
面接で嫌われる3つの振る舞い - builder by ZDNet Japan
求職者によくある間違いは、面接官はなんらかの透視の力を持っていると思いこむということだ。彼らは、面接官は魔法のように彼らの持つ資質をくみ取ってくれるので、特定のイメージを無理に押し出そうとする必要はないと思いこんでいる。しかし、努力をして面接官の期待に応えるような振る舞いをしなくてはならないというのが冷たい現実だ。そして、以下のような振る舞いは避けた方がよい。 下手な非言語的シグナルを発しない。これは月並みなことだが、固い握手としっかりしたアイコンタクトは、本当によい印象を与えるものだ。もちろん、もしそれができないような身体的な問題があれば、握手については例外になる。しかしそうでなければ、ベストを尽くすべきだ。これにどんな心理学が働いているかは説明できないが、力のない握手は弱さと結びつけられがちのようだ。そして、弱さがその仕事の必要条件でない限り、そんな印象を与えてしまったらおしまいだ。ま
就職面接で「何か質問はありませんか」と聞かれたら--OK/NGガイド
筆者は求職活動を始めたばかりの頃、面接担当者から何か質問はありませんかと尋ねられると、言葉に詰まってしまっていた。 黙り込んでしまった理由の1つは、そういった質問を予期していなかったことにある。しかし時には、既にそれまでの会話の中で不明確な点が解消されており、疑問もすべて解決されていたため、尋ねるべきことは何もないという場合もあった。また、一刻も早く面接を終わらせ、車に戻って一息つきたいという気持ちでいた時もあったことを告白しておきたい。 しかし実際のところ、面接担当者は求職者からの質問を望んでおり、そういった質問そのものにも関心を寄せているのである。そこで以下に、面接の場で尋ねるべきではない質問と、尋ねておくべき質問を紹介する。 最初の面接では、給与や休暇、福利厚生、休憩時間といったことに関する質問は避けるべきだ。これらは仕事と大きな関連があるものの、あなたにとって最大の関心事になってい
トヨタ自動車：企業情報 > ビジョン／フィロソフィー > トヨタ生産方式
トヨタ自動車のクルマを造る生産方式は、「リーン生産方式」、「JIT（ジャスト・イン・タイム）方式」ともいわれ、 今や、世界中で知られ、研究されている「つくり方」です。「お客様にご注文いただいたクルマを、より早くお届けするために、最も短い時間で効率的に造る」 ことを目的とし、長い年月の改善を積み重ねて確立された生産管理システムです。 トヨタ生産方式は、「異常が発生したら機械がただちに停止して、不良品を造らない」という考え方（トヨタではニンベンの付いた「自働化」といいます）と、 各工程が必要なものだけを、流れるように停滞なく生産する考え方（「ジャスト・イン・タイム」）の2つの考え方を柱として確立されました。 「自働化」と「ジャスト・イン・タイム」の基本思想によりトヨタ生産方式は、1台ずつお客様の要望に合ったクルマを、「確かな品質」で手際よく「タイムリー」に造ることができるのです。 -品質は
東洋経済オンライン
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