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指示を一元化する | 公認会計士・税理士 星伸之のブログ
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JUGEMテーマ:仕事のヒント 本日は、指示を一元化しないと混乱が生じるというお話です。 昨日の記事では... JUGEMテーマ:仕事のヒント 本日は、指示を一元化しないと混乱が生じるというお話です。 昨日の記事では、何か困り事や悩み事があった場合の指導・助言を受ける側について書きました。 (↓リンク先をご参照ください。) http://bandcsogo.jugem.jp/?eid=102 前回はあくまで仕事以外の非公式の場面を想定しましたが、今回は、業務上上司から部下へと指示を出す公式の場面を想定します。 私が勤めていた監査法人の監査業務において、クライアントの財務諸表に対する監査の結果として監査報告書を発行するわけですが、その監査報告書には通常2〜3名の監査責任者が署名します(例外的に1名の場合もあります)。 一応、監査責任者の間でも序列はあるのですが、部下にとっては直属の上司が複数いるということになるんですね。 部下である私たちは、この点で苦労しました。指示が異なる場合があるのです。 非常に