セブン・ミレニアム統合メモ: 極東ブログ
少し間が空いたが二十五日、セブン＆アイ・ホールディングスがミレニアムリテイリングの株式の六五％を買収し経営統合する方針を発表した。 言うまでもなく、セブン＆アイ・ホールディングスは、セブン－イレブン・ジャパン、イトーヨーカ堂、デニーズを傘下に持つ流通グループ。対するミレニアムリテイリングはそごうと西武百貨店を持つ。これで、国内最大の流通グループが誕生し、小売りでは世界規模でも第五位となる。とはいえ、どの業態も前年比割れか成長見込み薄、ということで、世界規模で見るとヘタ打ったかもねという評価があり、Ｓ＆Ｐはセブン側を格下げした。 新聞社説では私の記憶では二十七日に三社が扱っていた。 朝日 流通再編 消費者の心をつかめるか（参照） 読売 ［流通大再編］「消費者が握る生存競争の行方」（参照） 日経 大転換期示すセブン、ミレニアム統合（参照） 私の印象としてはどの社説の似たり寄ったりで、いまひとつ
bpspecial ITマネジメント
●急速なグローバル化やアジア諸国の経済の急成長など、日本企業を取り巻く環境はドラスチックに変わっている。そんな環境の変化に、柔軟かつ迅速に適応していくことは、企業が生き残っていくための必須条件だ。そのための取り組み方として、「SRM」（＝Supplier Relationship Management：サプライヤー・リレーションシップ・マネジメント）という、経営戦略の新しい“切り口”に注目が集まっている。 ●SRMを一言で説明するなら、企業における「購買管理」である。購買管理といえば、従来からどの企業でも行われてきた通常の業務であり、目新しさはないと思われるかもしれない。しかし、グローバルな市場の中で自社の“コアコンピタンス”を確立しながら生き残り、継続的なTCO（Total Cost of Ownership）削減と、コンプライアンス（法令順守）経営を行いながら企業の成長を求めるのであ
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