組織をつぶす上司「すさみの3原則」：日経ビジネスオンライン

大阪市内の公立中学校教師として陸上競技部の指導と生活指導に手腕を発揮し、松虫中学校では7年間に13回、陸上日本一の選手を輩出した原田教育研究所（大阪市）代表取締役社長の原田隆史氏。「成功は技術である」との信念を築くに至った当時の経緯は『カリスマ体育教師の常勝教育』（日経BP社）などの著書に詳しい。 原田氏が陸上日本一の選手を輩出した実績に注目する企業人も多い。2002～03年、ワタミ代表取締役会長・CEO（最高経営責任者）の渡邉美樹氏や、ファーストリテイリング代表取締役会長兼社長の柳井正氏は、独立したばかりの原田氏の存在を聞きつけるや社内の研修講師を依頼したという。 「荒れた学校を立て直すのも、企業の組織を立て直すのも同じ。むしろ企業のほうが人事権などを振るいながら改革できる分、やりやすい」とさえ原田氏は言う。既に200社以上の研修にかかわったという原田氏に、企業変革を推進する目標達成術を

[SW-2]

「イノベーション＝イミテーション＋イマジネーション」。イミテーションは「成功事例のまね」をすること。イマジネーションは「しっかり考える」こと。

[matcho226]

うーん。Cタイプは後回し・・・/これは現実的に，Cタイプの人間にはABタイプの人間と同じような愛情を持ち育成する必要はないわけで，あまり関わってもらえないんだな

[H_Yuuichi]

これは役に立つ。

[fulci]

仕事　マネジメント

[py0n]

CはなにをやってもCなんだろうなあ。悲しいなあ。

[tropico_sam]

タイトル悪し。組織の活性化について

[satohi]

ノウハウ満載だ。紙に書き出すのは及ばずながら私も大推奨。有言実行も。

[CavalleriaRusticana]

　　うちのグループはいまは、崩壊形のような気がするなあ・・・。　考えれば考えるほど、合ってるな。