bpspecial ITマネジメント
新連載の本コラム「ビジネスを考える目」は、コンサルタントの鈴木 貴博氏（百年コンサルティング 代表取締役）。鈴木氏が、日常生活 や仕事の場面で気づいたちょっとした「ビジネスのヒント」を毎週紹 介してもらう。携帯電話からユニクロまで、「消費者」と「ビジネス」 のちょうど中間に立った視点で、日本のビジネスをじっと見つめて、 考えるコラム。 会社はバスのようには曲がれない 会社がバスだったら、もっとスムーズに運転できるのに…。 もちろんたとえ話だが、大会社（大企業）になればなるほど、「会社組織を前に向かって動かしていく」のは簡単なことではない。 それだけではない。バスの場合は真っ直ぐ運転するのも、右に曲がるのも、同じ運転手としての技術があれば操作することができる。しかし、会社の場合はそうではない。真っ直ぐ同じ方向に向かうときのマネジメント技術と、大きく右に進路を曲げるマネジメント技術は全く異なる
ITマネジメント：コラム：下に拡大する商品ピラミッド
新連載の本コラム「ビジネスを考える目」は、コンサルタントの鈴木 貴博氏（百年コンサルティング 代表取締役）。鈴木氏が、日常生活 や仕事の場面で気づいたちょっとした「ビジネスのヒント」を毎週紹 介してもらう。携帯電話からユニクロまで、「消費者」と「ビジネス」 のちょうど中間に立った視点で、日本のビジネスをじっと見つめて、 考えるコラム。 下に拡大する商品ピラミッド 日本の消費市場が三極化を加速している。「中流」、「富裕層」、そして拡大を続けるのが「下流市場」である。フリーターの増加、10年以上続く低金利時代といった外部環境の下、大企業も無視できないほど、下流市場は重要になりつつある。 今年の1月、日清食品から新商品スープヌードルが発表された（発表のニュースリリースはこちら）。外見はカップヌードルにそっくりのデザイン。しかし印刷の色数は微妙に少ない。ショップ99で先行販売されているように、想定
bpspecial ITマネジメント：インタビュー 池内了
●科学と技術の発達は、我々人類に莫大な恩恵をもたらした。個人や家族の生活が向上しただけでなく、様々な組織や企業、さらには国という単位でも、科学と技術の発達によって良い方向に進んできたのは火を見るより明らかである。しかしその一方で、生態系や世界規模で危機を与えかねないな弊害も生んでいることは確かだ。 ●今回は、昨年12月から今年1月にかけてNHK教育テレビで「禁断の科学」というテーマで21世紀の科学と科学者のあるべき姿について論じている、宇宙物理学者で早稲田大学国際教養学部教授の池内了氏に、今後、科学技術の向かうべき方向性と、科学技術の発達と密接に連動して活動を行ってきた企業のこれからのあり方などについて話を伺った。 ●前編では、「科学そのものや科学的な見方、考え方とはどういったものか」「科学者という視点から見た、強い企業や組織の作り方とは」などについて聞いた。また、後編では、「今後、科
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●急速なグローバル化やアジア諸国の経済の急成長など、日本企業を取り巻く環境はドラスチックに変わっている。そんな環境の変化に、柔軟かつ迅速に適応していくことは、企業が生き残っていくための必須条件だ。そのための取り組み方として、「SRM」（＝Supplier Relationship Management：サプライヤー・リレーションシップ・マネジメント）という、経営戦略の新しい“切り口”に注目が集まっている。 ●SRMを一言で説明するなら、企業における「購買管理」である。購買管理といえば、従来からどの企業でも行われてきた通常の業務であり、目新しさはないと思われるかもしれない。しかし、グローバルな市場の中で自社の“コアコンピタンス”を確立しながら生き残り、継続的なTCO（Total Cost of Ownership）削減と、コンプライアンス（法令順守）経営を行いながら企業の成長を求めるのであ
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新連載の本コラム「ビジネスを考える目」は、コンサルタントの鈴木 貴博氏（百年コンサルティング 代表取締役）。鈴木氏が、日常生活 や仕事の場面で気づいたちょっとした「ビジネスのヒント」を毎週紹 介してもらう。携帯電話からユニクロまで、「消費者」と「ビジネス」 のちょうど中間に立った視点で、日本のビジネスをじっと見つめて、 考えるコラム。 エキナカに出現したデパチカ ＪＲ東日本が打ってくる手というのは、実感するまではそのすごさに気づかないものが多い。例えば、「Suica（スイカ）」がそうだった。「タッチ・アンド・ゴーのどこがいいのか」と導入前は思い、「こんなの定着しないんじゃないの」ぐらいに僕も周囲も考えていたのだが、実際体験してみると一瞬でその便利さにはまってしまった。今ではsuicaは生活必需品の一つとして定着している。 「エキナカ」という言葉も注目を集めてずいぶん経つ。「エキナカ？ キオ
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新連載の本コラム「ビジネスを考える目」は、コンサルタントの鈴木 貴博氏（百年コンサルティング 代表取締役）。鈴木氏が、日常生活 や仕事の場面で気づいたちょっとした「ビジネスのヒント」を毎週紹 介してもらう。携帯電話からユニクロまで、「消費者」と「ビジネス」 のちょうど中間に立った視点で、日本のビジネスをじっと見つめて、 考えるコラム。 ロシア経済に投資する意味 コンサルティング会社を経営し始めるまで気がつかなかったのだが、コンサルティングというビジネスにとって資金運用は重要な業務である。というのも製造業や小売業と違って設備投資や棚卸資産への投資が少ないため、バランスシート上はキャッシュがたまってくる。このキャッシュをある程度プールしながら、将来一時的に売上が下がった時の給与支払いや法人税の支払いの準備にあてていく必要がある。棚卸資産が少ないので、在庫を処分して資金調達というわけにもいかない
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新連載の本コラム「ビジネスを考える目」は、コンサルタントの鈴木 貴博氏（百年コンサルティング 代表取締役）。鈴木氏が、日常生活 や仕事の場面で気づいたちょっとした「ビジネスのヒント」を毎週紹 介してもらう。携帯電話からユニクロまで、「消費者」と「ビジネス」 のちょうど中間に立った視点で、日本のビジネスをじっと見つめて、 考えるコラム。 要らなくなったブランドの再利用方法 価値の分からない者が高価なものを持っていることを「猫に小判」というが、今日の話はその逆で、あまりに金持ちな企業が持っている高価なものは「金持ちにとって役に立たない」という話をしたい。題して「文左衛門に小判」の話。 先に種明かしから始めると、役に立たない高価なものとは「使わなくなったブランド資産」のことである。具体的に挙げてみよう。誰もが知っているブランド名で、今は使われていないものはたくさんある。例えば「J-phone」や
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新連載の本コラム「ビジネスを考える目」は、コンサルタントの鈴木 貴博氏（百年コンサルティング 代表取締役）。鈴木氏が、日常生活 や仕事の場面で気づいたちょっとした「ビジネスのヒント」を毎週紹 介してもらう。携帯電話からユニクロまで、「消費者」と「ビジネス」 のちょうど中間に立った視点で、日本のビジネスをじっと見つめて、 考えるコラム。 “年収300万円”時代における300円の贅沢 もう10年ぐらい前の話になる。当時僕はボストンコンサルティンググループに所属していて、定期的にグローバル・トレーニングに参加していた。ある年、ボストンでのトレーニングでブランド戦略の講義の際に、「スターバックスコーヒーがなぜ成功しているのか」という分析結果を目にした。 当時はまだ日本にはスターバックスがなかった。記憶が定かではないが、ボストン市内にもまだなかったかもしれない。というのも米国のスターバックスは出店に
bpspecial ITマネジメント：コラム ハイプサイクルと“ねばる”企業
新連載の本コラム「ビジネスを考える目」は、コンサルタントの鈴木 貴博氏（百年コンサルティング 代表取締役）。鈴木氏が、日常生活 や仕事の場面で気づいたちょっとした「ビジネスのヒント」を毎週紹 介してもらう。携帯電話からユニクロまで、「消費者」と「ビジネス」 のちょうど中間に立った視点で、日本のビジネスをじっと見つめて、 考えるコラム。 米ガートナー社が提唱している「ハイプサイクル（HypeCycle）」という考え方がある。新しい技術や考え方が出てきた時に、それに対する世の中の期待値の変化を表すのにこの概念が用いられる。 典型的なハイプサイクルの特徴は、新しい技術が出現した時、まず世の中の期待値がガーっと高まる時期があり、次に色々と難しい点があきらかになるにつれて逆に急速に期待値が冷え込む時期が来て、その後に新技術が世の中に定着して本格的に新技術がビジネスにつながる時期がくるという3つの段階
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